项目时间理实践报告
案例：某软件公司进度计划控制
某软件公司属发展中公司公司公司通公司合股2004年成市公司子公司2006年通公司合股成市公司市场员买软件实施员实施软件然公司模式现介绍现实施项目项目属软件项目实施中做行业软件项目省级项目户省级养老保险局做项目养老保险指纹身份验证系统工作采集省养老保险局统筹理企业离退休员指纹省养老保险局理企业达500家离退休员10004万间企业200企业企业理离退休员离退休员居住方集中采集时困难问题采集套详细方案困难问题：
第：该项目省局处室负责该处室项重工作保证离退休金足额发放项目运行程中项目进度处室控制处室说时间段做什写相应时间段项目计划
第二：项目进度计划写计划时间段90％计划执行处室企业协调企业积极处室工作
第三：次讨阶段计划时基户安排阶段事情该公司动权少
第四：写项目进度遇五十元旦春节等样节假日时般节假日前15天基做成事中国惯节放松政府部门更样
问题1分析影响该项目进度问题什
答(1) 计划重性问题
变动动计划定前展性需求控制计划应该计划指导实施样会降低项目实施程中风险
(2) 政府部门交道
第项目处室负责问题关键政府部门处室手掌握资源（项目资金量）等非常
第二项目计划写90计划执行说明项目组前政府部门交道验足第次出现种情况时候项目理应该意识政府企业协调需长时间期制定计划时提前通知该处室相关企业联系联系项目组派采集指纹中国政府处室强势处室发文级单位企业会规定时间节点准备果级企业配合该处室系统数正更新中口暂停该企业离退休金发放面单位肯定会组织等着采集数
第三政府部门办事松散出名说已见怪怪非天领导催 会天天面催完成项目
（3）客户步制定更合理进度计划
案例存两方面问题进度计划应该考虑放假项目环境等素应该更合理调整项目进度计划二客户进行步应该想客户想急客户急解客户真正需求客户急需方便工作需求提前完成甜头尝样客户互动保证项目更完成该公司应该点着手解决问题更详分析种风险时间进度做量保满二客户建立更沟通三客户需求作更详WBS三WBS底层活动全部详细定义考虑什活动先完成抓住客户心四客户心里想排序活动五排序活动进行量保满历时估算量分析资源需求六公司资源次性全部放项目完成客户急需活动循序渐进投放资源直客户感觉项目真非常重时候投入全部资源开发样避免资源浪费七做全面详细伸缩进度计划(时赶进度时放开资源投入项目)重提重政府项目应该利导心作沟通重
问题 2认影响该项目进度关键原什？
（1）参计划
1 负责项目处室相关企业应该积极参项目中需项目组沟通技巧宣传手段必时应该请求更高级领导出面协调
2 节假日应该纳入项目计划中应该成影响项目进度素
（2）关注客户参必性
1保险局参够没相职位PIC深入项目
2根区域行业特点进行组划分操作
包括项目深入宣传探讨赢企业相关员认
参积极性根分组设点采集
3离退休员10004万间200家企业务量
企业事指派专负责参
4项目规划考虑合作方工作惯作息时间特点
问题3果项目负责应该更握项目进度？
答：觉沟通问题项目计划局处室负责难改变关键作企业计划控制局处室协调终结果满足局处室计划企业作沟通积极性调动起必找领导配合
关进度计划法
提问题感觉计划阶段问题制订计划时候应该考虑项目干系需求导致计划结果
点建议：
1变动动计划定前展性需求控制计划应该计划指导实施样会降低项目实施程中风险
2充分考虑国情况政府体制特征节假日工作安排进行公司身控工作进行
3进度完成实施情况应该考虑改变计划制订程问题应该处室企业关员参项目计划工作中等方面认进行计划编写工作样相关部门致意见出具计划书便进行指导实施工作
行业软件项目开发进度
做行业软件面问题客户需求变动行业软件背景决定数行业软件项目提出方案签订项目开发合需半年时间行业软件项目领导部门说算需讨签字等繁琐手续够项目理应付实数问题开发团队太专注客户提出问题意见碍客户关系疲惫客户需求变动项目难实施建议：
1弄清客户目标围绕业务需求进行专辑性讨项目成员定相关业务吃透甚实际业务客户更明白业务实际情况更关注事态政策性东西
2问题专家提出业务需求系统分析员系统架构师提出解决方案客户提出方案需求会改改问题专家系统分析架构沟通提出更合理方案呈现客户方案敲定业务客户代表负责签字
3采xp开发利rup迭代开发流程客户提供Demo
4重客户负责项目喝痛快
关注风险变化
具体时间安排项目组法动权项目中存业掌握项目时间控制奇怪觉需注意问题：
1项目沟通：类似省保险局样政府机构做事风格已解遵循工作方式做相关员沟通工作意性较遇节假日什拖拖工停步履蹒跚
2项目组成：延迟项目断断续续进行项目项目组成员恼火事情时间长必然影响家情绪项目理太交（工程汇报时会起较难）时项目组成员做出调整安排
3时间点设置控制
4项目风险理：认风险时间需求理面（实沟通问题）案例中出直接客户保险局企业直接交道需求信息传递程中损失需求确认阶段会次反复甚推倒重
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案例：某软件公司进度计划控制
某软件公司属发展中公司公司公司通公司合股2004年成市公司子公司2006年通公司合股成市公司市场员买软件实施员实施软件然公司模式现介绍现实施项目项目属软件项目实施中做行业软件项目省级项目户省级养老保险局做项目养老保险指纹身份验证系统工作采集省养老保险局统筹理企业离退休员指纹省养老保险局理企业达500家离退休员10004万间企业200企业企业理离退休员离退休员居住方集中采集时困难问题采集套详细方案困难问题：
第：该项目省局处室负责该处室项重工作保证离退休金足额发放项目运行程中项目进度处室控制处室说时间段做什写相应时间段项目计划
第二：项目进度计划写计划时间段90％计划执行处室企业协调企业积极处室工作
第三：次讨阶段计划时基户安排阶段事情该公司动权少
第四：写项目进度遇五十元旦春节等样节假日时般节假日前15天基做成事中国惯节放松政府部门更样
问题1分析影响该项目进度问题什
答(1) 计划重性问题
变动动计划定前展性需求控制计划应该计划指导实施样会降低项目实施程中风险
(2) 政府部门交道
第项目处室负责问题关键政府部门处室手掌握资源（项目资金量）等非常
第二项目计划写90计划执行说明项目组前政府部门交道验足第次出现种情况时候项目理应该意识政府企业协调需长时间期制定计划时提前通知该处室相关企业联系联系项目组派采集指纹中国政府处室强势处室发文级单位企业会规定时间节点准备果级企业配合该处室系统数正更新中口暂停该企业离退休金发放面单位肯定会组织等着采集数
第三政府部门办事松散出名说已见怪怪非天领导催 会天天面催完成项目
（3）客户步制定更合理进度计划
案例存两方面问题进度计划应该考虑放假项目环境等素应该更合理调整项目进度计划二客户进行步应该想客户想急客户急解客户真正需求客户急需方便工作需求提前完成甜头尝样客户互动保证项目更完成该公司应该点着手解决问题更详分析种风险时间进度做量保满二客户建立更沟通三客户需求作更详WBS三WBS底层活动全部详细定义考虑什活动先完成抓住客户心四客户心里想排序活动五排序活动进行量保满历时估算量分析资源需求六公司资源次性全部放项目完成客户急需活动循序渐进投放资源直客户感觉项目真非常重时候投入全部资源开发样避免资源浪费七做全面详细伸缩进度计划(时赶进度时放开资源投入项目)重提重政府项目应该利导心作沟通重
问题 2认影响该项目进度关键原什？
（1）参计划
1 负责项目处室相关企业应该积极参项目中需项目组沟通技巧宣传手段必时应该请求更高级领导出面协调
2 节假日应该纳入项目计划中应该成影响项目进度素
（2）关注客户参必性
1保险局参够没相职位PIC深入项目
2根区域行业特点进行组划分操作
包括项目深入宣传探讨赢企业相关员认
参积极性根分组设点采集
3离退休员10004万间200家企业务量
企业事指派专负责参
4项目规划考虑合作方工作惯作息时间特点
问题3果项目负责应该更握项目进度？
答：觉沟通问题项目计划局处室负责难改变关键作企业计划控制局处室协调终结果满足局处室计划企业作沟通积极性调动起必找领导配合
关进度计划法
提问题感觉计划阶段问题制订计划时候应该考虑项目干系需求导致计划结果
点建议：
1变动动计划定前展性需求控制计划应该计划指导实施样会降低项目实施程中风险
2充分考虑国情况政府体制特征节假日工作安排进行公司身控工作进行
3进度完成实施情况应该考虑改变计划制订程问题应该处室企业关员参项目计划工作中等方面认进行计划编写工作样相关部门致意见出具计划书便进行指导实施工作
行业软件项目开发进度
做行业软件面问题客户需求变动行业软件背景决定数行业软件项目提出方案签订项目开发合需半年时间行业软件项目领导部门说算需讨签字等繁琐手续够项目理应付实数问题开发团队太专注客户提出问题意见碍客户关系疲惫客户需求变动项目难实施建议：
1弄清客户目标围绕业务需求进行专辑性讨项目成员定相关业务吃透甚实际业务客户更明白业务实际情况更关注事态政策性东西
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关注风险变化
具体时间安排项目组法动权项目中存业掌握项目时间控制奇怪觉需注意问题：
1项目沟通：类似省保险局样政府机构做事风格已解遵循工作方式做相关员沟通工作意性较遇节假日什拖拖工停步履蹒跚
2项目组成：延迟项目断断续续进行项目项目组成员恼火事情时间长必然影响家情绪项目理太交（工程汇报时会起较难）时项目组成员做出调整安排
3时间点设置控制
4项目风险理：认风险时间需求理面（实沟通问题）案例中出直接客户保险局企业直接交道需求信息传递程中损失需求确认阶段会次反复甚推倒重
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