2010年石油企业管理调研报告范文—调研报告

 
2010年石油企业理调研报告范文—调研报告
 
　　前全球济化社会进程日益加快程国家社会义市场济迅速发展时代背景油田企业做国家济建设社会稳定体力量做出卓越贡献目前油田企业面着改革发展适应时代求社会发展积极推进油田企业改革发展？摆油田企业领导面前相严峻课题油田企业安现状根中央深化国企业改革求企业身生存发展实际出发全面创新企业更快更济市场化趋势相适应增强企业发展生机活力油田企业改革发展中扩资源扩展市场降低成增加效益目标理创新制度创新科技创新入手全力推进市场化运作规范化理集约化营积极加快结构调整步伐努力转换营机制着力建立完善现代企业制度
　　坚持四项建设方针正确应企业改革发展
　　力加强建设队伍建设企业文化建设思想政治建设等四项建设改革发展稳定提供强力思想保证精神动力1加强建设努力建设支领导班子重点加强油田企业领导班子建设做讲政治讲团结讲正气讲纪律努力建设支求真务实作风正派开拓进取廉洁奉公干部队伍坚持市场导市场济求锐意改革
　　2坚持理理念注重培养
　　坚持断创新引进机制选机制激励约束机制培训长效机制努力建设营理专业技术技员工三支队伍理企业理灵魂正确营理念确定活跃素日常生产营活动中级领导干部应凝聚心增强团队精神做第务努力提高油田企业综合竞争实力紧紧围绕企业改革创新发展中心务始终坚持营理念注重类形式凝聚员工提升气油田企业文化建设具特色始终观念更新放企业改革发展首位善运形势政策变化企业改革中发展目标凝聚心提升气
　　3加强企业文化建设努力提高企业员工凝聚力
　　企业文化发产生断培育结果企业文化培育公司坚持企业发
展心真情实意感心丰富活动乐心榜样力量聚心企业文化建设引入企业生产营活动中精心造具独特气质企业精神文化企业部理力思想政治工作企业理灵魂明确严格量化位项理目标员工现实寓教激励方式寓教企业时期目标量化领导职部门岗位具体员工身通目标分解产生学赶帮超激励效应职工完成身工作务程中潜移默化养成良职业道德行惯进提高身素质选目标说话根企业生产发展阶段工作务层理员提出具体理求先定指标定接务换事绩效考核分配方面目标衡量员工月薪收入数字化考核指标紧密相联做公正公开透明始终坚持清醒头脑认识领导表率带动透明制度约束丰富活动激励解决实际困难温暖浓厚氛围企业岗位目标干部身压力职工心中动力营造政策激励岗位造利成长做奉献宽松环境企业职工深刻认识工作没思路没出路学创新密分等观念
　　4加强思想政治建设充分发挥组织作
　　坚持发挥油田企业组织作思想政治工作企业改革发展提供强力精神支撑思想政治工作部门组织者考核者具体参者实践者发挥职部门作中实现身项创新：工作思路简单动服型动适应进取型转变工作容单纯思想教育型知识含量高岗位特点营理融合综合教育型转变工作载体单综合转变
　　二坚持济效益中心维护企业职工利益
　　追求效益化企业永恒目标作油气资源型企业坚持切济效益中心必须改革统揽全局牢固树立科学发展观油藏营理念储量产量投资效益四统原突出效益勘探效益开发效益科技限度降增效提高老油田开发水必须正确处理市场总量济效益关系开拓市场优化市场优选项目加强理实现增量增效必须认真做环境保护质量理工作进步强化安全生产理建立安全生产长效机制安全效益安全保效益确保油田整体济效益提高油田企业改革发展济效益中心效发展作工作基原效益观念贯穿生产营活动全程建立起讲效益创效益生产营运行机制保证效益中心落实处确保济效益职工生活质量步提高增强企业凝聚力心力力措施断提高企业济效益国家济建设作贡献千方百计维护职工群众切身利益职工群众享受改革发展成果
　　三坚持发展三战略目标提高企业综合竞争力
　　油田企业应该力实施油气业效发展市场开拓科技兴业三战略全面提高油田企业济效益核心竞争力实施油气效发展战略重点加勘探开发工作力度逐步实现资源效接开发良性循环坚持立足老区加快新区拓展外部勘探方针强化老区滚动勘探寻找优质储量重点搞新区产基建设油田统部署积极参外部资源开发争取快见成效力实施市场开拓战略形成油田部国国际三市场良性发展油田企业充分发挥技术队伍品牌优势积极扩充部市场选配优良装备精干队伍丰富技术服务手段油气勘探开发提供优势高效服务全力扩展国市场巩固老市场拓展新市场积极进入社会市场做市场份额济效益步增长持续扩国际市场形成石油工程技术服务油气资源合作开发石油机械产品销售三营产业
　　四加强政策学努力营造企业改革发展氛围
　　早1992年10月江泽民志十四报告中指出转换国企业特中型企业营机制建立社会义市场济体制中心环节认推进全面创新油田企业成功应时代挑战必然求着国加入世贸组织油田企业国际企业跨国公司更范围更广领域更高层次展开竞争油田企业生存发展构成严峻挑战油田企业时俱进全面创新新企业营理念新企业理体制迎接挑战激烈国际竞争中立败全面创新彻底解决油田企业发展市场济程中出现深层次矛盾问题促进企业发展唯选择目前油田企业惯油田理模式运作方式理体制营机制适应市场济求方严重制约着企业进步发展解决问题唯出路改革枝节性改革已助问题解决必须适应社会义市场济发展求进行全面创新深刻变革
　　五前企业改革发展中应注意研究解决两问题
　　1关班子建设问题
　　进步加强企业领导班子建设进步提高企业营者素质
　　加强理学教育深入开展三代表八荣八耻重思想学教育活动三代表八荣八耻求认真查摆贯彻路线方针政策方面存问题认真查摆企业深化改革加快发展方面存薄弱环节增强政治意识局意识责意识进步提高企业领导干部政治思想素质
　　二完善机制激发干部队伍活力干部原董事会法选择营者营者法行权结合起组织考核推荐引入市场机制公开社会招聘结合起建立健全企业营者激励机制约束机制条件企业应试行年薪制激发企业营理者积极性创造性企业家脱颖出营造宽松社会环境
　　三加强企业领导干部理监督全面落实风廉政建设责制营业绩积极探索完善企业领导干部考核指标体系考核办法效益优先兼顾公责风险利益相致原强化企业营者激励约束
　　2关劳动事分配制度改革问题
　　国企业改革取突破性进展成效重必须进行劳动事分配制度重改革
　　（1）改革工制度企业根生产营需法决定招聘职工完善定员定额优化劳动组织结构科学设置工作岗位测定岗位工作量确定工数实行定岗定员减员增效渠道安置富余员实行全员竞争岗制度培训未竞争岗职工企业法解劳动合形成职工进出机制
　　（2）改革事制度精干高效原设置类理岗位理员职数精简职部门减少理层次破干部工身份界限企业部级理员必须实行公开竞聘择优聘定期考核实行期制称职必须时理岗位调整形成理员机制
　　（3）改革收入分配制度目前收入分配存问题表现：
　　分配形式较单事实现然袭计划济时期工龄工资制分配较呆板根没体现社会义劳原二国国控股企业没营理者命运企业命运捆起贡献贡献般企业营理者收入没差解决问题：
　　1企业建立岗位工资形式工资制度明确岗位职责技求实行岗定薪岗变薪变岗位工资标准应企业济效益挂钩效益降时相应降低岗位工资标
准调整职工收入分配结构工资收入企业效益职工实际贡献挂钩形成收入增减机制
　　2建立健全企业营理者激励机制约束机制企业营理者薪酬必须职责贡献挂钩监督约束机制健全企业严格考核基础营理者试行年薪制持股权股票期权等分配形式制定政策关部门东西设计激励机制搞企业奔头希
　　综述油田企业适应时代发展求成功应国际国形势发生重变化企业带机遇挑战必须加快发展必须坚持科学理指导立足企业改革发展实践积极探索先进企业理思想理理努力创造构建时俱进企业文化着力培育弘扬凝聚心催奋进企业精神油田企业理创新质求推进企业理创新建设先进企业文化够油田企业持续发展提供强精神动力够效改善提升油田企业素质形象油田企业保持旺盛创新活力

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