项目时间理
时保质完成项目概位项目理希做工期托延情况时常发生合理安排项目时间项目理中项关键容目保证时完成项目合理分配资源发挥佳工作效率工作包括定义项目活动务活动排序项活动合理工期估算制定项目完整进度计划资源享分配监控项目进度等容 磨刀误砍柴功 时间理工作开始前应该先完成项目理工作中范围理部分果图节省时间前期工作省略面工作必然会走弯路反会耽误时间项目开始首先明确项目目标交付产品范围定义文档项目工作分解结构（WBS）明显项目必须工作具定隐蔽性验基础列出完整完成项目必需工作时专家审定程基础制定出行项目时间计划进行合理时间理 样时间分解？ 1项目活动定义 项目工作分解更更易理工作包活动务活动应该够保障完成交付产品实施详细务项目实施中活动列成明确活动清单项目团队成员够清楚少工作需处理活动清单应该采取文档形式便项目程理然着项目活动分解深入细化工作分解结构（WBS）会需修改会影响项目部分例成估算更详考虑活动成会增加完成活动定义更新项目工作分解结构容 2活动排序 产品描述活动清单基础找出项目活动间赖关系特殊领域赖关系工作序里考虑团队部希特殊序优先逻辑关系考虑部外部外部外部种赖关系完成项目做相关工作例终硬件环境中进行软件测试等工作 设立项目里程碑排序工作中重部分里程碑项目中关键事件关键目标时间项目成功重素里程碑事件确保完成项目需求活动序列中缺部分开发项目中需求终确认产品移交等关键务作项目里程碑 进行项目活动关系定义时般采优先图示法箭线图示法条件图示法网络模板4种方法终形成套项目网络图中较常方法优先图示法称单代号网络图法 3活动工期估算 项目工期估算根项目范围资源状况计划列出项目活动需工期估算工期应该现实效保证质量估算工期时充分考虑活动清单合理资源需求员力素环境素项目工期影响项活动工期估算中应充分考虑风险素工期影响项目工期估算完成量化工期估算数文档化时完善更新活动清单 般说工期估算采取种方式： 1）专家评审形式验力员进行分析评估 2）模拟估算前类似活动作未活动工期估算基础计算评估工期 3
）定量型基础工期产品定量标准计算工期时采计量单位基础数整体估算 4）保留时间工期估算中预留定例作冗余时间应付项目风险着项目进展冗余时间逐步减少 4安排进度表 项目进度计划意味着明确定义项目活动开始结束日期反复确认程进度表确定应根项目网络图估算活动工期资源需求资源享情况项目执行工作日历进度限制早晚时间风险理计划活动特征等统考虑 进度限制根活动排序考虑定义活动间进度关系般两种形式：种加强日期形式活动间前关系限制活动进度项活动早某活动开始晚某活动结束种关键事件里程碑形式定义里程碑事件作求时间进度决定性素制定相应时间计划 制定项目进度表时先数学分析方法计算活动早开始结束时间迟开始结束日期出时间进度网络图通资源素活动时间冗余素调整活动时间终形成佳活动进度表 关键路径法（CPM）时间理中实种方法工作原理：务单位计算工期定义早开始结束日期迟开始结束日期活动关系形成序网络逻辑图找出必须长路径关键路径 时间压缩指针关键路径进行优化结合成素资源素工作时间素活动行进度素整计划进行调整直关键路径时间压缩止佳时间进度计划5进度控制 进度控制监督进度执行状况时发现纠正偏差错误控制中考虑影响项目进度变化素项目进度变更部分影响素进度表变更时应采取实际措施前期中进行探讨赘述 巧工具帮忙 目前项目理软件正广泛应项目理工作中尤清晰表达方式项目时间理更显方便灵活高效理软件中输入活动列表估算活动工期活动间逻辑关系参活动力资源成项目理软件动进行数学计算衡资源分配成计算迅速解决进度交叉问题印显示出进度表项目理软件具备项目进度制定功外具较强项目执行记录踪项目计划实际完成情况记录力时出实际潜影响分析
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时保质完成项目概位项目理希做工期托延情况时常发生合理安排项目时间项目理中项关键容目保证时完成项目合理分配资源发挥佳工作效率工作包括定义项目活动务活动排序项活动合理工期估算制定项目完整进度计划资源享分配监控项目进度等容 磨刀误砍柴功 时间理工作开始前应该先完成项目理工作中范围理部分果图节省时间前期工作省略面工作必然会走弯路反会耽误时间项目开始首先明确项目目标交付产品范围定义文档项目工作分解结构（WBS）明显项目必须工作具定隐蔽性验基础列出完整完成项目必需工作时专家审定程基础制定出行项目时间计划进行合理时间理 样时间分解？ 1项目活动定义 项目工作分解更更易理工作包活动务活动应该够保障完成交付产品实施详细务项目实施中活动列成明确活动清单项目团队成员够清楚少工作需处理活动清单应该采取文档形式便项目程理然着项目活动分解深入细化工作分解结构（WBS）会需修改会影响项目部分例成估算更详考虑活动成会增加完成活动定义更新项目工作分解结构容 2活动排序 产品描述活动清单基础找出项目活动间赖关系特殊领域赖关系工作序里考虑团队部希特殊序优先逻辑关系考虑部外部外部外部种赖关系完成项目做相关工作例终硬件环境中进行软件测试等工作 设立项目里程碑排序工作中重部分里程碑项目中关键事件关键目标时间项目成功重素里程碑事件确保完成项目需求活动序列中缺部分开发项目中需求终确认产品移交等关键务作项目里程碑 进行项目活动关系定义时般采优先图示法箭线图示法条件图示法网络模板4种方法终形成套项目网络图中较常方法优先图示法称单代号网络图法 3活动工期估算 项目工期估算根项目范围资源状况计划列出项目活动需工期估算工期应该现实效保证质量估算工期时充分考虑活动清单合理资源需求员力素环境素项目工期影响项活动工期估算中应充分考虑风险素工期影响项目工期估算完成量化工期估算数文档化时完善更新活动清单 般说工期估算采取种方式： 1）专家评审形式验力员进行分析评估 2）模拟估算前类似活动作未活动工期估算基础计算评估工期 3
）定量型基础工期产品定量标准计算工期时采计量单位基础数整体估算 4）保留时间工期估算中预留定例作冗余时间应付项目风险着项目进展冗余时间逐步减少 4安排进度表 项目进度计划意味着明确定义项目活动开始结束日期反复确认程进度表确定应根项目网络图估算活动工期资源需求资源享情况项目执行工作日历进度限制早晚时间风险理计划活动特征等统考虑 进度限制根活动排序考虑定义活动间进度关系般两种形式：种加强日期形式活动间前关系限制活动进度项活动早某活动开始晚某活动结束种关键事件里程碑形式定义里程碑事件作求时间进度决定性素制定相应时间计划 制定项目进度表时先数学分析方法计算活动早开始结束时间迟开始结束日期出时间进度网络图通资源素活动时间冗余素调整活动时间终形成佳活动进度表 关键路径法（CPM）时间理中实种方法工作原理：务单位计算工期定义早开始结束日期迟开始结束日期活动关系形成序网络逻辑图找出必须长路径关键路径 时间压缩指针关键路径进行优化结合成素资源素工作时间素活动行进度素整计划进行调整直关键路径时间压缩止佳时间进度计划5进度控制 进度控制监督进度执行状况时发现纠正偏差错误控制中考虑影响项目进度变化素项目进度变更部分影响素进度表变更时应采取实际措施前期中进行探讨赘述 巧工具帮忙 目前项目理软件正广泛应项目理工作中尤清晰表达方式项目时间理更显方便灵活高效理软件中输入活动列表估算活动工期活动间逻辑关系参活动力资源成项目理软件动进行数学计算衡资源分配成计算迅速解决进度交叉问题印显示出进度表项目理软件具备项目进度制定功外具较强项目执行记录踪项目计划实际完成情况记录力时出实际潜影响分析
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