项目时间理总结
时间理首务制定进度理计划活动定义进度理计划没做单独程定义实际存做项目理计划部分进度理计划告诉进行已果效理踪项目进度进度理计划应该包括确定制定进度表方法步骤估算采方法估算确定进度度量指标偏差理方法确定踪进度绩效项目变更程序 1活动定义 范围定义程产出WBS工作分解结构WBS底层工作包活动定义针底层工作包进行分解作估算安排进度踪控制基础实际项目中做WBS分解时候直接分解活动者分解活动数量太直接网络图中采工作包科学作法 活动定义输出活动清单里程碑清单注意清单仅仅列出活动里程碑含持续时间具体时间点等信息外输出活动属性时间理续程组断更新产出物活动属性进行更新补充 2活动排序 活动排序确定活动前赖关系形成网络图活动排序阶段网络图仅体现活动赖关系活动持续时间估算完成活动图计算关键路径考虑资源衡资源日历时候活动图成价值进度表 单代号网络图(PDMAON) A开始－完成开始－开始完成－开始完成－完成四种关系 B滞量提前量 C活动节点面 双代号网络图(ADMAOA) A活动箭线 B表示赖需虚拟活动 C没滞量 D完成开始种关系图形评审技术(GERT)种网络图画法重点运行循环条件 计划评审技术(PERT)三点法 PERT值计算(乐观时间+4*时间+悲观时间)6偏差(乐观时间悲观时间)6 三种赖关系 A强制性逻辑 B赖(优先选逻辑软逻辑) C外部赖(赖项目外般网络图法体现) 里程碑：注意分级里程碑二级里程碑等监控项目进度绩效设置检查点里程碑种形式 超前滞(LeadandLag)超前快速根进时候采方法 3活动资源估算 注意资源包括设备原材料力资源旦活动定义排序完成活动需资源类型资源数目确定活动资源估算输入活动清单活动属性外输入力资源理团队组建程组产生利资源组织资源池概念利资源资源池中活动资源估算费估算程紧密结合高效资源成高 活动资源估算结果确定活动资源类型资源数量外资源分解结构重输出应层次原材料资源估算面 资源日历资源估算重输出类型资源定义资源日历 4活动持续时间估算 全面工作确定活动持续时间素会影响活动持续时间资源生产率水投入资源数量情况等活动持续时间估算复杂估算程估算方法采参数估算类估算三点法进行估算积累足够数情况然推荐采参数估算方法较精度里注意费估算活动持续时间估算输入活动资源估算输入基说明样先关系活动资源估算>活动费估算>活动持续时间估算 5制定进度表 活动持续估算完成开始网络图面计算关键路径开始排进度通赶工快速进进度进行压缩通模拟关键链法资源进行评审考虑具体资源日历出终进度表进度表定需考虑资源日历情况 活动资源估算直接进活动清单进行项目范围说明书时间理程输入活动资源估算进度控制开发进度表时候需容 1项目需做工作理解(范围说明书) 2定义活动(WBSWBS字典活动清单) 3做工作序(活动排序) 4需资源估算(活动资源估算) 5活动持续时间(活动持续时间估算) 进度开发需综合考虑方面素程包括干系优先级资源衡三素衡赖约束项目假设信息资源获取更项目关系突等 开发进度表中提工具技术进度网络分析关键路径法关键链法资源评审进度压缩PERT假设分析等关键路径网络图中持续时间长路径完工短周期关键路径浮动总浮动零果压缩项目进度必须压缩关键路径进度预防次关键路径出现资源评审关键链法重点排进度计划时候考虑具体资源约束关键路径计算首先通正推确定ESEF根反推确定LSlF 浮动总浮动总浮动整路径效总浮动前活动晚早LS1ES1总浮动会影响整项目结束时间浮动影响游获早开始时间够浮动浮动需两获够计算LS1EF0注意总浮动值等浮动值注意浮动负值 快速进赶工进度压缩常采两种方法两者区快速进会调整LeadLag时间调整获排序增加项目风险赶进度般投入更资源加班增加项目费 制定进度表两重输出进度表进度表横道图里程碑表活动赖关系三者叠加形成外重输出进度基准进度基准期进行进度绩效测量进度踪重
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时间理首务制定进度理计划活动定义进度理计划没做单独程定义实际存做项目理计划部分进度理计划告诉进行已果效理踪项目进度进度理计划应该包括确定制定进度表方法步骤估算采方法估算确定进度度量指标偏差理方法确定踪进度绩效项目变更程序 1活动定义 范围定义程产出WBS工作分解结构WBS底层工作包活动定义针底层工作包进行分解作估算安排进度踪控制基础实际项目中做WBS分解时候直接分解活动者分解活动数量太直接网络图中采工作包科学作法 活动定义输出活动清单里程碑清单注意清单仅仅列出活动里程碑含持续时间具体时间点等信息外输出活动属性时间理续程组断更新产出物活动属性进行更新补充 2活动排序 活动排序确定活动前赖关系形成网络图活动排序阶段网络图仅体现活动赖关系活动持续时间估算完成活动图计算关键路径考虑资源衡资源日历时候活动图成价值进度表 单代号网络图(PDMAON) A开始－完成开始－开始完成－开始完成－完成四种关系 B滞量提前量 C活动节点面 双代号网络图(ADMAOA) A活动箭线 B表示赖需虚拟活动 C没滞量 D完成开始种关系图形评审技术(GERT)种网络图画法重点运行循环条件 计划评审技术(PERT)三点法 PERT值计算(乐观时间+4*时间+悲观时间)6偏差(乐观时间悲观时间)6 三种赖关系 A强制性逻辑 B赖(优先选逻辑软逻辑) C外部赖(赖项目外般网络图法体现) 里程碑：注意分级里程碑二级里程碑等监控项目进度绩效设置检查点里程碑种形式 超前滞(LeadandLag)超前快速根进时候采方法 3活动资源估算 注意资源包括设备原材料力资源旦活动定义排序完成活动需资源类型资源数目确定活动资源估算输入活动清单活动属性外输入力资源理团队组建程组产生利资源组织资源池概念利资源资源池中活动资源估算费估算程紧密结合高效资源成高 活动资源估算结果确定活动资源类型资源数量外资源分解结构重输出应层次原材料资源估算面 资源日历资源估算重输出类型资源定义资源日历 4活动持续时间估算 全面工作确定活动持续时间素会影响活动持续时间资源生产率水投入资源数量情况等活动持续时间估算复杂估算程估算方法采参数估算类估算三点法进行估算积累足够数情况然推荐采参数估算方法较精度里注意费估算活动持续时间估算输入活动资源估算输入基说明样先关系活动资源估算>活动费估算>活动持续时间估算 5制定进度表 活动持续估算完成开始网络图面计算关键路径开始排进度通赶工快速进进度进行压缩通模拟关键链法资源进行评审考虑具体资源日历出终进度表进度表定需考虑资源日历情况 活动资源估算直接进活动清单进行项目范围说明书时间理程输入活动资源估算进度控制开发进度表时候需容 1项目需做工作理解(范围说明书) 2定义活动(WBSWBS字典活动清单) 3做工作序(活动排序) 4需资源估算(活动资源估算) 5活动持续时间(活动持续时间估算) 进度开发需综合考虑方面素程包括干系优先级资源衡三素衡赖约束项目假设信息资源获取更项目关系突等 开发进度表中提工具技术进度网络分析关键路径法关键链法资源评审进度压缩PERT假设分析等关键路径网络图中持续时间长路径完工短周期关键路径浮动总浮动零果压缩项目进度必须压缩关键路径进度预防次关键路径出现资源评审关键链法重点排进度计划时候考虑具体资源约束关键路径计算首先通正推确定ESEF根反推确定LSlF 浮动总浮动总浮动整路径效总浮动前活动晚早LS1ES1总浮动会影响整项目结束时间浮动影响游获早开始时间够浮动浮动需两获够计算LS1EF0注意总浮动值等浮动值注意浮动负值 快速进赶工进度压缩常采两种方法两者区快速进会调整LeadLag时间调整获排序增加项目风险赶进度般投入更资源加班增加项目费 制定进度表两重输出进度表进度表横道图里程碑表活动赖关系三者叠加形成外重输出进度基准进度基准期进行进度绩效测量进度踪重
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