2011年公司工程部工作总结
尊敬领导事
暑寒年新春时思绪万千回顾年部门工作首先感谢公司领导关心支持感谢公司部门协调帮助感谢工程部事辛勤付出工程部迅速成长壮起工作总结分三部分2011年工作成绩二2011年工作目标三工作失纠偏
2011年工程部工作成绩汇报：
1xxxxxxx项目：
xxxxxxx工程2011年12月19日开始源热泵施工2011年9月份完成竖埋325根水施工1800米抗拔桩485根完成产值658万元2011年3月18日施工许证办理完毕xxxxxxx3月28日提交开工报告截年底库部分全部完成楼区域基完成±0000整体施工质量优良完成产值6780万元加前期土石施工650万元基坑边坡支护475万元计完成施工产值8595万元
2011年11月7日次讨终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案 12月22日成功举办xx区建优质安全工程创先进项目班组活动观摩会受xx区委常委副区长等领导致评已推荐市委组织部
2xxxxxxx项目：
2011年7月9日进场克服汛期雨施工设施完善施工图纸齐备员机具未位等利素组织施工开展工作全部完成土石方（含量淤泥）88000m3外运施工基
础换填产值320万元深基坑边坡支护施工产值230万元完成含防工程室底板施工50室顶板施工完毕6栋独栋商务楼完成2层产值1000余万元11月2日方协调申领建筑工程规划许证11月12日xxxxxxx院完成终精装修方案11月17日xxxxxxx完成终施工图12月21日取施工单位监理单位中标通知书
3xxxxxxx项目：
2011年5月份开始介入xx区xx路两改项目初土招拍挂设计院筛选环保审批规划方案审核特1#―8#块容积率审核原计算232增加245找回建筑面积约5000方米1#块完成方案变更2#―4#块完成施工图设计2011年12月18日着原施工单位xxxxxxx退出土移交等工程部市xx区政府接收该块时电时水手续办理基完毕等xx路高压线入直接进行施工组织
4项目：
2011年6月5日xxxxxxx质监验收年底完成xx车间热力供热接入围墙门卫施工处理工作住宅楼维修配合热力移交道路硬化等收尾工作
5项目时运作20方米建设务公司领导强力支持工程部抓工作完善项理：
（1）工程前期条紊：
工程部xxxxxxx领导亲前期奔波工程部前期专员xxx工程师较协调级行政部门较运作xxxxxxxxxxxxxx心xxxxxxx项目前期协调工作xx副理xxx工程师续施工协调奠定较基础
xxxxxxx项目典型园区建设缺乏相关手续边出图边施工情况高新区项目部付出艰难努力提前介入协调市防办高新区规划高新区质监委级部门项目利建设做量工作
（2）工程质量精益求精：
工程部积极施工中总结验2011年5月17日专题述工程失验指导工作认真贯彻百年计质量第方针部门始终质量控制重点工程项目实施全程控制督促承包单位建立健全质量理质量保证体系重点xxxxxxx项目新工艺较针型钢混凝土结构22米体积混凝土底板混凝土标号复杂等情况严格交底制度严格监理施工单位旁站制度等取较质量控制效果
时工程部贯彻执行四严关严技术审查关施工图审查设计变更会签等二严原材料进场关pe进场钢筋进场型钢柱进场等实施报验审查制度坚决杜绝场外加工钢筋杜绝钢筋瘦身三严现场理关坚持巡检强化程控制加强事前事中控制xxx工程师xxx工程师已惯天少2次工巡查巡检监理场作业防患未然四严安全文明施工关严格执行安全文明施工理制度组织安全文明施工专项检查规定予相应济处罚
达质量控制目标体现济控制手段工程部完善工程质量奖罚制度原材料设备进场制度安全检查流程奖罚制度混凝土浇筑程序处罚等等约束完善质量理
（3）工程进度分秒必争：
工程部公司系列目标建设务突出工作重点精心安排工期积极落实项工作加快工程进度严格执行总控计划施工总计划月计划周计划精确控制针综合楼施工组织施工进度缓问题2011年9月28日发文xxx关xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函10月12日次发文关xxxxxxx项目加快施工进度督导函特资金位进度保障前提更调动施工单位生产积极性保质保量完成原定计划
（4）工程投资严细：
开发企业重视投资控制降低造价节约成工程部作工程理第线严格关工程批价现场签证审核xxx副理针雨季汛期雨单独核算基坑降排水签证协调工程进度暂停库部分加快楼部分施工发停工令造成3万元济索赔予认工程批价坚决执行先行咨询较造价咨询附带价格终批价c20钢筋搭接改直螺纹连接节约钢筋23吨节省造价15万元已完成室浇筑混凝土质量较节省造价十万刘适工程师提出电气配挠金属费略微增加施工快员省节约工期工作完成较保障投资控制目标
（5）工程设计时畅通：
工程部始终保持设计院沟通畅通设计变更工程技术洽商确保第时间发避免影响施工工程索赔xxx工程师通xxxxxxx院次联系出图商讨重新分配井增加强电井尺寸避免设备线明装
针xxxxxxx设计遗留问题影响施工xxxxxxx审图时查处较问题专门发文设计院求时快速完善设计针钢结构深化设计问题工程部专程北京召集三方会议解决遗留问题加快设计进程
（6）工程制度承前启：
工程部陆续建立健全工程部例会纪律完善工程施工记录工程部日工作记录月汇总制度强化预算理工程部预算审批执行图书理工程部图集规程等理规定加强合理关严格合谈判会签程序规定建立项目理关实行甲方分包单位进出场制度规定强调部理制度关周六周日值班规定关请假单制度落实责制发文会签制度图纸审查设计变更会签制度等等2011年8月24日完成xxxxxxxxxxxxxx项目部职责墙2011年9月30日正式开辟月期工程简报2011年10月份开始xxxxxxx项目部总包监理理员实施量化评分理2011年11月14日完成工程巡检组申请2011年12月5日开始召开副理工程副总商讨会
（7）工程现场条紊：
公司倡导深入开展五常法理时工程部加办公场工程施工现场理加保持xxxxxxx区建优质安全项目班组观摩活动工程部全力抓安全落实五常法理体现工程团结致认真职守特荣世纪综合楼二天夜2250m3体积混凝土浇筑三轮番值班完成现场施工控制xxxxxxx加快施工质量施工进度轮流值班住工时解决现场发生问题
（8）工程建设成效显著：
工程部建设成学型部门提升工程理水工程项目理截目前工程部14名名专业工程师中硕士研究生2名全部科学历高级工程师3名中级3名注册二建造师3名注册监理师2名储备理水提升奠定良基础
工作完成确保2011年项工作利开展工作取离开公司领导亲力亲示范离开公司领导信帮助离开工程付出工程坚定作xxx应承担责履行义务
二2011年工作目标：
1xxxxxxx项目：
办公楼体封顶计划2011年11月30日完成酒店部分完成28层确保青岛市标准化工计划体施工56层时会xx区质监站完成新技术应观摩会
2xxxxxxx项目：
xxxxxxx独栋商务楼计划2011年6月6日投入楼部分计划2011年10月底施工完成争创青岛市标准化工
3xxxxxxx项目：
xxxxxxx项目解决回迁政府工程受xx路高压线入工程影响电业局完工实施电业部门消息需2011年6月份开始动工计划1年完成单体验收确保青岛市标准化工
三2011年工作失纠偏：
xx公司已走9年发展已初原始积累断壮完善初情理走制度理企业文化影响推进企业跳跃式发展工程部制度完善体制建立狠功夫现场理断摸索更新项目理方法获取宝贵失验需做量工作予完善
1职责明确责分：
工程理系统理统筹安排员材料机械物品等精心组织调配合理利目前工程项目存着工作流程者职责明确谁谁谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报没成种制度理工程部部门原性工作分配未完善工程部仅仅成理现场质量进度项目部门
2工作衔接够造成工作动：
工程部负责制项目负责制直存争议带理需完善导致工作衔接存问题工程部理做问具体做事汇报研究确定专业配合衔接工作方式相互协作然需提升
3执行力度足落实位：
理需执行落实工程部例会周次总结工作成绩困难听取部门工作汇报做工程建设部门相互协调极重家应该调整工作时间积极参例会次求签证时性月做资金报表季调整总资金计划求合定价附带价格分析等位xx项目安排工作执行需提高
4反馈时工作拖拉：
责落实追责奖罚机制情理弊端造成工作员拖拉遇问题坐等工作仅仅做知道汇报反馈求时完成工作总拖需次督促完成质量需进步提升
5工程部相年轻困难然较
2011年工程部员流动相健全年新工程师8名关工资福利遇公司制定工程部新工程师工作分配衔接领导理协调老员工帮扶带等做欠缺相年轻架构体系控协调现场力相较弱工程然出现钢结构构件场外切割腹板意开孔梁筋火弯折马凳横支撑筋焊接安装预留洞漏设等应出现问题
6工程相难度质量控制难度存
xxxxxxxxxxxxxx项目公建项目存技术难点需克服钢结构施工源热泵回收新风系统雪花玻璃推拉幕墙悬挑防结构等等年轻工程部考验
7设计沟通督导欠缺：
前期设计方案耗时较长压缩施工周期工程部未形成效商讨机制应设计作品遴选务设计单位外方案施工设计两家协调工作较相复杂加年设计院少活期设计协调督导中通电话邮件解决问题较耗时效果佳
总结列举工作中存需解决问题求工作中加强理迎难开拓创新时提出工程部2011年工作目标纠偏：
1加强制度完善贯彻执行力度：
2011年工程部制度完善年2011年工程部制度执行年继续深入开展五常法理做常性持续性理落实项目理中全面实施工程巡检完善工程项目理体系建设认真执行建立健全制度继续健全相关理制度走制度化理化工程部建设加强工作分配落实职责完善奖罚全力协调工程部开展工作
2加强工程部交流特副理商讨机制：
加强工程部交流简单会签制度解决开协调会避免义发挥言堂充分发挥集体力量解决工程问题加强项目部间交流机制互相学互相鉴时完善工程部核心理凝聚力商讨机制完善工作汇报重事情商讨机制
3加强投资控制资金报审制度：
计划2011年开始月完成工程量审核建立月报表制度项目完成产值审核结果合付款公司资金分配等进行完整控制形成报表月提报公司领导加强注重投资控制
4加强计划先行质量技术配合理：
XX年赵总提出加强总控计划分控计划设备进场计划资金计划等理模式工程部
继续加强计划指导施工方针严格计划实施程控制制定纠偏措施加强质量控制设计技术配合进项目建设缩短开发周期
规划成立技术研讨组技术难点提前商讨解决设计前期方案容选评判提出行性意见报公司领导改变二传手坐等领导出意见简单工作方式缩短前期设计时间
5加强项目理监督力度：
着项目开发建设断展开项目理规范化制度化已成迫切需解决问题发挥工程潜质全面应项目理需举工程部全力完善加强现场理加强针性专项治理模式推广加强工程部项目部理支持监督项工作完成情况量化考核建立专业配合联动机制等等新年工作调整重点
6加强工程部建设专业工程师业务学：
工程部建设重道远需企业文化渗透工程凝聚时工程部工作重点然重视质量安全进度理加强合理投资控制信息理专业工程师需继续加强身业务学交流健全控施工现场力培养身发现问题解决问题反馈问题总结问题力增加协调力项目理力培养工程部适时组织技术研讨会茶话会增交流倡导学
7加强外出学外出考察：
适外出学考察够工程理信息提升理技巧12月份参加南玻新产品新建筑新生活技术研讨会参加市房协墅产开发理高层坛深刻感受青
岛产发展理念成熟验前车鉴事师加强设计院沟通联系时反馈设计容掌握现代建筑新动态通学交流培养身技术理走全面理
总工作计划需公司领导继续信支持帮助相信公司领导重视2011年更加收获年3项目时建设充足资金调配工程部新鲜血液涌动工程建设带便利信心团结起公司领导正确指引完成定目标创造新胜利
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尊敬领导事
暑寒年新春时思绪万千回顾年部门工作首先感谢公司领导关心支持感谢公司部门协调帮助感谢工程部事辛勤付出工程部迅速成长壮起工作总结分三部分2011年工作成绩二2011年工作目标三工作失纠偏
2011年工程部工作成绩汇报：
1xxxxxxx项目：
xxxxxxx工程2011年12月19日开始源热泵施工2011年9月份完成竖埋325根水施工1800米抗拔桩485根完成产值658万元2011年3月18日施工许证办理完毕xxxxxxx3月28日提交开工报告截年底库部分全部完成楼区域基完成±0000整体施工质量优良完成产值6780万元加前期土石施工650万元基坑边坡支护475万元计完成施工产值8595万元
2011年11月7日次讨终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案 12月22日成功举办xx区建优质安全工程创先进项目班组活动观摩会受xx区委常委副区长等领导致评已推荐市委组织部
2xxxxxxx项目：
2011年7月9日进场克服汛期雨施工设施完善施工图纸齐备员机具未位等利素组织施工开展工作全部完成土石方（含量淤泥）88000m3外运施工基
础换填产值320万元深基坑边坡支护施工产值230万元完成含防工程室底板施工50室顶板施工完毕6栋独栋商务楼完成2层产值1000余万元11月2日方协调申领建筑工程规划许证11月12日xxxxxxx院完成终精装修方案11月17日xxxxxxx完成终施工图12月21日取施工单位监理单位中标通知书
3xxxxxxx项目：
2011年5月份开始介入xx区xx路两改项目初土招拍挂设计院筛选环保审批规划方案审核特1#―8#块容积率审核原计算232增加245找回建筑面积约5000方米1#块完成方案变更2#―4#块完成施工图设计2011年12月18日着原施工单位xxxxxxx退出土移交等工程部市xx区政府接收该块时电时水手续办理基完毕等xx路高压线入直接进行施工组织
4项目：
2011年6月5日xxxxxxx质监验收年底完成xx车间热力供热接入围墙门卫施工处理工作住宅楼维修配合热力移交道路硬化等收尾工作
5项目时运作20方米建设务公司领导强力支持工程部抓工作完善项理：
（1）工程前期条紊：
工程部xxxxxxx领导亲前期奔波工程部前期专员xxx工程师较协调级行政部门较运作xxxxxxxxxxxxxx心xxxxxxx项目前期协调工作xx副理xxx工程师续施工协调奠定较基础
xxxxxxx项目典型园区建设缺乏相关手续边出图边施工情况高新区项目部付出艰难努力提前介入协调市防办高新区规划高新区质监委级部门项目利建设做量工作
（2）工程质量精益求精：
工程部积极施工中总结验2011年5月17日专题述工程失验指导工作认真贯彻百年计质量第方针部门始终质量控制重点工程项目实施全程控制督促承包单位建立健全质量理质量保证体系重点xxxxxxx项目新工艺较针型钢混凝土结构22米体积混凝土底板混凝土标号复杂等情况严格交底制度严格监理施工单位旁站制度等取较质量控制效果
时工程部贯彻执行四严关严技术审查关施工图审查设计变更会签等二严原材料进场关pe进场钢筋进场型钢柱进场等实施报验审查制度坚决杜绝场外加工钢筋杜绝钢筋瘦身三严现场理关坚持巡检强化程控制加强事前事中控制xxx工程师xxx工程师已惯天少2次工巡查巡检监理场作业防患未然四严安全文明施工关严格执行安全文明施工理制度组织安全文明施工专项检查规定予相应济处罚
达质量控制目标体现济控制手段工程部完善工程质量奖罚制度原材料设备进场制度安全检查流程奖罚制度混凝土浇筑程序处罚等等约束完善质量理
（3）工程进度分秒必争：
工程部公司系列目标建设务突出工作重点精心安排工期积极落实项工作加快工程进度严格执行总控计划施工总计划月计划周计划精确控制针综合楼施工组织施工进度缓问题2011年9月28日发文xxx关xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函10月12日次发文关xxxxxxx项目加快施工进度督导函特资金位进度保障前提更调动施工单位生产积极性保质保量完成原定计划
（4）工程投资严细：
开发企业重视投资控制降低造价节约成工程部作工程理第线严格关工程批价现场签证审核xxx副理针雨季汛期雨单独核算基坑降排水签证协调工程进度暂停库部分加快楼部分施工发停工令造成3万元济索赔予认工程批价坚决执行先行咨询较造价咨询附带价格终批价c20钢筋搭接改直螺纹连接节约钢筋23吨节省造价15万元已完成室浇筑混凝土质量较节省造价十万刘适工程师提出电气配挠金属费略微增加施工快员省节约工期工作完成较保障投资控制目标
（5）工程设计时畅通：
工程部始终保持设计院沟通畅通设计变更工程技术洽商确保第时间发避免影响施工工程索赔xxx工程师通xxxxxxx院次联系出图商讨重新分配井增加强电井尺寸避免设备线明装
针xxxxxxx设计遗留问题影响施工xxxxxxx审图时查处较问题专门发文设计院求时快速完善设计针钢结构深化设计问题工程部专程北京召集三方会议解决遗留问题加快设计进程
（6）工程制度承前启：
工程部陆续建立健全工程部例会纪律完善工程施工记录工程部日工作记录月汇总制度强化预算理工程部预算审批执行图书理工程部图集规程等理规定加强合理关严格合谈判会签程序规定建立项目理关实行甲方分包单位进出场制度规定强调部理制度关周六周日值班规定关请假单制度落实责制发文会签制度图纸审查设计变更会签制度等等2011年8月24日完成xxxxxxxxxxxxxx项目部职责墙2011年9月30日正式开辟月期工程简报2011年10月份开始xxxxxxx项目部总包监理理员实施量化评分理2011年11月14日完成工程巡检组申请2011年12月5日开始召开副理工程副总商讨会
（7）工程现场条紊：
公司倡导深入开展五常法理时工程部加办公场工程施工现场理加保持xxxxxxx区建优质安全项目班组观摩活动工程部全力抓安全落实五常法理体现工程团结致认真职守特荣世纪综合楼二天夜2250m3体积混凝土浇筑三轮番值班完成现场施工控制xxxxxxx加快施工质量施工进度轮流值班住工时解决现场发生问题
（8）工程建设成效显著：
工程部建设成学型部门提升工程理水工程项目理截目前工程部14名名专业工程师中硕士研究生2名全部科学历高级工程师3名中级3名注册二建造师3名注册监理师2名储备理水提升奠定良基础
工作完成确保2011年项工作利开展工作取离开公司领导亲力亲示范离开公司领导信帮助离开工程付出工程坚定作xxx应承担责履行义务
二2011年工作目标：
1xxxxxxx项目：
办公楼体封顶计划2011年11月30日完成酒店部分完成28层确保青岛市标准化工计划体施工56层时会xx区质监站完成新技术应观摩会
2xxxxxxx项目：
xxxxxxx独栋商务楼计划2011年6月6日投入楼部分计划2011年10月底施工完成争创青岛市标准化工
3xxxxxxx项目：
xxxxxxx项目解决回迁政府工程受xx路高压线入工程影响电业局完工实施电业部门消息需2011年6月份开始动工计划1年完成单体验收确保青岛市标准化工
三2011年工作失纠偏：
xx公司已走9年发展已初原始积累断壮完善初情理走制度理企业文化影响推进企业跳跃式发展工程部制度完善体制建立狠功夫现场理断摸索更新项目理方法获取宝贵失验需做量工作予完善
1职责明确责分：
工程理系统理统筹安排员材料机械物品等精心组织调配合理利目前工程项目存着工作流程者职责明确谁谁谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报没成种制度理工程部部门原性工作分配未完善工程部仅仅成理现场质量进度项目部门
2工作衔接够造成工作动：
工程部负责制项目负责制直存争议带理需完善导致工作衔接存问题工程部理做问具体做事汇报研究确定专业配合衔接工作方式相互协作然需提升
3执行力度足落实位：
理需执行落实工程部例会周次总结工作成绩困难听取部门工作汇报做工程建设部门相互协调极重家应该调整工作时间积极参例会次求签证时性月做资金报表季调整总资金计划求合定价附带价格分析等位xx项目安排工作执行需提高
4反馈时工作拖拉：
责落实追责奖罚机制情理弊端造成工作员拖拉遇问题坐等工作仅仅做知道汇报反馈求时完成工作总拖需次督促完成质量需进步提升
5工程部相年轻困难然较
2011年工程部员流动相健全年新工程师8名关工资福利遇公司制定工程部新工程师工作分配衔接领导理协调老员工帮扶带等做欠缺相年轻架构体系控协调现场力相较弱工程然出现钢结构构件场外切割腹板意开孔梁筋火弯折马凳横支撑筋焊接安装预留洞漏设等应出现问题
6工程相难度质量控制难度存
xxxxxxxxxxxxxx项目公建项目存技术难点需克服钢结构施工源热泵回收新风系统雪花玻璃推拉幕墙悬挑防结构等等年轻工程部考验
7设计沟通督导欠缺：
前期设计方案耗时较长压缩施工周期工程部未形成效商讨机制应设计作品遴选务设计单位外方案施工设计两家协调工作较相复杂加年设计院少活期设计协调督导中通电话邮件解决问题较耗时效果佳
总结列举工作中存需解决问题求工作中加强理迎难开拓创新时提出工程部2011年工作目标纠偏：
1加强制度完善贯彻执行力度：
2011年工程部制度完善年2011年工程部制度执行年继续深入开展五常法理做常性持续性理落实项目理中全面实施工程巡检完善工程项目理体系建设认真执行建立健全制度继续健全相关理制度走制度化理化工程部建设加强工作分配落实职责完善奖罚全力协调工程部开展工作
2加强工程部交流特副理商讨机制：
加强工程部交流简单会签制度解决开协调会避免义发挥言堂充分发挥集体力量解决工程问题加强项目部间交流机制互相学互相鉴时完善工程部核心理凝聚力商讨机制完善工作汇报重事情商讨机制
3加强投资控制资金报审制度：
计划2011年开始月完成工程量审核建立月报表制度项目完成产值审核结果合付款公司资金分配等进行完整控制形成报表月提报公司领导加强注重投资控制
4加强计划先行质量技术配合理：
XX年赵总提出加强总控计划分控计划设备进场计划资金计划等理模式工程部
继续加强计划指导施工方针严格计划实施程控制制定纠偏措施加强质量控制设计技术配合进项目建设缩短开发周期
规划成立技术研讨组技术难点提前商讨解决设计前期方案容选评判提出行性意见报公司领导改变二传手坐等领导出意见简单工作方式缩短前期设计时间
5加强项目理监督力度：
着项目开发建设断展开项目理规范化制度化已成迫切需解决问题发挥工程潜质全面应项目理需举工程部全力完善加强现场理加强针性专项治理模式推广加强工程部项目部理支持监督项工作完成情况量化考核建立专业配合联动机制等等新年工作调整重点
6加强工程部建设专业工程师业务学：
工程部建设重道远需企业文化渗透工程凝聚时工程部工作重点然重视质量安全进度理加强合理投资控制信息理专业工程师需继续加强身业务学交流健全控施工现场力培养身发现问题解决问题反馈问题总结问题力增加协调力项目理力培养工程部适时组织技术研讨会茶话会增交流倡导学
7加强外出学外出考察：
适外出学考察够工程理信息提升理技巧12月份参加南玻新产品新建筑新生活技术研讨会参加市房协墅产开发理高层坛深刻感受青
岛产发展理念成熟验前车鉴事师加强设计院沟通联系时反馈设计容掌握现代建筑新动态通学交流培养身技术理走全面理
总工作计划需公司领导继续信支持帮助相信公司领导重视2011年更加收获年3项目时建设充足资金调配工程部新鲜血液涌动工程建设带便利信心团结起公司领导正确指引完成定目标创造新胜利
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