公司2014年工作总结2015年工作思路
公司XX年工作总结XX年工作思路
年启光集团三厂全体成员集团董事会坚强领导制造业理中心监督关心指导坚持集团公司发展理念断提高全体员工思想素质水促进三厂全面发展目标全体成员团结协作努力进取强力整治项工作难点着力推进企业制度建设进步深化部门服务意识建立健全成节约制度狠抓项工作全面落实持续稳步效推动三厂项工作指标务完成现年启光集团三厂项工作总结：
项目标务完成情况
XX年里集团公司达三厂项指标务：济指标：完成类钢结构构件加工产量：14400吨年1200吨月目前三厂111月份完成产量12600吨生产指标完成率954二成控制：1耗材类集团求：185元吨三厂111月份耗材类均控制：207元吨2机电类集团求：29元吨三厂111月份机电类均控制：19元吨3劳保办公类集团求：6元吨三厂111月份劳保办公类均控制：6元吨4气体类集团求：64元吨三厂111月份气体类均控制：64元吨三技术指标：1集团求产品次合格率：98三厂111月份产品次合格率：9882集团求产品次优良率：85三厂111月份产品次优良率：85993集团求原材料耗损率控制：3三厂111月份原材料耗损率控制：5 4集团求设备利率：95三厂111月份设备利率：985集团求安全方面重事杜绝0三厂111
月份重事实际0 6集团求设备重事杜绝0三厂111月份设备重事实际0
二工作开展执行措施
XX年里三厂全体成员团结致埋头苦干积极动着集团公司规定项工作目标务迈进中生产部认真完成许前未接触种型工程项目：阳江核电站工程佛山俊杰工程广州体育馆工程珠海三灶厂房工程中山体育馆工程等工程仅工艺求高外观求严格精确度求苛刻项工作执行情况：
1生产部XX年111月份完成工程82总产量约12600吨目标完成率约954
2生产部改变班组理模式生产队伍重新进行规划调整工序重新进行划分部分岗位员足通事沟通协调竭员进行补充位生产队伍够稳定发展中生产部成型班组铆工班组焊工班组油漆班组相XX年月项产量目标提升加快中件班组全年生产制作合格率均达98安全产量质量方面稳步快速升公司生产队伍中起良带头作
3加强生产方面成控制力度工程项目原材料实行排版定尺采购原材料损耗降低程度
4加强新进员工入职制度培训岗位技术指导工作行政质安生产定期岗位职员工进行三级教育培训建立健全三级教育档案理
5加强安全生产宣传力度严肃处理员工懒散懈怠玩忽职守行操作规程操作员工实行责处罚时加强班组安全宣教力度月班组发生起工伤事该班组月安全奖金实行票否决理09行操作规程操作员工实行严厉处罚
6XX年里质安部公司承接82工程项目加工构件进行检测试验交付安装全年生产质量控制情况：成型班年度次性交付均合格率90焊工班年度次性交付均合格率91铆工班年度次性交付均合格率87％构件制作年度次性交付均合格率98％构件锈年度次性交付均合格率84％构件喷漆年度次性交付均合格率85成品构件年度次性交付均合格率96XX度成品出厂交付安装发生投诉 16工程中设计图错误14项目投诉率占18 ％直接济损失13000 元生产错误质检误检漏检 2项目投诉率占 002 ％直接济损失XX元
7XX年里首先加强采购成控制价格关素进行敏锐察觉时做预警防范措施次更公司供应商提供良合作环境供应商真正全心全意公司服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展
8XX年里资源节约首先规范库存物料理严格控制材料库存合理
库存减少库存积压建立材料领制度改变原意料状况：旧换新领：日量领限额领次原基础细分类物料理加强工程项目材料分门类计算工程种材理量实际量真实反映单工程料情况核查工程料情况提供次控物料情况进行严格监督制定相应领制度工业气体定量规定空瓶余气超05pa：材（型材板材）工程需求量次性开领料单材余料必须存放车间便优先日常工作中时沟通控物料提出建议性意见公司部门建立良协调关系次正确计算工程料理数控制材乱滥进步做资源节约控制
9XX年里公司接总订单量82工程总发货量11973 吨成品库存1050吨客户反馈售问题16处XX年公司工程订单总量明显增接客户反馈信息：设计料钢梁出错6次檩条出错8次钢柱钢梁少支撑点板1次推迟客户工程出货项目4 次发货时漏钢梁1支1次问题出现明显已XX年减少
10XX年里公司设计料总产量111月份9790吨完成 78 (集团料外)项工程二料员两学员情况完成率100中料重点工程：海南农产品工程力进工程梧州神冠生源工程中山科技学院体育馆工程佛山俊杰工程阳江核电工程等设计部成员努力加工量结构复杂构件统工程认真完成务：荣胜超微456号厂房工程珠海三灶工程（五层箱型柱）中山华通钢厂房工程口乐烟工程银通新源办公楼工程等
11XX年企业制度执行中加部门监督检查力度实行部门负责制确保责落实贯彻部门团队执行力严格推行企业绩效考核制度进步完善深化企业奖惩制度企业文化宣传工作中着重加宣传公司企
业文化精髓积极倡导集团公司发展方目标理念加强公司员工思想教育积极组织类文体活动增强员工团结凝聚力组织公司员工家属参加中秋聚餐活动体现企业文关怀精神时倡导公司员工集团踊跃投稿通企业宣传栏文字图片版报形式等力宣传企业事工作作风种先进生产技术理验等
三XX年存困难问题
年全体成员努力三厂发展道路取定进步清醒认识某足处表现：
1制度执行位
目前公司项制度建立已日趋完善执行程中存种问题该奖励没奖励该处罚没处罚说明制度执行没落实实处理员存工作失误必须引起足够重视
2生产设备老化严重影响生产
三厂生产设备时间久部分设备购买回时直存种问题设备正常加年久老化情况机修反复维修解决根问题严重影响着整生产正常运转
3监督检查力度够
公司部门项工作正常开展时缺少种合理效监督检查机制：生产车间
机器设备没公司求做专业维护保养没专门监督生产车间员工安排晚班没认真做事没监督材料领合理余料堆放合理等等问题反映没形成种效合理监督机制
4缺少开展总结批评
部门开展工作时意做没定工作计划工作安排部门间少开会没常性部门工作进行总结反省更缺少开展批评意识样事情会反反覆覆发生造成恶性循环
四XX年工作思路
1严抓质量控制成
XX年里首先改变生产制作方式灵活调控生产运作满足种工程项目工艺求严格控制生产成提升生产力做集团达项指标务次加强员工技思想教育方面培训留住技术骨干确保生产队伍稳步增长加强安全生产教育工作严格控制工伤事发生推行安全生产绩效奖金全年发生工伤事超出公司规定范围班组年终评先评优工作中实行票否决时严格控制力资源浪费精益求精原进行合理力资源分配节约公司成时逐步提升员工福利遇加强生产队伍团结稳定
XX年里XX年质量控制基础进步严格质量理规定进行质量控制改进完善质安部理制度质安员考核制度充分发挥质安部检测监督作加强质安员教育培训充实质安员检测技落实质安员正确监督检验记录方法完成公司
XX年度总体目标质安部工作目标1错检漏检率≤1％客户重质量投诉次数0般质量投诉次数≤3次客户质量投诉处理率时率100％
2质量安全培训率达100％监督落实踪率100％年度重工伤事0年度轻工伤事≤28次总工伤医疗费≤1XX元
3生产部次性交付合格率达85％月递增3％3月达94％
XX里断降成提高效率加快采购速度第时间确保生产机电维修需切材料具位降低采购成全年成降率求XX年继续降10次做机器设备保养旧设备做进步整改做维护员天天进员时刻放心逐步降低公司机器设备损坏率次推行精细化理确保工程料时效优化物料理手段建立起套完善理监督机制进步控制成降低损耗节约资源
2深化体制完善考核
XX年全体富茂员工必须坚定信心充分领会董事会战略决策理清思路扎实工作加强责心利完成项部门工作容明确部门工作职岗位工作职责项职工作
完善深化部门改制基础更进步完善绩效考核制度XX年绩效考核中更加明确部门工作职责求全面提升部门工作动力力求切实行绩效考核制度推行时更进步落实负责制实行激励薪酬福利奖罚考核相结合遇模式
元复始万象更新面走XX年总结成绩时已清醒认识困难足：公司生产进度员工素质偏低资源浪费严重质量整体提升欠缺理员协调力度够部门衔接位员工流失工伤事控制位客户服务踪协调等等问题解决步入XX年里全体富茂员工团结协作迎难职责发扬优良工作作风加强部门队伍建设规范部理提高工作效率增强企业整体执行力认真贯彻落实集团公司项发展理念全心全意履行项工作职坚持握企业整体利益发展方XX年家努力团结协作启光集团创辉煌成享发展成果
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公司XX年工作总结XX年工作思路
年启光集团三厂全体成员集团董事会坚强领导制造业理中心监督关心指导坚持集团公司发展理念断提高全体员工思想素质水促进三厂全面发展目标全体成员团结协作努力进取强力整治项工作难点着力推进企业制度建设进步深化部门服务意识建立健全成节约制度狠抓项工作全面落实持续稳步效推动三厂项工作指标务完成现年启光集团三厂项工作总结：
项目标务完成情况
XX年里集团公司达三厂项指标务：济指标：完成类钢结构构件加工产量：14400吨年1200吨月目前三厂111月份完成产量12600吨生产指标完成率954二成控制：1耗材类集团求：185元吨三厂111月份耗材类均控制：207元吨2机电类集团求：29元吨三厂111月份机电类均控制：19元吨3劳保办公类集团求：6元吨三厂111月份劳保办公类均控制：6元吨4气体类集团求：64元吨三厂111月份气体类均控制：64元吨三技术指标：1集团求产品次合格率：98三厂111月份产品次合格率：9882集团求产品次优良率：85三厂111月份产品次优良率：85993集团求原材料耗损率控制：3三厂111月份原材料耗损率控制：5 4集团求设备利率：95三厂111月份设备利率：985集团求安全方面重事杜绝0三厂111
月份重事实际0 6集团求设备重事杜绝0三厂111月份设备重事实际0
二工作开展执行措施
XX年里三厂全体成员团结致埋头苦干积极动着集团公司规定项工作目标务迈进中生产部认真完成许前未接触种型工程项目：阳江核电站工程佛山俊杰工程广州体育馆工程珠海三灶厂房工程中山体育馆工程等工程仅工艺求高外观求严格精确度求苛刻项工作执行情况：
1生产部XX年111月份完成工程82总产量约12600吨目标完成率约954
2生产部改变班组理模式生产队伍重新进行规划调整工序重新进行划分部分岗位员足通事沟通协调竭员进行补充位生产队伍够稳定发展中生产部成型班组铆工班组焊工班组油漆班组相XX年月项产量目标提升加快中件班组全年生产制作合格率均达98安全产量质量方面稳步快速升公司生产队伍中起良带头作
3加强生产方面成控制力度工程项目原材料实行排版定尺采购原材料损耗降低程度
4加强新进员工入职制度培训岗位技术指导工作行政质安生产定期岗位职员工进行三级教育培训建立健全三级教育档案理
5加强安全生产宣传力度严肃处理员工懒散懈怠玩忽职守行操作规程操作员工实行责处罚时加强班组安全宣教力度月班组发生起工伤事该班组月安全奖金实行票否决理09行操作规程操作员工实行严厉处罚
6XX年里质安部公司承接82工程项目加工构件进行检测试验交付安装全年生产质量控制情况：成型班年度次性交付均合格率90焊工班年度次性交付均合格率91铆工班年度次性交付均合格率87％构件制作年度次性交付均合格率98％构件锈年度次性交付均合格率84％构件喷漆年度次性交付均合格率85成品构件年度次性交付均合格率96XX度成品出厂交付安装发生投诉 16工程中设计图错误14项目投诉率占18 ％直接济损失13000 元生产错误质检误检漏检 2项目投诉率占 002 ％直接济损失XX元
7XX年里首先加强采购成控制价格关素进行敏锐察觉时做预警防范措施次更公司供应商提供良合作环境供应商真正全心全意公司服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展
8XX年里资源节约首先规范库存物料理严格控制材料库存合理
库存减少库存积压建立材料领制度改变原意料状况：旧换新领：日量领限额领次原基础细分类物料理加强工程项目材料分门类计算工程种材理量实际量真实反映单工程料情况核查工程料情况提供次控物料情况进行严格监督制定相应领制度工业气体定量规定空瓶余气超05pa：材（型材板材）工程需求量次性开领料单材余料必须存放车间便优先日常工作中时沟通控物料提出建议性意见公司部门建立良协调关系次正确计算工程料理数控制材乱滥进步做资源节约控制
9XX年里公司接总订单量82工程总发货量11973 吨成品库存1050吨客户反馈售问题16处XX年公司工程订单总量明显增接客户反馈信息：设计料钢梁出错6次檩条出错8次钢柱钢梁少支撑点板1次推迟客户工程出货项目4 次发货时漏钢梁1支1次问题出现明显已XX年减少
10XX年里公司设计料总产量111月份9790吨完成 78 (集团料外)项工程二料员两学员情况完成率100中料重点工程：海南农产品工程力进工程梧州神冠生源工程中山科技学院体育馆工程佛山俊杰工程阳江核电工程等设计部成员努力加工量结构复杂构件统工程认真完成务：荣胜超微456号厂房工程珠海三灶工程（五层箱型柱）中山华通钢厂房工程口乐烟工程银通新源办公楼工程等
11XX年企业制度执行中加部门监督检查力度实行部门负责制确保责落实贯彻部门团队执行力严格推行企业绩效考核制度进步完善深化企业奖惩制度企业文化宣传工作中着重加宣传公司企
业文化精髓积极倡导集团公司发展方目标理念加强公司员工思想教育积极组织类文体活动增强员工团结凝聚力组织公司员工家属参加中秋聚餐活动体现企业文关怀精神时倡导公司员工集团踊跃投稿通企业宣传栏文字图片版报形式等力宣传企业事工作作风种先进生产技术理验等
三XX年存困难问题
年全体成员努力三厂发展道路取定进步清醒认识某足处表现：
1制度执行位
目前公司项制度建立已日趋完善执行程中存种问题该奖励没奖励该处罚没处罚说明制度执行没落实实处理员存工作失误必须引起足够重视
2生产设备老化严重影响生产
三厂生产设备时间久部分设备购买回时直存种问题设备正常加年久老化情况机修反复维修解决根问题严重影响着整生产正常运转
3监督检查力度够
公司部门项工作正常开展时缺少种合理效监督检查机制：生产车间
机器设备没公司求做专业维护保养没专门监督生产车间员工安排晚班没认真做事没监督材料领合理余料堆放合理等等问题反映没形成种效合理监督机制
4缺少开展总结批评
部门开展工作时意做没定工作计划工作安排部门间少开会没常性部门工作进行总结反省更缺少开展批评意识样事情会反反覆覆发生造成恶性循环
四XX年工作思路
1严抓质量控制成
XX年里首先改变生产制作方式灵活调控生产运作满足种工程项目工艺求严格控制生产成提升生产力做集团达项指标务次加强员工技思想教育方面培训留住技术骨干确保生产队伍稳步增长加强安全生产教育工作严格控制工伤事发生推行安全生产绩效奖金全年发生工伤事超出公司规定范围班组年终评先评优工作中实行票否决时严格控制力资源浪费精益求精原进行合理力资源分配节约公司成时逐步提升员工福利遇加强生产队伍团结稳定
XX年里XX年质量控制基础进步严格质量理规定进行质量控制改进完善质安部理制度质安员考核制度充分发挥质安部检测监督作加强质安员教育培训充实质安员检测技落实质安员正确监督检验记录方法完成公司
XX年度总体目标质安部工作目标1错检漏检率≤1％客户重质量投诉次数0般质量投诉次数≤3次客户质量投诉处理率时率100％
2质量安全培训率达100％监督落实踪率100％年度重工伤事0年度轻工伤事≤28次总工伤医疗费≤1XX元
3生产部次性交付合格率达85％月递增3％3月达94％
XX里断降成提高效率加快采购速度第时间确保生产机电维修需切材料具位降低采购成全年成降率求XX年继续降10次做机器设备保养旧设备做进步整改做维护员天天进员时刻放心逐步降低公司机器设备损坏率次推行精细化理确保工程料时效优化物料理手段建立起套完善理监督机制进步控制成降低损耗节约资源
2深化体制完善考核
XX年全体富茂员工必须坚定信心充分领会董事会战略决策理清思路扎实工作加强责心利完成项部门工作容明确部门工作职岗位工作职责项职工作
完善深化部门改制基础更进步完善绩效考核制度XX年绩效考核中更加明确部门工作职责求全面提升部门工作动力力求切实行绩效考核制度推行时更进步落实负责制实行激励薪酬福利奖罚考核相结合遇模式
元复始万象更新面走XX年总结成绩时已清醒认识困难足：公司生产进度员工素质偏低资源浪费严重质量整体提升欠缺理员协调力度够部门衔接位员工流失工伤事控制位客户服务踪协调等等问题解决步入XX年里全体富茂员工团结协作迎难职责发扬优良工作作风加强部门队伍建设规范部理提高工作效率增强企业整体执行力认真贯彻落实集团公司项发展理念全心全意履行项工作职坚持握企业整体利益发展方XX年家努力团结协作启光集团创辉煌成享发展成果
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