2013年度行政事部工作总结
行政事部公司开发理核心部门企业文化建设重部门承启联系左右沟通外中心枢纽
2013年半年公司领导成立行政事部指出新营战略方针改变理模式理理念短时间新旧工作理念撞击公司部形成较波动数员工面着新考验公司领导力支持行政事部期间胆尝试果断行政事制度方面推出系列改革措施部门密切协作行效达预期效果行政事部工作断改造学程中升华2013年底逐渐步入正轨
总结验寻找差距促进部门项工作新台阶现2013年度工作总结2014年度展汇报：
2013年工作总结（部新成立部门10月份开始总结取点成绩）：
（）1完善部门组织架构明确部门职责目前中澳集团六部门物业公司组成：总办行政事部营销部财务部工程部开发部信美物业
2完善部门员岗位职责明确权责
3完善员编制公司节约成
（二） 1招聘组织优化
2013年10月份行政事部公司领导支持积极参部门组织架构规划力宣导定岗定员定编重性
2013年公司发展处初创期升期中间阶段高层招聘招聘工作带难度行政事部面种情况采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前2家职业中介建立联系已注册2家招聘网站（鹏程前程忧）**市HR群建立招聘关系严面试关公司员工整体素质提高进步提升企业形象基础10月份部搜集简历236份应邀面试：43招聘岗员：行政事部理1司机2营销部策划专员1样板房接员2财务部办会计1成预算1工程部副总监1名工程师3名资料员1名完善组织架构员编制提供充足保障
基础行政事部节约成达成招聘目标程中部门力需求进行必分析控制事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2员工手册修订
2013年10月11月行政事部两次修订员工手册员工进步明确工作中奖罚准行规范
（三）规范理优化制度完善企业行政体系
1制度理
行政事部根根原行政制度完善中澳集团员工手册制度时制度实行情况进行监督发现违规行严格部门负责配合执行散漫行规范
2加强考勤理规范员工行
行政事部完善中澳集团请假办法中澳集团考勤办法时明确考勤相关词语定义：迟时间旷工加班等时加强日常监督考核纠正少员工考勤中规范行违纪者进行批评教育考勤真正做公公开公正外公外出请假手续进步规范细化工作秩序良保持
3档案理
档案理：完善行政事部档案理工作建立书面电子存档时进行资料档确保公司档案理完整性查阅便捷
4加强资产理
公司固定资产理行政理项重组成部分2013年11月行政事部公司资产进行重新盘点谁谁负责原定期检查核实公司账目清晰理序
（四）车辆理
12月物业接车队理部首先规范员工车流程次购置员工班接送中巴制定行车路线解决员工班交通工具难问题改变搭车时间准点等陋
1车辆编制：目前司车辆7辆物业公司派驻专车1辆配备营销部观光车2辆财务部商务车1辆日常外出商务车车辆实行专专车理
2员编制：现车队司机7物业公司1名观光车两2名2台商务车1名司机中巴车2名委中名中巴车司机队长
3车流程严格车理办法执行
二工作中存问题改进建议：
1事理方面：
公司部门相员配置许岗位重复设定需设定（：工程部营销部）整体济形势房产业萎靡国家调控严密实际情况考虑岗位撤销员缩编岗职等办法维护企业利润空间促企业正常发展样保证企业利益化持续发展性力措施员达配置合理时职员工负责行
2招聘模块：
公司招聘时出现薪酬滥定现象造成力资源成支出等系列现象建议招聘工作严格根组织架构岗位设定工资薪酬架构（已草拟递交方案迟迟未作出批示）表进行定薪
3劳动合单工伤社保
现司职员工均没签订劳动合旦员工公司出现劳动纠纷时公司利益会直接受损部分员工公司未购买社保果工伤事件出现果严重建议公司年快员工签订劳动合未试期愿意购买社保员工统购买单工伤试期员工公司注册员工购买社保防患
三2014年度工作展
根2013年度工作回顾部需着重解决问题结合公司实际需求行政事部方面开展2014年工作
（1） 搭建架构优化团队梳理编制做事招聘工作
1 根公司发展规划进步完善公司组织架构确定区分部门确定部门岗位设置工作职责争取做组织架构科学适确保公司架构中正常运行
（2） 努力搭建合理薪酬体系
1 改善薪酬理完善员工薪酬结构实行科学公薪酬制度行政事部着体现公外具竞争力原根公司原薪酬体系完善薪酬设计薪酬理薪酬控制工作领导提供决策
2 充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工翁精神奉献精神增强企业凝聚力
薪酬短期员工物质需求体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件2014年计划公司福利政策进行调整根解决员工工作积极性动性稳定性忠诚度荣誉感等问题形成公企业精神
（1） 公司设立年终奖福
（2） 计划制定激励政策：年度优秀部门优秀理员优秀员工等荣誉称号评选资鼓励
（三）规范理加强行政服务
1 公司名义发表文稿资料文件等严格行文程序办理确保文稿质量公司行文规范仅公司行政员工作力表现时公司外形象窗口公司种文件资料见证企业成长证必须严谨态度2014年进步规范行文格式字号排版等保持公司格式运统性
2 做勤服务根公司2014年规划中澳集团公司新办公室3月份初启行政事部修订饭堂理办法宿舍理办法做员工宿舍饭堂配套工作保证员工文明整洁安全卫生序居住餐环境
3 进步加强食堂理工作做费预算成控制饭菜花色品种统餐具统餐时间统餐点严格控卫生关更满足员工餐求
4 加强车辆理提高工作效率节约成开支步部明确车队长职责监督队长车辆日常理
5 员工签订劳动合帮员工购买社保公积金等福利
6 招员聘第关部门员补充提供优质员
7 采购办公品建立两固定供应商档案建立供应商年考核机制
8 开展员工思想工作搭建信息台特员工司建议投诉台需建立套适合司员工公司沟通机制解决员工实际需求
2013年里行政事部面困难没停脚步旧着适合企业现状科学理模式方迈进新年里行政事部继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研实事求加强理改进服务促进工作新台阶公司快速健康发展做出新贡献
诚挚感谢行政事部全体员工（原现）企业发展行政事部步入正轨程中付出努力道路艰辛优秀员工行政事部会脊梁
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行政事部公司开发理核心部门企业文化建设重部门承启联系左右沟通外中心枢纽
2013年半年公司领导成立行政事部指出新营战略方针改变理模式理理念短时间新旧工作理念撞击公司部形成较波动数员工面着新考验公司领导力支持行政事部期间胆尝试果断行政事制度方面推出系列改革措施部门密切协作行效达预期效果行政事部工作断改造学程中升华2013年底逐渐步入正轨
总结验寻找差距促进部门项工作新台阶现2013年度工作总结2014年度展汇报：
2013年工作总结（部新成立部门10月份开始总结取点成绩）：
（）1完善部门组织架构明确部门职责目前中澳集团六部门物业公司组成：总办行政事部营销部财务部工程部开发部信美物业
2完善部门员岗位职责明确权责
3完善员编制公司节约成
（二） 1招聘组织优化
2013年10月份行政事部公司领导支持积极参部门组织架构规划力宣导定岗定员定编重性
2013年公司发展处初创期升期中间阶段高层招聘招聘工作带难度行政事部面种情况采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前2家职业中介建立联系已注册2家招聘网站（鹏程前程忧）**市HR群建立招聘关系严面试关公司员工整体素质提高进步提升企业形象基础10月份部搜集简历236份应邀面试：43招聘岗员：行政事部理1司机2营销部策划专员1样板房接员2财务部办会计1成预算1工程部副总监1名工程师3名资料员1名完善组织架构员编制提供充足保障
基础行政事部节约成达成招聘目标程中部门力需求进行必分析控制事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2员工手册修订
2013年10月11月行政事部两次修订员工手册员工进步明确工作中奖罚准行规范
（三）规范理优化制度完善企业行政体系
1制度理
行政事部根根原行政制度完善中澳集团员工手册制度时制度实行情况进行监督发现违规行严格部门负责配合执行散漫行规范
2加强考勤理规范员工行
行政事部完善中澳集团请假办法中澳集团考勤办法时明确考勤相关词语定义：迟时间旷工加班等时加强日常监督考核纠正少员工考勤中规范行违纪者进行批评教育考勤真正做公公开公正外公外出请假手续进步规范细化工作秩序良保持
3档案理
档案理：完善行政事部档案理工作建立书面电子存档时进行资料档确保公司档案理完整性查阅便捷
4加强资产理
公司固定资产理行政理项重组成部分2013年11月行政事部公司资产进行重新盘点谁谁负责原定期检查核实公司账目清晰理序
（四）车辆理
12月物业接车队理部首先规范员工车流程次购置员工班接送中巴制定行车路线解决员工班交通工具难问题改变搭车时间准点等陋
1车辆编制：目前司车辆7辆物业公司派驻专车1辆配备营销部观光车2辆财务部商务车1辆日常外出商务车车辆实行专专车理
2员编制：现车队司机7物业公司1名观光车两2名2台商务车1名司机中巴车2名委中名中巴车司机队长
3车流程严格车理办法执行
二工作中存问题改进建议：
1事理方面：
公司部门相员配置许岗位重复设定需设定（：工程部营销部）整体济形势房产业萎靡国家调控严密实际情况考虑岗位撤销员缩编岗职等办法维护企业利润空间促企业正常发展样保证企业利益化持续发展性力措施员达配置合理时职员工负责行
2招聘模块：
公司招聘时出现薪酬滥定现象造成力资源成支出等系列现象建议招聘工作严格根组织架构岗位设定工资薪酬架构（已草拟递交方案迟迟未作出批示）表进行定薪
3劳动合单工伤社保
现司职员工均没签订劳动合旦员工公司出现劳动纠纷时公司利益会直接受损部分员工公司未购买社保果工伤事件出现果严重建议公司年快员工签订劳动合未试期愿意购买社保员工统购买单工伤试期员工公司注册员工购买社保防患
三2014年度工作展
根2013年度工作回顾部需着重解决问题结合公司实际需求行政事部方面开展2014年工作
（1） 搭建架构优化团队梳理编制做事招聘工作
1 根公司发展规划进步完善公司组织架构确定区分部门确定部门岗位设置工作职责争取做组织架构科学适确保公司架构中正常运行
（2） 努力搭建合理薪酬体系
1 改善薪酬理完善员工薪酬结构实行科学公薪酬制度行政事部着体现公外具竞争力原根公司原薪酬体系完善薪酬设计薪酬理薪酬控制工作领导提供决策
2 充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工翁精神奉献精神增强企业凝聚力
薪酬短期员工物质需求体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件2014年计划公司福利政策进行调整根解决员工工作积极性动性稳定性忠诚度荣誉感等问题形成公企业精神
（1） 公司设立年终奖福
（2） 计划制定激励政策：年度优秀部门优秀理员优秀员工等荣誉称号评选资鼓励
（三）规范理加强行政服务
1 公司名义发表文稿资料文件等严格行文程序办理确保文稿质量公司行文规范仅公司行政员工作力表现时公司外形象窗口公司种文件资料见证企业成长证必须严谨态度2014年进步规范行文格式字号排版等保持公司格式运统性
2 做勤服务根公司2014年规划中澳集团公司新办公室3月份初启行政事部修订饭堂理办法宿舍理办法做员工宿舍饭堂配套工作保证员工文明整洁安全卫生序居住餐环境
3 进步加强食堂理工作做费预算成控制饭菜花色品种统餐具统餐时间统餐点严格控卫生关更满足员工餐求
4 加强车辆理提高工作效率节约成开支步部明确车队长职责监督队长车辆日常理
5 员工签订劳动合帮员工购买社保公积金等福利
6 招员聘第关部门员补充提供优质员
7 采购办公品建立两固定供应商档案建立供应商年考核机制
8 开展员工思想工作搭建信息台特员工司建议投诉台需建立套适合司员工公司沟通机制解决员工实际需求
2013年里行政事部面困难没停脚步旧着适合企业现状科学理模式方迈进新年里行政事部继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研实事求加强理改进服务促进工作新台阶公司快速健康发展做出新贡献
诚挚感谢行政事部全体员工（原现）企业发展行政事部步入正轨程中付出努力道路艰辛优秀员工行政事部会脊梁
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