2005年度公司技术质检部工作总结—企业工作总结

2005年度公司技术质检部工作总结—企业工作总结
 
2005年已成年寻常年记载着点滴迎接2005年新务新挑战时现总结年技术
质检部工作：
2004年公司加工坚持品牌战略思想引导watsons百佳迪斯尼T&J等加工品牌牵引公司营运作走快车道作承担公司技术开发质量控制职部门全体成员然保持原团队精神努力岗位做工作项工作公司质量方针指导中心坚持贯彻ISO质量理体系年部门项工作条稳进行方面工作：
1技术开发方面：公司副总刘总工程师带领技术质检员配合圆满完成品牌新产品投放市场前试验工作全
年计完全成样试验工作400余批次质检部门试验样时进行项指标检验做日事日毕求生产更利进行
产品质量奠定良基础新产品够达合格出厂产品种类呈样性技术开发工作带少困难
技术员辞劳苦丝苟受种种素影响情况战胜困难产品试验难关克服
2新产品送样检验：产品质量更加保证须新产品送级质检部门进行检验2004年累计市检验卫生防疫站送样
67批次送检结果检结果进行分析更发现产品中存问题产品进行改进优化产品质量
3加强部门工作岗位理培训工作：部门年员趋势稳定时候适加强思想沟通工作员工作态度工作转变
发扬工作热忱生产辅助工作做全年部门岗位出现事客观性错误时加强岗位相互间职培训工作部门员
掌握种技做专弥补工作量时力足缺陷保证部门工作正常运转
4生产流程控制方面：严格控制原材料半成品成品检验注重程体系监控生产够正确衔接需部门间紧密合作
加强生产部供销部等部门沟通工作排信息符现象产品控制程质做质量检验记录实现生产程中产品追溯性顾客
产品售服务工作良基础产品检验工作程中流程控制采取全面质量理方式包括工作质量
全面程理全员参方式仅生产程前两侧延伸包括产品设计生产储存程监控提高产品
质量加强生产场现场监督生产场监督现场卫生环境理环境坏产品质量影响甚加强作业场
卫生理周生产车间空气进行抽检时解车间空气环境减少产品质量影响
技术质检部年目标：顾客满意度85检测仪器合格率100检测仪器均合格效期技术质检部年质量体系运
作中严格相关体系文件做项工作产品生产程严格相关文件做严格关出现合格项时通知生产部分析原
采取纠正措施出现产品合格产品质量月进行统计针合格容制订纠正预防措施客户投拆处理求纠正
预防措施措施均效实施确保年生产中产品质量稳定客户反映良产品质量安全作项长抓懈工作
良质量产品品质受市场考验
作生产服务产品服务技术部门适应快速发展全球化竞争时代断变化外部环境必须时更新日益增加更
复杂技术适应产品样性复杂性创造综合理系统需极应变意识应力队伍种变化持续增长
速度发生作技术质检部门队伍持续体发展需求应该企业充分认识创建学型队伍已成部门战略决策适应激
烈竞争环境需建立种全新现代化核心进行流程造技术创新时候需通提高产品质量提高顾客满意度
成部门明年计划相关培训目标
展新年断提高做生产质量指导工作开展质量意识教育培训工作继续制定完善质量理文件
制定部门目标脚踏实完成项务时学更新应理方法更加科学化合理化坚持ISO目标质量理方法
政策继续加强部门间沟通合作促进相互解协调发展产年技术质检部全体员继承积极工作热情
团队精神目标实现已做迎接新挑战准备
春节际祝家身体健康合家幸福

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