公司人力资源个人年终总结范文

公司力资源年终总结范文
　　xx年公司五年战略规划第年年里公司加力资源部授权规范化力资源理分工专业力资源理角度出发 详细容请文公司力资源年终总结
　　年里力资源部公司委董事会坚强领导级级领导部门具体指导全部志努力深入贯彻落实科学发展观走专业化道路做规范化力资源理总体化求克服现阶段力资源理序化力资源理员业余化等重问题建立规范化力资源理切入点变革创新发展局出发紧紧围绕公司五年战略规划解放思想时俱进开拓进取立足职认真落实项工作努力学专业化知识公司济发展建设提供力资源保障年公司理突破年力资源部专业化建设第年意味着公司力资源理工作必须业余职业化转变零散系统化转变年工作中加强学建设职业化专业化力资源理队伍基础明细分工建设系统性力资源理模式原工作丰富化建设元化力资源理根年里力资源部员工参加专业力资源理培训班增强力资源理专业化力参加成教育夯实类基础知识年里力资源部落实责模块工作明确负责模块机结合建设系统化力资源理模式xx年力资源部专业理力质飞跃提升整体工作长足发展公司前高速发展态势力资源部东西学问题需解决
　　（）现阶段员工结构信息化时代
　　准确信息资料公司进行战略调整重准确力资源资料进行力资源
规划全年员布局重指导1截止年11月24日公司员工2239中男性1299女性940进厂年限集中15年1019年总数性进厂时间段(年)男女15691019202930394049223912999401406545651812942公司现员工文化程度中占重初中文化程度高中中专等程度员工724公司员工文化程度分类第二群博士硕士科专高中中专初中学13821493653591192883公司现阶段员年龄构成图192029303940495059606940496994658501
　　（二）招聘配置
　　员招聘情况分析招聘补充公司新鲜血液效途径高效率招聘加速血液流动动力年力资源部受理招聘申请 起需招聘 实际录 招聘完成 招聘次数应聘数录数录招聘费费率年度招聘中外部招聘 部调整 招聘次数外聘次数聘次数招聘完成外部招聘员中科文化程度 专科 科专高中初中员配置情况部分岗位需进行招聘时合理安排富余生产线员工年半年xx分公司富余员进行调整中调整xx分公司 xx分公司xxxx分公司 计
　　部招聘情况
　　部聘年力资源部招聘员途径年根需力资源部部员中进行招聘降低招聘成公司部营造出机会晋升机会更换工作环境氛围提高员工忠诚度单位需员新岗位适
应较快进步降低理成克服外部招聘时间长进入角色慢招聘成高决策风险影响部员工积极性弊端
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