项目进度计划中时间理
项目中常存样问题：项目活动务总原计划时间进行活动较计划进度落项目进度计划中活动实际执行活动相差甚远计划失效直想改变种状态找适合方法项目中进行时间理实践现家享讨实践结果
述问题项目详细进度计划没编制项目详细计划包括三元素：项目范围时间力资源常够明确项目范围力资源限定时间安排合理项目进度计划失效时间没理
讨时间理前假设某阶段项目范围已确定员安排已确定做工作分解结构(WBS)项目总WBS定灵活性某阶段WBS旦确定评审意修改必须修改须作范围变更处理例项目总体范围时间没严格定义着轮开发结束阶段范围员确定例培训阶段中发现客户提出需求汇总安排新轮具体开发培训工作样物资项目总WB断补充调整直形成终版
时间理项目理知识体系容时间理光IT项目中适更广义项目中适例婚礼(项目)样适
时间理涉程包括：活动务确定活动排序活动历时估算进度编制进度控制五方面活动工作元素单元通常WBS中找活动排序确定项目工作间关系历时估算涉估算完成单活动需工作时断数进度编制涉分析活动序活动历时估算资源求编制项目进度计划进度控制涉控制理项目进度计划变更
1活动确定活动WBS中找WBS次细化找般受资源限制特员限制需活动明确根项活动特殊求员特长活动执行预订样方便活动历时估算
2活动历时估算项目时间理理中活动确定应进行活动排序项目中实践发现活动确定时候估算部分活动时间认
活动确定估算活动历时项目计划更效率历时估算较方法先活动发预定执行预订执行根力活动历时进行估算然项目团队评审会议形式集中讨确认历时估算团队成员参外项目利益关系者参更优势研发中心领导客户代表参项目团队够解研发中心客户时间投入求相关领导层客户解项目团队具体工作安排公司领导客户力支持活动历时估算确定需活动历时工时输入WBS中
3活动排序涉评估详细WBS中活动历时详细产品描述假设约束条件决定活动间相互关系涉评估活动间赖原赖关系类型赖关系三基原：强制赖赖外部赖强制赖称硬逻辑必须编写出代码进行测试赖团队定义户签字确认开始详细涉外部赖例系统安装赖外部供应商提交硬件进度赖关系确定绘制份网络图步工作基础图示网络图：
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A1
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B2
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E5
C3
G6
J3
H6
I2
图中箭线代表活动节点表示活动开始结束A1代表活动A历时1
活动排序工作需团队成员参活动执行根技活动硬逻辑关系确定活动先序然统文档格式提交项目理者项目理者提交活动序进行分析整理合理反馈调整绘制活动网络图
种网络制图技术——前导图(PDM)活动关系类型时间更视化效果前导图图基础展现增加历时开始时间完成时间员面种赖关系类型：
活动1
活动2
活动2
活动1
活动1
活动2
活动1
活动2
1完成—开始关系类型
3开始—开始关系类型
2开始—完成关系类型
4完成—完成关系类型
果微软项目理软件Project2000进行WBS编制输入活动赖关系软件动生成前导图：
4编制进度计划编制进度计划前面程结果编制进度计划项工具技术：甘特图PERT分析关键路径分析关键链进度计划
甘特图显示项目进度信息常工具图示：
甘特图日历形式列出项目活动相应开始结束日期甘特图中总务子务里程碑赖关系踪符号
关键路径法(CPM)种网络分析技术预测项目总历史关键路径够决定项目早完成时间系列活动网络图中长路径意味着包括关键活动仅关注项目时间纬度条关键路径图示网络图路径线标出历时
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路径1：A—D—H—J 长度1+4+6+314
路径2：B—E—H—J 长度2+5+6+316
路径3：B—F—J 长度2+4+39
路径4：C—G—I—J 长度3+6+2+314
关键路径网络中历时长路径路径2项目关键路径期务执行程中应紧密关注项目计划中时间理常方法项目计划编制评审通活动执行程中须严格计划执行活动实际开始时间结束时间记录方面踪实际执行计划偏差方面活动历时估算提供参考
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项目中常存样问题：项目活动务总原计划时间进行活动较计划进度落项目进度计划中活动实际执行活动相差甚远计划失效直想改变种状态找适合方法项目中进行时间理实践现家享讨实践结果
述问题项目详细进度计划没编制项目详细计划包括三元素：项目范围时间力资源常够明确项目范围力资源限定时间安排合理项目进度计划失效时间没理
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时间理涉程包括：活动务确定活动排序活动历时估算进度编制进度控制五方面活动工作元素单元通常WBS中找活动排序确定项目工作间关系历时估算涉估算完成单活动需工作时断数进度编制涉分析活动序活动历时估算资源求编制项目进度计划进度控制涉控制理项目进度计划变更
1活动确定活动WBS中找WBS次细化找般受资源限制特员限制需活动明确根项活动特殊求员特长活动执行预订样方便活动历时估算
2活动历时估算项目时间理理中活动确定应进行活动排序项目中实践发现活动确定时候估算部分活动时间认
活动确定估算活动历时项目计划更效率历时估算较方法先活动发预定执行预订执行根力活动历时进行估算然项目团队评审会议形式集中讨确认历时估算团队成员参外项目利益关系者参更优势研发中心领导客户代表参项目团队够解研发中心客户时间投入求相关领导层客户解项目团队具体工作安排公司领导客户力支持活动历时估算确定需活动历时工时输入WBS中
3活动排序涉评估详细WBS中活动历时详细产品描述假设约束条件决定活动间相互关系涉评估活动间赖原赖关系类型赖关系三基原：强制赖赖外部赖强制赖称硬逻辑必须编写出代码进行测试赖团队定义户签字确认开始详细涉外部赖例系统安装赖外部供应商提交硬件进度赖关系确定绘制份网络图步工作基础图示网络图：
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图中箭线代表活动节点表示活动开始结束A1代表活动A历时1
活动排序工作需团队成员参活动执行根技活动硬逻辑关系确定活动先序然统文档格式提交项目理者项目理者提交活动序进行分析整理合理反馈调整绘制活动网络图
种网络制图技术——前导图(PDM)活动关系类型时间更视化效果前导图图基础展现增加历时开始时间完成时间员面种赖关系类型：
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活动1
活动1
活动2
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1完成—开始关系类型
3开始—开始关系类型
2开始—完成关系类型
4完成—完成关系类型
果微软项目理软件Project2000进行WBS编制输入活动赖关系软件动生成前导图：
4编制进度计划编制进度计划前面程结果编制进度计划项工具技术：甘特图PERT分析关键路径分析关键链进度计划
甘特图显示项目进度信息常工具图示：
甘特图日历形式列出项目活动相应开始结束日期甘特图中总务子务里程碑赖关系踪符号
关键路径法(CPM)种网络分析技术预测项目总历史关键路径够决定项目早完成时间系列活动网络图中长路径意味着包括关键活动仅关注项目时间纬度条关键路径图示网络图路径线标出历时
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路径1：A—D—H—J 长度1+4+6+314
路径2：B—E—H—J 长度2+5+6+316
路径3：B—F—J 长度2+4+39
路径4：C—G—I—J 长度3+6+2+314
关键路径网络中历时长路径路径2项目关键路径期务执行程中应紧密关注项目计划中时间理常方法项目计划编制评审通活动执行程中须严格计划执行活动实际开始时间结束时间记录方面踪实际执行计划偏差方面活动历时估算提供参考
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