第十章 领导效执行力
领导效含义特点
1．领导效含义
领导效指领导者实施领导活动程中实现领导活动目标力获领导效率领导效果领导效益引起组织状态组织环境组织关系效变化系统综合
领导效包括素：（1）领导力领导力领导者行力（2）领导目标领导目标领导效中心线实现领导目标程度衡量领导效尺子（3）领导效率领导效率般指领导者事领导工作产出消耗力物力财力等素间率关系（4）领导效果领导效果领导活动象化直接反映通领导效率取直接结果领导效率领导效益转化中介体领导效益通领导效果中介实现（5）领导效益领导效益指领导活动终效果带社会性公益性长远性表现政治效益济效益文化效益效益社会效益等综合性指标体系
2．领导效特点
（1）综合性
（2）社会性
（3）历史继承性
（4）观客观统性
（5）动态变化性
（6）形式样性
二领导效类型
1．根领导效层次领导效分宏观领导效微观领导效
宏观领导效指领导活动社会整体中达成效包括：（1）政治效（2）济效（3）文化效（4）社会效
微观领导效指领导者领导活动具体程中体现出效包括：（1）决策效（2）效（3）办事效（4）时间效（5）组织整体贡献效
2．根领导效性质领导效分正效负效宏观领导效微观领导效正负分
三领导效理
领导效研究角度进行成熟领导效理产生现代西方国家中尤弗雷德·菲德勒专著领导效新中提出封建制领导效理层峰式领导效理权变领导效理三种理具代表性外交易理
总体西方领导效理具两重性方面西方领导效理具定科学性特研究方法注重定量分析研究进行科学定义分类领导效理研究够断深入终形成逻辑严谨理体系容西方领导效理方面反映出客观现实程方面西方领导效理具定狭隘性绝部分单组织部门研究缺乏社会性视角没深入社会关系质
四领导效测评含义意义
1．领导效测评含义
领导效测评特定测评体根定标准遵循定原定程序通定方法领导者实施领导活动力效果进行综合测试评价程
2．领导效测评意义
（1）领导效测评切领导活动出发点宿
（2）领导效测评衡量领导活动成败失标尺
（3）领导效测评改善领导者素质提高领导水重环节
（4）领导效测评正确科学培训领导者重
（5）领导效测评领导活动进行民监督效途径
五领导效测评容
1．领导者德测评领导者道德品质作风修养等方面测评
2．领导者测评领导者文化程度业务水工作力身体素质心理素质等方面测评
3．领导者勤测评领导者事业心工作态度测评
4．领导者绩测评领导者工作实效测评
六领导效测评原程序
1．领导效测评原
实事求客观公正民公开总原总求指导根具体情况领导效测评工作中应坚持列原：
（1）观测评客观测评相结合原
（2）静态测评动态测评相结合原
（3）直接测评间接测评相结合原
（4）定性测评定量测评相结合原
（5）整体测评局部测评相结合原
2．领导效测评程序
（1）舆宣传组织准备
（2）容确定方法设计
（3）总结属评议
（4）综合分析做出结
（5）结反馈复核修正
（6）结果公布资料存档
七领导效测评方法
1．调查研究法
调查研究法种较传统方法测评体领导效测评程中通种方式包括典型调查抽样统计等测评领导者周围环境身表现进行调查解做出定判断
2．民意测验法
民意测验法现代民社会日益广泛种测评方法通投票法话法问卷法等方式测评领导者进行评议获某方面总体情况方法
3．目标测评法
目标测评法称目标法测评体领导活动中预先设定目标指标体系检查完成情况评定测评领导者工作成效方法
4．较测评法
较测评法称相较法常规测评中加入较素通选择定参系评价领导者效方法
5．模拟测评法
模拟测评法种较直观测评方法具体说测评领导者进入模拟工作环境求定条件进行模拟操作时运种方法观察行方式心理素质反应力等根观察结果评价领导效模拟测评法具体包括：（1）公文处理（2）模拟会议（2）兴发言（3）情境模拟
八领导执行力含义构成
1．领导执行力含义
领导执行力指领导者通运种资源政策决策准确理解基础效政策决策进行宣传科学执行政策决策实施时政策决策执行进行监督检查政策决策理容转化实际影响实现定政策决策种力力量
2．领导执行力构成
政策决策执行程领导执行力分理解力宣传力实施力监督检查力
（1）理解力指领导者正确理解级制定政策决策容实质力力量
（2）宣传力指领导者政策决策容实质属公众进行宣传解释力力量
（3）实施力指领导者通实践活动具体步骤政策决策变现实力力量
（4）监督检查力指领导者根工作目标务单位部门进行监督检查总结力力量
九领导执行力弱化表现制约素
1．领导执行力弱化表现
（1）象征式执行
（2）代式执行
（3）附加式执行
（4）残缺式执行
（5）搬式执行
2．领导执行力制约素
（1）领导者学力缺失
（2）领导者现代理理念缺失
（3）领导者组织文化建设理念缺失
（4）领导者情商偏低
十建构领导执行力效途径
1．提高学力
领导干部仅提升学力需力提升组织成员整体学力
2．更新理理念
更新理理念重领导者深刻理解科学涵高度重视组织中价值位尊重满足合理需求作时髦口号
3．加强组织文化建设
加强组织文化建设关键领导者强化组织文化建设意识通组织文化塑造影响组织成员行进提升组织整体执行力
4．提升情商水准
具强执行力团队必定情绪高昂积极奋发团队团队必定善激发调动控制组织成员情绪高情商领导者善调节情绪运情感感染力引领团队成员追领导激情行心处想劲处着定目标前行建构领导执行力领导者需提高效调控领导者情绪力领导者仅应效理控制情绪应够效调控领导者情绪
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1．领导效含义
领导效指领导者实施领导活动程中实现领导活动目标力获领导效率领导效果领导效益引起组织状态组织环境组织关系效变化系统综合
领导效包括素：（1）领导力领导力领导者行力（2）领导目标领导目标领导效中心线实现领导目标程度衡量领导效尺子（3）领导效率领导效率般指领导者事领导工作产出消耗力物力财力等素间率关系（4）领导效果领导效果领导活动象化直接反映通领导效率取直接结果领导效率领导效益转化中介体领导效益通领导效果中介实现（5）领导效益领导效益指领导活动终效果带社会性公益性长远性表现政治效益济效益文化效益效益社会效益等综合性指标体系
2．领导效特点
（1）综合性
（2）社会性
（3）历史继承性
（4）观客观统性
（5）动态变化性
（6）形式样性
二领导效类型
1．根领导效层次领导效分宏观领导效微观领导效
宏观领导效指领导活动社会整体中达成效包括：（1）政治效（2）济效（3）文化效（4）社会效
微观领导效指领导者领导活动具体程中体现出效包括：（1）决策效（2）效（3）办事效（4）时间效（5）组织整体贡献效
2．根领导效性质领导效分正效负效宏观领导效微观领导效正负分
三领导效理
领导效研究角度进行成熟领导效理产生现代西方国家中尤弗雷德·菲德勒专著领导效新中提出封建制领导效理层峰式领导效理权变领导效理三种理具代表性外交易理
总体西方领导效理具两重性方面西方领导效理具定科学性特研究方法注重定量分析研究进行科学定义分类领导效理研究够断深入终形成逻辑严谨理体系容西方领导效理方面反映出客观现实程方面西方领导效理具定狭隘性绝部分单组织部门研究缺乏社会性视角没深入社会关系质
四领导效测评含义意义
1．领导效测评含义
领导效测评特定测评体根定标准遵循定原定程序通定方法领导者实施领导活动力效果进行综合测试评价程
2．领导效测评意义
（1）领导效测评切领导活动出发点宿
（2）领导效测评衡量领导活动成败失标尺
（3）领导效测评改善领导者素质提高领导水重环节
（4）领导效测评正确科学培训领导者重
（5）领导效测评领导活动进行民监督效途径
五领导效测评容
1．领导者德测评领导者道德品质作风修养等方面测评
2．领导者测评领导者文化程度业务水工作力身体素质心理素质等方面测评
3．领导者勤测评领导者事业心工作态度测评
4．领导者绩测评领导者工作实效测评
六领导效测评原程序
1．领导效测评原
实事求客观公正民公开总原总求指导根具体情况领导效测评工作中应坚持列原：
（1）观测评客观测评相结合原
（2）静态测评动态测评相结合原
（3）直接测评间接测评相结合原
（4）定性测评定量测评相结合原
（5）整体测评局部测评相结合原
2．领导效测评程序
（1）舆宣传组织准备
（2）容确定方法设计
（3）总结属评议
（4）综合分析做出结
（5）结反馈复核修正
（6）结果公布资料存档
七领导效测评方法
1．调查研究法
调查研究法种较传统方法测评体领导效测评程中通种方式包括典型调查抽样统计等测评领导者周围环境身表现进行调查解做出定判断
2．民意测验法
民意测验法现代民社会日益广泛种测评方法通投票法话法问卷法等方式测评领导者进行评议获某方面总体情况方法
3．目标测评法
目标测评法称目标法测评体领导活动中预先设定目标指标体系检查完成情况评定测评领导者工作成效方法
4．较测评法
较测评法称相较法常规测评中加入较素通选择定参系评价领导者效方法
5．模拟测评法
模拟测评法种较直观测评方法具体说测评领导者进入模拟工作环境求定条件进行模拟操作时运种方法观察行方式心理素质反应力等根观察结果评价领导效模拟测评法具体包括：（1）公文处理（2）模拟会议（2）兴发言（3）情境模拟
八领导执行力含义构成
1．领导执行力含义
领导执行力指领导者通运种资源政策决策准确理解基础效政策决策进行宣传科学执行政策决策实施时政策决策执行进行监督检查政策决策理容转化实际影响实现定政策决策种力力量
2．领导执行力构成
政策决策执行程领导执行力分理解力宣传力实施力监督检查力
（1）理解力指领导者正确理解级制定政策决策容实质力力量
（2）宣传力指领导者政策决策容实质属公众进行宣传解释力力量
（3）实施力指领导者通实践活动具体步骤政策决策变现实力力量
（4）监督检查力指领导者根工作目标务单位部门进行监督检查总结力力量
九领导执行力弱化表现制约素
1．领导执行力弱化表现
（1）象征式执行
（2）代式执行
（3）附加式执行
（4）残缺式执行
（5）搬式执行
2．领导执行力制约素
（1）领导者学力缺失
（2）领导者现代理理念缺失
（3）领导者组织文化建设理念缺失
（4）领导者情商偏低
十建构领导执行力效途径
1．提高学力
领导干部仅提升学力需力提升组织成员整体学力
2．更新理理念
更新理理念重领导者深刻理解科学涵高度重视组织中价值位尊重满足合理需求作时髦口号
3．加强组织文化建设
加强组织文化建设关键领导者强化组织文化建设意识通组织文化塑造影响组织成员行进提升组织整体执行力
4．提升情商水准
具强执行力团队必定情绪高昂积极奋发团队团队必定善激发调动控制组织成员情绪高情商领导者善调节情绪运情感感染力引领团队成员追领导激情行心处想劲处着定目标前行建构领导执行力领导者需提高效调控领导者情绪力领导者仅应效理控制情绪应够效调控领导者情绪
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