2010年车间工作总结暨2011年车间生产营目标
2010年工作总结暨2011年生产营目标
2010年工作总结
付出辛勤洒满汗水道路脚踏实送走2010年怀着充满希**激动心情信心百倍迎新年2010年金属车间言充满挑战年废钢处正确领导车间全体职工齐心协力团结拼搏务实创新开拓进取项工作取定成绩现方面车间年度工作总结
（）顽强拼搏锐意进取项工作序发展
年金属车间谓困难重重面心浮动设备员物资交接烦琐产品销售畅等素车间领导班子畏艰难带领全体职工团结心奋力拼搏紧紧围绕生产中心克服员紧张理困难等诸利素断强化车间基础理工作狠抓落实创造性开展工作形成支特战斗队伍更重车间领导班子始终坚持残疾职工冷暖放第位时刻残疾职工着想生活工作残疾职工体现父母般关爱车间形成种凝聚力心力集体奉献精神正种精神车间领导班子够广职工道攻坚破难舟济实现车间项工作持续发展全年生产基达预期目标
2010年生产产品统计表
产 品
冷轧带肋
（吨）
弹簧卡子
（万）
标 牌
（万）
热电偶
（万支）
年累计生产数
3883
24875
251
1847
（二）积极调整应挑战销售工作井然序
市场萎缩产品技术落销售工作遇滞情况车间采取走出举措深入分厂解产品情况征询产品意见准确掌握市场信息变化车间紧紧围绕产品供应计划积极调整生产结构着效率更高质量更服务更优目标精心安排科学组织加强生产理户沟通交流通车间懈努力目前已基完成供应计划保证车间稳定较快发展
2010年产品销售统计表（万元）
产品
分类
冷拔丝
（吨）
弹簧卡子
（万）
标 牌
（万）
热电偶
（万支）
合 计
年销售数
164437
27298
296
19485
—
销售收入
82219
4368
1776
7054
11141
（三）强化安全培训基态度决定细节
安全工作稳定车间生产保障职工权益保证车间效益重中重车间进步发展基础安全事细理漏洞会安全工作带预测果克服种利素安全工作造成影响车间总结验时积极探索学安全理办法结合车间实际安全工作进行加强创新车间安全工作保障全年车间没发生起安全事
1安全检查年车间组织次检查发现类隐患问题整改率达98％隐患较突出问题体现⑴安全防护设施位⑵设备跑滴漏⑶劳动防护品穿戴⑷
岗位操作规程执行等车间根检查出隐患问题加整治力度时进行整改制定系列整改措施效遏制安全隐患发生
2安全教育培训⑴车间特殊性残疾职工占例较安全理存定难度车间利种形式加强残疾职工沟通交流职工明白安全工作重性时残疾职工加强岗位安全学培训健全安全生产操作规程⑵生产供应计划改变车间次生产班组进行调整安全工作带诸隐患针情况车间首先新调换岗位职工进行安全操作规程岗前培训重点岗位针性扩安全培训象范围职工安全观念安全转变安全进步提高职工安全生产认知程度
3消防演练车间根安全条列规定职工进行消防灭火实际操作操作前专业员现场逐项讲解逐步分解操作细节动作实际演练操作中职工踊跃参通实际操作演练职工熟悉消防器材方法学关消防知识达消防培训实际演练目
（四）注重维护检查落实强化现场理
车间始终坚持保生产提质量降成增效益作项基原违规操作违纪现象违反现场理良工作程序等行时进行制止全年生产运行稳项工作序开展
1落实制度建设设备生产基础维护设备基车间紧紧围绕员设备理三工作重点建立健全项规章制度谓制度执行等零项工作落实处车间定期班组生产情况制度落实进行检查督促收良效果
2强化设备巡检日常维护工作设备处良状态车间制定设备巡检制度设备维修维护制度整改落实措施加强重点设备维护消设备障隐患做勤检查勤维护查出问题逐条逐项核落实保证设备正常运转
3狠抓节降耗通项制度落实效降低产品成车间次召开节降耗职工动员会议通种形式职工思想认识节降耗重性求点滴做起时原材物料进行合理配置做效库存保证车间节降耗工作效开展
4加强定置理车间区域进行责划分实施卫生达标责制班组生产现场实施定置理备品备件原材物料产成品区域摆放整齐标识明显重新划分规范休息室生产现场定置理采取效措施责制定生产现场定置理规定定置理图标车间生产环境进步改善
（五）扶残助残关爱职工改善生产生活环境
年车间领导班子着高度关心高度关爱高度关注扶残助残工作精神根车间实际情况采取系列扶助行动职工生活环境建设工程
1车间针冬季取暖职工洗澡困难等问题处领导关心安装燃油锅炉发动全体职工努力发挥集体智慧克服供暖系统配件缺乏物资供应畅等困难修旧利废取材胆创新历两月安装两套暖气设施直接供暖面积约700方米车间节约约两万余元暖气安装资金车间制宜合理布局**改建总面积约60方米澡堂更衣间附属设施职工解决顾忧
2改善挂钩组生产环境前挂钩组工作现场明足异味鼻环境昏暗压抑车间调研决定挂钩组调生产环境相较南工作间
3宽敞休息间配置综合组（数智残职工）舒适明亮休息环境
4车间次走访患病残疾职工家庭残疾职工带废钢处车间真诚关爱年退休残疾职工周强赠送退休纪念品等等措施拉残疾职工距离
5标牌印刷间修补漏雨屋顶标牌印刷间屋顶漏雨直效发挥空间作工作带便车间组织员时修补屋顶漏点
二存问题
处领导重视搞生产工作前提广职工支持圆满完成工作基础年里然做许工作存着足处工作中应该时刻注意逐步改进足处具体体现方面
1理够规范粗放精细化认识率先垂范够步加强理细化理功夫重点抓制度抓规范抓现场理
2残疾职工间沟通交流力度够缺乏坚毅信心执着信念应调整沟通方式增加沟通交流形式增强车间凝聚力心力
3职工安全意识略显淡薄车间特殊性造成事微细节没引起足够重视安全第预防思想没落实处
4违反劳动纪律现象时发生职工观动性没完全发挥
5适市场变化力加强应措施够步应转变营思路集思广益开拓视野寻找更效益增长点积极寻找市场接轨途径摆脱前产品销售窘境
存问题工作中积极找出问题症结积极研究逐解决通断努力金属车间理工作会新提高
三2011年工作目标
全体职工努力2011年金属车间定开拓市场创新思维积极应确保完成2011年项生产务
1保质保量完成分厂项供应计划生产弹簧卡子280万销售280万销售收入448万元标牌分厂需求确定生产量销售量热电偶年生产636万支销售636万支销售收入23万元
2带肋钢筋争取生产销售600吨销售600吨销售收入300万元争取加工整理二级材年加工1500吨销售1500吨销售收入675万元
32011年争取托辊项目生产调研年生产8400支销售8400支销售收入924万元
4钨铼丝热电偶需求量萎缩已报告生产铂铑丝热电偶根市场需求年生产14万支销售14万支销售收入4844万元
5总销售收入达118366万元确定素生产情况需参集团公司需求统筹安排
2011年青钢集团理创新年金属车间进步发展契机新年里接厉严格规范现场理进步解放思想建设谐车间目标保持丝苟工作态度兢兢业业工作作风率先垂范务实创新开拓思路攻坚破难争取圆满完成2011年项工作目标车间理提升新高度实现废钢处金属车间持续高效稳定发展做出更贡献
金属车间
2010年12月21日
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2010年工作总结暨2011年生产营目标
2010年工作总结
付出辛勤洒满汗水道路脚踏实送走2010年怀着充满希**激动心情信心百倍迎新年2010年金属车间言充满挑战年废钢处正确领导车间全体职工齐心协力团结拼搏务实创新开拓进取项工作取定成绩现方面车间年度工作总结
（）顽强拼搏锐意进取项工作序发展
年金属车间谓困难重重面心浮动设备员物资交接烦琐产品销售畅等素车间领导班子畏艰难带领全体职工团结心奋力拼搏紧紧围绕生产中心克服员紧张理困难等诸利素断强化车间基础理工作狠抓落实创造性开展工作形成支特战斗队伍更重车间领导班子始终坚持残疾职工冷暖放第位时刻残疾职工着想生活工作残疾职工体现父母般关爱车间形成种凝聚力心力集体奉献精神正种精神车间领导班子够广职工道攻坚破难舟济实现车间项工作持续发展全年生产基达预期目标
2010年生产产品统计表
产 品
冷轧带肋
（吨）
弹簧卡子
（万）
标 牌
（万）
热电偶
（万支）
年累计生产数
3883
24875
251
1847
（二）积极调整应挑战销售工作井然序
市场萎缩产品技术落销售工作遇滞情况车间采取走出举措深入分厂解产品情况征询产品意见准确掌握市场信息变化车间紧紧围绕产品供应计划积极调整生产结构着效率更高质量更服务更优目标精心安排科学组织加强生产理户沟通交流通车间懈努力目前已基完成供应计划保证车间稳定较快发展
2010年产品销售统计表（万元）
产品
分类
冷拔丝
（吨）
弹簧卡子
（万）
标 牌
（万）
热电偶
（万支）
合 计
年销售数
164437
27298
296
19485
—
销售收入
82219
4368
1776
7054
11141
（三）强化安全培训基态度决定细节
安全工作稳定车间生产保障职工权益保证车间效益重中重车间进步发展基础安全事细理漏洞会安全工作带预测果克服种利素安全工作造成影响车间总结验时积极探索学安全理办法结合车间实际安全工作进行加强创新车间安全工作保障全年车间没发生起安全事
1安全检查年车间组织次检查发现类隐患问题整改率达98％隐患较突出问题体现⑴安全防护设施位⑵设备跑滴漏⑶劳动防护品穿戴⑷
岗位操作规程执行等车间根检查出隐患问题加整治力度时进行整改制定系列整改措施效遏制安全隐患发生
2安全教育培训⑴车间特殊性残疾职工占例较安全理存定难度车间利种形式加强残疾职工沟通交流职工明白安全工作重性时残疾职工加强岗位安全学培训健全安全生产操作规程⑵生产供应计划改变车间次生产班组进行调整安全工作带诸隐患针情况车间首先新调换岗位职工进行安全操作规程岗前培训重点岗位针性扩安全培训象范围职工安全观念安全转变安全进步提高职工安全生产认知程度
3消防演练车间根安全条列规定职工进行消防灭火实际操作操作前专业员现场逐项讲解逐步分解操作细节动作实际演练操作中职工踊跃参通实际操作演练职工熟悉消防器材方法学关消防知识达消防培训实际演练目
（四）注重维护检查落实强化现场理
车间始终坚持保生产提质量降成增效益作项基原违规操作违纪现象违反现场理良工作程序等行时进行制止全年生产运行稳项工作序开展
1落实制度建设设备生产基础维护设备基车间紧紧围绕员设备理三工作重点建立健全项规章制度谓制度执行等零项工作落实处车间定期班组生产情况制度落实进行检查督促收良效果
2强化设备巡检日常维护工作设备处良状态车间制定设备巡检制度设备维修维护制度整改落实措施加强重点设备维护消设备障隐患做勤检查勤维护查出问题逐条逐项核落实保证设备正常运转
3狠抓节降耗通项制度落实效降低产品成车间次召开节降耗职工动员会议通种形式职工思想认识节降耗重性求点滴做起时原材物料进行合理配置做效库存保证车间节降耗工作效开展
4加强定置理车间区域进行责划分实施卫生达标责制班组生产现场实施定置理备品备件原材物料产成品区域摆放整齐标识明显重新划分规范休息室生产现场定置理采取效措施责制定生产现场定置理规定定置理图标车间生产环境进步改善
（五）扶残助残关爱职工改善生产生活环境
年车间领导班子着高度关心高度关爱高度关注扶残助残工作精神根车间实际情况采取系列扶助行动职工生活环境建设工程
1车间针冬季取暖职工洗澡困难等问题处领导关心安装燃油锅炉发动全体职工努力发挥集体智慧克服供暖系统配件缺乏物资供应畅等困难修旧利废取材胆创新历两月安装两套暖气设施直接供暖面积约700方米车间节约约两万余元暖气安装资金车间制宜合理布局**改建总面积约60方米澡堂更衣间附属设施职工解决顾忧
2改善挂钩组生产环境前挂钩组工作现场明足异味鼻环境昏暗压抑车间调研决定挂钩组调生产环境相较南工作间
3宽敞休息间配置综合组（数智残职工）舒适明亮休息环境
4车间次走访患病残疾职工家庭残疾职工带废钢处车间真诚关爱年退休残疾职工周强赠送退休纪念品等等措施拉残疾职工距离
5标牌印刷间修补漏雨屋顶标牌印刷间屋顶漏雨直效发挥空间作工作带便车间组织员时修补屋顶漏点
二存问题
处领导重视搞生产工作前提广职工支持圆满完成工作基础年里然做许工作存着足处工作中应该时刻注意逐步改进足处具体体现方面
1理够规范粗放精细化认识率先垂范够步加强理细化理功夫重点抓制度抓规范抓现场理
2残疾职工间沟通交流力度够缺乏坚毅信心执着信念应调整沟通方式增加沟通交流形式增强车间凝聚力心力
3职工安全意识略显淡薄车间特殊性造成事微细节没引起足够重视安全第预防思想没落实处
4违反劳动纪律现象时发生职工观动性没完全发挥
5适市场变化力加强应措施够步应转变营思路集思广益开拓视野寻找更效益增长点积极寻找市场接轨途径摆脱前产品销售窘境
存问题工作中积极找出问题症结积极研究逐解决通断努力金属车间理工作会新提高
三2011年工作目标
全体职工努力2011年金属车间定开拓市场创新思维积极应确保完成2011年项生产务
1保质保量完成分厂项供应计划生产弹簧卡子280万销售280万销售收入448万元标牌分厂需求确定生产量销售量热电偶年生产636万支销售636万支销售收入23万元
2带肋钢筋争取生产销售600吨销售600吨销售收入300万元争取加工整理二级材年加工1500吨销售1500吨销售收入675万元
32011年争取托辊项目生产调研年生产8400支销售8400支销售收入924万元
4钨铼丝热电偶需求量萎缩已报告生产铂铑丝热电偶根市场需求年生产14万支销售14万支销售收入4844万元
5总销售收入达118366万元确定素生产情况需参集团公司需求统筹安排
2011年青钢集团理创新年金属车间进步发展契机新年里接厉严格规范现场理进步解放思想建设谐车间目标保持丝苟工作态度兢兢业业工作作风率先垂范务实创新开拓思路攻坚破难争取圆满完成2011年项工作目标车间理提升新高度实现废钢处金属车间持续高效稳定发展做出更贡献
金属车间
2010年12月21日
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