EVA绩效考核研讨会纪2
……（介绍）
a：什EVA？绩效理力资源理重环节样员工理薪金利益挂钩？样实施？想鉴麦劳等较务实理家起探讨
……（介绍陈泉）
b：业务理中员判断具备项技素质表明够胜项工作呢？
c：业务理中起始终止般情况业务理者企业部门专门部门理成立专门理委员会理形成核心理常理日常理通般员理通常部门者作理者EVA业务理流程设计
设置业务流程理者核心明确业样避免责相互推卸
d：EVAHR相结合起非常系统工程听您（a）刚介绍EVA职务体系挂钩EVA细致分解HR中需许工作做公司说否价值？收购公司中资否贬值否升值标准评判固定资产流动资产等评判现EVAHR结合起评判否增值标准评判？
c：绩效沟通表中包括三部分月EVA报告分解部
门然EVA报告果收益话反映出收益情况花费情况样通道建立部门收益花费情况时沟通情况阶段报告样员工日常工作结合非常紧密做件事时候考虑成样概念国外公司国公司点国外公司首先强调成概念国公司首先强调理概念样报表时候觉没关系（EVA）职位联系起员工样概念
a：觉较适合业务部门生产销售济咨询部门研发部门等研发部门例周期较长果样做话投入越资产负债越？
c：里讲两点：1转移价格2外包转移价格公司部形成市场链说培训部月工资花费组织培训培训部身体现出收益通培训象培训部支持体现收益假培训部组织销售部培训3000元钱销售部次培训表示认3000元钱算销售部样行化东西数字化第二问题外包国外公司全公司细分细说专门做薪酬设计公司采取样种方法企业年花费钱专门设立部门培训接受培训进行外包做样解决企业培训问题
EVAHR结合起业持续程首先先部门需量化行产出找出包括两部门需数量化需行化程中困难
a：科研部门做系统开发程中失败种观点话花费成没出成果
c：避免种失败情况呢？常应该收集素呢？失败种风险应该承担避免非正常损失需力资源设置考虑标准考核研发部例项目三年做出三年中市场情况发生巨变化做时调整三年前制定做显然合理力资源部设置绩效考核程中注意指标设置
d：数量化方面评价研发部定难度设备数量进度等评价评价价值里种方法第开发少新产品说造纸公司研发员开发少纸品公司带价值利润外成否达成化少科技成果新研究等
考核
d：关月度评估报告阶段评估报告关系开始时候（评估初）结合非常紧密月度评估非正式沟通时理想说C级D级阶段评估时候达A级B级呢？
员工评估想知道评估结果假说通月评估然阶段性评估出结果想知道员工否胜项工作需年时间话样太
c：出发角度样提倡非正式沟通家放松果月需正式评估家绷紧弦出现情分绩效考核目企业更发展形式影响企业营发展
d：目前部分企业存性质量化指标非量化指标非量化指标定潜资源较隐形指标指标长远短期数量化非数量化研发部更长期指标短期通转移成外包等方式实现
c：举例子提高工作效率样量化？NVQ原通方面体现：1够桌面保持清洁序2天工作合理进度安排3资源事先合理安排……通较细考核东西考核时候需定基础
样提高力资源部战略位？力资源部企业中通常处种动位做事务性东西提高力资源部战略位核心问题提高力资源部决策方面性
绩效考核重绩效考核真实性获领导支持前提否难采信
e：EVAHR相结合起体现EVA力资源理作（详细）？什力资源部企业中位高？核心力资源部利润化方面体现作直接明显
c：般说老总关心企业销售总额毛利润净利润销售总额体现国家贡献毛利润部门说较关心净利润企业说较关心实实企业东西中影响素说营费包括财务费销售费等销售费里广告费差旅费等……（断）
e：建立EVA体系中力资源部作体现方面？
c：第力资源部程中起规划作部门需指标需指标指标会部门起作指标会起作具体执行力资源部保证规划效性规划指标够真正起作
第二力资源部起设计推动作规划出果推成潭死水
e：目前已破职部门体系建立起项目部门否项目部门建立起相应绩效考核体系项目设立设计相关体系程中该样操作握起原？
c：涉知识产权问题
f：麦劳已建立起套完善体系总公司般三年目标建立起然分分公司分公司根目标细分部门部门细分样够握住整发展方然推出发展计划配合公司计划发展设立权重根老板谈提倡非正式整评估流程较流畅实施程中感绩效评估达真正理目标中关键否真正理解公司套绩效理系统支持工作建立起套新系统中量化东西非量化东西软性化东西果行化东西量化话面问题：1样做较困难2行业化东西做出判断理员理基潜力果行量化细话理员发挥理潜力空间
a：科学化数字化东西值商榷中国受教育时候已形成果理时候理细话反会起负面作
e：设置指标时候应企业文化相关具体会问题否成功意见IT业说博士研究生学生学历相高代表相应素质高连基会设置绩效时候应该建立基础
g：举关企业文化例子公司前专门设置策划部负责公司企业文化外宣传策划取消企业文化企业发展阶段需发挥作10～20公司说企业文化说体现出什作
d：企业文化长远规划公司公司说需企业显示作明显呢明显建设期发挥作起作表现形式企业更体现制度化东西企业体现宏观方面
g：企业体现部控制集团公司更宏观体现外宣传方面
公司应提前三月做年度计划提出公司发展目标样员工公司业绩联系起公司帮助公司负面影响呢？信息综合起年度作出预估公司营成败关系理解点司机认开车影响公司业绩呢？效工作成果转换成工作效益样体现工作公司业绩作？概念难贯彻企业文化属力资源理中组成部分重已进行培训员工认识点重希俱乐部举办样针性会议
c：面方式体现公司企业文化：1绩效理指标设置体现企业文化2绩效沟通方式体现企业文化
h：老总认业绩属保密范围会部门享接触
c：势趋财务数汇总秘密分散秘密
h：力资源现部分属事务性工作意识特高层意识需提高
b：公司出现奇怪现象放权事做放权呢？
i：普遍说企业理水高老总力资源理认识力资源理想做容易想法老总时老总认做
f：力资源部分工作外包说招聘薪酬等发挥力资源部战略性作认识点容易
e：力资源白字格似没意义组成句子段落重
j：公司绩效理做年较成功绩效理薪资理企业整体挂沟力资源部门位相应提升想知道EVA作中心绩效中体现企业文化做出企业开始形成企业发展程中提炼整理渗透贯穿形成更加丰富企业文化招聘评价贯通穿企业文化着装企业文化商标商标字体企业文化
k：企业文化开始员工工作做出反映企业文化反映企业文化制定身提炼想问问题果企业中亲戚较力资源方面入手样处理
l：老总需力资源帮助真正需严格评价认评价老总权酌情处理
j：工作业绩团队精神营力领导力指标体现力70～80时方面进行考核时顾情分数
c：长期种情况乐观EVA引入强行关联列入指标列入执行
j：现目标理激励非常重
m：企业文化开始形成理推行性化理
（注：容录相整理成某方删改未参确认）
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……（介绍）
a：什EVA？绩效理力资源理重环节样员工理薪金利益挂钩？样实施？想鉴麦劳等较务实理家起探讨
……（介绍陈泉）
b：业务理中员判断具备项技素质表明够胜项工作呢？
c：业务理中起始终止般情况业务理者企业部门专门部门理成立专门理委员会理形成核心理常理日常理通般员理通常部门者作理者EVA业务理流程设计
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d：EVAHR相结合起非常系统工程听您（a）刚介绍EVA职务体系挂钩EVA细致分解HR中需许工作做公司说否价值？收购公司中资否贬值否升值标准评判固定资产流动资产等评判现EVAHR结合起评判否增值标准评判？
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c：里讲两点：1转移价格2外包转移价格公司部形成市场链说培训部月工资花费组织培训培训部身体现出收益通培训象培训部支持体现收益假培训部组织销售部培训3000元钱销售部次培训表示认3000元钱算销售部样行化东西数字化第二问题外包国外公司全公司细分细说专门做薪酬设计公司采取样种方法企业年花费钱专门设立部门培训接受培训进行外包做样解决企业培训问题
EVAHR结合起业持续程首先先部门需量化行产出找出包括两部门需数量化需行化程中困难
a：科研部门做系统开发程中失败种观点话花费成没出成果
c：避免种失败情况呢？常应该收集素呢？失败种风险应该承担避免非正常损失需力资源设置考虑标准考核研发部例项目三年做出三年中市场情况发生巨变化做时调整三年前制定做显然合理力资源部设置绩效考核程中注意指标设置
d：数量化方面评价研发部定难度设备数量进度等评价评价价值里种方法第开发少新产品说造纸公司研发员开发少纸品公司带价值利润外成否达成化少科技成果新研究等
考核
d：关月度评估报告阶段评估报告关系开始时候（评估初）结合非常紧密月度评估非正式沟通时理想说C级D级阶段评估时候达A级B级呢？
员工评估想知道评估结果假说通月评估然阶段性评估出结果想知道员工否胜项工作需年时间话样太
c：出发角度样提倡非正式沟通家放松果月需正式评估家绷紧弦出现情分绩效考核目企业更发展形式影响企业营发展
d：目前部分企业存性质量化指标非量化指标非量化指标定潜资源较隐形指标指标长远短期数量化非数量化研发部更长期指标短期通转移成外包等方式实现
c：举例子提高工作效率样量化？NVQ原通方面体现：1够桌面保持清洁序2天工作合理进度安排3资源事先合理安排……通较细考核东西考核时候需定基础
样提高力资源部战略位？力资源部企业中通常处种动位做事务性东西提高力资源部战略位核心问题提高力资源部决策方面性
绩效考核重绩效考核真实性获领导支持前提否难采信
e：EVAHR相结合起体现EVA力资源理作（详细）？什力资源部企业中位高？核心力资源部利润化方面体现作直接明显
c：般说老总关心企业销售总额毛利润净利润销售总额体现国家贡献毛利润部门说较关心净利润企业说较关心实实企业东西中影响素说营费包括财务费销售费等销售费里广告费差旅费等……（断）
e：建立EVA体系中力资源部作体现方面？
c：第力资源部程中起规划作部门需指标需指标指标会部门起作指标会起作具体执行力资源部保证规划效性规划指标够真正起作
第二力资源部起设计推动作规划出果推成潭死水
e：目前已破职部门体系建立起项目部门否项目部门建立起相应绩效考核体系项目设立设计相关体系程中该样操作握起原？
c：涉知识产权问题
f：麦劳已建立起套完善体系总公司般三年目标建立起然分分公司分公司根目标细分部门部门细分样够握住整发展方然推出发展计划配合公司计划发展设立权重根老板谈提倡非正式整评估流程较流畅实施程中感绩效评估达真正理目标中关键否真正理解公司套绩效理系统支持工作建立起套新系统中量化东西非量化东西软性化东西果行化东西量化话面问题：1样做较困难2行业化东西做出判断理员理基潜力果行量化细话理员发挥理潜力空间
a：科学化数字化东西值商榷中国受教育时候已形成果理时候理细话反会起负面作
e：设置指标时候应企业文化相关具体会问题否成功意见IT业说博士研究生学生学历相高代表相应素质高连基会设置绩效时候应该建立基础
g：举关企业文化例子公司前专门设置策划部负责公司企业文化外宣传策划取消企业文化企业发展阶段需发挥作10～20公司说企业文化说体现出什作
d：企业文化长远规划公司公司说需企业显示作明显呢明显建设期发挥作起作表现形式企业更体现制度化东西企业体现宏观方面
g：企业体现部控制集团公司更宏观体现外宣传方面
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c：面方式体现公司企业文化：1绩效理指标设置体现企业文化2绩效沟通方式体现企业文化
h：老总认业绩属保密范围会部门享接触
c：势趋财务数汇总秘密分散秘密
h：力资源现部分属事务性工作意识特高层意识需提高
b：公司出现奇怪现象放权事做放权呢？
i：普遍说企业理水高老总力资源理认识力资源理想做容易想法老总时老总认做
f：力资源部分工作外包说招聘薪酬等发挥力资源部战略性作认识点容易
e：力资源白字格似没意义组成句子段落重
j：公司绩效理做年较成功绩效理薪资理企业整体挂沟力资源部门位相应提升想知道EVA作中心绩效中体现企业文化做出企业开始形成企业发展程中提炼整理渗透贯穿形成更加丰富企业文化招聘评价贯通穿企业文化着装企业文化商标商标字体企业文化
k：企业文化开始员工工作做出反映企业文化反映企业文化制定身提炼想问问题果企业中亲戚较力资源方面入手样处理
l：老总需力资源帮助真正需严格评价认评价老总权酌情处理
j：工作业绩团队精神营力领导力指标体现力70～80时方面进行考核时顾情分数
c：长期种情况乐观EVA引入强行关联列入指标列入执行
j：现目标理激励非常重
m：企业文化开始形成理推行性化理
（注：容录相整理成某方删改未参确认）
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