xxx公司营销部年度工作总结

xxx公司营销部年度工作总结
　　
率
　　目前营销部操作品种四川太极珠海联邦纯正堂河北华威山西亚宝等22厂家曲美缓士芬玉叶清火片清肺珍菊降压片等30品规品种利润空白厂家支持力度制定相应销售政策现款代销员重点促销等通营销员积极努力工作品种终端柜率60~95间确保消费者般终端购买公司总销产品杜绝终端货影响产品销售时机现象满足广生产厂家铺货率求
　　5．创造笔部门正常运作提供费保证销售额利润
　　200x年度武汉办通新产品市场开拓实现销售额x万元利润额y万元整办事处十二周边办事处正常运转提供时足额费保证
　　说营销部建设掌握终端营销网络时公司创造定利润举两成绩忽视
　　5问题亟解决
　　问题突破口问题起跑线问题必须扫清壁垒
　　
　　1．透明程
　　然营销部已建立套系统理制度办法天工作布置求仅仅业务员放鸽子样放出笼离开公司业务员做没做做样没踪指导检查全业务员口头汇报导致部分工作计划制度执行折扣
　　2．奖罚结果
　　业务员干坏差略奖励差毫惩罚心慈手软恩威未施
　　3．激励遇
　　业务员碗锅饭处种吃饱饿死状态中进没激励懒散保障做天尚撞天钟做做工作谓思想滋生蔓延
　　4．监控账款
　　方面财务组区铺货数额没控制置理办法中饱铺货量顾业务员货发应收账款额度加笔应收帐款未作时提醒催收
　　方面业务员应客户营动握准加货款催收难度甚少量准呆帐产生
　　5．充分权力
　　选择品种时受公司干扰太没充分权市场运作需求导听公司行政指令产品没厂家厂家没产品加操作难度
　　5条建议仅供参考
　　部门该转型？终端样赢公司致重视？武汉办作部门份子样 应历史转折？
　　1．重塑营销部角色职定位
　　做网络时做销量创造利润通完善终端网络提升产品销量
　　2．建立金字塔式营销结构推行低重心营销策略
　　确保产品终端买时确保卖动面积药店派驻营业员（兼职）保证渠道中水创造水流出出口
　　3．调整产品结构
　　产品终端市场运作托宜精少宜杂努力寻求10左右利润空间产品操作性强投入费保障利益回报样终端销售积极性
　　4．货款分离变动动
　　业务员动出击客户索订货计划客户需求导需供货货专专车
分送款应业务员收回改变天家客户送品种现状提高工作效率二降低货款风险三避免货铺出收回
　　5．改变遇分配机制
　　完成基数务前提工资遇保底封顶压力激励胆拉开差距制造贫富悬殊真正做者劳劳者
　　希天营销部成A公司吸引生产厂家选择总销品种份量谈判筹码
　　
　　
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档