EVA绩效考核研讨会纪
（删节）
……（介绍）
a：目前公司建立起套合中心财务理核心体系业务流程终理者概念说公司基没业务流程终理者实际讲老总终理者出现部门间出现相互扯皮现象样实现合中心财务理核心？体说简单事情具体操作程中深入话复杂缺乏种操作性行化东西模糊提取绩效考核指标基础数难
b：里需讲投入少时间收益力资源部说应该次性投入业务部门说首考虑什呢？企业制定规范规范行时候没概念讲知道努力方建立绩效考核目知道努力方难点
第二角度求质求量举例子丽花园保安拒绝非业进入时样够礼貌拒绝？培训程保安清楚努力方该做取消量化东西求质求量问题岗位体现量行化东西
a：应该侧重数量化考核说车间工期成质量应数量化考核
b：否认数量化考核强调数量化时候容易忽略质量东西
工期进度身设计合合理界定考核程中加入行化东西里基原行化东西应占数关键时候作辅助性东西
a：考核合理性时难认定说保证材料成高合理性难保证
b：指标提取力资源部说难岗位操作说难熟悉整程知道该做应老站角度问题穷穷日子方法富富日子方法富站富角度穷行穷样
a：力资源理中弹性细细粗糙点做
b：力资源理系统性工作系统性非常关键天考核东西收集回做什处理果次认真填没次肯定会认东西水敢做
c：绩效理系统工作涉东西第步考核步反馈考核中东西步位次引进新东西逐步考核
业务流程目前中国企业难推进什？企业连制度没健全流程理出单力资源力量够
b：现宣传册做流程公司接客户方面销售门路客户服务部万科相清楚
c：重点重点技术工程销售力资源部流程部门流程果统起目前做果通分析总结起码年时间绩效理推迟年做
职位考核指标样？
b：定说考勤公司理层员工定超5分钟迟统规定公司文化岗位性质等关行政部负责前台接1分钟算迟营销5分钟根没指标
a：实施时候困难
d：建立绩效理制度东西难量化说查帐工程预算审批等
e：力资源理工作较重点：1公司领导够认识点观念接受2公司企业文化关键行化量化第线量化指标
较做理部门指标难量化公司企业文化起着作员工认企业软性东西关键制定较具体效果3EVA相值鉴细4沟通方面天工作总结月报告季度年度考核月总结月报告作非正式考核季度年度作正式考核工作量工作质量工作数量等方面考核5采角度考核方法前算推行360＋考核觉太现实采角度考核方法级间客户评价采较少6根企业发展阶段采考核方式逐级推行根企业需单项目推行
f：制定绩效考核程中业务部门业务太熟悉否更应该业务部理更沟通更应听取意见？执行程中判定合理性？
b：EVA中心公司整体行需部门合作推动收集指标程中听听业务部门意见完全听
f：执行程中没头绪陷入采逐步推行方法
b：定确保响应
f：收集执行时候困难啦
b：定知道收集考核干什
c：考核目样设计指标样考核定定期进行考核时应进行说销售部定半年年进行卖房子少钱少套提少成考核程标准说接客户接果违反场条处罚达考核目种方法假说公司房子卖销售员态度点需做太努力时整工资体系发生极变化提成工资稍高点程考核会相严格进行定期考核没绩效工资难调动积极性考核结果定考核结果难题指标设计两难题时公司偏重业绩考核综合力考核？考考长期持续力工作完成没事协作会影响整体业绩提升业绩考核综合力两方面中会涉权重设计没统标准根公司情况定财务部工程部技术部指标设计令头疼问题固定指标综合素质方面做业绩考核难做EVA中心绩效考核定优点实质种价值树分析方法便做出太难需领导员工支持种方法分析程难
b：进做步公司实践终会家享
f：理方面家说难题实例家讨该做样会更意思
b：期会做
c：应该员工灌输概念绩效考核监督帮助提高知道力资源理程中承担什角色
c：力资源理开发中提拔重时力资源中心意见占少？
a：执行执行拓荒者
c：样制定制度保证力资源部公司中位？
a：中国社会氛围传统思维惯影响
g霞：公司领导没力资源部创造直接效益忽略力资源作够公司带效益
a：国外力资源财务放首位中国总办行政部混潭甚综合办混起
g霞：企业初级阶段时候找合适创造效益行没员工什发展机会
c：公司领导较支持口口声声需支持底需什支持？
……（沉默）
c：读汉密尔顿员工手册车间理享家
a：果绩效做成麦劳细时间太长
h：职位评估分绩效分配相应分配方案季奖季考涉工作量
h：全公司现实行排队分标准标准客观合理
a：绩效考核杯子盒子权重考核样认杯子重认盒子重认杯子盒子重
b：制定绩效考核时职位口市场定位两素考虑着钱运行
h：中启示：什样标准什样求应分
a：绩效理种激励手段种惩罚手段
h：员工说干更80分满足求公司员工进行排队运行前公关键员工认
f：公司够提供少交流样沟通公司什处公司什处呢？
b：力资源理俱乐部月举办次活动公司公司什成立俱乐部营业务关营业务力资源信息化利公司开发EVA系统信息收集现EVA没实践通方面活动发展核心业务
h：EVA会受重视老板关心利润什工作EVA关键样分析样
（注：容录相整理成某方删改未参确认）
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EVA绩效考核研讨会纪
（删节）
……（介绍）
a：目前公司建立起套合中心财务理核心体系业务流程终理者概念说公司基没业务流程终理者实际讲老总终理者出现部门间出现相互扯皮现象样实现合中心财务理核心？体说简单事情具体操作程中深入话复杂缺乏种操作性行化东西模糊提取绩效考核指标基础数难
b：里需讲投入少时间收益力资源部说应该次性投入业务部门说首考虑什呢？企业制定规范规范行时候没概念讲知道努力方建立绩效考核目知道努力方难点
第二角度求质求量举例子丽花园保安拒绝非业进入时样够礼貌拒绝？培训程保安清楚努力方该做取消量化东西求质求量问题岗位体现量行化东西
a：应该侧重数量化考核说车间工期成质量应数量化考核
b：否认数量化考核强调数量化时候容易忽略质量东西
工期进度身设计合合理界定考核程中加入行化东西里基原行化东西应占数关键时候作辅助性东西
a：考核合理性时难认定说保证材料成高合理性难保证
b：指标提取力资源部说难岗位操作说难熟悉整程知道该做应老站角度问题穷穷日子方法富富日子方法富站富角度穷行穷样
a：力资源理中弹性细细粗糙点做
b：力资源理系统性工作系统性非常关键天考核东西收集回做什处理果次认真填没次肯定会认东西水敢做
c：绩效理系统工作涉东西第步考核步反馈考核中东西步位次引进新东西逐步考核
业务流程目前中国企业难推进什？企业连制度没健全流程理出单力资源力量够
b：现宣传册做流程公司接客户方面销售门路客户服务部万科相清楚
c：重点重点技术工程销售力资源部流程部门流程果统起目前做果通分析总结起码年时间绩效理推迟年做
职位考核指标样？
b：定说考勤公司理层员工定超5分钟迟统规定公司文化岗位性质等关行政部负责前台接1分钟算迟营销5分钟根没指标
a：实施时候困难
d：建立绩效理制度东西难量化说查帐工程预算审批等
e：力资源理工作较重点：1公司领导够认识点观念接受2公司企业文化关键行化量化第线量化指标
较做理部门指标难量化公司企业文化起着作员工认企业软性东西关键制定较具体效果3EVA相值鉴细4沟通方面天工作总结月报告季度年度考核月总结月报告作非正式考核季度年度作正式考核工作量工作质量工作数量等方面考核5采角度考核方法前算推行360＋考核觉太现实采角度考核方法级间客户评价采较少6根企业发展阶段采考核方式逐级推行根企业需单项目推行
f：制定绩效考核程中业务部门业务太熟悉否更应该业务部理更沟通更应听取意见？执行程中判定合理性？
b：EVA中心公司整体行需部门合作推动收集指标程中听听业务部门意见完全听
f：执行程中没头绪陷入采逐步推行方法
b：定确保响应
f：收集执行时候困难啦
b：定知道收集考核干什
c：考核目样设计指标样考核定定期进行考核时应进行说销售部定半年年进行卖房子少钱少套提少成考核程标准说接客户接果违反场条处罚达考核目种方法假说公司房子卖销售员态度点需做太努力时整工资体系发生极变化提成工资稍高点程考核会相严格进行定期考核没绩效工资难调动积极性考核结果定考核结果难题指标设计两难题时公司偏重业绩考核综合力考核？考考长期持续力工作完成没事协作会影响整体业绩提升业绩考核综合力两方面中会涉权重设计没统标准根公司情况定财务部工程部技术部指标设计令头疼问题固定指标综合素质方面做业绩考核难做EVA中心绩效考核定优点实质种价值树分析方法便做出太难需领导员工支持种方法分析程难
b：进做步公司实践终会家享
f：理方面家说难题实例家讨该做样会更意思
b：期会做
c：应该员工灌输概念绩效考核监督帮助提高知道力资源理程中承担什角色
c：力资源理开发中提拔重时力资源中心意见占少？
a：执行执行拓荒者
c：样制定制度保证力资源部公司中位？
a：中国社会氛围传统思维惯影响
g霞：公司领导没力资源部创造直接效益忽略力资源作够公司带效益
a：国外力资源财务放首位中国总办行政部混潭甚综合办混起
g霞：企业初级阶段时候找合适创造效益行没员工什发展机会
c：公司领导较支持口口声声需支持底需什支持？
……（沉默）
c：读汉密尔顿员工手册车间理享家
a：果绩效做成麦劳细时间太长
h：职位评估分绩效分配相应分配方案季奖季考涉工作量
h：全公司现实行排队分标准标准客观合理
a：绩效考核杯子盒子权重考核样认杯子重认盒子重认杯子盒子重
b：制定绩效考核时职位口市场定位两素考虑着钱运行
h：中启示：什样标准什样求应分
a：绩效理种激励手段种惩罚手段
h：员工说干更80分满足求公司员工进行排队运行前公关键员工认
f：公司够提供少交流样沟通公司什处公司什处呢？
b：力资源理俱乐部月举办次活动公司公司什成立俱乐部营业务关营业务力资源信息化利公司开发EVA系统信息收集现EVA没实践通方面活动发展核心业务
h：EVA会受重视老板关心利润什工作EVA关键样分析样
（注：容录相整理成某方删改未参确认）
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