2010年企业工作年终总结

2010年企业工作年终总结
　　2010年部门协调配合紧紧围绕公司奋斗目标抓机遇求发展全体员工齐心协力顽强进取方面工作取显著成绩年年里公司全体员工充分发扬热情顽强企业精神力倡导践行适应时代发展营理理念心德真抓实干基完成年度生产营计划企业项济指标均达历史水
　　公司全年完成产值 万元年期增长 完成销售收入 万元年期增 实现利税 万元年期增长 工业增加值 万元年期增长 年初提出企业存问题部份予落实完成述指标做工作
　　1狠抓安全放松重视基础求发展
　　安全生产软硬件基础环境公司生存发展根全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全教育提高员工安全意识生产部坚持周例行检查日常巡查工作时公司坚持定期定期抽查踪时整改安全隐患加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作安全事效遏制
　　2010年公司软硬件基础环境建设较突破首先着新增生产务加原车间理结构已完全适应新发展形势直谋划基层线理干部培养储备问题通层层推荐筛选广泛征求意见线青工中选拔五名车间助理时确定批重点培养考察备干部样面
积提拔培养干部讲头回确保选择正确性制定公开公公正选拔机制制订严格公示培训考评试机制通半年锻炼事实证明数志起考验推荐选拔客观公正次决心投入量资金技术部进行改造极改善技术员工作条件环境效提高技术员工作效率果单纯办公软硬件设施技术部目前全街道全区数数二
　　2克服两难题确保务完成
　　原厂房面积基线员数量想完成全年6000万元生产务困难显易见10年初场员成阻碍完成目标务两难题
　　确保全年营目标实现新年伊始积极筹措资金加快征收土进行基建步伐事愿违征收土程中遇政策瓶颈国家政策抗拒面种利局面完成全年目标务没动等消积怨天忧方面政府部门联系开展土扭转工作方面积极租赁两幢标准钳工车间1800方生产场1800方场缓解半年生产困境异生产生产成增加理带定问题租赁厂房长久计公司中远期发展考虑土扭转项工作继续做时已做手准备说旦土扭转工作短期实现艾贝克公司闲置土做文章困生产部门长期面两生产理思想准备
　　年适应新发展形势公司员幅度增加目前员工总数已年底153增加181普遍发展考虑企业间员流动良性循
环想招收熟练线员工基问题年半年度出难题终通劳务市场合作吸收外工员招收徒工基利解决线员足问题外务工员流动性太理工作增加定难度实实脚踏实招收青年学徒培养吸收外务工员辅样根解决员问题
　　3强化部理夯实发展基础
　　（1）节减耗降成狠抓质量台阶
　　2010年公司面生产原材料价格断涨产品销售市场价格压双重挑战着力节减耗降成努力克服资金困难半年公司力开展励行节约活动成立励行节约领导组全面组织指导项工作节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心计算效减少原材料浪费资金流失涌现少象钳工车间周宗田志样采新工艺新方法仅张图纸材料节约千元原材料先进事迹
　　着年生产规模扩意识必须进步加产品质量控制力度春节调整质量理机构员结构质检科单列扩质检部调整充实部门领导制定实施新程质量控制制度实际效果质检员工作做时相关部门配合方尤现场安装程中动脑筋找更控制办法讲产品质量产品实现程中找问题设计采购制造安装调试程中发现问题解决问题通实例研究分析发现产品质量控制忽略重环节产品销售合评审程销售员订单价格味
步理机构合批准评审省略造成低价销售导致法根保证高质量产品先天缺失俗话说巧妇难米炊问题必须引起部门重视
　　
　　（2）完善制度建设加执行力度
　　制度建设企业发展重保证公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工支持严格制度理2010年公司结合营理实际动员中层理员次例会公司营理制度等方面提出修改意见建议充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作通发动全体理员制度修订完善公司制度建设更具合理性行性10年新制订设计开发生产理采购等三操作规范修订程检验制度执行制度坚持等奖惩硬时结合动情晓理理机制情感理融入理全程断提高理质量真正实现约束机制变员工觉行动（3）加强财务监督保障资金需求
　　保证生产营发展技术改造资金需求2010年公司进步资金实行分级计划分层关严格审核保证资金统筹安排合理运时加资金合理利监督力度活资金加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占二加应收账款清收力度坚持督促销售员期货款回收应收账款降低水行法律程序减少呆坏帐损失加快流动资金周转三加财务监督力度严格控制失误减少资金损失问题财务员相关部门配合取定成绩积累验仅张发票较真认真复查公司搀回2万元损失份外加工合款支付
严格关公司搀回万元损失应统认识予财务部门审核监督工作更支持
　　（4）推行办公动化提高工作效率
　　改变传统办公方式规范工作程序提高工作效率公司进步加强计算机日常维护理时加快计算机信息化工程进程网部努力公司完善技术信息化理销售信息化理采购信息化理仓库半信息化理力资源信息化理财务信息化理办公初步动化等台提倡理员量快掌握现代化信息化办公设备逐步实现纸化办公然年初认定市级信息化实施企业然应清醒认识信息化没完成部门间接口没实现生产营理全程模块整合台时员素质完全适应信息化理求离真正信息化实施企业尚差距正讲年仓库信息化全程理迟迟难实施年已整合完备硬件基础决心问题短时期解决
　　（5）切实加强物资供应保证采购物资质量
　　确保正常生产2010年初制定系列目标指标实现供应部全力赴认真做库房理工作时掌握库房物资数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物资质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率通努力2010年供应部时货率进货验收合格率年相定提高合格率退货率定程度降讲供应部门述工作中提升空间包括计划合理性资金合理新供应商资质调查评审部门员理 等等进步加强
　　（6）紧抓住销售市场调整营销策略
　　提高销售额资金回笼率产品销售价格2010年公司部理办公会认真全国市场需求变化进行分析准确握产品市场走势制定切实行营销策略根时期市场变化情况适时调整销售策略建立诚信客户网络断提高高新技术产品市场占率年努力公司表干炉系列产品拥知识产权u型退火炉设备销售率资金回笼率均名列产品前列户心中树立良企业形象品牌形象述产品销售价长期处较高价位全年计签定限合69份（含配件销售）合总标达8075万元（中933万元欧元110换算）完成述业绩讲值豪全体参市场营销销售技术员努力分开徐林志做工业炉销售基础销售队伍里突出务实诚信勤快户认年累计签定效合4份累计合标达695万元志讲踪项目成功率高取业绩运气成份完全赞成种说法天没免费午餐动手张嘴否样充饥市场济条件开展销售工作业员讲必须发扬钉子精神务实诚信勤快工作作风讲里特提销售部翻译xx志10年半年刚聘请专业翻译面新工作环境业务领域天加班加点全身心投入工作中综合素质专业素养受公司考察外宾致评尤伊朗步进炉成功签约立汗马功劳
　　肯定述业绩时应基清醒认识专职销售队伍整体发展较薄弱公司销售工作中没发挥出应作里队伍理引导力问题销售员身努力够问题
　　4着眼企业未发展注重员工素质教育
　　新济背景企业市场竞争中生存发展必须拥学力竞争手学更更快学力建立学型创新型员工队伍企业力资源开发重途径2010年公司制订备干部骨干培训计划结合公司发展实际需引进部份专业员认真组织开展中层理员综合素质培训iso9001质量理体系质量理基础知识培训特殊工种委外进行培训尤着眼企业未发展招收名学生中专生基层车间工作然求生产部门遇般徒工相否留住通培训引进提高公司员工综合素质实现企业力资源断增值
　　5注重企业文化建设推动文明健康发展企业文化建设企业发展催化剂更企业健康发展基础2010年企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展争创文明车间文明部门提倡员工喜闻乐见寓教乐文化体育娱乐活动分组织迎春文艺演出迎春体育赛年夏天组织外单位足球赛参加社区运动会型慰问演出通活动外树立良企业形象极增强员工企业凝聚力时极鼓舞调动员工生产（工作）积极性动性创造性公司形成心齐气劲足良氛围
　　6加强科技创新努力提高产品技术含量
　　2010年公司通引进消化吸收行研发拥完全知识产权连续式退火炉动生产线设备南京市科技局立10年市级重科技项目公司历史首次承担政府科技开发务政府科技投入科技开发力认回报时省工业炉企业首次承担政府科技开发务目前该项目已结题
项目实施程中实现济技术指标江苏省生产率促进中心专家组致认成功申请专利12件
　　10年科技开发进行较投入组织科技开发队伍支队伍连续两年均10件数量申报专利公司半年评定市专利实施企业三季度三产品利认定省高新技术产品街道整工业炉行业第家
　　10年科技开发硬件做出定成绩宣传包装没数设备出厂连张完整图资料没科技开发工作力度相称必须加强方面工作真正做力光政府知道更应户市场知道
　　2010年然做量工作取喜成绩前面讲项工作中然存着样样问题里讲总公司领导班子10年全年工作成绩持肯定态度工作中存足节职工会相关部门专题会议进步总结
　　709年公司营目标初步意见
　　公司计划09年确保完成产值6000万元完成销售务8000万元实现增加值2400万元实现利税900万元预计投入500万元技改资金新4000米厂房职工食堂招面新务困难团结心克服困难抢抓机遇锐意进取目标定够实现
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