《目标管理》课程培训总结

目标理课程培训总结
　　天荣幸参加次杭州目标理课程面天天学课程结
　　首先连老师讲解什理说理分三层面：
　　―理资源二理―理秩序三透达成企业目标
　　中重透达成企业目标直没领悟点结合公司首先理资源觉力资源够精培训会说潜力般占力80挖掘潜80理者考虑事情物资话公司做较错次理秩序觉群带头需理理头绪现抓住目标公司培训活动面细枝末节方头绪非常混乱需整理方透达成企业目标说觉做够直认完成目标完成务区域理责区域没完成务责问区域理甚店长节课终明白理者目标区域理店长店员达成目标帮手需透达成更深层企业目标
　　次老师教运pdca实施理者工作时候计划行动检查调整方面觉计划检查面做位行动面会脱节然中部分责身直关活动落实责全部结区域理执行力面直两时前北京姗姗姐马阿敏马姐做老师留课作业时候发问练构架直做头脑风暴
启发深刻意识监督疏忽导致准备方案够细化导致区域理店面传达活动信息完备活动准备充分工作中会策划更加优化完善基础够讲求创新必须落实check制度没检查切白费
　　中老师讲关键词语破冰印象非常深刻破冰店员短时间走进店面顾客建立良交流环境老师提点时候脑海里突然回想起店员时招呼顾客情景欢迎走进lotionspa纯植物护肤品礼貌缺乏亲力顾客距离感实偶尔口头语许起拉顾客美导距离靓女真漂亮服务
　　老师说道理者数关注更商业行客户忘记团队意识华南急需改善您常提华南团队意识非常强烈作区域理感觉区域团队建设方面较缺乏您前说问题想培训中强调区域团队精神塑造区域间较动力
　　说道关取区问题时候时较弄明白中区老师讲解终懂前培训程吸收吸收难判断取样区域理分配务订目标次8月25日培训会讲解课件做工作计划家分析计划行性身取话收获翻倍
　　卓越领导力模型训练通分析发现40充指挥官做事30扮演英雄形象带着区域理做教练占20教师型占10认较教练启发型距离距离工作目标：指挥官占20英雄占20教师10教练型占50
　　
　　聆听方面印象深直觉聆听直觉聆听里面分3f聆听视野聆听许聆听方面特需提升方面印象特深老师四首曲调完全样歌曲歌曲中聆听出：3f中事实情感意图逻辑层次聆听中身份价值观力行动环境级交流安排级工作中聆听级话语程中准确读出中需知道信息
　　老师讲五信念：接受―富足―改变―积极―选择首先接受现处环境事实悲观种环境中较错方感觉富足(没明确目标拥分析制定目标没统筹力拥进心)富足基础寻求改变积极改变更选择机会觉需传达区域理信念
　　老师讲问题种类：封闭式问题开放式问题直清楚应该问开放式问题老师现场分析指导通发问式练架构目前碰认解决事情找原够找解决方案天晚北京
姗姗姐马姐房间里面练马姐教直压抑神突然间感觉没紧绷找突破口(前面提)
　　回想区域理做做头脑风暴发问式练架构练觉家做力定提升
　　直营部理 吴玲枝：
　　天连老师讲许知识点感触深：
　　1颠倒播种(欲先施)
　　2培训员工破冰
　　3少问什问什原(取区)
　　4生秘密成力量
　　5教练五素
　　6聆听
　　7发问
　　附句非常酷话：
　　1理者价值通属表现表现
　　2力力心量责释放
　　3没准备准备失败
　　加盟部 余丽
　　天培训印象深透达成企业目标理者价值通属体现正体现团队力量觉实优秀教会面解决问题力整团队变优秀企业会更强
　　里引申容学会聆听’取’帮助属分析找问题突破口直接方案知道里实施然锻炼提升方法
　　运潜意识力量量提高心态困难果想成什样现想成种事办事
　　困难做垫脚石回头验总结
　　听课体会觉较难突破方
　　天坐面明天坐前面积极参
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