绩效考核研讨会总结

绩效考核研讨会总结
　　绩效考核研讨会唯昕全球营销中心召开会议吸引出口通精英会家企业精英黄琳黄总利午时间充分讲述电子商务绩效考核清晰描述公司懂绩效现定成绩令公司发展更进步令学步步企业做绩效考核
　　首先员工解做绩效考核原：
　　1绩效考核企业员工正求标准规范优秀绩效仅公司帮助员工成长更意义重
　　2量调查数显示考核企业考核企业业绩相差倍
　　3企业越走成熟处理事情序越应法理情情理法
　　4考核理真正员工爱员工应该考核没标准爱溺爱：没制度爱宠爱
　　5绩效考核员工企业运宜产生相巨正面效果
　　次解绩效考核做70公司轨道绩效考核侧重工资钱做绩效考核公司分三部门部综合部业务部公司员工提交工作资料行政助理总理协商职位绩效考核做出
　　月分三阶段分1号11号21号提交资料目标量化行性报告解决问题方法结合月总结业务员销售目标1号公布前定总裁协商销售理意周收次日志评日志说明记流水帐业务员次提交资料特客户资料定更新天5：30分交工作总结程中定赞美员工允许抱怨出现然会惩罚出学次资料提交五点感悟三点建议点行动周五安排询盘分析会早会轮流挂周天熟悉产品天视频早会天客户分析等等
　　三阶段提示没达目员工提早完成进程绩效考核少保证70分月底绩效分数公布员工面谈分数数确定职位总裁培养理层
　　解：作家企业根竞争力品格力品行行间优秀竞争力员工品质德前面绩效考核目标驱动员工挑战业绩极限切理求绩效考核种关求行明白绩效考核程考核总实际相适应定更新公司利润例分配职位仅仅业务员包括行政兼财务采购部设计部宣传部考核定公公正公开绩效考核历程：形式期行事期惯期文化期
　　听完xx贸易x总分享xx礼品x总xx饰品x总xxx总xx摄影x总xx电脑xx总xx刘总结合公司现状交流绩效考核点注意点家统法
　　绩效考核树立利思维定爱帮助成长作出发点世间力量成梦想已欲立立欲达达想成事业梦想首先帮助实现梦想企业家质创办企业家实现梦想程中便实现公司老板梦想
　　二绩效考核注意充分沟通实现前先做思想工作明确绩效考核积极作实施中明确目标遵循smart原制定具体行衡量进取意义实现时限目标执行中注重时段程检查分析原改进程保证充分沟通量减少沟通漏斗效应营企业营欲营需求理质满足需求需求样通沟通发现找
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