2017事部年度工作总结4篇
文目录
1 2017事部年度工作总结
2 行政事部年度工作总结年度工作计划
3 事部年度工作总结范文
4 酒店事部年度工作总结范文
XX年**限公司两公司整合重组西安挂牌运行第年公司克服重重困难历史完成项生产营务年充分标志着公司整合改制取圆满成功充分标志着公司优秀团队事劳资部级领导正确决策强力领导外部市场导公司生产营目标实现终出发点力加强事劳资工作理力度充分利外部力资源建立健全灵活样工机制公司出现士气旺盛心思进局面公司全面完成项生产营目标良基础总结年工作体现方面：
建立法治理结构员工结构日趋合理
公司2月份成立力资源中心破全民工集体工劳务工时工工概念建立部市场竞争机制单位需员实行竞聘岗双选择
1建立公司法治理结构相继设立董事会监事会聘公司总理通建设工程总公司范围竞聘聘公司副总理四部室分公司理15通公司外部参竞聘工作力强业务水高理脱颖出
2破员工身份界线优化配置员公司成立力资源中心逐步实现长
期劳务合短期劳务合辅时合补充劳动工体系理员外剩余全体员工全部进入力资源中心理单位部门员需求签订岗合
3公司员结构日趋合理公司现员工558中：全民职工261代培工1集体工88劳务工128时工80中：机关63安装分公司136路桥分公司39防腐分公司32恒达分公司88运输分公司98建筑分公司8嘉胜分公司6租赁分公司37力资源中心51(中：调单干23)通双选择已507分走工作岗位目前公司力结构日趋合理专文化程度65中级职称15技师5电焊工工驾驶员机械手修理工等工种241公司员工日趋年青化充满活力年龄2140间488占总数84
二推陈出新认真搞事劳资工作
1 公司事劳资业务流程进行造
根公司原事劳资业务流程结合限公司实际公司事劳资业务流程进行造包括事劳资部岗位职责力资源中心岗位职责员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度编制工作制度6发文件4公务通知6公司事劳资理工作相互协调密切配合精干高效
2认真做员工工资奖金发放工作
面公司生产员分散工资发放定困难针情况采取办法保证工资奖金时发放位员工手中
XX年发放工资4423万元中机关598万元 安装分公司1228万元路桥分公司345万元防腐分公司326万元恒达分公司706万元运输分公司451万元建筑分公司86万元嘉胜分公司83万元租赁分公司354万元力资源中心246万元
XX年发放奖金588万元中机关624万元 安装分公司195万元路桥分公司60万元防腐分公司48万元恒达分公司1157万元运输分公司341万元建筑分公司132万元嘉胜分公司66万元租赁分公司494万元力资源中心36万元
3认真做员工工资套改工作
根总公司求XX年员工工资进行两次套改公司重组整合 历史原工资套改难度问题尊重历史情况量做公合理员工实惠第次补发工资71万元第二次补发工资395万元
三加强绩效考核制定合理办法
充分发挥**限公司整合重组优势公司搞活部分配机制突破口提高济效益目突出责单位部门进行考核奖惩加第责考核奖惩力度充分调动全体员工生产工作积极性断提高公司市场竞争力盈利力全面实现公司生产营目标办法营放开搞活绩效考核挂钩
考核时责单位部门工资(费)总额工资总额基础工资技工资(操作层)岗位工资(理层)效益工资种福利性补贴(部门理费)工资总额取绩效完全挂钩硬性兑现公司全年核定完成产值15亿元实现利润2550万元工资总额842万元费总额7146万元考核分营指标单位考核部
门考核公司承包单位考核领导班子考核公司领导班子实行风险抵押金政策收风险抵押金116万元
四认真处理事关系解领导顾忧
正确处理事关系解领导顾忧积极加强部门分公司联系沟通时掌握员工新情况新动态保持员工队伍竞争情况保持稳定什重事情时领导进行汇报 力资源公司生产营起保障作
1加强力资源中心员理公司力资源中心员进行双选择择忧录认真作员工思想工作广员工觉改变业观念觉提高技术业务水通达定技选择岗位年公司558中已507分期分批走工作单位剩余员分事单干派出焊考办等单位事短期性工作
2做集体工稳定工作集体工公司力量88名集体工偿解劳动合工作出现次反复进行深入调查解咨询细致耐心做解释工作然没偿解劳动合通做工作沟通家思想稳定家情绪缓解员工矛盾
3做劳务合工续聘新聘工作公司符合条件128名劳务合工进行续聘解聘7名长期岗未报员符合转劳务合工条件50名时工进行摸底完成总公司勘探局申报审查工作方面解决建工总公司职工子女业问题顾忧方面公司步工作储备员力量
4长期岗员工进行清理通清理37长期岗耐心细致做工作现办理部岗9协议离岗5部分员正寻找新出路
总讲通工作公司员工思想观念工作作风改变觉形成种约束竞争良局面
五认真抓员工培训提高员工整体素质
提高公司员工整体素质员工创造继续培训转岗培训等种培训机会公司成立力资源中心方面全体员工思想观念改变感觉压力学技术重工作积极性极提高时员工身业务水技术操作力提升愿更加迫切部分员提出培训转岗求公司根工作实际分针情况进行培训通培训员工素质提高员工重新走新工作岗位
抓培训公司专门成立培训领导组结合实际制定XX年度员工教育培训计划文件形式发单位年完成培训项目：理员培训科级干部项目理培训转岗焊工培训预算员培训财务员培训技术员培训文秘宣传培训事劳资培训焊工培训工培训煨弯工培训职工技鉴定培训等培训脱产半脱产形式进行培训员达216员工培训率达387
六建立新薪酬绩效考核体系
公司原薪酬年直执行原长庆石油勘探局劳动工资理办法标准已适应市场济
限责公司体制求根公司目前发展趋势生产营工作实际时充分发挥薪酬绩效考核体系激励员工挖掘员工潜力创造力提高企业竞争力快实现公司中长期战略目标公司整合重组开始薪酬改革进行量宣传引导公司专门成立薪酬改革领导组薪酬体系绩效考评进行改革西安交通学理学院合作整体系进行科学合理设计设计时坚持劳分配定岗定薪坚持公性激励性坚持全面改革兼顾历史坚持科学性灵活性相结合原目前整体设计方案初稿已出董事会审批明年贯彻实施
七存问题明年工作思路
然工作足处请级领导予批评指正目前存问题：
1工作思路需进行改进正确领会领导意图加贯彻实施特处理事关系工作方法需灵活样避免类矛盾产生
2需建立力资源储备库公司储备类时加员工培训力度全面提高员工整体素质
3爱岗竟业精神够需部门工作员方面进行灌输引导
面明年工作深感责重时保持清醒头脑理清明年工作思路重点方面狠功夫：
1加强事劳资工作日常理特抓基础工作理
2着新薪酬绩效体系出台宣传贯彻实施明年工作重点容包括：薪酬绩效体系宣传贯彻工作二员工定岗定员工作三员工级认定工作四工资套改工作五绩效考核工作
3加员工培训力度全面提高员工整体素质外积极外部单位合作建立适合公司需力资源储备库公司生产营储备类力量
4继续学罗文精神树立公司高度忠诚爱岗竟业顾全局切公司着想切家服务思想特热情基层服务提高办事效率公司全面提升理水增砖添瓦
5加强部门单位团结协作创造力资源美环境掉员工谐音符发挥员工工作热情公司逐步成优秀团队
行政事部年度工作总结年度工作计划
2017事部年度工作总结（2） | 返回目录
行政事部XX年度工作总结XX年度工作计划
辞旧迎新际回顾XX年度工作感触颇深起初想法部分法样行政事份简单工作续岗位调动中事领导身更专业技知识突然意识想法浅薄没深入走进岗位中身太需恶补XX年度工作计划
xx第春秋工作两部分组成：行政+事工作交接频繁年
3月份入职王文第李德志交接行政事务工作起初感觉事务零散繁琐东西需加完善希加入xx做什渐渐理清头绪续工作基忙碌基础事务
10月份着部门员扩充队伍壮感谢领导信现岗位调整事助理岗位解前验基简单招聘面试工作岳总予部门规划身足希续工作家通力合作行政事部造成口碑良企业获缺职部门
XX年度工作中足（处列举岗位职责详见XX年度述职报告）：
行政事制度流程手续表格类：
日常工作中行政事类制度流程手续表格没统规整许制度表格遇时时制作通知发拟定日会严格统格式身部门工作带诸便办事效率折半XX年度中希行政事两阿米巴组协作创建套规整手续部门推广实施
二事信息时更新
时候入职离职员信息掌握时造成手续签订畅手续办理时效性差续加部门沟通时解员变动情况更新员信息
三活动统筹
参加公司年次活动统筹安排构想实施许细节处没考虑周全希日岳总带领策划更创意活动
四
领导时交代事务基文案处理需加细心严谨够条紊进行项工作
五XX年度计划
努力学关事方面知识提高身工作技工作更加专
业性严格求时解部门需求信息听问沟通项工作保质保量保证效率态度完成遇解决问题时反馈
正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信行政事部会越做越强XX马年会腾飞年带着良心态迎接崭新年xx献力量
事部年度工作总结范文
2017事部年度工作总结（3） | 返回目录
（）***工作总结
事工作
1招聘工作：
a招聘渠道拓展选择：
***年招聘渠道常规网络招聘现场招聘网络渠道原电池英网外新开通化工英网专业招聘网站专业化学化工适时发布相关岗位招聘信息反映效果网站渠道应聘员资料信息应届生较法满足公司研发需专业定工作验科研员需通手动搜索网站推荐推动现场招聘市中心530企业提供专业免费交流台次参加周末现招聘会定期型方舟市中心组织校园招聘会收集应聘简历较均场5080份时较企业进行宣传
b招聘模式逐渐形成
常招聘渠道外现招聘模式已形成：网络招聘宣传先行现场招聘推荐辅猎头信息配合点线面招聘格局加面试环节制度化流程化招聘工作稳健良性发展力配合研发工作进行
c招聘成控制分配
XX年全年招聘费总计控制1600元含网络招聘费1200元海报制作350元车旅费50元***年岗位员需求数15招聘位员工13含博士4招聘位率93招聘成123元
2公司制度建设
a公司员工手册制定
***年***月公司员工手册出台容涵盖公司简介公司组织架构劳动关系理工作时间理制度薪酬福利理制度培训考核理员工行规范理制度全面
详细公司进行介绍相关制度完善规范做规规必员工关心日常行规范进行明文规定时员工手册签阅制度更加效力保障员工公司解言行控制手册出台公司正常发展更加利便畅
b公司薪酬制度制定
作员工手册组成部分薪酬制度公司制度中重头戏作员工关心话题薪酬制度员工职位职级薪级进行明确规定相应岗位应相应薪级偏倚减少素偏差职级详细分类更较体现公司性化理者时住房出差健康休假等福利制度进行详细规定确保员工应利益员工关心问题面面关注考虑员工工作积极性提高
c公司招聘入职制度流程制定
招聘需求面试环节录手续进行合理规范操作制定招聘面试流程时出台相应表格整招聘面试入职进行全面规划安排细节动作进行规范便操作执行仅节省减少部环节时间矛盾更面试者感受企业规范正规第印象感受企业文化温暖流程制度化招聘储备坚实基础
3社保福利
a公司社保开户办理完成
接手公司时公司社保开户工作尚未进行完毕前期性工作进行劳动保障法
职员工办理社保手续***年***月公司社保手续办理完毕正式开始员工办理社保缴纳手续
b公司员工社保缴纳办理完成
***年***月***月公司职员工社保缴纳工作分批办理完毕仅员工解决顾忧体现530企业社会责感
c员工医疗卡办理完成
社保缴纳完毕时员工办理社保医疗卡方便员工急需节省部分费体现公司员工关心责
二行政工作
1办公室文化
a办公室理制度制定执行：
办公室日常行规范理制度考勤制度工作服理制度办公区值日制度等系列公司理制度出台执行办公室秩序规范标准正常运作提更力保障处理参考效改变迟早退处理标准卫生脏乱问津工作服混乱现象标准参考情况逐渐养成良理意思积极动执行项制度标准形成序高效觉合力团队研发工作利进行提供力保障
b公司橱窗文化建设：
作锡山区首批重点530展示企业公司常接省市级相关部门领导参观考察团队更展示公司企业文化公司研发进度李总指导支持XX年11月公司橱窗文化墙正式亮相直观具体详实介绍公司发展模式进度级领导部门参观考察进行高效展示介绍时形成公司固道风景线记录着公司发展历程
c员工工作服制度实施：
研发中心白褂达整齐干净序白褂进行规定首先分配谁谁保次定期集中清洗破损处进行修补保证整齐干净次白褂适范围进行规定实验室穿着准带出实验区
2办公室美化
a制作公司展示文化墙
公司文化墙典型环保绿色底文表格图形实物展示片等形式全面公司进行介绍宣传深级参观领导部门评公司企业文化融入做出诠释
b公司绿色植物引入
美化公司环境员工更加舒适工作环境调节保护视力作公司引入批绿色植物分布公司区域定期进行更换调整家创造美丽悦目环境氛围
c实验室改造完成
研发空间环境更加舒心方便公司实验室进行改造新增尤标准试验台透明实验区投入试验操作带前未便捷舒适时实验室分张贴 位伟科学家画仅实验室美观种布置更家种鼓励激励力量源泉
3员工福利活动筹划安排
a中秋聚餐
中秋佳节际公司组织中秋聚餐活动仅远异乡工作员工种关心更公司性化理张展现熟悉面孔酒杯中情谊永远定格刻次活动圆满成功公司发展中里程融合团结团队逐渐形成公司发展基石
b龙头渚畅游活动
考虑公司员工外公司丰富员工周日活动容团队配合协力种锻炼考验***年***月***日组织龙头渚畅游活动进入景区爬山涉水拉手相互帮助中难出团结齐心紧密团队划竹筏分组cs抗中更进行印证次组织宗旨目圆满完成
c奥运竞猜活动
***年***月***日伟祖国迎首次举办29界奥林匹克运动会传承奥林匹克体育精神体
现全民参奥运热情北京奥运会衷心支持调动公司员工关注奥运积极性展现公司北京奥运呼吸命运企业精神公司设奖开展奥运家猜―欧力达奥运行奖竞猜活动热切关注积极观紧张等观参中起度段难忘日子然奖品丰厚份感情留心中
d公司周年纪念活动
知觉中起迎公司周岁生日欧力达发展里程重笔中汗水心血吹蜡烛刻祝愿决心期盼欧力达茁壮成长壮早日实现产品投产
e迎新年欧力达力达联谊活动
两公司全体员工欢聚堂感受着新年快乐祝福感受着企业温暖壮欢乐时光仅公司发展见证伴公司成长烙印活动李总赵博士礼品发放中迎高潮公司员工福利丰厚带冬天里温暖感动
4政府关系联络
政府联络工作中创业园园区办公室接工作务通知接收报区市相关口部门材料申报文件接收
三采购工作
1行政品采购
行政部采购工作满足公司日常办公研发工作运行需品针橡皮塞电脑办公桌合理较询价基短时间采购位时力配合研发工作利进行
2部分实验药品办证采购
部分难采化学药品相关证件办理中研发采购工作进行配合协助研发实验品时位保证实验工作利持续进行
四总结
**年年行政事部公司制度薪酬福利物料采购工作研发工作进行配合支持许细节容十分位需家批评指正帮助希新年里更发挥行政事部门应作研发工作更力配合希公司更快更走
（二）**年工作计划
事工作：
1招聘工作：争取扩渠道寻找更合适途径时效解决员需求问题员位时间控制1周离职率控制8
2完善公司制度：XX年4月试行公司考核制度
3培训工作：编写岗位说明书制定培训考核方案
二行政工作：
1办公室环境改善：包括电话线路网络线路墙面文化
2采购工作：提高采购速度充分保障研发工作畅进行
酒店事部年度工作总结范文
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酒店事部年度工作总结年工作计划
年力资源部工作回顾
****年店力资源部工作店领导正确领导坚持重思想指导深入贯彻落实b总XX年度酒店工作报告指示精神事工作日益繁重酒店理标准幅度提高新形式通部门全体员工努力取定成绩
（）深入学b总****年度工作报告精神断增强贯彻落实觉性动性
b总XX年度代表酒店作工作报告全面分析枣庄区全省酒店外形势科学总结酒店开业四年基验进步阐明事理中资源开发生存竞争中根求提出治店求生存目标酒店事工作做出部署酒店新世纪新节段事工作行动纲领b总报告结束部配合总办认真组织部门进行学帮助部门时制定学意见特部门采取集中学学等形式原原学初步领会基础部组织召开型学心体会交流会展康总报告中事工作描绘美远景学康总XX年度报告精神基础力资源部全体事进步激发工作热情进取精神全面完成XX年度事工作务提供强精神动力促进力资源部项工作全面健康衡发展
（二）加强事政策宣传顾客员工达质统
宣传工作社会精神文明建设重组成部分加强酒店员工事政策宣传提高理员普通员工竞争意识酒店者者庸者机制利健康发展具强现实意义酒店员工满意客满意业满意准资产营资营相结合谋取回报率酒店更广阔发展前景切均政策密分关系年前酒店首先提出口号顾客员工逻辑指出矛盾性认两许形式逻辑中违背逻辑法两列说明酒店营理视角酒店服务象言然顾客需求象位理言摆首位员工员工酒店稳宝贵财富领先员工员工造顾客员工基础顾客员工展现员工造成果 年里广作宣传倡导顾客员工列存采取原充分调动员工工作积极性限度激发员工潜做事决两完成充分利宁缺勿滥原酒店员工队伍越越齐整员工素质幅度提高方面部广开贤路征招志士前矮种现象年里种方式彻底杜绝工作中建立良际工作氛围畅通员工理层提供信息渠道减轻员工工作压力快增加员工参感
年里合理运勤前台顾客三者间关系倡导勤前勤服务女士先生服务先生先生服务提高员工位树立员工服务程中信心倡导客永远客朋友帝虚荣客等通员工做述利宣传顾客员工达质统
（三）重点服务环节服务质量提高工程取新成效
确保重点服务环节服务质量达酒店标准力资源部全面酒店实施服务质量提高工作年初特季度末力资源部针酒店员工服务质量现实情况走访周边家型酒店确定礼节礼貌提高工程食品卫生提高工程工作效率提高工程三工程酒店领导重视全体员工积极参取较成效
1礼节礼貌提高工程
礼节礼貌酒店服务质量核心家酒店缺乏先进完善设备固然成流酒店果现代设备提供优质服务富丽堂皇齐全配套设施虚设设备条件相情况服务成酒店竞争致胜决定性素酒店提高服务质量讲究礼节礼貌古语道贤客勤家知道酒店业行业做生意赢顾客赢生意时酒店礼仪行业
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1 2017事部年度工作总结
2 行政事部年度工作总结年度工作计划
3 事部年度工作总结范文
4 酒店事部年度工作总结范文
XX年**限公司两公司整合重组西安挂牌运行第年公司克服重重困难历史完成项生产营务年充分标志着公司整合改制取圆满成功充分标志着公司优秀团队事劳资部级领导正确决策强力领导外部市场导公司生产营目标实现终出发点力加强事劳资工作理力度充分利外部力资源建立健全灵活样工机制公司出现士气旺盛心思进局面公司全面完成项生产营目标良基础总结年工作体现方面：
建立法治理结构员工结构日趋合理
公司2月份成立力资源中心破全民工集体工劳务工时工工概念建立部市场竞争机制单位需员实行竞聘岗双选择
1建立公司法治理结构相继设立董事会监事会聘公司总理通建设工程总公司范围竞聘聘公司副总理四部室分公司理15通公司外部参竞聘工作力强业务水高理脱颖出
2破员工身份界线优化配置员公司成立力资源中心逐步实现长
期劳务合短期劳务合辅时合补充劳动工体系理员外剩余全体员工全部进入力资源中心理单位部门员需求签订岗合
3公司员结构日趋合理公司现员工558中：全民职工261代培工1集体工88劳务工128时工80中：机关63安装分公司136路桥分公司39防腐分公司32恒达分公司88运输分公司98建筑分公司8嘉胜分公司6租赁分公司37力资源中心51(中：调单干23)通双选择已507分走工作岗位目前公司力结构日趋合理专文化程度65中级职称15技师5电焊工工驾驶员机械手修理工等工种241公司员工日趋年青化充满活力年龄2140间488占总数84
二推陈出新认真搞事劳资工作
1 公司事劳资业务流程进行造
根公司原事劳资业务流程结合限公司实际公司事劳资业务流程进行造包括事劳资部岗位职责力资源中心岗位职责员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度编制工作制度6发文件4公务通知6公司事劳资理工作相互协调密切配合精干高效
2认真做员工工资奖金发放工作
面公司生产员分散工资发放定困难针情况采取办法保证工资奖金时发放位员工手中
XX年发放工资4423万元中机关598万元 安装分公司1228万元路桥分公司345万元防腐分公司326万元恒达分公司706万元运输分公司451万元建筑分公司86万元嘉胜分公司83万元租赁分公司354万元力资源中心246万元
XX年发放奖金588万元中机关624万元 安装分公司195万元路桥分公司60万元防腐分公司48万元恒达分公司1157万元运输分公司341万元建筑分公司132万元嘉胜分公司66万元租赁分公司494万元力资源中心36万元
3认真做员工工资套改工作
根总公司求XX年员工工资进行两次套改公司重组整合 历史原工资套改难度问题尊重历史情况量做公合理员工实惠第次补发工资71万元第二次补发工资395万元
三加强绩效考核制定合理办法
充分发挥**限公司整合重组优势公司搞活部分配机制突破口提高济效益目突出责单位部门进行考核奖惩加第责考核奖惩力度充分调动全体员工生产工作积极性断提高公司市场竞争力盈利力全面实现公司生产营目标办法营放开搞活绩效考核挂钩
考核时责单位部门工资(费)总额工资总额基础工资技工资(操作层)岗位工资(理层)效益工资种福利性补贴(部门理费)工资总额取绩效完全挂钩硬性兑现公司全年核定完成产值15亿元实现利润2550万元工资总额842万元费总额7146万元考核分营指标单位考核部
门考核公司承包单位考核领导班子考核公司领导班子实行风险抵押金政策收风险抵押金116万元
四认真处理事关系解领导顾忧
正确处理事关系解领导顾忧积极加强部门分公司联系沟通时掌握员工新情况新动态保持员工队伍竞争情况保持稳定什重事情时领导进行汇报 力资源公司生产营起保障作
1加强力资源中心员理公司力资源中心员进行双选择择忧录认真作员工思想工作广员工觉改变业观念觉提高技术业务水通达定技选择岗位年公司558中已507分期分批走工作单位剩余员分事单干派出焊考办等单位事短期性工作
2做集体工稳定工作集体工公司力量88名集体工偿解劳动合工作出现次反复进行深入调查解咨询细致耐心做解释工作然没偿解劳动合通做工作沟通家思想稳定家情绪缓解员工矛盾
3做劳务合工续聘新聘工作公司符合条件128名劳务合工进行续聘解聘7名长期岗未报员符合转劳务合工条件50名时工进行摸底完成总公司勘探局申报审查工作方面解决建工总公司职工子女业问题顾忧方面公司步工作储备员力量
4长期岗员工进行清理通清理37长期岗耐心细致做工作现办理部岗9协议离岗5部分员正寻找新出路
总讲通工作公司员工思想观念工作作风改变觉形成种约束竞争良局面
五认真抓员工培训提高员工整体素质
提高公司员工整体素质员工创造继续培训转岗培训等种培训机会公司成立力资源中心方面全体员工思想观念改变感觉压力学技术重工作积极性极提高时员工身业务水技术操作力提升愿更加迫切部分员提出培训转岗求公司根工作实际分针情况进行培训通培训员工素质提高员工重新走新工作岗位
抓培训公司专门成立培训领导组结合实际制定XX年度员工教育培训计划文件形式发单位年完成培训项目：理员培训科级干部项目理培训转岗焊工培训预算员培训财务员培训技术员培训文秘宣传培训事劳资培训焊工培训工培训煨弯工培训职工技鉴定培训等培训脱产半脱产形式进行培训员达216员工培训率达387
六建立新薪酬绩效考核体系
公司原薪酬年直执行原长庆石油勘探局劳动工资理办法标准已适应市场济
限责公司体制求根公司目前发展趋势生产营工作实际时充分发挥薪酬绩效考核体系激励员工挖掘员工潜力创造力提高企业竞争力快实现公司中长期战略目标公司整合重组开始薪酬改革进行量宣传引导公司专门成立薪酬改革领导组薪酬体系绩效考评进行改革西安交通学理学院合作整体系进行科学合理设计设计时坚持劳分配定岗定薪坚持公性激励性坚持全面改革兼顾历史坚持科学性灵活性相结合原目前整体设计方案初稿已出董事会审批明年贯彻实施
七存问题明年工作思路
然工作足处请级领导予批评指正目前存问题：
1工作思路需进行改进正确领会领导意图加贯彻实施特处理事关系工作方法需灵活样避免类矛盾产生
2需建立力资源储备库公司储备类时加员工培训力度全面提高员工整体素质
3爱岗竟业精神够需部门工作员方面进行灌输引导
面明年工作深感责重时保持清醒头脑理清明年工作思路重点方面狠功夫：
1加强事劳资工作日常理特抓基础工作理
2着新薪酬绩效体系出台宣传贯彻实施明年工作重点容包括：薪酬绩效体系宣传贯彻工作二员工定岗定员工作三员工级认定工作四工资套改工作五绩效考核工作
3加员工培训力度全面提高员工整体素质外积极外部单位合作建立适合公司需力资源储备库公司生产营储备类力量
4继续学罗文精神树立公司高度忠诚爱岗竟业顾全局切公司着想切家服务思想特热情基层服务提高办事效率公司全面提升理水增砖添瓦
5加强部门单位团结协作创造力资源美环境掉员工谐音符发挥员工工作热情公司逐步成优秀团队
行政事部年度工作总结年度工作计划
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行政事部XX年度工作总结XX年度工作计划
辞旧迎新际回顾XX年度工作感触颇深起初想法部分法样行政事份简单工作续岗位调动中事领导身更专业技知识突然意识想法浅薄没深入走进岗位中身太需恶补XX年度工作计划
xx第春秋工作两部分组成：行政+事工作交接频繁年
3月份入职王文第李德志交接行政事务工作起初感觉事务零散繁琐东西需加完善希加入xx做什渐渐理清头绪续工作基忙碌基础事务
10月份着部门员扩充队伍壮感谢领导信现岗位调整事助理岗位解前验基简单招聘面试工作岳总予部门规划身足希续工作家通力合作行政事部造成口碑良企业获缺职部门
XX年度工作中足（处列举岗位职责详见XX年度述职报告）：
行政事制度流程手续表格类：
日常工作中行政事类制度流程手续表格没统规整许制度表格遇时时制作通知发拟定日会严格统格式身部门工作带诸便办事效率折半XX年度中希行政事两阿米巴组协作创建套规整手续部门推广实施
二事信息时更新
时候入职离职员信息掌握时造成手续签订畅手续办理时效性差续加部门沟通时解员变动情况更新员信息
三活动统筹
参加公司年次活动统筹安排构想实施许细节处没考虑周全希日岳总带领策划更创意活动
四
领导时交代事务基文案处理需加细心严谨够条紊进行项工作
五XX年度计划
努力学关事方面知识提高身工作技工作更加专
业性严格求时解部门需求信息听问沟通项工作保质保量保证效率态度完成遇解决问题时反馈
正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信行政事部会越做越强XX马年会腾飞年带着良心态迎接崭新年xx献力量
事部年度工作总结范文
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（）***工作总结
事工作
1招聘工作：
a招聘渠道拓展选择：
***年招聘渠道常规网络招聘现场招聘网络渠道原电池英网外新开通化工英网专业招聘网站专业化学化工适时发布相关岗位招聘信息反映效果网站渠道应聘员资料信息应届生较法满足公司研发需专业定工作验科研员需通手动搜索网站推荐推动现场招聘市中心530企业提供专业免费交流台次参加周末现招聘会定期型方舟市中心组织校园招聘会收集应聘简历较均场5080份时较企业进行宣传
b招聘模式逐渐形成
常招聘渠道外现招聘模式已形成：网络招聘宣传先行现场招聘推荐辅猎头信息配合点线面招聘格局加面试环节制度化流程化招聘工作稳健良性发展力配合研发工作进行
c招聘成控制分配
XX年全年招聘费总计控制1600元含网络招聘费1200元海报制作350元车旅费50元***年岗位员需求数15招聘位员工13含博士4招聘位率93招聘成123元
2公司制度建设
a公司员工手册制定
***年***月公司员工手册出台容涵盖公司简介公司组织架构劳动关系理工作时间理制度薪酬福利理制度培训考核理员工行规范理制度全面
详细公司进行介绍相关制度完善规范做规规必员工关心日常行规范进行明文规定时员工手册签阅制度更加效力保障员工公司解言行控制手册出台公司正常发展更加利便畅
b公司薪酬制度制定
作员工手册组成部分薪酬制度公司制度中重头戏作员工关心话题薪酬制度员工职位职级薪级进行明确规定相应岗位应相应薪级偏倚减少素偏差职级详细分类更较体现公司性化理者时住房出差健康休假等福利制度进行详细规定确保员工应利益员工关心问题面面关注考虑员工工作积极性提高
c公司招聘入职制度流程制定
招聘需求面试环节录手续进行合理规范操作制定招聘面试流程时出台相应表格整招聘面试入职进行全面规划安排细节动作进行规范便操作执行仅节省减少部环节时间矛盾更面试者感受企业规范正规第印象感受企业文化温暖流程制度化招聘储备坚实基础
3社保福利
a公司社保开户办理完成
接手公司时公司社保开户工作尚未进行完毕前期性工作进行劳动保障法
职员工办理社保手续***年***月公司社保手续办理完毕正式开始员工办理社保缴纳手续
b公司员工社保缴纳办理完成
***年***月***月公司职员工社保缴纳工作分批办理完毕仅员工解决顾忧体现530企业社会责感
c员工医疗卡办理完成
社保缴纳完毕时员工办理社保医疗卡方便员工急需节省部分费体现公司员工关心责
二行政工作
1办公室文化
a办公室理制度制定执行：
办公室日常行规范理制度考勤制度工作服理制度办公区值日制度等系列公司理制度出台执行办公室秩序规范标准正常运作提更力保障处理参考效改变迟早退处理标准卫生脏乱问津工作服混乱现象标准参考情况逐渐养成良理意思积极动执行项制度标准形成序高效觉合力团队研发工作利进行提供力保障
b公司橱窗文化建设：
作锡山区首批重点530展示企业公司常接省市级相关部门领导参观考察团队更展示公司企业文化公司研发进度李总指导支持XX年11月公司橱窗文化墙正式亮相直观具体详实介绍公司发展模式进度级领导部门参观考察进行高效展示介绍时形成公司固道风景线记录着公司发展历程
c员工工作服制度实施：
研发中心白褂达整齐干净序白褂进行规定首先分配谁谁保次定期集中清洗破损处进行修补保证整齐干净次白褂适范围进行规定实验室穿着准带出实验区
2办公室美化
a制作公司展示文化墙
公司文化墙典型环保绿色底文表格图形实物展示片等形式全面公司进行介绍宣传深级参观领导部门评公司企业文化融入做出诠释
b公司绿色植物引入
美化公司环境员工更加舒适工作环境调节保护视力作公司引入批绿色植物分布公司区域定期进行更换调整家创造美丽悦目环境氛围
c实验室改造完成
研发空间环境更加舒心方便公司实验室进行改造新增尤标准试验台透明实验区投入试验操作带前未便捷舒适时实验室分张贴 位伟科学家画仅实验室美观种布置更家种鼓励激励力量源泉
3员工福利活动筹划安排
a中秋聚餐
中秋佳节际公司组织中秋聚餐活动仅远异乡工作员工种关心更公司性化理张展现熟悉面孔酒杯中情谊永远定格刻次活动圆满成功公司发展中里程融合团结团队逐渐形成公司发展基石
b龙头渚畅游活动
考虑公司员工外公司丰富员工周日活动容团队配合协力种锻炼考验***年***月***日组织龙头渚畅游活动进入景区爬山涉水拉手相互帮助中难出团结齐心紧密团队划竹筏分组cs抗中更进行印证次组织宗旨目圆满完成
c奥运竞猜活动
***年***月***日伟祖国迎首次举办29界奥林匹克运动会传承奥林匹克体育精神体
现全民参奥运热情北京奥运会衷心支持调动公司员工关注奥运积极性展现公司北京奥运呼吸命运企业精神公司设奖开展奥运家猜―欧力达奥运行奖竞猜活动热切关注积极观紧张等观参中起度段难忘日子然奖品丰厚份感情留心中
d公司周年纪念活动
知觉中起迎公司周岁生日欧力达发展里程重笔中汗水心血吹蜡烛刻祝愿决心期盼欧力达茁壮成长壮早日实现产品投产
e迎新年欧力达力达联谊活动
两公司全体员工欢聚堂感受着新年快乐祝福感受着企业温暖壮欢乐时光仅公司发展见证伴公司成长烙印活动李总赵博士礼品发放中迎高潮公司员工福利丰厚带冬天里温暖感动
4政府关系联络
政府联络工作中创业园园区办公室接工作务通知接收报区市相关口部门材料申报文件接收
三采购工作
1行政品采购
行政部采购工作满足公司日常办公研发工作运行需品针橡皮塞电脑办公桌合理较询价基短时间采购位时力配合研发工作利进行
2部分实验药品办证采购
部分难采化学药品相关证件办理中研发采购工作进行配合协助研发实验品时位保证实验工作利持续进行
四总结
**年年行政事部公司制度薪酬福利物料采购工作研发工作进行配合支持许细节容十分位需家批评指正帮助希新年里更发挥行政事部门应作研发工作更力配合希公司更快更走
（二）**年工作计划
事工作：
1招聘工作：争取扩渠道寻找更合适途径时效解决员需求问题员位时间控制1周离职率控制8
2完善公司制度：XX年4月试行公司考核制度
3培训工作：编写岗位说明书制定培训考核方案
二行政工作：
1办公室环境改善：包括电话线路网络线路墙面文化
2采购工作：提高采购速度充分保障研发工作畅进行
酒店事部年度工作总结范文
2017事部年度工作总结（4） | 返回目录
酒店事部年度工作总结年工作计划
年力资源部工作回顾
****年店力资源部工作店领导正确领导坚持重思想指导深入贯彻落实b总XX年度酒店工作报告指示精神事工作日益繁重酒店理标准幅度提高新形式通部门全体员工努力取定成绩
（）深入学b总****年度工作报告精神断增强贯彻落实觉性动性
b总XX年度代表酒店作工作报告全面分析枣庄区全省酒店外形势科学总结酒店开业四年基验进步阐明事理中资源开发生存竞争中根求提出治店求生存目标酒店事工作做出部署酒店新世纪新节段事工作行动纲领b总报告结束部配合总办认真组织部门进行学帮助部门时制定学意见特部门采取集中学学等形式原原学初步领会基础部组织召开型学心体会交流会展康总报告中事工作描绘美远景学康总XX年度报告精神基础力资源部全体事进步激发工作热情进取精神全面完成XX年度事工作务提供强精神动力促进力资源部项工作全面健康衡发展
（二）加强事政策宣传顾客员工达质统
宣传工作社会精神文明建设重组成部分加强酒店员工事政策宣传提高理员普通员工竞争意识酒店者者庸者机制利健康发展具强现实意义酒店员工满意客满意业满意准资产营资营相结合谋取回报率酒店更广阔发展前景切均政策密分关系年前酒店首先提出口号顾客员工逻辑指出矛盾性认两许形式逻辑中违背逻辑法两列说明酒店营理视角酒店服务象言然顾客需求象位理言摆首位员工员工酒店稳宝贵财富领先员工员工造顾客员工基础顾客员工展现员工造成果 年里广作宣传倡导顾客员工列存采取原充分调动员工工作积极性限度激发员工潜做事决两完成充分利宁缺勿滥原酒店员工队伍越越齐整员工素质幅度提高方面部广开贤路征招志士前矮种现象年里种方式彻底杜绝工作中建立良际工作氛围畅通员工理层提供信息渠道减轻员工工作压力快增加员工参感
年里合理运勤前台顾客三者间关系倡导勤前勤服务女士先生服务先生先生服务提高员工位树立员工服务程中信心倡导客永远客朋友帝虚荣客等通员工做述利宣传顾客员工达质统
（三）重点服务环节服务质量提高工程取新成效
确保重点服务环节服务质量达酒店标准力资源部全面酒店实施服务质量提高工作年初特季度末力资源部针酒店员工服务质量现实情况走访周边家型酒店确定礼节礼貌提高工程食品卫生提高工程工作效率提高工程三工程酒店领导重视全体员工积极参取较成效
1礼节礼貌提高工程
礼节礼貌酒店服务质量核心家酒店缺乏先进完善设备固然成流酒店果现代设备提供优质服务富丽堂皇齐全配套设施虚设设备条件相情况服务成酒店竞争致胜决定性素酒店提高服务质量讲究礼节礼貌古语道贤客勤家知道酒店业行业做生意赢顾客赢生意时酒店礼仪行业
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