石油营销工作总结范文
年**销售分公司围绕创新理信誉品牌服务入手夯实根基市场导体系理基础责落实现场理重点复杂市场竞争中实现销售总量零售量利润员工收入等方面健康发展先荣获省公司先进单位**市文明单位**市突出贡献单位等 荣誉称号
年吉林销售跨越式发展重年年初省公司新届领导班子提出干流工作创流企业做流贡献新工作目标力求销量理等方面实现新突破**分公司结合实际认真贯彻省公司新工作思路创造性开展工作取新成绩实现公司高起点新跨越
抓基层建设硬员工队伍
硬员工队伍素质企业高效运作保障年初公司提出工作规范理力强执行力强创效力强基层建设标准开展工作创新奖容特色活动省公司制定40+4学制度8+1学方式动手编写宣传提纲利工作会议集训等种形式培训员工教育员工学立德学增智学致着力造硬员工队伍时公司教育督导学三着力点坚持两三查提问工作方法公司领导关部门常深入销售线职工思想情绪现场文明规范查安全措施查组织措施落实查现场工作否规定动作执行提问员工相关业务知识季度强化**公司机关基层班组员工呈现浓厚学氛围争文明班组争做销售手员工队伍整体素质明显提升
9月份省公司举行岗位技术武中公司夺团体第三名成绩
抓理提升公司营水
**分公司财务信息系统台财务会计基础预算理手段资产效益理目标资金理核心控建设线财务理体系加强财务队伍建设努力提高财务员工综合素质提升财务理水实现财务工作记账算账型理分析型转变理决策提供
10月末**分公司完成全年5436万元考核利润指标时压缩费挖潜增效吨油现金营销成等全部控制预算范围
制度理文化理迈进**分公司安全理特色安全环保年活动中公司班组达标活动载体强化安全教育积极营造安全文化氛围分公司结合传统效安全理验强化岗位练兵组织编写班组员工应知应会读班组达标标准汇编三违案例剖析等安全教育系列读发员工员工全面掌握操作规程作业程序工艺流程岗位风险识应急程序安全技知识等容落实安全责制坚持安全理监督检查开展春防防汛秋防冬防全区安全环保检查规避安全风险实现xx年安全理零事目标基础
抓发展力争销售创新突破
年**分公司领导班子发展作第务销售坚持提前谋划联动科学分析市场合理握库存严格市场规律办事
春耕时节分公司方面核准春耕油品需求预期提前制定春耕油品供应应急预案根实际
情况提前进行油品调配延长油品供应周期效控制销售节奏方面充分利媒体宣传中国石油支持方济建设中履行三责广泛宣传中国石油品牌服务承诺保证春耕油品供应稳
年**分公司坚持提高加油站综合理水综合形象水综合服务水综合效益水工作目标细节抓起加油站理更加制度化规范化 服务工作更加特色化亲情化职业化时逐步建立客户中心销售业务运行机制建立客户档案客户消费情况进行分类重点工程客户实行关键客户理责制实施点点竞争策略销售新突破截11月末**分公司销售成品油332万吨完成全年计划12055中零售成品油306万吨完成全年计划12393
抓文化构建谐发展氛围
**分公司连续年注重企业文化建设分公司推进企业文化建设构建谐发展结合起重点学力沟通力亲力凝聚力理力执行力活动力创新力工夫
分公司充分利板报网页种媒体断拓宽教育阵积极开展题形式企业文化活动营造烘托先进典型学浓厚氛围先进典型示范引导作效发挥理学基础紧密结合实际充分利劳动节生日国庆节等特殊节日先组织开展展先锋风采树模范形象立足岗位做贡献理增效先锋等立功竞赛活动
**分公司通开展种活动吸引 鼓舞越越员工更热情投身工作中凝聚员工队伍调动方面积极性构建谐发展良氛围
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年**销售分公司围绕创新理信誉品牌服务入手夯实根基市场导体系理基础责落实现场理重点复杂市场竞争中实现销售总量零售量利润员工收入等方面健康发展先荣获省公司先进单位**市文明单位**市突出贡献单位等 荣誉称号
年吉林销售跨越式发展重年年初省公司新届领导班子提出干流工作创流企业做流贡献新工作目标力求销量理等方面实现新突破**分公司结合实际认真贯彻省公司新工作思路创造性开展工作取新成绩实现公司高起点新跨越
抓基层建设硬员工队伍
硬员工队伍素质企业高效运作保障年初公司提出工作规范理力强执行力强创效力强基层建设标准开展工作创新奖容特色活动省公司制定40+4学制度8+1学方式动手编写宣传提纲利工作会议集训等种形式培训员工教育员工学立德学增智学致着力造硬员工队伍时公司教育督导学三着力点坚持两三查提问工作方法公司领导关部门常深入销售线职工思想情绪现场文明规范查安全措施查组织措施落实查现场工作否规定动作执行提问员工相关业务知识季度强化**公司机关基层班组员工呈现浓厚学氛围争文明班组争做销售手员工队伍整体素质明显提升
9月份省公司举行岗位技术武中公司夺团体第三名成绩
抓理提升公司营水
**分公司财务信息系统台财务会计基础预算理手段资产效益理目标资金理核心控建设线财务理体系加强财务队伍建设努力提高财务员工综合素质提升财务理水实现财务工作记账算账型理分析型转变理决策提供
10月末**分公司完成全年5436万元考核利润指标时压缩费挖潜增效吨油现金营销成等全部控制预算范围
制度理文化理迈进**分公司安全理特色安全环保年活动中公司班组达标活动载体强化安全教育积极营造安全文化氛围分公司结合传统效安全理验强化岗位练兵组织编写班组员工应知应会读班组达标标准汇编三违案例剖析等安全教育系列读发员工员工全面掌握操作规程作业程序工艺流程岗位风险识应急程序安全技知识等容落实安全责制坚持安全理监督检查开展春防防汛秋防冬防全区安全环保检查规避安全风险实现xx年安全理零事目标基础
抓发展力争销售创新突破
年**分公司领导班子发展作第务销售坚持提前谋划联动科学分析市场合理握库存严格市场规律办事
春耕时节分公司方面核准春耕油品需求预期提前制定春耕油品供应应急预案根实际
情况提前进行油品调配延长油品供应周期效控制销售节奏方面充分利媒体宣传中国石油支持方济建设中履行三责广泛宣传中国石油品牌服务承诺保证春耕油品供应稳
年**分公司坚持提高加油站综合理水综合形象水综合服务水综合效益水工作目标细节抓起加油站理更加制度化规范化 服务工作更加特色化亲情化职业化时逐步建立客户中心销售业务运行机制建立客户档案客户消费情况进行分类重点工程客户实行关键客户理责制实施点点竞争策略销售新突破截11月末**分公司销售成品油332万吨完成全年计划12055中零售成品油306万吨完成全年计划12393
抓文化构建谐发展氛围
**分公司连续年注重企业文化建设分公司推进企业文化建设构建谐发展结合起重点学力沟通力亲力凝聚力理力执行力活动力创新力工夫
分公司充分利板报网页种媒体断拓宽教育阵积极开展题形式企业文化活动营造烘托先进典型学浓厚氛围先进典型示范引导作效发挥理学基础紧密结合实际充分利劳动节生日国庆节等特殊节日先组织开展展先锋风采树模范形象立足岗位做贡献理增效先锋等立功竞赛活动
**分公司通开展种活动吸引 鼓舞越越员工更热情投身工作中凝聚员工队伍调动方面积极性构建谐发展良氛围
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