2011年生产车间工作总结及2012年工作计划

2011年生产车间工作总结2012年工作计划
　　2011年编织三车间完成产量104750O均班产（含开头班）109米正品率9971年产量创历史新高均班产创历史新高员工稳定性创历史高员工精练度高产品质量保持稳定提高述重指标外年度支撑性长远性突破性工作：
　　工资制度方面：
　　1实现保全工绩效工资改革：结合前编织三车间生产连续特殊现状着力全面体现保全工作绩效调动保全提高工作质量积极性年度3月份起开始保全工工资计算办法进行幅度创新性调整突出产量考核质量日常表现考核3月底开始形成实施方案4月份付诸实施效果十分理想根工作绩效工资收入适拉开差距效调动保全工作积极性
　　2落实工作考核实现浮动收入措施：3月份公司操作手新办法实施契机班组月质量设备保养日常表现纳入考核根三项积分确定奖金情况效提高员工参质量理设备保养积极性员工工作质量提升
　　3出新工资分配草案：实现产值分配接岗位种纬密毯例升降新办法更加合理节实施
　　4成功完成低收入岗位工资二次分配改革：效保证员工队伍稳定员工流动性创历年低
　　二成控制方面：配合公司成控制需3月份5月份起毯件件称重控制绒高5月底起调低绒纱单耗效降低成9月份次进行摸底调查保证毯面质量前提次降低绒高01mm实施效果明显
　　三员工培训方面：
　　1全面更新岗位操作规程：车间先全面更新制订纱架工岗位技培训简明教材织机安全操作简明规程纱板工安全操作规程络筒机安全操作规程阿克明整机操作规程砂轮机安全操作规程6操作规程新规程更加突出重点难点操作性容更加全面详实员工培训提供教材员工规范操作提供
　　2全面开展岗位技竞赛促进提高员工总体素质：37月份车间制订详细系统岗位技竞赛计划分保全操作纱板纱架修补络筒车间6岗位进行6次劳动技竞赛竞赛活动更加突出实性考核结果公布成绩突出者实施激励
　　四设备理方面
　　1编写完成实保全快速入门手册：容涉实保全须知保全工素质技求实保全快速入门诀窍新手快进入工作状态保全致命问题等6项容培养保全快速入门提供良简明教材
　　2完成3号机底刀改造盛纱器更换工作：改造效降低设备损耗减轻保全工作负担提高产品质量生产效率
　　3制作完成升降机：针目前车间女工运线机劳动强度问题结合阿克明纱架特点纱架空间位置半月时间利长期废弃电葫芦废料设计制作移动电动升降机台升降机次提升纱线500kg高提升高度23米车间织机移动试该升降机升降快捷稳安全性高操作简便降低工劳动强度员工普遍反映效果良
　　五产品质量方面： 巩固产品毯面质量前提攻坚治理荷叶边：
　　
　　①3月份入手攻坚解决成品毯荷叶边问题5月份根治理验制订出阿克明毯消荷叶边控制办法毯荷叶边问题改观
　　②9月份前治理成品荷叶边基础着手攻坚解决半成品荷叶边问题两月努力半成品荷叶边3公分降1公分治理荷叶边问题取突破性进展
　　六安全生产方面：通坚持断安全教育设备安装护栏坚持检测安全探头等措施编三车间年度没发生安全事
　　七2011年重点工作计划：
　　1进步落实岗位工作考核
　　2设备理改造工作实现新突破
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档