各项会议费用调查报告表会议名称关系部门目 的召开次数
t***e 9年前 上传380 0
各项会议费用调查报告表会议名称关系部门目 的召开次数
k***l 8年前 上传435 0
各项费用支出预算表 单位： 人民币元 月份 科目 部门 月 月 月 说 明 薪 资 人 人 人 人 人 人
t***g 15年前 上传20624 0
各项销售费用分配表 各项销售费用分配表 年 月 费用别甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他销售费用总 计推销员薪金 佣 金 旅费 广告 费 运 费 职员薪金 工人工资 文具用品 邮 电 费 水 电 费 保 险 费 房 租 折旧 合计 其他销售
f***y 9年前 上传513 0
各项销售费用分配表年 月份费用别甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他销售费用总 计推销员薪金佣 金旅 费广 告运 费税 捐
x***1 10年前 上传472 0
实际费用与预计费用比较表实际费用与预计费用比较表 科目制造费用推销费用管理费用财务费用合计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计比较差
s***o 9年前 上传900 0
各项费用支出预算表 单位： 人民币元月份 科目 部门月月月说 明薪资人人人人人人人人人小 计人人
先***者 6年前 上传494 0
各项销售费用分配表 年 月费用别甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他销售费用总 计推销员薪金佣 金旅 费广 告 费运 费职员薪金
x***1 9年前 上传398 0
申请单位 单位代码 方案编号 申请编号 费用概述 费用性质二级明细 三级明细 四级明细（请参照清单填写，否则退回）□渠道促销 □渠道建设□消费培育 □酒店渠道□团购渠道□商超渠道□流通渠道□消费培育 费用代码： 费用名称：
清***1 4年前 上传1352 0
借款和各项费用开支标准及审批程序 第一条 为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。 第二条 借款审批及标准 (一)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
y***1 7年前 上传5021 0
制度名 借款和各项费用开支标准及审批程序 电子文件编码 GLZD099 页码 2-1 第一条 固定资产报销： 1.购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买； 2.在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票； 3.固定资产报销时须建
司***3 7年前 上传27726 0
制度名 借款和各项费用开支标准及审批程序 电子文件编码 GLZD098 页码 3-1 第一条 为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。 第二条 借款审批及标准 1.出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三
e***a 10年前 上传11949 0
借款和各项费用开支标准及审批程序 第一条 为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。 第二条 借款审批及标准 (一)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证“，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
m***补 12年前 上传1400 0
借款和各项费用开支标准及审批程序 第一条 为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。 第二条 借款审批及标准 (一)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
x***8 12年前 上传8508 0
人事动态及费用资料表 年 月份 填表日期： 月 日本月人数编制人数男 从女 人计 人人事费用月薪编制内直接人员元编制内人数男 人女 人计
赵***辉 10年前 上传701 0
人事动态及费用资料表 填表日期： 本月人数 编制人数 计 人 人 事 月 薪 编制内直接人员 元 男 编制内间接人员 元 女 编制外人员 元 男女 合计（占人事费用比率） 元% 编制人员出勤概 况 应工作日数 日 津 贴 职务津贴 元 缺勤总日数 日 加班津贴 元 出勤总
y***6 10年前 上传20580 0
推销费用设定表推销费用设定表 单位别： 年度 单位： 元科目别年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月变动费用外销费用 内销费用
z***7 11年前 上传596 0
新产品技术管理 产品费用预算表 专案名称 费用类别 支 出 计 划 预 算 月 月 月 月 月 月
y***8 12年前 上传3391 0
实际费用与预计费用比较表科目制造费用推销费用管理费用财务费用合 计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计比较差
q***2 12年前 上传509 0
会议费用预算表事项单位数量单价合计备注会议费住宿费用餐娱乐食品交通机动费合计本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
H***l 5年前 上传518 0
销管费用分析表 销管费用分析表 月份 费用科目固定变动金 额销 售费 用管 理 费 用 业务费推广费调查费合计人事总务采购合计合计
j***1 10年前 上传505 0
管理费用预算表 年 度 项 目 前年度平均数 预算数 备 注 固定费用 01．薪资支出 02．间接人工 03．租金支出 04．办公费 05．邮电费 06．水电瓦斯费 0
海***哥 12年前 上传3091 0
管理费用明细表 编制单位:**企业 年 月 日 单位:元 (月表) 项目 本月实际 本月计划 节(一)或超(十) 1. 工资 2. 职工福利费 3. 折旧费 4. 办公费 5. 差旅费 6. 保险费 7. 工会经费 8. 业务招待费 9. 低值易耗品摊销 10. 物料消耗 11. 递延资产摊销
l***e 7年前 上传13863 0
管理费用设定表管理费用设定表 单位别： 年度 单位： 元 科目明细年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月用人费用 间接人工
a***n 12年前 上传610 0
利润中心费用分摊表利润中心费用分摊表 月份 费用类别分摊方式及标准 合计 金额%金额%金额%金额%金额%
转***跤 12年前 上传600 0