机械厂厂长助理述职报告
年年担厂长助理职负责厂生产理安全工作回顾年工作历程厂政领导车间职科室鼎力支持配合厂领导工作思路目标务立足职勤备努力拼搏积极开展工作圆满完成公司达利润考核指标全年实现安全生产面年工作位领导事做述职：
政治思想表现
年中坚持理学实际工作相结合断提高政治素质理水日常生活工作中觉加强理学利闲暇时间阅读报纸通网络电视解时事政治思想中央保持致提高身性修养思想觉悟方面进步提高
二加强业务学提高工作力业务水 职责负责生产安全工作事项工作时间长总感身担子重意识工作做首先调整充实知识结构适应新工作岗位然机厂工作30年先机动科长\金工车间铸造车间书记机厂生产工艺技术特点较解全面运行指挥生驾驭全局感身知识够繁忙工作余量挤出时间系统学企业理铆焊铸造财务安全生产等分方面业务知识学中干干中学断更新知识结构拓宽知识层面提高理层次增强身领导断学断积累具备定工作力够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调力等方面提高具备较强专业知识责心保证岗位项工作正常运行提高工作效率工作质量
三强化生产计划理确保完成生产目标
生产理计划组织指挥监督调整生产活动确保序运行生产首先制订科学合理生产计划生产计划制订必须围绕生产目标中心展开计划制订应确保生产目标期保质保量完成做点生产科理员必须断深入现场解生产流程信息流程掌握工序设备通量影响生产进度素握生产信息准确性完整性时性根掌握信息细化生产计划适时生产计划进行适度调整修正做发出指令够效执行车间车间间工件衔接畅周转时减少停机料现象通加强生产科生产计划理基够驾驭生产进程基做计划实际生产相致生产进程基计划进行较完成月制订生产务 2010年产值2009年增加9达3199万元 四抓理外抓销售促济效益
理出效益理生产力规范项工作规程建立健全项规章制度先制定产成品半成品库房理规定已核销材料成品半成品处理办法生产计划表编制颜色理办法等规章制度原机修厂产品质量考核办法进行补充完善做理章循努力理效益注重成核算正确处理投入产出关系注重宗消耗品回收理修旧利废限度减少成外针公司部配件销售公司部配件价格远高外部市场价格提高公司部配件销售重幅提高厂济效益方面求生产科常机动部计划员沟通解全公司设备修理计划实施情况掌握未配件需求掌握情况入手时修正生产计划方面加采矿部选矿厂机动科车间级走访沟通度掌握配件需求第手资料配件生产紧扣矿山生产提高销售量避免配件外流现象发生2010年公司部配件(含铁球销售)销售量2009年增加17达1491万元厂完成公司达考核指标作出极贡献
五加强质量理成控制
质量市场营销基础没质量没市场企业失生命力种场合忘教育员工牢固树立质量效益质量生命理念求车间加强现场质量理提高工作质量提高产品质量结合起全体员工认识质量干出检查出生产程中注重程控制推行质量追踪制断强化班组骨干工作质量通班组骨干带动提高组员工作质量提高产品质量严抓质量时断完善质量控制体系完善质量考核制度质检科月质量问题进行统计分析找出问题纠正错误改进工艺操作提高产品质量降低成
六充分发挥科室生产组织程中应作
生产组织理系统工程果事巨细事必躬亲生产肯定法搞会束缚科室领导手脚注重握抓放关系围绕中心工作布置具体务科室领导充分发挥桥梁纽带作样宏观决策微观指导相结合科室领导组织生产执行指令程中施展违反原形成齐抓良局面做级指导级级级负责
七安全理工作
年年初召开安全生产工作会议全面总结年安全生产工作基础2010年安全生产工作进行安排车间科室签订安全生产责书明确车间科室安全生产责安全生产务安全生产责通责书形式予明确安全理工作落实部门坚持 理理念认真贯彻安全第预防综合治理方针牢固树立安全重泰山安全意识完善落实安全生产责制强化线作业员安全培训结合单位实际充分讨基础安全生产理制度安全生产操作规范安全生产应急预案进行修订完善职工安全教育技培训安全检查工作入手加强监督理强化制度落实明确安全责坚持周四班组安全学活动围绕安全操作规程安全周报等容进行学求做安全学记录坚持新招员工三级安全教育制度位新员工根岗位进行安全教育获长期稳定安全操作技坚持持证岗制度求理员日常生产理程中安全放第位督促员工穿戴劳动保护品安全融入生产环节中确保全年安全生产
八存足努力方
年然围绕身工作职责工作目标做定努力取定成绩存足：体现工作思路筹划方面需进步提高生产理然握总体情况具体情况解够深入质量理然针产品质量问题深入基层组织技术理操作员召开专题分析讨会解决产品质量问题产品质量稳定问题没根解决质量理体系方面然取ISO9001质量认证建立质量理体系没研究质量理体系落实机制工作方式方法时较简单脾气较暴躁工作事倍功半总理力理水学提高剖析足找出差距更提高发扬成绩纠正缺点认真学扎实工作时清醒认识述问题外足欠缺恳请位志予批评帮助
二O**年五月九日
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年年担厂长助理职负责厂生产理安全工作回顾年工作历程厂政领导车间职科室鼎力支持配合厂领导工作思路目标务立足职勤备努力拼搏积极开展工作圆满完成公司达利润考核指标全年实现安全生产面年工作位领导事做述职：
政治思想表现
年中坚持理学实际工作相结合断提高政治素质理水日常生活工作中觉加强理学利闲暇时间阅读报纸通网络电视解时事政治思想中央保持致提高身性修养思想觉悟方面进步提高
二加强业务学提高工作力业务水 职责负责生产安全工作事项工作时间长总感身担子重意识工作做首先调整充实知识结构适应新工作岗位然机厂工作30年先机动科长\金工车间铸造车间书记机厂生产工艺技术特点较解全面运行指挥生驾驭全局感身知识够繁忙工作余量挤出时间系统学企业理铆焊铸造财务安全生产等分方面业务知识学中干干中学断更新知识结构拓宽知识层面提高理层次增强身领导断学断积累具备定工作力够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调力等方面提高具备较强专业知识责心保证岗位项工作正常运行提高工作效率工作质量
三强化生产计划理确保完成生产目标
生产理计划组织指挥监督调整生产活动确保序运行生产首先制订科学合理生产计划生产计划制订必须围绕生产目标中心展开计划制订应确保生产目标期保质保量完成做点生产科理员必须断深入现场解生产流程信息流程掌握工序设备通量影响生产进度素握生产信息准确性完整性时性根掌握信息细化生产计划适时生产计划进行适度调整修正做发出指令够效执行车间车间间工件衔接畅周转时减少停机料现象通加强生产科生产计划理基够驾驭生产进程基做计划实际生产相致生产进程基计划进行较完成月制订生产务 2010年产值2009年增加9达3199万元 四抓理外抓销售促济效益
理出效益理生产力规范项工作规程建立健全项规章制度先制定产成品半成品库房理规定已核销材料成品半成品处理办法生产计划表编制颜色理办法等规章制度原机修厂产品质量考核办法进行补充完善做理章循努力理效益注重成核算正确处理投入产出关系注重宗消耗品回收理修旧利废限度减少成外针公司部配件销售公司部配件价格远高外部市场价格提高公司部配件销售重幅提高厂济效益方面求生产科常机动部计划员沟通解全公司设备修理计划实施情况掌握未配件需求掌握情况入手时修正生产计划方面加采矿部选矿厂机动科车间级走访沟通度掌握配件需求第手资料配件生产紧扣矿山生产提高销售量避免配件外流现象发生2010年公司部配件(含铁球销售)销售量2009年增加17达1491万元厂完成公司达考核指标作出极贡献
五加强质量理成控制
质量市场营销基础没质量没市场企业失生命力种场合忘教育员工牢固树立质量效益质量生命理念求车间加强现场质量理提高工作质量提高产品质量结合起全体员工认识质量干出检查出生产程中注重程控制推行质量追踪制断强化班组骨干工作质量通班组骨干带动提高组员工作质量提高产品质量严抓质量时断完善质量控制体系完善质量考核制度质检科月质量问题进行统计分析找出问题纠正错误改进工艺操作提高产品质量降低成
六充分发挥科室生产组织程中应作
生产组织理系统工程果事巨细事必躬亲生产肯定法搞会束缚科室领导手脚注重握抓放关系围绕中心工作布置具体务科室领导充分发挥桥梁纽带作样宏观决策微观指导相结合科室领导组织生产执行指令程中施展违反原形成齐抓良局面做级指导级级级负责
七安全理工作
年年初召开安全生产工作会议全面总结年安全生产工作基础2010年安全生产工作进行安排车间科室签订安全生产责书明确车间科室安全生产责安全生产务安全生产责通责书形式予明确安全理工作落实部门坚持 理理念认真贯彻安全第预防综合治理方针牢固树立安全重泰山安全意识完善落实安全生产责制强化线作业员安全培训结合单位实际充分讨基础安全生产理制度安全生产操作规范安全生产应急预案进行修订完善职工安全教育技培训安全检查工作入手加强监督理强化制度落实明确安全责坚持周四班组安全学活动围绕安全操作规程安全周报等容进行学求做安全学记录坚持新招员工三级安全教育制度位新员工根岗位进行安全教育获长期稳定安全操作技坚持持证岗制度求理员日常生产理程中安全放第位督促员工穿戴劳动保护品安全融入生产环节中确保全年安全生产
八存足努力方
年然围绕身工作职责工作目标做定努力取定成绩存足：体现工作思路筹划方面需进步提高生产理然握总体情况具体情况解够深入质量理然针产品质量问题深入基层组织技术理操作员召开专题分析讨会解决产品质量问题产品质量稳定问题没根解决质量理体系方面然取ISO9001质量认证建立质量理体系没研究质量理体系落实机制工作方式方法时较简单脾气较暴躁工作事倍功半总理力理水学提高剖析足找出差距更提高发扬成绩纠正缺点认真学扎实工作时清醒认识述问题外足欠缺恳请位志予批评帮助
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