年酷寒冬天年度项目工作画完美句号年里项目公司力支持全项目理工作员辛勤工作项目工作取辉煌成绩然辉煌心酸辞旧迎新时现年度项目工作总结：
项目理
年里项目部项目部全面开展绩效考核计划理定期会议制度文理等制度进行理项目理工作条紊健康运行时极调动全体理员劳动积极性责感营造良工作氛围加强全体员工团队意识项目整体理水处较高理层次
二 年度工作
1 安全绿色文明施工理
（1） 年项目安全理工作严格执行市建委公司安全理方针：重拳出击砸隐患掰开揉碎抓意识真刀真枪搞理指名道姓说责项目安全理制定种应急预案安全理制度安全文明施工目标定期（周星期二）组织相关员参加安全生产专题例会定期定时进场员均进行进场员安全教育安全考核组织进行次消防应急疏散演练受教育率达100安全绿色文明施工达5100现场四口边防护达标外防护脚手架达标真正做安全理责安全理理念
（2） 历北京市建委**区建委安全生产监督局广营乡中铁产部等级行政部门公司部检查考核等均利通文明施工方面项目相关理部门制定相关切实行现场文明施工理制度真正做活完场清现场施工理年10月21日项目利通城建集团相关行政部门检查验收集团安全文明施工样板工验收公司领导专家致认项目全体员努力项目年度利实现：重安全事零事轻伤率控制3‰安全理目标
2 技术质量理
年度里项目严格公司方国家相关质量理制度进行项目质量理制定相关质量理制度（分承包商质量理办法项目质量目标设计项目质量保证体系质量例会理制度等）现场施工理中严格制度进行项目质量理落实公司：优化程理追求顾客满意提供真诚服务创造优质工程遵守法律法规坚持搞笑履约实现持续改进永远追求更高质量理方针现场施工中出现较严重质量问题出现质量问题质量通病进行会诊提出行技术质量措施定期（周五）组织召开技术质量专题会施工中技术方案技术交底提前施工作业员进行交底通报星期出现质量问题事等周施工中质量控制重点点等年里项目公司级领导密切关怀项目全体理工作员辛勤工作先通验收荣誉：
（1）年5月23日项目申报北京市建筑结构长城杯利通北京市长城杯委员会第次检查验收会专家较高评价
（2）年6月28日中铁产集团公司组织部观摩会项目做观摩会工作均中铁产集团公司领导甲方相关员高度认业绩予极高评价
（3）年7月16日项目申报第次结构验收利通监理设计质量监督站检查验收参检查验收级单位认
（4）年7月25日项目申报北京市建筑结构长城杯利通北京市长城杯委员会第二次检查验收会专家致肯定项目利完成甲方合约定阶段质量目标：结构长城杯
（5）年8月12日项目属行政部门求利通**杯验评工作会专家予项目技术质量理工作予较高肯定
（6）年10月21日应中铁产集团公司部署求项目施工15#楼样板间集团公司领导特聘专家严格检查审核评选评委中铁产集团公司（全国）第名
（7）年10月26日项目申报第二次结构验收利通监理设计质量监督站等单位检查验收参检查验收级单位认
事项利实现离开公司位领导密切关怀时项目理密分项目级理员工作员辛勤工作分开
3 现场施工
年度里项目现场理工作严格北京市绿色施工理规程求配合**区创建全国文明城区进行现场理完善相关理制度落实计划理先利通级行政部门检查验收现场施工中严格实行计划理（进度计划理材料计划理员工作计划理等）施工生产中落实施工务单定期召开生产例会（周星期三）时产生进度偏差进行纠偏采取措施项目楼栋先时间利总体施工进度计划完成结构封顶：10#楼年5月9日15#楼年8月19日9#楼年10月9日12#楼年11月26日现场文明施工中严格落实公司项目理制度划定责区落实责实行奖罚措施现场施工项目进行专负责施工作业层实行天天巡检周联合检查制度保证现场文明施工施工区域进行整体规划划定作业分区绿化分区营造花园式施工环境年度里项目整工程计投入现场文明施工费200余万元购买鲜花500余盆种植草坪1000余米悬挂制作类标语彩旗喷绘等200余条现场施工工作均级部门致认
4 成控制材料理
项目年度里严格成理材料理制度进行现场成材料理实行计划理落实总体成控制计划项目成部书面撰写项目成控制计划材料理办法作项目成控制纲性文件技术部安全保证质量方便施工科学合理编制方案技术交底提出总控材料计划分部分项计划必须遵循总控计划原进行材料成控制现场施工中限度成熟新科技新技术运顶板支撑体系采快拆体系（次龙骨均铁包木龙骨）极节约周转采木材浪费墙体模板选86系列全钢模板合理划分施工流水段限度减少租赁费材料采购租赁程中采询价邀请招标中标合采购等程序进行物资机械采购租赁程度减少材料机具等物资支出费时现场材料中实行落实计划材料限额发料奖罚等制度材料理取明显效果材料理成控制部门形成日例行巡检发整改通知周日全面检查复查现场材料理模式现场周转材料理次性材料浪费等均控制程度成部门成核算项目目前止成控制处效控制中
年2011年极具挑战年2011年里项目历装修施工结构施工行二期工程期未交工时开工现场施工场狭窄分项工程繁杂分包单位等情况针项目2011年度理工作放方面：
继续加强项目理
1 继续完善落实理制度现基础项目部计划年工作项目部继续完善理制度包括项目理工作员绩效考核制度月工作计划月总结制度办公室理制度考勤理制度等实行奖罚分明成绩济挂钩限度调动级理员工作员工作积极性体现社会义劳分配原
2 加强分包单位理分包单位附项目体施工生产务落实现场文明施工等分包单位相关联年工作中分包队伍繁项目分包理积具挑战理计划现分包理制度继续完善时增加部分切实行理制度分包单位施工进度劳动力成勤理等全部纳入项目分包理中切实做分包施工单位服务工作履行甲方承保证总包理目标利实现
3 继续深入开展文理强化项目理员素质2011年里项目部计划整项目部继续深化性化理（生活区设立职工活动室定期职工进行联欢组织**游进行拓展训练聘请专家职工进行培训等）位员工素质学提高提高专业技术水丰富业余文化生活时加强位员工团队意识集体荣誉感整项目素质理水新台阶
二 高标准高规范高求现场施工理
2011年度里项目计划现基础继续加现场理力度安全绿色文明施工技术质量现场施工成控制等方面进行全方位理
1 安全绿色文明施工理
新年里项目针该项工作细化制度（针分项分包安全理制度进场员安全教育制度劳动力理制度劳动防护品发放检查制度等）落实责（应分项工作均责具体员）加强现场巡控等方面深入进行安全理细化安全绿色文明施工理方面工作确保项目总体安全绿色文明施工目标利实现保证位施工员安全现场绿色文明施工满足公司甲方达安全绿色文明施工目标
2 技术质量
技术指导现场施工力量项目年度基础继续加强技术员素质教育学保证出方案技术交底满足级政府法律法规公司指导性文件基础科学合理便施工操作等组织新技术新工艺学运细部施工重点施工部位难点施工部位提前进行布置计划安排全体员进行交底贯彻执行定期技术质量专题会议质量问题事会诊制度出现质量问题事扼杀摇篮中配备足够现场质量理员加强现场巡控时出现出现质量问题事通报整项目保证整体工程质量继续落实质量项理制度技术水质量标准提前预控专项教育等方面进行全方位质量控权力安全质量实行安全质量票否决权保证总体工程质量目标利实现履行甲方公司承
3 现场施工
2011年度里项目现场施工中继续坚持贯彻计划理北京市绿色施工理规程中求细化现场施工进度计划理（分部分项分时间段进度计划理）时落实劳动力计划理材料计划实行总控计划分部分项计划相结合方式进行理文明施工继续严格执行北京市绿色施工理规程中求细化规程中具体求现场施工条件公司求甲方求等撰写具体现场文明施工方案进行现场规划落实花园式施工工求
4 成控制
成控制继续深化制度理加强现场巡控提前制定方案等方面进行年成控制理原成理制度材料理办法基础完善理制度（材料机具采购租赁理办法周转材料理办法分包商材料理办法等）新技术新工艺达节约成保证质量安全目时继续完善现场检查理巡控制度时现场种材料予周转等杜绝材料浪费
年年里公司位领导私关怀项目全体理员辛勤工作项目目前成绩荣誉新年里项目面更加严峻挑战严格落实项理规章制度满足政府级部门政策法律法规脚踏实工作够利完成项务目标愿项目公司发展年更层楼相信定够实现定目标时希公司位领导项目关怀指导工作
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项目理
年里项目部项目部全面开展绩效考核计划理定期会议制度文理等制度进行理项目理工作条紊健康运行时极调动全体理员劳动积极性责感营造良工作氛围加强全体员工团队意识项目整体理水处较高理层次
二 年度工作
1 安全绿色文明施工理
（1） 年项目安全理工作严格执行市建委公司安全理方针：重拳出击砸隐患掰开揉碎抓意识真刀真枪搞理指名道姓说责项目安全理制定种应急预案安全理制度安全文明施工目标定期（周星期二）组织相关员参加安全生产专题例会定期定时进场员均进行进场员安全教育安全考核组织进行次消防应急疏散演练受教育率达100安全绿色文明施工达5100现场四口边防护达标外防护脚手架达标真正做安全理责安全理理念
（2） 历北京市建委**区建委安全生产监督局广营乡中铁产部等级行政部门公司部检查考核等均利通文明施工方面项目相关理部门制定相关切实行现场文明施工理制度真正做活完场清现场施工理年10月21日项目利通城建集团相关行政部门检查验收集团安全文明施工样板工验收公司领导专家致认项目全体员努力项目年度利实现：重安全事零事轻伤率控制3‰安全理目标
2 技术质量理
年度里项目严格公司方国家相关质量理制度进行项目质量理制定相关质量理制度（分承包商质量理办法项目质量目标设计项目质量保证体系质量例会理制度等）现场施工理中严格制度进行项目质量理落实公司：优化程理追求顾客满意提供真诚服务创造优质工程遵守法律法规坚持搞笑履约实现持续改进永远追求更高质量理方针现场施工中出现较严重质量问题出现质量问题质量通病进行会诊提出行技术质量措施定期（周五）组织召开技术质量专题会施工中技术方案技术交底提前施工作业员进行交底通报星期出现质量问题事等周施工中质量控制重点点等年里项目公司级领导密切关怀项目全体理工作员辛勤工作先通验收荣誉：
（1）年5月23日项目申报北京市建筑结构长城杯利通北京市长城杯委员会第次检查验收会专家较高评价
（2）年6月28日中铁产集团公司组织部观摩会项目做观摩会工作均中铁产集团公司领导甲方相关员高度认业绩予极高评价
（3）年7月16日项目申报第次结构验收利通监理设计质量监督站检查验收参检查验收级单位认
（4）年7月25日项目申报北京市建筑结构长城杯利通北京市长城杯委员会第二次检查验收会专家致肯定项目利完成甲方合约定阶段质量目标：结构长城杯
（5）年8月12日项目属行政部门求利通**杯验评工作会专家予项目技术质量理工作予较高肯定
（6）年10月21日应中铁产集团公司部署求项目施工15#楼样板间集团公司领导特聘专家严格检查审核评选评委中铁产集团公司（全国）第名
（7）年10月26日项目申报第二次结构验收利通监理设计质量监督站等单位检查验收参检查验收级单位认
事项利实现离开公司位领导密切关怀时项目理密分项目级理员工作员辛勤工作分开
3 现场施工
年度里项目现场理工作严格北京市绿色施工理规程求配合**区创建全国文明城区进行现场理完善相关理制度落实计划理先利通级行政部门检查验收现场施工中严格实行计划理（进度计划理材料计划理员工作计划理等）施工生产中落实施工务单定期召开生产例会（周星期三）时产生进度偏差进行纠偏采取措施项目楼栋先时间利总体施工进度计划完成结构封顶：10#楼年5月9日15#楼年8月19日9#楼年10月9日12#楼年11月26日现场文明施工中严格落实公司项目理制度划定责区落实责实行奖罚措施现场施工项目进行专负责施工作业层实行天天巡检周联合检查制度保证现场文明施工施工区域进行整体规划划定作业分区绿化分区营造花园式施工环境年度里项目整工程计投入现场文明施工费200余万元购买鲜花500余盆种植草坪1000余米悬挂制作类标语彩旗喷绘等200余条现场施工工作均级部门致认
4 成控制材料理
项目年度里严格成理材料理制度进行现场成材料理实行计划理落实总体成控制计划项目成部书面撰写项目成控制计划材料理办法作项目成控制纲性文件技术部安全保证质量方便施工科学合理编制方案技术交底提出总控材料计划分部分项计划必须遵循总控计划原进行材料成控制现场施工中限度成熟新科技新技术运顶板支撑体系采快拆体系（次龙骨均铁包木龙骨）极节约周转采木材浪费墙体模板选86系列全钢模板合理划分施工流水段限度减少租赁费材料采购租赁程中采询价邀请招标中标合采购等程序进行物资机械采购租赁程度减少材料机具等物资支出费时现场材料中实行落实计划材料限额发料奖罚等制度材料理取明显效果材料理成控制部门形成日例行巡检发整改通知周日全面检查复查现场材料理模式现场周转材料理次性材料浪费等均控制程度成部门成核算项目目前止成控制处效控制中
年2011年极具挑战年2011年里项目历装修施工结构施工行二期工程期未交工时开工现场施工场狭窄分项工程繁杂分包单位等情况针项目2011年度理工作放方面：
继续加强项目理
1 继续完善落实理制度现基础项目部计划年工作项目部继续完善理制度包括项目理工作员绩效考核制度月工作计划月总结制度办公室理制度考勤理制度等实行奖罚分明成绩济挂钩限度调动级理员工作员工作积极性体现社会义劳分配原
2 加强分包单位理分包单位附项目体施工生产务落实现场文明施工等分包单位相关联年工作中分包队伍繁项目分包理积具挑战理计划现分包理制度继续完善时增加部分切实行理制度分包单位施工进度劳动力成勤理等全部纳入项目分包理中切实做分包施工单位服务工作履行甲方承保证总包理目标利实现
3 继续深入开展文理强化项目理员素质2011年里项目部计划整项目部继续深化性化理（生活区设立职工活动室定期职工进行联欢组织**游进行拓展训练聘请专家职工进行培训等）位员工素质学提高提高专业技术水丰富业余文化生活时加强位员工团队意识集体荣誉感整项目素质理水新台阶
二 高标准高规范高求现场施工理
2011年度里项目计划现基础继续加现场理力度安全绿色文明施工技术质量现场施工成控制等方面进行全方位理
1 安全绿色文明施工理
新年里项目针该项工作细化制度（针分项分包安全理制度进场员安全教育制度劳动力理制度劳动防护品发放检查制度等）落实责（应分项工作均责具体员）加强现场巡控等方面深入进行安全理细化安全绿色文明施工理方面工作确保项目总体安全绿色文明施工目标利实现保证位施工员安全现场绿色文明施工满足公司甲方达安全绿色文明施工目标
2 技术质量
技术指导现场施工力量项目年度基础继续加强技术员素质教育学保证出方案技术交底满足级政府法律法规公司指导性文件基础科学合理便施工操作等组织新技术新工艺学运细部施工重点施工部位难点施工部位提前进行布置计划安排全体员进行交底贯彻执行定期技术质量专题会议质量问题事会诊制度出现质量问题事扼杀摇篮中配备足够现场质量理员加强现场巡控时出现出现质量问题事通报整项目保证整体工程质量继续落实质量项理制度技术水质量标准提前预控专项教育等方面进行全方位质量控权力安全质量实行安全质量票否决权保证总体工程质量目标利实现履行甲方公司承
3 现场施工
2011年度里项目现场施工中继续坚持贯彻计划理北京市绿色施工理规程中求细化现场施工进度计划理（分部分项分时间段进度计划理）时落实劳动力计划理材料计划实行总控计划分部分项计划相结合方式进行理文明施工继续严格执行北京市绿色施工理规程中求细化规程中具体求现场施工条件公司求甲方求等撰写具体现场文明施工方案进行现场规划落实花园式施工工求
4 成控制
成控制继续深化制度理加强现场巡控提前制定方案等方面进行年成控制理原成理制度材料理办法基础完善理制度（材料机具采购租赁理办法周转材料理办法分包商材料理办法等）新技术新工艺达节约成保证质量安全目时继续完善现场检查理巡控制度时现场种材料予周转等杜绝材料浪费
年年里公司位领导私关怀项目全体理员辛勤工作项目目前成绩荣誉新年里项目面更加严峻挑战严格落实项理规章制度满足政府级部门政策法律法规脚踏实工作够利完成项务目标愿项目公司发展年更层楼相信定够实现定目标时希公司位领导项目关怀指导工作
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