领导干部与下级发生冲突如何处理

领导干部级发生突处理
　　属
　　领导干部级发生突忌讳公正公正公正级甚升迁分配工作等问题做文章搞动作满足私欲滥权力种做法完全违背领导处理级关系基原领导职业道德影响极坏公正正确调控领导干部级突前提突发生级放等位认真思考突实质根源首先批评功夫样客观事物终树立起更高威信
　　二突整
　　领导干部级工作职外法律格面前等没谁高谁问题属仅权决定命运资格必提出意见建议胆识见解争公评价方起码权利义务权压制应予积极支持领导干部级突发生果利组织权限意制裁处理级唯意志准确做法暂时压服方抑制突法根协调级关系终解决突时认识做法问题涉群众根态度领导素质问题
　　三权力太格
　　级失领导严格关方式方法未必非杀砍气商量解决问题硬板面孔单独处理事情必兴师问罪题做会情况弄更糟更况会犯错误领导时难免然问题性质原问题关系组织纪律整体利益问题领导类突必须非清楚分寸握
　　四芝麻西瓜
　　实事求讲领导干部级矛盾般子产生隐显转化程条件转化常时空条件事件性质密切关联求领导方面情况掌握必须周密方面矛盾发现必须时根具体具体事具体环境釆取适方法时妥善处理
　　具体做法针具体情况参考：
　　双方沟通领导干部级发生突重原出彼沟通方面沟通渠道畅导致彼沟通时误会变成误会发展难收拾步级相领导毕竟级处动位谁谁错责抓紧时间面沟通事实说清楚隔阂早消矛盾消灭萌芽状态
　　二理服果方意见取处顶撞领导者应宽广胸怀诚恳态度动接受意见切明知装出副正确样子盛气凌根属意见作回事
果方意见错误顶撞领导者意见正确意训斥针方错误方晓理动情耐心说明解释方心服口服
　　三静制动级发生突时双方心情激动精神紧张甚失理智制会出现言辞激声音等现象领导者应量努力克制情绪始终保持冷静态度仔细分析属顶撞意见选择适时机采取适措施样避免矛盾扩发展变动动
　　四泄洪排沙领导干部级突源级某种时事怒气怨言领导计较东西明智标准求级失教条怨气家发泄发泄程中头走板时候应该讲完情绪时候会慌择言然选择适时机方式帮助发泄者分清非错该批评批评该引导引导该肯定肯定然果早发现苗头解决问题避免突发生更
　　五转移升华转移级情绪激动劝说济事矛盾突已避免时力争转移注意力回避实质性问题弱化减轻矛盾程度升华级某求包括正合理求包括非正合理求立刻满足情况通强力思想说服工作认识某求眼尚难实现目前应新现实价值努力实现目标代思想升华更高境界
　　六柔克刚属脾气暴躁性情急切城府深某惯合口味事情常常发牢骚批评跳甚意激法引发脾气动肝火种顶撞硬碰硬应采取委婉态度先表面顶撞意见接受然正确方引导火气渐息言轻意重指出处种心直口快旦明白事理会固持已见
　　七严辞驳斥属没达目存心找茬刁难领导明知强词夺理理取闹瞎顶乱撞种步应义正词严进行严肃批评
　　八旁敲侧击属仗台山领导者放眼里资历深年龄摆老资格瞧起年轻领导者遇领导者批评时少发生顶撞现象奈种顶撞轻易步针锋相反斥应侧面入手指出言意彼表面气恼言辞话语中非分明样做伤尊心顾面子明白道理
　　总领导者定高姿态突发生双方余气未消属见时许会头扭匆匆时必介意应动方招呼动征求方意见
吃软吃硬种高姿态许快会化干戈玉帛许善缓解正确处理突现象领导者前顶撞属结成知心朋友甚相识发现属某长处委重着领导者艺术思想修养提高仅属顶撞领导者现象会逐渐减少出现会妥善圆满解决

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