2020年公司人力资源年终总结

 2020年公司力资源年终总结
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2020年公司力资源年终总结
年力资源工作规范化建设初步确立工作方目标力资源部分理理念工作导入业务部门日常工作中提供应该提供服务工作距离公司求目标少距离没达员工心目中理想期足需进行调整完善具体：
(力资源理缺乏中长期发展规划未公司发展决策提供专业参考意见未部门长远发展提供专业支持咨询指导
(二力资源理理念没深入心力资源理制度流程没利日常工作中贯彻执行中层基层理员求距离感
(三员招聘调动辞职工作理没完全序力资源统计工作较初级信息更新速度准确性需提高
(四部门职责岗位梳理没完成需家积极认力资源需部门提供更专业指导完善岗位职责业务流程
(五公司绩效考核工作较粗放指标较简单单没真正发挥绩效理引导理员员工___点行统公司发展方目标作
单位间绩效考核方案较独立绩效评估缺乏统价值指导方指导单位仅运动员裁判设计考核方案
(六薪酬结构绩效考核员工劳动关系矛盾没统考虑薪酬结构绩效考核带深层次矛盾没真正解决
(七员工福利体系需进步梳理制度化公开化良性企业文化工作氛围建设提供支持
(八缺乏系统长期培训体系规划：培训工作然长期进行培训深度广度需进步加强培训效果需评估通评估改进培训工作
(九员工关系建设需更加系统强化力资源部法律意识法律咨询服务水需进步提高国家（范）省市法律法规结合部门工作理解执行更公司发展提供益服务支持
(十团队建设：专业水足成员工作中专业水够工作够动信公司基础业务工作缺乏解机会缺乏学动需加强专业知识学工作验学需加强公司业务解学断学真正做力资源部门工作特服务工作
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