钢构公司年度工作总结

钢构公司年度工作总结
　　年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
　　公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司年合额三十亿总体营理目标市场部特制订年工作计划
　　信息网络理
　　1建立直接领导关系
　　市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
　　构架新型组织机构
　　3增加员配置：
　　(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
　　()市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
　　4强化员素质培训
　　春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
　　5加员考核力度
　　员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
　　6动态理市场网络
　　市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
　　加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况
专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
　　二品牌推广
　　1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
　　2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
　　3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
　　4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
　　三客户接
　　客接工作市场部工作重点做客接工作业务接洽必提前基础公司关规定商务部求保质保量做客接工作市场部必须进行认真研究探讨重课题表面起接工作较简单实质客户接门十分深奥学问深入研究探讨该项工作做完善市场部方法步骤细节番功夫少花钱影响接效果需商务部领导办事处商务员更解客生活阅历禀性处事方式兴趣爱饮食惯办事风格企业价值取理理念产品特色行业位等等仔细研究分析琢磨推敲日程安排位客短时间杭萧钢构全面清晰定深度解杭萧钢构产品表现出限度认感杭萧钢构理模式企业文化产生足够兴趣长期坚持懈认真批客客杭萧钢构接工作满意作市场部接工作员准提高项目踪成功率降低商务谈判难度达提高企业济效益根目市场部年着重抓方面工作：
　　1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
　　确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
　　3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
　　4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
　　四部理
　　1严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
　　2进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
　　3充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
　　4切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成年营销目标做优质服务工作
　　5配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
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