力资源工作计划五篇
工作计划
根201x年年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政事部20xx年度工作计划方面开展：
认真学贯彻国家方新劳动法律法规针性公司现行制度规定进行修改效规避法律风险
根xx会议表决通xx省劳动保障监察条例相关规定20xx年5月1日起单位规章制度中罚款容警告乱扣工资罚款者扣减工资数2000元5000元标准处罚款
新出台xx省劳动保障监察条例司现行绝部分制度面修改特员工手册工作行理制度行政事奖惩制度员工宿舍理规定公司例会制度安全生产理安全生产奖惩制度诸容重新修订必须20xx年第季度修订完成保证20xx年5月1日够执行新厂纪厂规
二针20xx年分公司总部合做相应力资源规划
()根总办指示精神结合公司实际情况业务运作方式重新设计搭建组织结构
(二)优化精减部门岗位实行力资源优化配置效降低工成防止出现重叠工成
(三)总部分公司员工数量质量结构员工流动性力资源理关键职效进行力资源现状分析根分析结果制定确实行员调整配置方案
(四)根行业产品特点公司运作模式公司员需求历史数做20xx年力资源供需预测保证企业工需求正常运作
三薪酬理方面分步进行改革继续推行薪酬绩效挂钩激励政策
根公司年营情况寻求突破力图破吃锅饭实现劳绩取酬针岗位业务特点实行薪酬理制度办公室职员采底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金综合计薪方式产线品质员工继续推行计件薪酬制度
绩效考核需强化做考核走形式走场关注考核结果时评定先进员工试行总理特奖予重奖晋升业绩考评佳员工强制实行末位淘汰制
四建立巩固招聘渠道时满足公司需求
五员培训开发
()年度培训计划说明
201x年行政事部培训方面力度远远够日常入职培训循序渐进推行外专项培训技培训零记录20xx年部必须根公司发展需求部门员培训需求制定详细针性实性培训课程满足公司发展战略员工综合素质提升
根公司营战略公司通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制年度培训方案出发点
(二)培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前认真进行培训需求调查发放年度培训需求调查表部门收集调查结果：
培训类型课程安排
三)培训指导思想
1工作培训
培训目通培训工作结合提高员工工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2培训讲求实效
培训课程选择根部门岗位实际需求岗位特点设定必须紧密联系培训象职工作结合实际开展培训工作
3培训目标
(1)满足级理层工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
(2)满足员工需通提高员工岗位技综合素质增加员工工作信心员工工作岗位应技促进部门目标完成
(3)塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展市场竞争力
六行政事理工作
()事档案理
做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
(二)劳动合理
贯彻国家方相关法律政策时员工签订劳动合实事求进行工登记劳动合备案
(三)社会保险理
时办理社会保险事宜时进社保办理制卡进度时准确提供社会保险缴纳数时国家相关政策调整缴费基数例
(四)职工宿舍理
继续推行职工宿舍评制度严抓职工宿舍卫生纪律卫生纪律表现优秀宿舍成员进行奖励卫生纪律表现差宿舍成员进行相应惩罚通奖罚日常督促职工宿舍营建成干净舒适谐安全职工家
行政事部完成述工作时加力度员工食堂行政勤安全生产行政会议工资核算员工福利居住证办理等方面理充分发挥行政事部职作做员工企业桥梁纽带作
工作计划二
配合公司20xx年度目标达成加强力资源理行政理计划性行政事部现制订20xx年度工作计划遵计划开展具体工作更协调部门运作支持公司决策协助部门达成公司20xx年工作目标
第部分力资源工作计划
员招聘
()思路分析
120xx年公司快速发展年力发展迅速增加逐步位
2利公司招聘薪酬政策春节力流动高峰期机会补充基层中层尤行业优秀作力资源更补充培养储备
3实行部培养晋升提拔进心断学提升部员工
(二)目标概述
公司目前属发展期20xx年总体目标首先考虑满足岗位需求考虑储备实现梯队建设
(三)具体实施方案
1熟推荐：包括员工推荐公司工作技术熟练程度较高已通努力实现工资目标推荐适合公司优秀发展公司予次性奖励
2网络招聘：继续xx招聘网站合作
3海报招聘：面基层员招聘
(四)实施目标注意事项
1招聘渠道拓展：竞争手挖
2调查解竞争手企业薪酬福利等情况
3做项准备工作：部门沟通时准确解需求进行招聘宣传：制作招聘海报
二绩效考核
()思路分析
绩效考核两关键问题：考核指标科学性二种理惯形成养成行惯关键坚持制度保障
(二)目标概述
绩效考核根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进工作成果达成
(三)具体实施方案
1继续完善绩效考核配套制度文件
2补充修正已岗位新增岗位考核指标
3重点考核结果进行评估考核形式考核项目考核结果反馈改进情况进行踪保证绩效考核工作良性运行
4推行程贯穿全年持续工作行政事部完成项工作目标标准建立合理公效绩效评价体系
(四)实施目标注意事项
1绩效考核工作牵涉部门职位职员切身利益保证绩效考核薪酬体系链接基础正面引导员工积极心态绩效考核达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作沟通工作持续改善程操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利推行
3绩效评价体系行政事部单独工作操作程中应部门负责导听取方面员意见建议时调整改进工作方法
三培训发展
()思路分析
1目前企业员工培训重视度够力度足培训理制度约束力强
(二)目标概述
1员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法
2通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强增强企业竞争力
(三)具体实施方案
1现核心员工特理员进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质求工作职责确定培训方面
2重点培训容：理知识工作沟通企业文化工作技制度培训新员工培训等
3员工讲解部发展渠道：部职称发展
行政级发展：(普通职员理……)
薪酬发展：(根级制订)
部横发展：(部门岗位调整)
4员工描绘企业发展远景员工事业前途关心员工心理需求根员工特性制定适合职业发展规划稳定员工效方式心理需求满足员工工作积极性稳定性会提高
四薪酬福利员工关系
1薪酬福利
根公司行业进行薪资方案评估制订适合企业工资标准福利发放采取样化形式
2员工关系
员工关系工作成效程度反映员工队伍稳定性员工关系应该包括企业员工级级员工员工间关系妥善处理员工关系仅公司良社会形象造方面更企业寻求长期发展重支柱20xx年构想准备采取座谈聚会表等形式引导员工公司进行沟通拉企业员工级级员工员工间距离增强员工属感
第二部分行政理工作计划
行政理工作概括说做三服务：领导服务员工服务客户服务
企业文化团队建设
提炼学企业文化达统思想教育员工净化环境聚心外树形象激励稳定目
企业文化具两种约束力种硬——制度种软——文化生活
20xx年度梳理企业价值观企业精神营理念完善明确员工接受具体容
公司部计划季度组织次集体活动提高企业凝聚力活跃企业气氛
具体团队建设项目拟：
1文体活动协调部门组织趣味运动卡拉OK等文体活动
2重节日活动福利发放端午中秋春节司庆……
3年度优秀员工评选旅游
4春节联欢活动优秀员工颁奖春节年会聚餐抽奖活动
5企业文化讨学
6行政检查环境秩序工作牌等周月检查张榜公布成绩问题年终时优秀部门奖励
7月召开次员工会指示工作方鼓舞员工士气
二制度建设
制度工作验总结工作成果达成保证
制度编制修订遵循现实工作需时前瞻性
三员工生活环境
1员工宿舍进行卫生检查评评出卫生卫生宿舍违纪行章处罚
2员工餐厅：解员工饮食喜菜品量样化保证饭菜质量员工吃实惠满意饭菜
四关系协调
外：学行业先进企业验加强相关zf部门办事员沟通联络保证公司运营正常
：部门间沟通定期召开协调沟通会议换位思考消隔阂团结协作
五环境卫生
卫生：实行责制日检制工作现场时督促整改保证环境整洁
六日常行政事务
1接：接服务面试员公司客户定程度讲员素质接服务质量起着举足轻重作决定接员工文化修养礼仪公司基情况等进行培训圆满完成接务
2证年审：需办理手续证进行登记提前确定办理时间安排规定时段办理完企业车辆证年审工作年度目标办理时率100
3资料整理：严格规范执行文件资料理制度进行资料分类存档文件资料收发登记率做100
4办公品采购：年度预算采购领办公品耐办公品订书机计算器笔等旧换新原领
5车辆理：严格执行车辆理制度时保养清洗损伤时时定责时处理
事行政工作繁杂工作体系刚刚迈出第步步必须加强企业战略决策行政事工作执行力度搭建企业员工间桥梁工作中断学断增强身修养加强公司业务知识学圆满完成力资源行政理工作务总理安排项事务
工作计划三
20xx年公司发展关键年部门紧紧围绕公司发展战略营目标开展工作团结努力履行职责确保力需求力培训制度维护薪酬激励勤保障等方面满足公司营发展需求实现公司20xx年度目标职责
健全完善公司项制度工作标准
1根公司发展需求适时修改优化公司理制度公司制度更加合理规范公司法治基础
2根部门实际运营状况制定完善公司运营流程部门沟通更加畅程序更加规范
3根原岗位职责结合公司部门实际情况重新修改部门岗位职责职责清晰责明确
二深挖招聘渠道满足力需求
1根公司岗位编制岗位缺编需求制定公司年度招聘需求根招聘需求确定招聘渠道执行招聘政策招聘程序公司招录合适力
2根20xx年度招聘验营业员招聘块坚持走广场现场招聘形式辅海报宣传张贴广场外招聘横幅悬挂坚持周五工作日广场外现场招聘
3聘员工招辞趋稳定缺编网站招聘进步优化保留xx
4做20xx年度招聘费预算降低日常招聘宣传费网站招聘费
5营运部门沟通搭建离职员工面谈台切实解员工离职原分析加改进降低员工流失率稳定营业员队伍
三加强培训理工作构建培训体系
1未招聘适合培训专员20xx年培训工作崔负责兼培训专员实施20xx年度培训计划
2根公司实际状况公司发展战略需制定20xx年度培训计划组织实施
3外部培训机构联络20xx年度拟公司理员送专业机构型知名百货企业参加培训课程商务礼仪销售技服务理念三块提高理员综合素质
4部培训工作培训专员开展辅部门继续开展视频培训学20xx年度部门根实际工作情况周安排次两时课程学完课程撰写培训心进行考试整年度持续间断学努力造学型组织成长性团队
5月新入职员工进行入职培训做时性效性快新进员工熟悉公司流程制度解公司企业文化熟悉工作职责
四加强绩效理构建合理激励机制
1根公司年度营目标制订公司20xx年度绩效考核体系
220xx年度绩效考核体系实施绩效理绩效考核组需全程监控绩效考核公公正透明真正发挥绩效考核激励作劳者少劳者少劳者者予升通道庸者施教育机会
3根考核结果进行效面谈倡扬先进教育进进者改善教育进步机会
4根考核结果断改进考核体系考核体系更加完善更发挥激励作
五控制力成完善薪资结构
1根公司发展需求重新审订部门编制确保岗适配精简富余员降低力理成适调整职员工薪资遇
2根现薪资标准岗位情况设计详细薪资等级制度岗位等级制度结合绩效考核结果予员工更更科学更广泛晋升空间增强员工属感
六加强企业文化建设增强员工凝聚力
120xx年度部门拟企划部配合创办企业刊刊登公司高层动态发布公司政策宣扬公司文化宣传先进事迹选登员工优秀诗歌散文笔等文章发挥员工特长提供培训教育展现身华台
220xx年度部门拟企划部配合拟定企业舞决定企业歌进行培训会唱会跳丰富员工文化生活广场前设立公司旗帜国旗月定期举办次国旗企旗升旗仪式熏陶员工爱公司爱祖国情感增强员工公司属感凝聚力社会众展示xx爱员工爱家乡爱祖国高尚情怀
3建立公司网站树立外商业形象建立外界沟通桥梁xx更加解xx信xx造xx良商誉品牌
4加强新入职员工企业文化培训教育活动融合聚力企业文化根植位xx心中
5员工婚丧生病特困难需公司施援助部门时事部沟通事部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入xx家庭中
七规范行政理工作降低理费
120xx年度年度办公理费基础降低30物资采购严格审批办公品申领严格手续合理采购坚决杜绝必需品常品批发储存
2加强废品统理增创济效益
3易耗品仓物料仓月月终报表需报审核
4加强食堂检查力度提升食堂饭菜质量服务质量提升员工满意度
5时公司部门服务做勤保障工作
八严格考勤理制度保障企业序运行严格考勤理制度保障企业序运行
201x年度考勤理基础进步控制调休频次严格排班表执行严格执行请休假审批制度杜绝先休假审批弊端坚决执行考勤纪律制度时处罚违纪职员
九加强督查力度维护制度流程性
进步完善公司督查流程制度扩督查范围触部门工作流程工作标准否合规范求严格执行周次督查频次规范行时改善领导批办事项时落实加督查处罚力度维护公司制度性
十加强团队建设造强力团队
1部门建立学制度充分利晨会媒体培训机构等台鼓励部门职员持续学持续成长
2继续保持鼓励赞美表扬团队激励理念建立支积极气蓬勃团队
3团队成员沟通时解团队成员工作生活情况关爱帮助团结位成员团队成员始终处融洽合作友爱宽容团队氛围中快乐工作
4加强制度学加强执行力培训严格公司纪律部门成守纪律素养执行力合格团队
5加强服务理念教育服务公司部门服务公司商户服务位顾客尊重竭全力做项工作
工作计划四
时光荏苒201x年回首年心禁感慨万千……时间梭转眼间跨坎回首没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺追求进步说免会年终岁未进行番盘点算种鞭策
行政事部公司关键部门理水求应断提升外应税务工商药监社保等机关项检查行政事部员然少年里劳怨竭全力项工作利完成年磨练洗礼行政事部综合力相201x年迈进步
回顾201x年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕重点展开工作紧公司项工作部署理方面应责总结验继续发扬成绩时克服存足现20xx年工作做简回顾总结
年行政事部工作体分三方面：
事理方面
根部门员实际需针性合理招聘批员工配备岗位
规范部门员档案建立电子档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐
配合采购财务部门严格促销员进出关
步骤完善培训机制断外派员工学求知名公司培训员工时加强部培训理工作
二行政工作方面
⒈办理门店证期进行年审工作
⒉相关职机关工商税务药监社保银行等做沟通工作公司外工作更通畅
⒊联系报刊电视台等媒体做外宣传工作
⒋做办公品采购严格审查部门办公品状况做物品领登记节约降低成第原合理采购办公品
三公司理运作方面
⒈应市场发展公司求制定相应理制度完善公司现制度项工作法章寻日常工作中时公司部门门店密切沟通联系适时部门工作提出指导性意见
⒉逐步完善公司监督机制句话说：员工会做求做事情会做监督做事情基原加强员工监督理力度
⒊加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长展长充分发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效公司新形象
⒋充分引导员工勇承担责前公司职部门职责清现逐步理清部门工作职责求动承担责
作行政事部负责充分认识理者更执行者想带团队熟悉业务外需负责具体工作业务身作样保证员偏紧情况家够动承担工作公司项工作正常进行
新年意味着新起点新机遇新挑战着参林北京仁堂进驻说压力动力决心接厉迎接新挑战××年行政事部方面着手工作：
完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立健全套合理科学公司理制度便迫眉节进步完善公司制度实现理规范化年工作中心
二加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司门店部门员综合素质普遍提高尤店长部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划真正意义带帮助外完成新员工入店手册
三协助部门工作加强团队建议
继续配合门店部门工作协助处理种突发事件年百姓拓展壮年拥支团结勇创新团队发展保障加强团队建议年行政事部工作重心
实正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信百姓会越做越强
工作计划五
()充分深入解公司情况
解公司信息包括公司愿景发展战略理理念企业文化等公司营业务项工作流程组织结构等获取信息方式：
1征力资源部理批准前提文件档案室调阅关公司愿景发展战略理理念企业文化公司营业务部理流程组织结构等文件资料
2征力资源部理意前提企业刊部门查阅企业重刊段时间刊文章进步解企业愿景发展战略理理念企业文化公司营业务等
3查阅公司行业协会发布重点刊物外界相关媒体公司报道解行业发展情况企业行业中处位媒体公众企业法等
4通公司新员工入职培训等培训活动获取信息通公司新员工入职培训公司企业文化理制度等初步解
5请教老员工老员工交流通老员工交流解公司发展背景发展路径等熟悉公司发展脉络
(二)深入认识领会工作职责
解公司基情况需解事职位公司职位序列中处位置
1征力资源部理意前提查阅事职位说明书中载明相关职责权力工作汇报关系沟通方式等力资源部理进行沟通
2时需解属职位说明书属职位说明书中载明相关求日常工作方面进行充分沟通
3查阅力资源理相关制度工作流程进步明确工作中职责
(三)两方面基础找准工作定位进制定工作目标工作重点
解公司愿景发展战略等基情况深入领会工作职责基础工作进行定位事职位公司重程度明确工作重点工作重点制定工作计划方案备选方案
(四)具体业务开展
1征力资源部理意前提找文件档案室领取事职位说明书前事离工作交接清单职位说明书事日常性工作进行熟悉前事已完成项工作计划进行解未完成工作计划工作计划方案进行完成
2事职位说明书事工作范围力资源理工作中某环节发现问题轻重缓急进行分等重需迅速解决问题拟定提案力资源部理进行沟通征力资源部理意
3根述提案制定项工作计划方案包括计划目标计划象计划参员员工作分配计划时间表计划中出现问题解决办法计划否达目标评估标准等
4属沟通工作计划方案工作计划方案环节进行讲解征取属意见修改完善工作计划方案获取属支持
5力资源部理提案涉项工作计划方案进行讨征求意见征力资源部理中某方案批准
6召集属开会解职位说明书前提明确工作务力资源部理已批准工作计划方案中扮演重角色工作时间表等推进工作计划实施
7该工作计划方案实施程中出现种问题进行反馈时调整修改工作计划记录属员工工作计划实施中工作表现力资源部理汇报工作进度
8该工作计划方案实施成果事先制定评估标准进行评估评估报告报力资源部理审阅
9该工作计划方案进行总结形成书面报告提交力资源部理审阅批准通
10进行工作计划
注意：实施述工作计划程中该事负责项日常工作属负责日常工作常进行
(五)定期总结改进工作
1述项工作计划先许进行工作总结提交力资源部理审阅充分听取工作项指导意见
2项工作计划具体进度审阅属工作计划审阅报告报备力资源部理听取报告指导意见
(六)注重级部门员工沟通
力资源工作公司部属项服务支援性工作业务流程提供力资源规划招聘配置培训开发薪酬理绩效理员工关系理等方面支持保障业务流程利进行实现公司保值增值
1注重级领导沟通深入解级领导项工作法级领导工作提出意见身工作中量少范错误范错误
2注重公司部部门沟通充分听取部门力资源部门项工作意见改加勉
3注重属中基层员工沟通解公司法力资源工作项法提意见提建议
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工作计划
根201x年年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政事部20xx年度工作计划方面开展：
认真学贯彻国家方新劳动法律法规针性公司现行制度规定进行修改效规避法律风险
根xx会议表决通xx省劳动保障监察条例相关规定20xx年5月1日起单位规章制度中罚款容警告乱扣工资罚款者扣减工资数2000元5000元标准处罚款
新出台xx省劳动保障监察条例司现行绝部分制度面修改特员工手册工作行理制度行政事奖惩制度员工宿舍理规定公司例会制度安全生产理安全生产奖惩制度诸容重新修订必须20xx年第季度修订完成保证20xx年5月1日够执行新厂纪厂规
二针20xx年分公司总部合做相应力资源规划
()根总办指示精神结合公司实际情况业务运作方式重新设计搭建组织结构
(二)优化精减部门岗位实行力资源优化配置效降低工成防止出现重叠工成
(三)总部分公司员工数量质量结构员工流动性力资源理关键职效进行力资源现状分析根分析结果制定确实行员调整配置方案
(四)根行业产品特点公司运作模式公司员需求历史数做20xx年力资源供需预测保证企业工需求正常运作
三薪酬理方面分步进行改革继续推行薪酬绩效挂钩激励政策
根公司年营情况寻求突破力图破吃锅饭实现劳绩取酬针岗位业务特点实行薪酬理制度办公室职员采底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金综合计薪方式产线品质员工继续推行计件薪酬制度
绩效考核需强化做考核走形式走场关注考核结果时评定先进员工试行总理特奖予重奖晋升业绩考评佳员工强制实行末位淘汰制
四建立巩固招聘渠道时满足公司需求
五员培训开发
()年度培训计划说明
201x年行政事部培训方面力度远远够日常入职培训循序渐进推行外专项培训技培训零记录20xx年部必须根公司发展需求部门员培训需求制定详细针性实性培训课程满足公司发展战略员工综合素质提升
根公司营战略公司通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制年度培训方案出发点
(二)培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前认真进行培训需求调查发放年度培训需求调查表部门收集调查结果：
培训类型课程安排
三)培训指导思想
1工作培训
培训目通培训工作结合提高员工工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2培训讲求实效
培训课程选择根部门岗位实际需求岗位特点设定必须紧密联系培训象职工作结合实际开展培训工作
3培训目标
(1)满足级理层工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
(2)满足员工需通提高员工岗位技综合素质增加员工工作信心员工工作岗位应技促进部门目标完成
(3)塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展市场竞争力
六行政事理工作
()事档案理
做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
(二)劳动合理
贯彻国家方相关法律政策时员工签订劳动合实事求进行工登记劳动合备案
(三)社会保险理
时办理社会保险事宜时进社保办理制卡进度时准确提供社会保险缴纳数时国家相关政策调整缴费基数例
(四)职工宿舍理
继续推行职工宿舍评制度严抓职工宿舍卫生纪律卫生纪律表现优秀宿舍成员进行奖励卫生纪律表现差宿舍成员进行相应惩罚通奖罚日常督促职工宿舍营建成干净舒适谐安全职工家
行政事部完成述工作时加力度员工食堂行政勤安全生产行政会议工资核算员工福利居住证办理等方面理充分发挥行政事部职作做员工企业桥梁纽带作
工作计划二
配合公司20xx年度目标达成加强力资源理行政理计划性行政事部现制订20xx年度工作计划遵计划开展具体工作更协调部门运作支持公司决策协助部门达成公司20xx年工作目标
第部分力资源工作计划
员招聘
()思路分析
120xx年公司快速发展年力发展迅速增加逐步位
2利公司招聘薪酬政策春节力流动高峰期机会补充基层中层尤行业优秀作力资源更补充培养储备
3实行部培养晋升提拔进心断学提升部员工
(二)目标概述
公司目前属发展期20xx年总体目标首先考虑满足岗位需求考虑储备实现梯队建设
(三)具体实施方案
1熟推荐：包括员工推荐公司工作技术熟练程度较高已通努力实现工资目标推荐适合公司优秀发展公司予次性奖励
2网络招聘：继续xx招聘网站合作
3海报招聘：面基层员招聘
(四)实施目标注意事项
1招聘渠道拓展：竞争手挖
2调查解竞争手企业薪酬福利等情况
3做项准备工作：部门沟通时准确解需求进行招聘宣传：制作招聘海报
二绩效考核
()思路分析
绩效考核两关键问题：考核指标科学性二种理惯形成养成行惯关键坚持制度保障
(二)目标概述
绩效考核根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进工作成果达成
(三)具体实施方案
1继续完善绩效考核配套制度文件
2补充修正已岗位新增岗位考核指标
3重点考核结果进行评估考核形式考核项目考核结果反馈改进情况进行踪保证绩效考核工作良性运行
4推行程贯穿全年持续工作行政事部完成项工作目标标准建立合理公效绩效评价体系
(四)实施目标注意事项
1绩效考核工作牵涉部门职位职员切身利益保证绩效考核薪酬体系链接基础正面引导员工积极心态绩效考核达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作沟通工作持续改善程操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利推行
3绩效评价体系行政事部单独工作操作程中应部门负责导听取方面员意见建议时调整改进工作方法
三培训发展
()思路分析
1目前企业员工培训重视度够力度足培训理制度约束力强
(二)目标概述
1员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法
2通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强增强企业竞争力
(三)具体实施方案
1现核心员工特理员进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质求工作职责确定培训方面
2重点培训容：理知识工作沟通企业文化工作技制度培训新员工培训等
3员工讲解部发展渠道：部职称发展
行政级发展：(普通职员理……)
薪酬发展：(根级制订)
部横发展：(部门岗位调整)
4员工描绘企业发展远景员工事业前途关心员工心理需求根员工特性制定适合职业发展规划稳定员工效方式心理需求满足员工工作积极性稳定性会提高
四薪酬福利员工关系
1薪酬福利
根公司行业进行薪资方案评估制订适合企业工资标准福利发放采取样化形式
2员工关系
员工关系工作成效程度反映员工队伍稳定性员工关系应该包括企业员工级级员工员工间关系妥善处理员工关系仅公司良社会形象造方面更企业寻求长期发展重支柱20xx年构想准备采取座谈聚会表等形式引导员工公司进行沟通拉企业员工级级员工员工间距离增强员工属感
第二部分行政理工作计划
行政理工作概括说做三服务：领导服务员工服务客户服务
企业文化团队建设
提炼学企业文化达统思想教育员工净化环境聚心外树形象激励稳定目
企业文化具两种约束力种硬——制度种软——文化生活
20xx年度梳理企业价值观企业精神营理念完善明确员工接受具体容
公司部计划季度组织次集体活动提高企业凝聚力活跃企业气氛
具体团队建设项目拟：
1文体活动协调部门组织趣味运动卡拉OK等文体活动
2重节日活动福利发放端午中秋春节司庆……
3年度优秀员工评选旅游
4春节联欢活动优秀员工颁奖春节年会聚餐抽奖活动
5企业文化讨学
6行政检查环境秩序工作牌等周月检查张榜公布成绩问题年终时优秀部门奖励
7月召开次员工会指示工作方鼓舞员工士气
二制度建设
制度工作验总结工作成果达成保证
制度编制修订遵循现实工作需时前瞻性
三员工生活环境
1员工宿舍进行卫生检查评评出卫生卫生宿舍违纪行章处罚
2员工餐厅：解员工饮食喜菜品量样化保证饭菜质量员工吃实惠满意饭菜
四关系协调
外：学行业先进企业验加强相关zf部门办事员沟通联络保证公司运营正常
：部门间沟通定期召开协调沟通会议换位思考消隔阂团结协作
五环境卫生
卫生：实行责制日检制工作现场时督促整改保证环境整洁
六日常行政事务
1接：接服务面试员公司客户定程度讲员素质接服务质量起着举足轻重作决定接员工文化修养礼仪公司基情况等进行培训圆满完成接务
2证年审：需办理手续证进行登记提前确定办理时间安排规定时段办理完企业车辆证年审工作年度目标办理时率100
3资料整理：严格规范执行文件资料理制度进行资料分类存档文件资料收发登记率做100
4办公品采购：年度预算采购领办公品耐办公品订书机计算器笔等旧换新原领
5车辆理：严格执行车辆理制度时保养清洗损伤时时定责时处理
事行政工作繁杂工作体系刚刚迈出第步步必须加强企业战略决策行政事工作执行力度搭建企业员工间桥梁工作中断学断增强身修养加强公司业务知识学圆满完成力资源行政理工作务总理安排项事务
工作计划三
20xx年公司发展关键年部门紧紧围绕公司发展战略营目标开展工作团结努力履行职责确保力需求力培训制度维护薪酬激励勤保障等方面满足公司营发展需求实现公司20xx年度目标职责
健全完善公司项制度工作标准
1根公司发展需求适时修改优化公司理制度公司制度更加合理规范公司法治基础
2根部门实际运营状况制定完善公司运营流程部门沟通更加畅程序更加规范
3根原岗位职责结合公司部门实际情况重新修改部门岗位职责职责清晰责明确
二深挖招聘渠道满足力需求
1根公司岗位编制岗位缺编需求制定公司年度招聘需求根招聘需求确定招聘渠道执行招聘政策招聘程序公司招录合适力
2根20xx年度招聘验营业员招聘块坚持走广场现场招聘形式辅海报宣传张贴广场外招聘横幅悬挂坚持周五工作日广场外现场招聘
3聘员工招辞趋稳定缺编网站招聘进步优化保留xx
4做20xx年度招聘费预算降低日常招聘宣传费网站招聘费
5营运部门沟通搭建离职员工面谈台切实解员工离职原分析加改进降低员工流失率稳定营业员队伍
三加强培训理工作构建培训体系
1未招聘适合培训专员20xx年培训工作崔负责兼培训专员实施20xx年度培训计划
2根公司实际状况公司发展战略需制定20xx年度培训计划组织实施
3外部培训机构联络20xx年度拟公司理员送专业机构型知名百货企业参加培训课程商务礼仪销售技服务理念三块提高理员综合素质
4部培训工作培训专员开展辅部门继续开展视频培训学20xx年度部门根实际工作情况周安排次两时课程学完课程撰写培训心进行考试整年度持续间断学努力造学型组织成长性团队
5月新入职员工进行入职培训做时性效性快新进员工熟悉公司流程制度解公司企业文化熟悉工作职责
四加强绩效理构建合理激励机制
1根公司年度营目标制订公司20xx年度绩效考核体系
220xx年度绩效考核体系实施绩效理绩效考核组需全程监控绩效考核公公正透明真正发挥绩效考核激励作劳者少劳者少劳者者予升通道庸者施教育机会
3根考核结果进行效面谈倡扬先进教育进进者改善教育进步机会
4根考核结果断改进考核体系考核体系更加完善更发挥激励作
五控制力成完善薪资结构
1根公司发展需求重新审订部门编制确保岗适配精简富余员降低力理成适调整职员工薪资遇
2根现薪资标准岗位情况设计详细薪资等级制度岗位等级制度结合绩效考核结果予员工更更科学更广泛晋升空间增强员工属感
六加强企业文化建设增强员工凝聚力
120xx年度部门拟企划部配合创办企业刊刊登公司高层动态发布公司政策宣扬公司文化宣传先进事迹选登员工优秀诗歌散文笔等文章发挥员工特长提供培训教育展现身华台
220xx年度部门拟企划部配合拟定企业舞决定企业歌进行培训会唱会跳丰富员工文化生活广场前设立公司旗帜国旗月定期举办次国旗企旗升旗仪式熏陶员工爱公司爱祖国情感增强员工公司属感凝聚力社会众展示xx爱员工爱家乡爱祖国高尚情怀
3建立公司网站树立外商业形象建立外界沟通桥梁xx更加解xx信xx造xx良商誉品牌
4加强新入职员工企业文化培训教育活动融合聚力企业文化根植位xx心中
5员工婚丧生病特困难需公司施援助部门时事部沟通事部相关部门代表公司员工员工家属施帮助慰问真正关心员工员工家感觉员工真正融入xx家庭中
七规范行政理工作降低理费
120xx年度年度办公理费基础降低30物资采购严格审批办公品申领严格手续合理采购坚决杜绝必需品常品批发储存
2加强废品统理增创济效益
3易耗品仓物料仓月月终报表需报审核
4加强食堂检查力度提升食堂饭菜质量服务质量提升员工满意度
5时公司部门服务做勤保障工作
八严格考勤理制度保障企业序运行严格考勤理制度保障企业序运行
201x年度考勤理基础进步控制调休频次严格排班表执行严格执行请休假审批制度杜绝先休假审批弊端坚决执行考勤纪律制度时处罚违纪职员
九加强督查力度维护制度流程性
进步完善公司督查流程制度扩督查范围触部门工作流程工作标准否合规范求严格执行周次督查频次规范行时改善领导批办事项时落实加督查处罚力度维护公司制度性
十加强团队建设造强力团队
1部门建立学制度充分利晨会媒体培训机构等台鼓励部门职员持续学持续成长
2继续保持鼓励赞美表扬团队激励理念建立支积极气蓬勃团队
3团队成员沟通时解团队成员工作生活情况关爱帮助团结位成员团队成员始终处融洽合作友爱宽容团队氛围中快乐工作
4加强制度学加强执行力培训严格公司纪律部门成守纪律素养执行力合格团队
5加强服务理念教育服务公司部门服务公司商户服务位顾客尊重竭全力做项工作
工作计划四
时光荏苒201x年回首年心禁感慨万千……时间梭转眼间跨坎回首没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺追求进步说免会年终岁未进行番盘点算种鞭策
行政事部公司关键部门理水求应断提升外应税务工商药监社保等机关项检查行政事部员然少年里劳怨竭全力项工作利完成年磨练洗礼行政事部综合力相201x年迈进步
回顾201x年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕重点展开工作紧公司项工作部署理方面应责总结验继续发扬成绩时克服存足现20xx年工作做简回顾总结
年行政事部工作体分三方面：
事理方面
根部门员实际需针性合理招聘批员工配备岗位
规范部门员档案建立电子档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐
配合采购财务部门严格促销员进出关
步骤完善培训机制断外派员工学求知名公司培训员工时加强部培训理工作
二行政工作方面
⒈办理门店证期进行年审工作
⒉相关职机关工商税务药监社保银行等做沟通工作公司外工作更通畅
⒊联系报刊电视台等媒体做外宣传工作
⒋做办公品采购严格审查部门办公品状况做物品领登记节约降低成第原合理采购办公品
三公司理运作方面
⒈应市场发展公司求制定相应理制度完善公司现制度项工作法章寻日常工作中时公司部门门店密切沟通联系适时部门工作提出指导性意见
⒉逐步完善公司监督机制句话说：员工会做求做事情会做监督做事情基原加强员工监督理力度
⒊加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长展长充分发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效公司新形象
⒋充分引导员工勇承担责前公司职部门职责清现逐步理清部门工作职责求动承担责
作行政事部负责充分认识理者更执行者想带团队熟悉业务外需负责具体工作业务身作样保证员偏紧情况家够动承担工作公司项工作正常进行
新年意味着新起点新机遇新挑战着参林北京仁堂进驻说压力动力决心接厉迎接新挑战××年行政事部方面着手工作：
完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立健全套合理科学公司理制度便迫眉节进步完善公司制度实现理规范化年工作中心
二加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司门店部门员综合素质普遍提高尤店长部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划真正意义带帮助外完成新员工入店手册
三协助部门工作加强团队建议
继续配合门店部门工作协助处理种突发事件年百姓拓展壮年拥支团结勇创新团队发展保障加强团队建议年行政事部工作重心
实正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信百姓会越做越强
工作计划五
()充分深入解公司情况
解公司信息包括公司愿景发展战略理理念企业文化等公司营业务项工作流程组织结构等获取信息方式：
1征力资源部理批准前提文件档案室调阅关公司愿景发展战略理理念企业文化公司营业务部理流程组织结构等文件资料
2征力资源部理意前提企业刊部门查阅企业重刊段时间刊文章进步解企业愿景发展战略理理念企业文化公司营业务等
3查阅公司行业协会发布重点刊物外界相关媒体公司报道解行业发展情况企业行业中处位媒体公众企业法等
4通公司新员工入职培训等培训活动获取信息通公司新员工入职培训公司企业文化理制度等初步解
5请教老员工老员工交流通老员工交流解公司发展背景发展路径等熟悉公司发展脉络
(二)深入认识领会工作职责
解公司基情况需解事职位公司职位序列中处位置
1征力资源部理意前提查阅事职位说明书中载明相关职责权力工作汇报关系沟通方式等力资源部理进行沟通
2时需解属职位说明书属职位说明书中载明相关求日常工作方面进行充分沟通
3查阅力资源理相关制度工作流程进步明确工作中职责
(三)两方面基础找准工作定位进制定工作目标工作重点
解公司愿景发展战略等基情况深入领会工作职责基础工作进行定位事职位公司重程度明确工作重点工作重点制定工作计划方案备选方案
(四)具体业务开展
1征力资源部理意前提找文件档案室领取事职位说明书前事离工作交接清单职位说明书事日常性工作进行熟悉前事已完成项工作计划进行解未完成工作计划工作计划方案进行完成
2事职位说明书事工作范围力资源理工作中某环节发现问题轻重缓急进行分等重需迅速解决问题拟定提案力资源部理进行沟通征力资源部理意
3根述提案制定项工作计划方案包括计划目标计划象计划参员员工作分配计划时间表计划中出现问题解决办法计划否达目标评估标准等
4属沟通工作计划方案工作计划方案环节进行讲解征取属意见修改完善工作计划方案获取属支持
5力资源部理提案涉项工作计划方案进行讨征求意见征力资源部理中某方案批准
6召集属开会解职位说明书前提明确工作务力资源部理已批准工作计划方案中扮演重角色工作时间表等推进工作计划实施
7该工作计划方案实施程中出现种问题进行反馈时调整修改工作计划记录属员工工作计划实施中工作表现力资源部理汇报工作进度
8该工作计划方案实施成果事先制定评估标准进行评估评估报告报力资源部理审阅
9该工作计划方案进行总结形成书面报告提交力资源部理审阅批准通
10进行工作计划
注意：实施述工作计划程中该事负责项日常工作属负责日常工作常进行
(五)定期总结改进工作
1述项工作计划先许进行工作总结提交力资源部理审阅充分听取工作项指导意见
2项工作计划具体进度审阅属工作计划审阅报告报备力资源部理听取报告指导意见
(六)注重级部门员工沟通
力资源工作公司部属项服务支援性工作业务流程提供力资源规划招聘配置培训开发薪酬理绩效理员工关系理等方面支持保障业务流程利进行实现公司保值增值
1注重级领导沟通深入解级领导项工作法级领导工作提出意见身工作中量少范错误范错误
2注重公司部部门沟通充分听取部门力资源部门项工作意见改加勉
3注重属中基层员工沟通解公司法力资源工作项法提意见提建议
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