改扩建工程项目部施工工作总结
改扩建工程项目部施工工作总结
**饭店二期改扩建工程项目部2008年工作中创谐项目建精品工程树城建形象工作目标紧紧抓住质量安全工期功成等理目标认真落实科技文绿色奥运理念工程总承包三部全力支持正确领导积极探索项目理新模式精心组织项目理施工全力保障奥运赛时功克服场狭工期紧张技术复杂施工难度等困难确保施工生产项工作利进展奥运会圆满举行做出应贡献
2008年工作
（）基指标完成情况：
1产值指标：2008年计划完成产值16200万元实计完成产值25000万元完成率达154
2交理费指标：2007年度工作重点工程生产实现合工期项目部收工程款全部支付分包工程款材料款2007年直未总部交理费2008年度交指标带巨压力目前项目部积极努力项目部已交总部理费247428万元交率达65剩余理费步工程收款情况结算情况时缴纳
3工程款回收指标：根计量情况2007年度结转金额2008年业应付工程款1928988万元业实际支付工程款2128988万元（中包含款2000万元）累计2008年年底项目部计收款40476万元超额完成工程款回收指标
4税金指标：根收款情况项目部已交税金129491万元已足额缴纳税金
5现场费指标：工程两合现场费总控制额1338万元（中包含200万兑现预留）2008年底预计累计发生额98415万元（包含奥运保驾期间理费）节余35385万元处受控状态中2008年度预计实际支出额63415万
（二）辅助指标完成情况
工程形象进度分包招标率分包合签订率分包工程款支付率技术质量安全生产文明施工等辅助指标方面全部责状求完成工程质量达结构长城杯钢结构金奖标准（证书未取回）全年度交通消防安全事文明施工获**市文明施工样板工称号工程结算目前正进行争取责状约定时间期限完成
（三）挂钩指标完成情况
企业贯标营理安全生产理财务理群力资源理技术质量理等挂钩指标方面全部承包责状约定理位
二工作做法
（）做技术质量工作工程创优奠定基础
项目部牢固树立百年计质量第信誉理思想质量检验批检查验收合格率100总体工程质量较结构工程外观表面整垂直基础底板体积混凝土表面整直钢筋绑扎焊缝饱满间距布局均匀具体做法：
1坚持周开次质量分析会针周工程中出现种质量问题分析原制定解决措施书面达分包单位落实整改
2抓质量教育培训针施工阶段组织分包进行培训学工艺标准长城杯具体求通学提高理员素质业务水实际工程施工中起积极作
3消灭质量通病确保精品工程结构施工中重点抓墙柱根部混凝土漏浆烂根钢筋绑扎绑扣符合求钢筋加工尺寸准等质量等问题统测量放线方法严测量关保证墙柱梁板位置标高整垂直直准确误减少工程误差项目技术质量部制定专项
测量方案求二级分部测量员严格方案交底求放线完成放线项目部测量工程师监理工程师验线合格防进行道工序施工
4加强现场施工质量程控制监督严工程质量关坚持总包责制分包工程施工质量进行全面质量控制加强施工现场质量监督检查项目总工组织生产技术质量员两星期进行次质量检查现场工程施工程中项目部质量理员天进行现场检查监督发现施工质量问题责令二级分部限期整改坚持质量否决制工程中存质量问题合格工序必须进行返工做道工序合格进行道工序施工项目部二级分部严格执行施工三检制度二级分部专职质检员验收合格方报项目部技术质量部约请监理验收
5组织参施员定期进行现场观摩施工中优劣品进行现场观摩表扬优秀批评落总结施工验教训先进工法进行推广作方案进行整改
6制定现场质量奖罚措施根工程质量目标结构长城杯标准坚持工程质量工作质量举坚持社会效益企业济效益举坚持数说话责现场施工中严格制度办事时加现场处罚力度增强全员质量意识提高工程质量敢坚持原工程质量高标准严求质量工作措施力时发现质量隐患消避免发生重质量事提高工程质量贡献突出分部质量员施工队质量员视济效益予奖励工程施工中违反操作规程设计规范标准施工发生质量问题视情节轻重数量少分予罚款
7科技创新工程推广应复合土钉墙支护技术混凝土裂缝防治技术HRB400级钢筋应技术厚钢板焊接技术等计19项新技术年度项目部申报钢筋桁架模板楼承板施工工法闹市区深基坑快速施工技术两项施工技术
8工程结构质量目标结构长城杯钢结构金奖开始施工时项目部钢筋模板混凝土钢结构加工安装等方面严格求工程**2007年12月2日2008年3月26日2008年4月23日三次结构长城杯检查三次检查会工程实体施工质量施工资料理方面受专家肯定
（二）采取项安全环保防治措施确保安全文明施工
针王府井区事特殊情况项目部直文明安全施工做首事抓严防死守确保出现安全事
第克服施工外围利素项目部针奥运年外围施工环境变化制定交通疏导方案通市交局办理车辆特通行证解决材料运输问题采取见缝插针方法解决垂直运输环节采取动抢工作面提前介入渠道组织施工等措施克服南方雪灾春节油荒全国两会南北两侧市政道路施工交叉作业等利素工期造成影响
第二科学合理配置施工生产素钢筋供应选择实力专业加工厂采购加工配送回收计划组织材料定点定时进出场商业钢结构施工中钢结构加工运输等关键环节派驻场全程踪理1月16日首件钢结构吊装4月20日钢结构末件吊装3月时间里完成6万方米13万吨钢结构安装施工
第三严格安全防护理工作确保安全防护设施齐全效项目部严格规定设置安全生产组织机构整合分包单位安全理员现场周边设置安全监督岗外边防护必须时齐全效高处作业方必须规范搭设脚手架铺设脚手板立挂密目网工作业时带安全带墙柱顶板作业前必须挂水安全网防止员坠落安全隐患消灭萌芽状态
第四加强安全检查时消隐患违章确保安全教育面100求分包单位必须新入场工入场批教育批考核批岗批严禁未教育考核员岗二严格现场火审批制度统总包项目部安保部开具火证做火旁站制度三天施工现场进行日常巡查月监理联合进行安全文明施工检查周工程协调会周存方面进行表扬存问题提出明确整改求四先开展消防演提高作业员防火意识通措施工安全教育加强工安全意识安全操作水效提升
第五安全奖励处惩举着奖罚原项目部设立安全奖励基金方面制定详细安全奖惩制度施工中隐患违章进行严格处罚方面安全生产工作中成绩突出严格安全操作进行力奖励表彰外通开展百日安全生产事竞赛活动现场勤生活基进行毯式排查进行检查分评表彰部分先进单位优秀提高安全理员责心积极性
第六时进场施工分包方签订安全生产文明施工协议书消防治安协议书督促备案分包子分包签**全生产协议书
第七争创**市安全文明工施工中严格环保理加环保投入结构施工现阶段天安排专撒水降尘清扫路面整现场干净整洁保持采取力措施砼作业中强噪声进行控制采取泵沉方法附居民噪声影响降低受居民评
第八树立形象维护城建集团良声誉项目部集团CIS标准统部署办公区施工现场标识标牌施工现场统布局统标准整齐划美观方加强现场材料存放加工区规划理钢筋木材周转料等材料分类摆放整齐标识清晰
（三）实施阳光工程确保责成超支
认真学工程总承包合做诚信履约总包项目商务部组织分包单位进行合交底总承包合文件通条款专条款投标程中答疑卷等进行整理技术工程财务等专业进行合分析分发关员保证项目部业务理员够掌握部门涉合条款工程实施程中合履行洽商办理等工作提供保障真正做合心中
二实施阳光工程做透明营项目部分成立分包单位商务员组成商务工作领导组济业务律组证关议定分包单位供应单位选择实行公开招标邀标做家推荐统考察决策等标准质量报价服务公竞价公开进行价格谈判合签订项目部通实施阳光工程效控制分包项目合价格分包单位施工质量进度保证保证责成超支奠定基础
三加强策划注重控制创新创造效益通积极探索**饭店模式资源享透明营建谐风险担种营理念指引组织分包单位进行次材料询价价工作分包单位资源整合起降低理成
四认真做计量收款工作适时召开分包参施单位工程计量支付工作会议分析影响目前计量支付工作原提出解决问题策日常工作中密切注意工程实施进展情况时准备关计量材料提交计量资料时候力求做充分条目清晰数字准确避免流程返耽误时间时事先加强监理业造价咨询公司关员沟通计量方法原达成识通措施确保计量工作利进行
五严格资金程序针工程产值资金流量较现状项目部资金严格执行工程总承包三部资金理控制程序项目现场理费控制程序月编制资金收支计划组织落实做收支合理序确保效控制工程成
（四）利完成奥运保驾工作
2008年5月28日结构工程利封顶项目部业**区政府统安排立转入服务奥运保驾奥运工作中奥运期间**饭店作奥运总部饭店接国际奥委会席副席世界单项体育组织国奥委会席等重官员****饭店二期改扩建工程奥运会总体规划战略构想作总部饭店交通场站奥运会期间启面1－3层四层局部区域满足奥运会期间总部饭店停车求入住总部饭店官员提供车服务业出项目部信奥运期间保驾工作完全委托项目部组织项高度政治性高度责心工作项目部总包理员全部参情况组织分部理员部分专业技术工150参保驾首先破原组织形式根服务行业特点员分成设备安保卫生三组然针组特点组织培训通培训转变观念快进入角色两月努力奥运保驾工作圆满完成项目理部获奥组委交通部**区政府通报表彰19名志荣获奥运先进8名志荣获集团公司奥运建设功臣标兵目前业已支付奥运保驾费23636万元项目部已三分部完成奥运保驾员费结算奥运保驾物资结算工作正审定中
（五）建工作融入项目具体工作中项目支部创谐项目建精品工程树城建形象工作目标紧紧围绕**饭店二期工程体量工期紧区域敏感环境特殊等特点带领项目领导班子认真分析施工环境精心制定施工方案场狭施工环境复杂等困难条件面前克服钢材油料涨价等市场压力**街天均三时交通限行白天干晚干苛刻条件2008年5月28日仅5月时间完成141万米结构工程施工结构长城杯三次检查中均获金奖5月26日通**市文明安全样板工检查验收年7月项目支部评集团公司级先进支部三部委五支部李文香**评集团公司三部优秀产员支部抓项工作：
1胆探索总分包理新思路项目部成立初支部班认真分析工作环境工程特点提出断完善联合营担风险资源享创谐理思路全局意识责意识效益意识风险意识廉政意识作领导班子营项目出发点落脚点
鉴项目实际工作中遇总分包职责清总包干预分包营权等问题总包项目部采取效整合理资源办法三分部安全员质检员纳入总包项目部统理体系时三分部营员集中起合署办公营工作开展样方面三家分包单位社会关系统纳入总包理体系中方面消总分包理员间缺乏互信相互猜疑隔膜指导思想总分包司职工作紧张序忙乱
2谐合作中创效益树形象项目支部清醒认识总分包双方利益关注点总分包利益项目营实际相结合建立合作互利谐融洽总分包关系真正实现总包分包双赢目标项目部营模式采部竞价形式总分包单位进场前签订分包合确定双方利益分配原利益分配原确定分包单位没顾忧施工程中总分包严格合办事然没扯皮现象会合作中追求谐全身心投入工程建设中
3金街筑精品谐迎奥运立足金街造精品奉献奥运项目支部全体员工发出号召青年外青年青年第乡第二乡创业乡贴心标语少外施队员感动万分颁发奥运建设纪念章外施队间展开安全赛质量争第热火**劳动竞赛王府井区事常性教育员增强先锋模范作员工增强守法意识局意识
三项目理工作中存问题
（）理模式
结构工程总分包理模式方面继续延推广结构工程中采透明营总分包双赢理模式2008年针工程施工重点商务部组织体分包单位商务员首先施工继续
采商品混凝土直螺纹套筒两材进行施工单价确认奥运设中外广告龙骨机电材料进行询价价
样理模式确保总分包资源享营目标统耗少优势明显实施程中分包单位理员种模式认识清晰处某种程度总包心存介蒂担心总包合外吃分包差价总包控制材外成分包成法做总包完全透明问题存定程度阻碍种总分包理模式优势进步发挥
（二）成理
工程采取总承包理模式设亚泰北方建设三分部钢结构广告布防火涂料活动板房等部分工程总包直接组织分包外基工程基全部三分部组织实施钢结构广告布防火涂料等业指定分包工程项目部工程直接成较少成现场费
截止2008年底工程预计累计发生现场费98415万元（费已包含奥运保驾期间理费）减少工程成角度考虑项目部已2008年10月进行部分员分流目前14名理员进行零星工程收尾验收结算工作现场费继续发生根总部安排项目部结算步骤必须综合考虑步装修机电工程投标时间估计结算工作少2009年6月完成届时现场费出现超支情况希总部根情况项目部现场费予核增
（三）资金理
目前业支付工程款40476万元支付例已达合约定80步业付款节点结算完成受装修机电投标影响项目部时业进行结算谈判听总部统安排受影响步想业处收款缺乏合困难重重
目前项目部三分部付款例已达合约定80（结算未完估算值测定）**宁钢机存欠款765万元款早已2008年7月业处收回项目部直**宁钢机未交竣工资料拖延支付目前**宁钢机竣工资料已项目部移交完毕钢结构验收已完成款宜拖宜春节前进行支付目前项目部帐1537万元款否支付需听总部安排
2009年工作设想
2009年**饭店二期工程项目部说机遇挑战存年项目部全体员必须集中精力全神贯注做项工作：
2009年春节前完成31号竖井施工
二快完成结构机电工程结算工作
2008年7月开始项目部直组织三分部业量目前钢筋砼防水砼防水工程量已完成核钢筋变更洽商奥运设合外项目等目前未完成核预计2008年底已完工程量核相应清单组价工作完成2009年1月底完成正式结算书组卷二月份进行措施费谈判工程结算谈判
三全力投入业组织工程机电装修工程招标工作作结构工程总承包单位项目部责旁贷配合公司总部进行续工程投标目标实现竭全力项目部做项工作：
（）充分利项目部员业头熟渠道优势时传工程招标相关信息相关关系协调
（二）抓紧结束手头结算工作时新开工程做业务准备
（三）继续总结结构工程施工时总分包理验力争续工程中继续实施完善终总结出适合集团公司理求总分包理模式
**饭店二期改扩建工程项目理部
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改扩建工程项目部施工工作总结
**饭店二期改扩建工程项目部2008年工作中创谐项目建精品工程树城建形象工作目标紧紧抓住质量安全工期功成等理目标认真落实科技文绿色奥运理念工程总承包三部全力支持正确领导积极探索项目理新模式精心组织项目理施工全力保障奥运赛时功克服场狭工期紧张技术复杂施工难度等困难确保施工生产项工作利进展奥运会圆满举行做出应贡献
2008年工作
（）基指标完成情况：
1产值指标：2008年计划完成产值16200万元实计完成产值25000万元完成率达154
2交理费指标：2007年度工作重点工程生产实现合工期项目部收工程款全部支付分包工程款材料款2007年直未总部交理费2008年度交指标带巨压力目前项目部积极努力项目部已交总部理费247428万元交率达65剩余理费步工程收款情况结算情况时缴纳
3工程款回收指标：根计量情况2007年度结转金额2008年业应付工程款1928988万元业实际支付工程款2128988万元（中包含款2000万元）累计2008年年底项目部计收款40476万元超额完成工程款回收指标
4税金指标：根收款情况项目部已交税金129491万元已足额缴纳税金
5现场费指标：工程两合现场费总控制额1338万元（中包含200万兑现预留）2008年底预计累计发生额98415万元（包含奥运保驾期间理费）节余35385万元处受控状态中2008年度预计实际支出额63415万
（二）辅助指标完成情况
工程形象进度分包招标率分包合签订率分包工程款支付率技术质量安全生产文明施工等辅助指标方面全部责状求完成工程质量达结构长城杯钢结构金奖标准（证书未取回）全年度交通消防安全事文明施工获**市文明施工样板工称号工程结算目前正进行争取责状约定时间期限完成
（三）挂钩指标完成情况
企业贯标营理安全生产理财务理群力资源理技术质量理等挂钩指标方面全部承包责状约定理位
二工作做法
（）做技术质量工作工程创优奠定基础
项目部牢固树立百年计质量第信誉理思想质量检验批检查验收合格率100总体工程质量较结构工程外观表面整垂直基础底板体积混凝土表面整直钢筋绑扎焊缝饱满间距布局均匀具体做法：
1坚持周开次质量分析会针周工程中出现种质量问题分析原制定解决措施书面达分包单位落实整改
2抓质量教育培训针施工阶段组织分包进行培训学工艺标准长城杯具体求通学提高理员素质业务水实际工程施工中起积极作
3消灭质量通病确保精品工程结构施工中重点抓墙柱根部混凝土漏浆烂根钢筋绑扎绑扣符合求钢筋加工尺寸准等质量等问题统测量放线方法严测量关保证墙柱梁板位置标高整垂直直准确误减少工程误差项目技术质量部制定专项
测量方案求二级分部测量员严格方案交底求放线完成放线项目部测量工程师监理工程师验线合格防进行道工序施工
4加强现场施工质量程控制监督严工程质量关坚持总包责制分包工程施工质量进行全面质量控制加强施工现场质量监督检查项目总工组织生产技术质量员两星期进行次质量检查现场工程施工程中项目部质量理员天进行现场检查监督发现施工质量问题责令二级分部限期整改坚持质量否决制工程中存质量问题合格工序必须进行返工做道工序合格进行道工序施工项目部二级分部严格执行施工三检制度二级分部专职质检员验收合格方报项目部技术质量部约请监理验收
5组织参施员定期进行现场观摩施工中优劣品进行现场观摩表扬优秀批评落总结施工验教训先进工法进行推广作方案进行整改
6制定现场质量奖罚措施根工程质量目标结构长城杯标准坚持工程质量工作质量举坚持社会效益企业济效益举坚持数说话责现场施工中严格制度办事时加现场处罚力度增强全员质量意识提高工程质量敢坚持原工程质量高标准严求质量工作措施力时发现质量隐患消避免发生重质量事提高工程质量贡献突出分部质量员施工队质量员视济效益予奖励工程施工中违反操作规程设计规范标准施工发生质量问题视情节轻重数量少分予罚款
7科技创新工程推广应复合土钉墙支护技术混凝土裂缝防治技术HRB400级钢筋应技术厚钢板焊接技术等计19项新技术年度项目部申报钢筋桁架模板楼承板施工工法闹市区深基坑快速施工技术两项施工技术
8工程结构质量目标结构长城杯钢结构金奖开始施工时项目部钢筋模板混凝土钢结构加工安装等方面严格求工程**2007年12月2日2008年3月26日2008年4月23日三次结构长城杯检查三次检查会工程实体施工质量施工资料理方面受专家肯定
（二）采取项安全环保防治措施确保安全文明施工
针王府井区事特殊情况项目部直文明安全施工做首事抓严防死守确保出现安全事
第克服施工外围利素项目部针奥运年外围施工环境变化制定交通疏导方案通市交局办理车辆特通行证解决材料运输问题采取见缝插针方法解决垂直运输环节采取动抢工作面提前介入渠道组织施工等措施克服南方雪灾春节油荒全国两会南北两侧市政道路施工交叉作业等利素工期造成影响
第二科学合理配置施工生产素钢筋供应选择实力专业加工厂采购加工配送回收计划组织材料定点定时进出场商业钢结构施工中钢结构加工运输等关键环节派驻场全程踪理1月16日首件钢结构吊装4月20日钢结构末件吊装3月时间里完成6万方米13万吨钢结构安装施工
第三严格安全防护理工作确保安全防护设施齐全效项目部严格规定设置安全生产组织机构整合分包单位安全理员现场周边设置安全监督岗外边防护必须时齐全效高处作业方必须规范搭设脚手架铺设脚手板立挂密目网工作业时带安全带墙柱顶板作业前必须挂水安全网防止员坠落安全隐患消灭萌芽状态
第四加强安全检查时消隐患违章确保安全教育面100求分包单位必须新入场工入场批教育批考核批岗批严禁未教育考核员岗二严格现场火审批制度统总包项目部安保部开具火证做火旁站制度三天施工现场进行日常巡查月监理联合进行安全文明施工检查周工程协调会周存方面进行表扬存问题提出明确整改求四先开展消防演提高作业员防火意识通措施工安全教育加强工安全意识安全操作水效提升
第五安全奖励处惩举着奖罚原项目部设立安全奖励基金方面制定详细安全奖惩制度施工中隐患违章进行严格处罚方面安全生产工作中成绩突出严格安全操作进行力奖励表彰外通开展百日安全生产事竞赛活动现场勤生活基进行毯式排查进行检查分评表彰部分先进单位优秀提高安全理员责心积极性
第六时进场施工分包方签订安全生产文明施工协议书消防治安协议书督促备案分包子分包签**全生产协议书
第七争创**市安全文明工施工中严格环保理加环保投入结构施工现阶段天安排专撒水降尘清扫路面整现场干净整洁保持采取力措施砼作业中强噪声进行控制采取泵沉方法附居民噪声影响降低受居民评
第八树立形象维护城建集团良声誉项目部集团CIS标准统部署办公区施工现场标识标牌施工现场统布局统标准整齐划美观方加强现场材料存放加工区规划理钢筋木材周转料等材料分类摆放整齐标识清晰
（三）实施阳光工程确保责成超支
认真学工程总承包合做诚信履约总包项目商务部组织分包单位进行合交底总承包合文件通条款专条款投标程中答疑卷等进行整理技术工程财务等专业进行合分析分发关员保证项目部业务理员够掌握部门涉合条款工程实施程中合履行洽商办理等工作提供保障真正做合心中
二实施阳光工程做透明营项目部分成立分包单位商务员组成商务工作领导组济业务律组证关议定分包单位供应单位选择实行公开招标邀标做家推荐统考察决策等标准质量报价服务公竞价公开进行价格谈判合签订项目部通实施阳光工程效控制分包项目合价格分包单位施工质量进度保证保证责成超支奠定基础
三加强策划注重控制创新创造效益通积极探索**饭店模式资源享透明营建谐风险担种营理念指引组织分包单位进行次材料询价价工作分包单位资源整合起降低理成
四认真做计量收款工作适时召开分包参施单位工程计量支付工作会议分析影响目前计量支付工作原提出解决问题策日常工作中密切注意工程实施进展情况时准备关计量材料提交计量资料时候力求做充分条目清晰数字准确避免流程返耽误时间时事先加强监理业造价咨询公司关员沟通计量方法原达成识通措施确保计量工作利进行
五严格资金程序针工程产值资金流量较现状项目部资金严格执行工程总承包三部资金理控制程序项目现场理费控制程序月编制资金收支计划组织落实做收支合理序确保效控制工程成
（四）利完成奥运保驾工作
2008年5月28日结构工程利封顶项目部业**区政府统安排立转入服务奥运保驾奥运工作中奥运期间**饭店作奥运总部饭店接国际奥委会席副席世界单项体育组织国奥委会席等重官员****饭店二期改扩建工程奥运会总体规划战略构想作总部饭店交通场站奥运会期间启面1－3层四层局部区域满足奥运会期间总部饭店停车求入住总部饭店官员提供车服务业出项目部信奥运期间保驾工作完全委托项目部组织项高度政治性高度责心工作项目部总包理员全部参情况组织分部理员部分专业技术工150参保驾首先破原组织形式根服务行业特点员分成设备安保卫生三组然针组特点组织培训通培训转变观念快进入角色两月努力奥运保驾工作圆满完成项目理部获奥组委交通部**区政府通报表彰19名志荣获奥运先进8名志荣获集团公司奥运建设功臣标兵目前业已支付奥运保驾费23636万元项目部已三分部完成奥运保驾员费结算奥运保驾物资结算工作正审定中
（五）建工作融入项目具体工作中项目支部创谐项目建精品工程树城建形象工作目标紧紧围绕**饭店二期工程体量工期紧区域敏感环境特殊等特点带领项目领导班子认真分析施工环境精心制定施工方案场狭施工环境复杂等困难条件面前克服钢材油料涨价等市场压力**街天均三时交通限行白天干晚干苛刻条件2008年5月28日仅5月时间完成141万米结构工程施工结构长城杯三次检查中均获金奖5月26日通**市文明安全样板工检查验收年7月项目支部评集团公司级先进支部三部委五支部李文香**评集团公司三部优秀产员支部抓项工作：
1胆探索总分包理新思路项目部成立初支部班认真分析工作环境工程特点提出断完善联合营担风险资源享创谐理思路全局意识责意识效益意识风险意识廉政意识作领导班子营项目出发点落脚点
鉴项目实际工作中遇总分包职责清总包干预分包营权等问题总包项目部采取效整合理资源办法三分部安全员质检员纳入总包项目部统理体系时三分部营员集中起合署办公营工作开展样方面三家分包单位社会关系统纳入总包理体系中方面消总分包理员间缺乏互信相互猜疑隔膜指导思想总分包司职工作紧张序忙乱
2谐合作中创效益树形象项目支部清醒认识总分包双方利益关注点总分包利益项目营实际相结合建立合作互利谐融洽总分包关系真正实现总包分包双赢目标项目部营模式采部竞价形式总分包单位进场前签订分包合确定双方利益分配原利益分配原确定分包单位没顾忧施工程中总分包严格合办事然没扯皮现象会合作中追求谐全身心投入工程建设中
3金街筑精品谐迎奥运立足金街造精品奉献奥运项目支部全体员工发出号召青年外青年青年第乡第二乡创业乡贴心标语少外施队员感动万分颁发奥运建设纪念章外施队间展开安全赛质量争第热火**劳动竞赛王府井区事常性教育员增强先锋模范作员工增强守法意识局意识
三项目理工作中存问题
（）理模式
结构工程总分包理模式方面继续延推广结构工程中采透明营总分包双赢理模式2008年针工程施工重点商务部组织体分包单位商务员首先施工继续
采商品混凝土直螺纹套筒两材进行施工单价确认奥运设中外广告龙骨机电材料进行询价价
样理模式确保总分包资源享营目标统耗少优势明显实施程中分包单位理员种模式认识清晰处某种程度总包心存介蒂担心总包合外吃分包差价总包控制材外成分包成法做总包完全透明问题存定程度阻碍种总分包理模式优势进步发挥
（二）成理
工程采取总承包理模式设亚泰北方建设三分部钢结构广告布防火涂料活动板房等部分工程总包直接组织分包外基工程基全部三分部组织实施钢结构广告布防火涂料等业指定分包工程项目部工程直接成较少成现场费
截止2008年底工程预计累计发生现场费98415万元（费已包含奥运保驾期间理费）减少工程成角度考虑项目部已2008年10月进行部分员分流目前14名理员进行零星工程收尾验收结算工作现场费继续发生根总部安排项目部结算步骤必须综合考虑步装修机电工程投标时间估计结算工作少2009年6月完成届时现场费出现超支情况希总部根情况项目部现场费予核增
（三）资金理
目前业支付工程款40476万元支付例已达合约定80步业付款节点结算完成受装修机电投标影响项目部时业进行结算谈判听总部统安排受影响步想业处收款缺乏合困难重重
目前项目部三分部付款例已达合约定80（结算未完估算值测定）**宁钢机存欠款765万元款早已2008年7月业处收回项目部直**宁钢机未交竣工资料拖延支付目前**宁钢机竣工资料已项目部移交完毕钢结构验收已完成款宜拖宜春节前进行支付目前项目部帐1537万元款否支付需听总部安排
2009年工作设想
2009年**饭店二期工程项目部说机遇挑战存年项目部全体员必须集中精力全神贯注做项工作：
2009年春节前完成31号竖井施工
二快完成结构机电工程结算工作
2008年7月开始项目部直组织三分部业量目前钢筋砼防水砼防水工程量已完成核钢筋变更洽商奥运设合外项目等目前未完成核预计2008年底已完工程量核相应清单组价工作完成2009年1月底完成正式结算书组卷二月份进行措施费谈判工程结算谈判
三全力投入业组织工程机电装修工程招标工作作结构工程总承包单位项目部责旁贷配合公司总部进行续工程投标目标实现竭全力项目部做项工作：
（）充分利项目部员业头熟渠道优势时传工程招标相关信息相关关系协调
（二）抓紧结束手头结算工作时新开工程做业务准备
（三）继续总结结构工程施工时总分包理验力争续工程中继续实施完善终总结出适合集团公司理求总分包理模式
**饭店二期改扩建工程项目理部
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