2014公司人力资源主管年终总结

2014公司力资源年终总结
　　切实做招聘培训薪酬理绩效考核社保事务日常工作中始终较强责心工作态度应工作开展工作：
　　招聘工作：积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作 
　　招聘成果：1)积累较储备简历1000余份简历充实公司储备员数目毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工作2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显3)利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供4)利招聘较宣传公司文化优势品牌认度高校市场取较宣传推广
　　公司力资源战略明晰费投入足外力资源成涨导致整体招聘工作陷入动僵局
　　(1)招聘面试建立明晰化标准流程规范：xx年3月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试性格测试招聘工作中严格笔试面试标准执行开始严格关做心中数部分符合筛选出规范招聘流程组织初试复试复试次面试岗减少招聘风险确保员稳定降离职率积极拓宽公司渠道建设渠道建设推进工作进展维护现客户渠道增进新渠道xx年维护原智联网聘莲湖市场欧亚学院部分职介机构外积极拓展渠道开发建设
　　a)    针网络招聘：调研中华英网智联招聘前程忧等网站取网聘第手信息时调研：58城西安029招聘网秦网汽车网赶集网百姓网等拓展招聘发布信息简历搜集面信息拓展外信息辐射做工作较短时间费投入电话网络宣传时补进销售文职设计岗位样效果常办法
　　b)    针报业招聘做华商报价格调研城信息报日资讯博思周刊学聘报等类型报纸踩点调查取手样报价位招聘做基础xx年开年中期必投入报纸广告短期取效果明显
　　公司力资源基础工作薄弱员流动性导致许岗位招聘较
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