根公司理需公司年成立运营理部日子真快转瞬间年岁末迎春时候回顾总结运部成立四月历程资工作改进
2011年取成绩
转换营机制产供销实行承包营
公司2008年5月成立工程建设量较公司处建设成长阶段2009年5月线制砖车间开始投入运营设备工艺落公司决定进行技改投入生产2010年8月底二线制砖车间投料生产二线制砖车间核心设备采国领先进口砖机二线制砖车间产量销量然容乐观月均标砖产量仅230万块仅达设计产46现场库存量高450万块石灰线投料试车生产专业工种员迟迟难位公司决定引进众仁利理咨询公司公司机构营模式进行调整成立运营理部通机构整合营模式调整公司营理初见成效
1制砖车间产量质量幅提高
运部通二线制砖车间2010年9月2011年7月运营数进行分析结合新薪酬体系二线制砖车间成进行测算公司2011年8月18日李德全副总签订部承包营合书承包营李德全副总针交接班时间长消解仓合理情况三班倒调整二班倒效工作时间原日均198时提高日均223时9月连续20工作日日均生产标砖1665万块达设计产92蒸压砖抗压强度100Mpa左右提高126Mpa
2盲孔砖市场知名度稳步提升
承包**公司生产粉煤灰蒸压砖犹废弃物积压厂区积压公司领导心里眼见气候天天变暖堆场里砖天天难道盲孔砖真没市场竞争力？
供应部销售部整合成供销部闫总销售总监卜晓晖亲挂帅****工程建设单位负责沟通详细介绍粉煤灰蒸压砖生产流程形成原理产品质量情况粉煤灰蒸压砖带济效益通介绍现场调研建设单位消没煅烧蒸压砖红砖差传统误解**县乡负责纷纷前厂抢购乡甚预交定金100万盲孔砖市场知名度稳步提升**治区委书记张春贤新农村建设现场调研说厂生产粉煤灰蒸压砖高科技含量应力推广
3石灰车间试车生产条紊
公司年度重点工程年产120万吨活性石灰项目1#线9月进入联动试车阶段石灰车间20名学员实际操作验太少远远满足编制54石灰车间生产承包营李德全副总家乡**水泥生产企业量引进验操作员设备保全务外委专业安装单位**鼎力设备安装工程限公司实行承包营石灰车间员招聘方面拥更权招聘变更灵活
线石灰车间9月中旬联动试车10月1日开始投料生产冷机负荷运营出现障冷机篦板重新调整安装该设备属设计单位供货设计单位固执认冷机负荷运行原安装质量问题副总李德全召集设备技术部理朱守臣动力部理王建石灰车间孙逊设备保全单位等造成障原进行次分析初步认定设计瑕疵设计单位没达成识前石灰车间方面完全设计院整改方案进行调整方面积极动收集测量种数进行较分析工作面坚守现场孙夜继日天工作时间
15时车间时间赛跑通两次调整设计院动放弃原想法设备进行加固处理 11月10日终试生产成功试生产阶段考虑停电影响石灰车间连续运转20天活性石灰生产创造良开端
4活性石灰销售网络逐步形成
活性石灰销售产品销售体现三方面：活性石灰容易吸收空气中水分粉化长时间库存库容量限满足长时间生产需活性石灰属石灰中高端产品需求企业电石企业冶金行业等型企业需进入企业程序繁琐流程长果石灰销售车间停窑减产总理闫禹辰带领供销部动种社会资源动联系**环鹏限公司新业源化工股份限公司**中泰化学股份限公司宝钢集团**八钢铁限公司等型国企业邀请石灰户考察生产现场介绍石灰生产DCS动化控制系统工业电视网络监控系统送检原材料检验报告成品化验报告功夫负心家石灰户公司产品产生浓厚兴趣陆续开始公司产品
二激发员工潜工资理绩效挂钩
1全员绩效培训提升全公司绩效意识
推行绩效理企业发展必然企业实际情况出发扎扎实实推进绩效理工作组织绩效会逐步提升企业竞争力会提高公司成立时间长执行绩效理基础工作够扎实公司专门引进众仁利理咨询限公司公司全员进行封闭式绩效理知识培训
培训课仲东晓老师讲解绩效体系建立绩效目标设定绩效考核操作企业实行绩效理通培训理层基层绩效意识明显提高家意识绩效理仅够促进组织绩效提升够促进理流程业务流程优化执行绩效理势必行效绩效理激发员工工作潜组织运转通畅促进组织长短期目标完成
2总理办公例会推动理绩效落实
绩效理核心问题保证组织目标部门目标目标致性保证绩效组织绩效步提升公司总理闫禹辰确定周召开总理办公会办公会分领导部门理介绍周工作计划进展情况准备采取纠偏措施通相互沟通部门解协单位情况便影响组织目标实现通相互交流部门相互学获取先进部门理验学关联领域专业知识成长型企业学型团队受益匪浅
3三级评分提升员工翁责感
绩效薪酬员工组织间等承诺绩效员工组织承诺薪酬组织员工做出承诺绩效考核关心推动项家熟悉陌生期害怕工作必须保证足够参度公司目前考核办法执行360度考评办法级级三级评价体系设计目标进行评价员工评价程中体验实现目标幸福责评价目标组织目标影响提升员工翁责感
4理绩效先行KPI绩效创造条件
基公司绩效理基础薄弱绩效考核公司计划分两步走首先执行理绩效考核定性指标关注参方法流程执行纪律实施时间6月左右6月公司收集相关资料信息建立套考核体系关制度制定工作标准选定核心业务指标进行量化选择合适考核方法逐步推行KPI绩效理
三分析运营数提升企业盈利力
1生产车间收集整理原始数便建立运营指标控制体系
生产车间设置统计岗位负责原材料燃料机物料电量消耗统计设备运营情况统计工艺参数统计产量质量统计产品机物料消耗指标制定提供原始基数生产车间建立原始成参数节降耗提供摸索合理工艺参数工艺调整提供寻找合理工序流程达产达标提供
二线制砖车间工作日报表制度利公司时解运营情况根9月数统计日均产标砖高达1665万块成品率高达9971暴露中化室供销部成品砖验收关严薄弱环节
石灰车间坚持记录窑操煤操运行数调整工艺参数达产达标提供
2供销部门搜集积累行业数便建立企业发展评估体系
供应部刘珍珍材料采购供应分类统计便公司评估供应商价格优势销售部王春燕砖石灰销售库存情况进行统计便公司调整销售策略销售杨震潜客户石灰需求量价格运输成进行统计便公司解行业区域性需求情况评估石灰盈利空间规划公司石灰产业发展
3财务部门统计分析济数便建立成指标预算体系
财务部门月全公司生产营情况进行财务分析包括公司现金流情况生产车间成情况销售部门销售情况财务总监道尔教亲持月济活动分析会高层相关单位积极参通济活动分析会生产车间销售等相关部门仅解相关知识部门成支出情况致解财务部门公司生产营活动进行财务分析公司建立成指标预算体系奠定坚实基础
4运部门汇总分析运营数便建立企业运营评价体系
运营理部设置专职数统计分析员曹轩负责收集整理汇总分析公司运营数利运营数运部编制二线制砖车间成预测分析报告作二线制砖车间承包营定价运部编制日产1000吨活性石灰成盈利预测分析运部踪收集石灰车间运营数成预测分析数进行分析通运营数积累运部运营数进行分类统计逐步建立企业运营评价体系作推行KPI绩效理
四强化安环意识提高企业社会责
制砖车间石灰车间实行承包营安全环保工作运部分年公司尚未发生重伤安全事公司专职安全理员鲁新忠工程师公司安全环保意识进步提高提升企业社会责体现方面：
1安全理资料逐步完善
公司安全技术理资料安全生产程理真实记录仅够预知危险消隐患够反映生产企业安全理水鲁新忠工程师公司首先建立安全技术理资料目录然根目录逐收集整理资料
2现场违章现象明显减少
公司建工程较土建施工单位戴安全帽现象较严重运部土建施工队杨余昭处3200元罚款通加日常检查工作力度隐患排查治理加员工安全教育安全意识提高现场违章现象明显减少
3车间生产环境改善
石灰线设计时基环保理念较试生产情况乐观石灰成品库粉尘较窑头栏杆未完善试生产石灰车间时组织设计单位成品库粉尘进行重新处理
2011年存问题
运部成立时间长工作尚处初期许工作尚需2012年度进行改进
承包营中服务理没时进
充分利中企业灵活机制充分发挥基层动性公司生产车间销售部门实行承包营目前情况应该说正确产供销实行部承包说公司放手公司应服务理步进公司应承包营种支持包括部门间配合协调员流动性理员工薪酬福利业务培训指导原材料采购供应等二线制砖车间缺少模具导致长达
25天停产应引起运部足够重视
二运营分析中纠偏分析没步执行
公司成立运部安排专负责运营数分析运部进行数分析没分析结果时相关部门享造成纠偏分析没步执行报表等分析分析等效执行信息数转化实实策略行动石灰区域性生产数分析市场预测资料没时供销部门分享造成销售部门石灰销售走弯路
三绩效考核中公公正没统筹兼顾
公司执行绩效理件应历史潮流事启动仓促准备够充分前期绩效考核标准设计合理定性指标定量指标少绩效考核宣传培训位绩效考核时造成评价拉开差距评时老实吃亏现象考核执行时难免掺杂喜观倾考核结果客观公正应效果受部分员工质疑
绩效考核双刃剑失公会挫伤员工积极性利鼓励员工创造性保质超量做工作甚会产生逆分配现象考核公正激励员工消抵触情绪提升团队协作水利企业做出正确力资源决策降低力成提高生产效率
然会噎废食摒弃绩效考核相反运部工作中根公司发展阶段现状情况充分征求基层意见绩效考核制度断进行改进完善充分发挥绩效考核正面功效
四安环理中硬件软件没齐抓
职工健康安全理公司项重理工作抓项工作仅够降低企业运行风险更重员工营造安全健康工作环境着社会进步越越受全社会关注运部专设安环理岗位推动理该项工作该项工作年进展许工作需继续努力
加关注安全关爱生命宣传提高安全技防范力二加强安全理制度制定职工安全健康理体系认证工作三落实安全环保理专项资金安全设施位
2012年工作展
2012年公司快速发展关键年石灰线达产达标石灰三线四线竣工投产运部针工作薄弱环节公司整体规划2012年重点做工作提高企业持续竞争力做出应努力：
企业运营中切实加强组织领导成数分析中心
运营理中服总理领导时分析运行数寻找运营中薄弱环节发现阻碍企业发展素寻求解决方案运部时业务部门沟通会诊数分析学会数理仅仅验
二承包营中强化合约束机制成流程理中心
承包营理中加服务理力度完善部门间流程理提高团队协力部门间流程做清晰简洁适控
三绩效理中完善制度激励机制成绩效考核中心
绩效理中持续改进完善绩效激励机制维护组织信誉咨询公司协助完成KPI绩效理基础工作员工薪酬企业发展步提高创造利条件
四安环理中健全监督检查机制成安全保障中心
安全环保理中健全监督检查机制体现文关怀造谐健康班组
冬春变化时空岁月变希信念回首成绩辉煌脚踏实展未前景然灿烂重道远新年中运部居安思危增强忧患意识充满信心坚定发展信念团结致求真务实开拓创新实际行动唱响新家园华彩乐章
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2011年取成绩
转换营机制产供销实行承包营
公司2008年5月成立工程建设量较公司处建设成长阶段2009年5月线制砖车间开始投入运营设备工艺落公司决定进行技改投入生产2010年8月底二线制砖车间投料生产二线制砖车间核心设备采国领先进口砖机二线制砖车间产量销量然容乐观月均标砖产量仅230万块仅达设计产46现场库存量高450万块石灰线投料试车生产专业工种员迟迟难位公司决定引进众仁利理咨询公司公司机构营模式进行调整成立运营理部通机构整合营模式调整公司营理初见成效
1制砖车间产量质量幅提高
运部通二线制砖车间2010年9月2011年7月运营数进行分析结合新薪酬体系二线制砖车间成进行测算公司2011年8月18日李德全副总签订部承包营合书承包营李德全副总针交接班时间长消解仓合理情况三班倒调整二班倒效工作时间原日均198时提高日均223时9月连续20工作日日均生产标砖1665万块达设计产92蒸压砖抗压强度100Mpa左右提高126Mpa
2盲孔砖市场知名度稳步提升
承包**公司生产粉煤灰蒸压砖犹废弃物积压厂区积压公司领导心里眼见气候天天变暖堆场里砖天天难道盲孔砖真没市场竞争力？
供应部销售部整合成供销部闫总销售总监卜晓晖亲挂帅****工程建设单位负责沟通详细介绍粉煤灰蒸压砖生产流程形成原理产品质量情况粉煤灰蒸压砖带济效益通介绍现场调研建设单位消没煅烧蒸压砖红砖差传统误解**县乡负责纷纷前厂抢购乡甚预交定金100万盲孔砖市场知名度稳步提升**治区委书记张春贤新农村建设现场调研说厂生产粉煤灰蒸压砖高科技含量应力推广
3石灰车间试车生产条紊
公司年度重点工程年产120万吨活性石灰项目1#线9月进入联动试车阶段石灰车间20名学员实际操作验太少远远满足编制54石灰车间生产承包营李德全副总家乡**水泥生产企业量引进验操作员设备保全务外委专业安装单位**鼎力设备安装工程限公司实行承包营石灰车间员招聘方面拥更权招聘变更灵活
线石灰车间9月中旬联动试车10月1日开始投料生产冷机负荷运营出现障冷机篦板重新调整安装该设备属设计单位供货设计单位固执认冷机负荷运行原安装质量问题副总李德全召集设备技术部理朱守臣动力部理王建石灰车间孙逊设备保全单位等造成障原进行次分析初步认定设计瑕疵设计单位没达成识前石灰车间方面完全设计院整改方案进行调整方面积极动收集测量种数进行较分析工作面坚守现场孙夜继日天工作时间
15时车间时间赛跑通两次调整设计院动放弃原想法设备进行加固处理 11月10日终试生产成功试生产阶段考虑停电影响石灰车间连续运转20天活性石灰生产创造良开端
4活性石灰销售网络逐步形成
活性石灰销售产品销售体现三方面：活性石灰容易吸收空气中水分粉化长时间库存库容量限满足长时间生产需活性石灰属石灰中高端产品需求企业电石企业冶金行业等型企业需进入企业程序繁琐流程长果石灰销售车间停窑减产总理闫禹辰带领供销部动种社会资源动联系**环鹏限公司新业源化工股份限公司**中泰化学股份限公司宝钢集团**八钢铁限公司等型国企业邀请石灰户考察生产现场介绍石灰生产DCS动化控制系统工业电视网络监控系统送检原材料检验报告成品化验报告功夫负心家石灰户公司产品产生浓厚兴趣陆续开始公司产品
二激发员工潜工资理绩效挂钩
1全员绩效培训提升全公司绩效意识
推行绩效理企业发展必然企业实际情况出发扎扎实实推进绩效理工作组织绩效会逐步提升企业竞争力会提高公司成立时间长执行绩效理基础工作够扎实公司专门引进众仁利理咨询限公司公司全员进行封闭式绩效理知识培训
培训课仲东晓老师讲解绩效体系建立绩效目标设定绩效考核操作企业实行绩效理通培训理层基层绩效意识明显提高家意识绩效理仅够促进组织绩效提升够促进理流程业务流程优化执行绩效理势必行效绩效理激发员工工作潜组织运转通畅促进组织长短期目标完成
2总理办公例会推动理绩效落实
绩效理核心问题保证组织目标部门目标目标致性保证绩效组织绩效步提升公司总理闫禹辰确定周召开总理办公会办公会分领导部门理介绍周工作计划进展情况准备采取纠偏措施通相互沟通部门解协单位情况便影响组织目标实现通相互交流部门相互学获取先进部门理验学关联领域专业知识成长型企业学型团队受益匪浅
3三级评分提升员工翁责感
绩效薪酬员工组织间等承诺绩效员工组织承诺薪酬组织员工做出承诺绩效考核关心推动项家熟悉陌生期害怕工作必须保证足够参度公司目前考核办法执行360度考评办法级级三级评价体系设计目标进行评价员工评价程中体验实现目标幸福责评价目标组织目标影响提升员工翁责感
4理绩效先行KPI绩效创造条件
基公司绩效理基础薄弱绩效考核公司计划分两步走首先执行理绩效考核定性指标关注参方法流程执行纪律实施时间6月左右6月公司收集相关资料信息建立套考核体系关制度制定工作标准选定核心业务指标进行量化选择合适考核方法逐步推行KPI绩效理
三分析运营数提升企业盈利力
1生产车间收集整理原始数便建立运营指标控制体系
生产车间设置统计岗位负责原材料燃料机物料电量消耗统计设备运营情况统计工艺参数统计产量质量统计产品机物料消耗指标制定提供原始基数生产车间建立原始成参数节降耗提供摸索合理工艺参数工艺调整提供寻找合理工序流程达产达标提供
二线制砖车间工作日报表制度利公司时解运营情况根9月数统计日均产标砖高达1665万块成品率高达9971暴露中化室供销部成品砖验收关严薄弱环节
石灰车间坚持记录窑操煤操运行数调整工艺参数达产达标提供
2供销部门搜集积累行业数便建立企业发展评估体系
供应部刘珍珍材料采购供应分类统计便公司评估供应商价格优势销售部王春燕砖石灰销售库存情况进行统计便公司调整销售策略销售杨震潜客户石灰需求量价格运输成进行统计便公司解行业区域性需求情况评估石灰盈利空间规划公司石灰产业发展
3财务部门统计分析济数便建立成指标预算体系
财务部门月全公司生产营情况进行财务分析包括公司现金流情况生产车间成情况销售部门销售情况财务总监道尔教亲持月济活动分析会高层相关单位积极参通济活动分析会生产车间销售等相关部门仅解相关知识部门成支出情况致解财务部门公司生产营活动进行财务分析公司建立成指标预算体系奠定坚实基础
4运部门汇总分析运营数便建立企业运营评价体系
运营理部设置专职数统计分析员曹轩负责收集整理汇总分析公司运营数利运营数运部编制二线制砖车间成预测分析报告作二线制砖车间承包营定价运部编制日产1000吨活性石灰成盈利预测分析运部踪收集石灰车间运营数成预测分析数进行分析通运营数积累运部运营数进行分类统计逐步建立企业运营评价体系作推行KPI绩效理
四强化安环意识提高企业社会责
制砖车间石灰车间实行承包营安全环保工作运部分年公司尚未发生重伤安全事公司专职安全理员鲁新忠工程师公司安全环保意识进步提高提升企业社会责体现方面：
1安全理资料逐步完善
公司安全技术理资料安全生产程理真实记录仅够预知危险消隐患够反映生产企业安全理水鲁新忠工程师公司首先建立安全技术理资料目录然根目录逐收集整理资料
2现场违章现象明显减少
公司建工程较土建施工单位戴安全帽现象较严重运部土建施工队杨余昭处3200元罚款通加日常检查工作力度隐患排查治理加员工安全教育安全意识提高现场违章现象明显减少
3车间生产环境改善
石灰线设计时基环保理念较试生产情况乐观石灰成品库粉尘较窑头栏杆未完善试生产石灰车间时组织设计单位成品库粉尘进行重新处理
2011年存问题
运部成立时间长工作尚处初期许工作尚需2012年度进行改进
承包营中服务理没时进
充分利中企业灵活机制充分发挥基层动性公司生产车间销售部门实行承包营目前情况应该说正确产供销实行部承包说公司放手公司应服务理步进公司应承包营种支持包括部门间配合协调员流动性理员工薪酬福利业务培训指导原材料采购供应等二线制砖车间缺少模具导致长达
25天停产应引起运部足够重视
二运营分析中纠偏分析没步执行
公司成立运部安排专负责运营数分析运部进行数分析没分析结果时相关部门享造成纠偏分析没步执行报表等分析分析等效执行信息数转化实实策略行动石灰区域性生产数分析市场预测资料没时供销部门分享造成销售部门石灰销售走弯路
三绩效考核中公公正没统筹兼顾
公司执行绩效理件应历史潮流事启动仓促准备够充分前期绩效考核标准设计合理定性指标定量指标少绩效考核宣传培训位绩效考核时造成评价拉开差距评时老实吃亏现象考核执行时难免掺杂喜观倾考核结果客观公正应效果受部分员工质疑
绩效考核双刃剑失公会挫伤员工积极性利鼓励员工创造性保质超量做工作甚会产生逆分配现象考核公正激励员工消抵触情绪提升团队协作水利企业做出正确力资源决策降低力成提高生产效率
然会噎废食摒弃绩效考核相反运部工作中根公司发展阶段现状情况充分征求基层意见绩效考核制度断进行改进完善充分发挥绩效考核正面功效
四安环理中硬件软件没齐抓
职工健康安全理公司项重理工作抓项工作仅够降低企业运行风险更重员工营造安全健康工作环境着社会进步越越受全社会关注运部专设安环理岗位推动理该项工作该项工作年进展许工作需继续努力
加关注安全关爱生命宣传提高安全技防范力二加强安全理制度制定职工安全健康理体系认证工作三落实安全环保理专项资金安全设施位
2012年工作展
2012年公司快速发展关键年石灰线达产达标石灰三线四线竣工投产运部针工作薄弱环节公司整体规划2012年重点做工作提高企业持续竞争力做出应努力：
企业运营中切实加强组织领导成数分析中心
运营理中服总理领导时分析运行数寻找运营中薄弱环节发现阻碍企业发展素寻求解决方案运部时业务部门沟通会诊数分析学会数理仅仅验
二承包营中强化合约束机制成流程理中心
承包营理中加服务理力度完善部门间流程理提高团队协力部门间流程做清晰简洁适控
三绩效理中完善制度激励机制成绩效考核中心
绩效理中持续改进完善绩效激励机制维护组织信誉咨询公司协助完成KPI绩效理基础工作员工薪酬企业发展步提高创造利条件
四安环理中健全监督检查机制成安全保障中心
安全环保理中健全监督检查机制体现文关怀造谐健康班组
冬春变化时空岁月变希信念回首成绩辉煌脚踏实展未前景然灿烂重道远新年中运部居安思危增强忧患意识充满信心坚定发展信念团结致求真务实开拓创新实际行动唱响新家园华彩乐章
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