企业职工培训情况调查报告
企业职工培训情况调查目
企业营营利必然少群优秀职工职工企业普通基础少组成部分职工更效帮助企业创造价值赢竞争优势呢需企业职工做出定安排学解
职工必须接受培训作继续学种手段职工培训帮助企业迎接竞争性挑战程中扮演着重角色培训仅理创造条件身种理手段培训通满足职工高层次精神文化需求激发职工干劲热情企业时应培训作理机会途径完成务方法手段围绕企业务目标实施培训达成相互理解支持断提高工作绩效
充分解企业职工思想现状解企业职工培训求规划XX年4月海市南汇区范围采取问卷方式进行次培训需求调研现简问卷结果加统计分析
二企业职工培训情况调查容分析
()目前企业培训存问题
1培训工作够重视着科技技术飞速发展职工知识技创新力理力求越越高职工素质培训技术培训时进行部分现场职工部分理员效培训缺乏苦练功培养劲意识行动长期会导致企业理水安全生产水降
2培训工作尚适应企业发展需求培训工作停留简单技培训陈旧培训方式培训效果级差没根企业整体发展合理进行布局规划缺乏分专业分层次循序渐进培训
3没调动职工参培训积极性目前培训工作动参加动学少应付真正求知少没建立起效激励机制企业需求员工发展求结合起加培训工作没结合企业生存根性问题难充分调动职工培训积极性
4培训效果反馈够健全常常搞突击式培训量时间紧出题考核阅卷带许困难培训部门培训效果进行全面时分析评价法进行更合理效培训安排保证培训效果质量提高
5培训方法落数情况培训工作采讲授技术问答形式没采互动练设施缺少基础设施配置
(二) 理技
1中高层理者获较高支持率部门负责作企业中坚
力量肩负着断创新发展企业重统计数字发现工作务分安排方面80左右职工认中高层理员做长20员认存公现象
2部门部沟通基畅部门间急需加强数职工普遍反映实际工作中级工作支持力度较强工作容进行沟通续问题调查显示部门沟通没达预期求部分职工反映部门间工作衔接十分理想时候职工沟通联系部门负责沟通例仅占55部门部职工间沟通调查者三方面表现较均衡：协调询问事求助领导
(三) 团队精神状况素质
1少数职工外团队士气良实际调研中28职工认团队精神非常高昂60认团队充满关爱团结致集体12职工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35职工反映某职工没整团队融合起表现出例外特例行
2利益绩效没紧密结合团队构成业绩团队业绩基础实现利益绩效息息相关调动职工积极性责感
3团队素质满足工作求总体提升缓慢统计资料显示60职工认企业团队素质优秀企业相总体水差25认略差15认较差职工团队合作信心方面30职工认团队正利方发展35认没变化20保持观状态团队素质提升方面40职工非常认团队正进步35基认事实20表示沉默5表示认
三企业职工培训情况策建议
根目前企业培训现状企业培训更效应方面完善培训体系：
1强化职工责心培养针企业工作情况工作特性职工加强质量意识培养职工充分意识缺乏责心造成严重果企业发展带良影响保证生产序进行
2加强职工间相互沟通定期企业职工进行交流职工意见够时反馈发现问题够时解决便部门间领导职工间相互解协调
3调整员配置促进职工技发挥针职工特点岗位进行调整安排够充分发挥特长避免浪费
4加强团队融合提高团队素质进行团队活动考核便加强团队合作整体提高整体素质
加强职工培训良际关系相互配合工作环境公公正基础更激发职工工作热情斗志全身心投入工作中动性创造性然倾泻出觉理者道工作做仅职工觉实现生理想时企业满足感属感企业职工发展真正实现企业职工双赢企业应明确培训政策企业支持培训政策仅表明企业政策限度发挥职工力职工种培训
方案非常清楚否培训取满意效果
外企业职工解释培训真正意义职工感培训提高知识力宝贵机会创造出种气氛职工感培训机会易加倍珍惜培训机会样真正体现企业职工培训重视专注职工培训行真正发挥处更职工企业发展心力职工更效帮助企业创造价值赢竞争优势企业集体更加努力
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企业营营利必然少群优秀职工职工企业普通基础少组成部分职工更效帮助企业创造价值赢竞争优势呢需企业职工做出定安排学解
职工必须接受培训作继续学种手段职工培训帮助企业迎接竞争性挑战程中扮演着重角色培训仅理创造条件身种理手段培训通满足职工高层次精神文化需求激发职工干劲热情企业时应培训作理机会途径完成务方法手段围绕企业务目标实施培训达成相互理解支持断提高工作绩效
充分解企业职工思想现状解企业职工培训求规划XX年4月海市南汇区范围采取问卷方式进行次培训需求调研现简问卷结果加统计分析
二企业职工培训情况调查容分析
()目前企业培训存问题
1培训工作够重视着科技技术飞速发展职工知识技创新力理力求越越高职工素质培训技术培训时进行部分现场职工部分理员效培训缺乏苦练功培养劲意识行动长期会导致企业理水安全生产水降
2培训工作尚适应企业发展需求培训工作停留简单技培训陈旧培训方式培训效果级差没根企业整体发展合理进行布局规划缺乏分专业分层次循序渐进培训
3没调动职工参培训积极性目前培训工作动参加动学少应付真正求知少没建立起效激励机制企业需求员工发展求结合起加培训工作没结合企业生存根性问题难充分调动职工培训积极性
4培训效果反馈够健全常常搞突击式培训量时间紧出题考核阅卷带许困难培训部门培训效果进行全面时分析评价法进行更合理效培训安排保证培训效果质量提高
5培训方法落数情况培训工作采讲授技术问答形式没采互动练设施缺少基础设施配置
(二) 理技
1中高层理者获较高支持率部门负责作企业中坚
力量肩负着断创新发展企业重统计数字发现工作务分安排方面80左右职工认中高层理员做长20员认存公现象
2部门部沟通基畅部门间急需加强数职工普遍反映实际工作中级工作支持力度较强工作容进行沟通续问题调查显示部门沟通没达预期求部分职工反映部门间工作衔接十分理想时候职工沟通联系部门负责沟通例仅占55部门部职工间沟通调查者三方面表现较均衡：协调询问事求助领导
(三) 团队精神状况素质
1少数职工外团队士气良实际调研中28职工认团队精神非常高昂60认团队充满关爱团结致集体12职工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35职工反映某职工没整团队融合起表现出例外特例行
2利益绩效没紧密结合团队构成业绩团队业绩基础实现利益绩效息息相关调动职工积极性责感
3团队素质满足工作求总体提升缓慢统计资料显示60职工认企业团队素质优秀企业相总体水差25认略差15认较差职工团队合作信心方面30职工认团队正利方发展35认没变化20保持观状态团队素质提升方面40职工非常认团队正进步35基认事实20表示沉默5表示认
三企业职工培训情况策建议
根目前企业培训现状企业培训更效应方面完善培训体系：
1强化职工责心培养针企业工作情况工作特性职工加强质量意识培养职工充分意识缺乏责心造成严重果企业发展带良影响保证生产序进行
2加强职工间相互沟通定期企业职工进行交流职工意见够时反馈发现问题够时解决便部门间领导职工间相互解协调
3调整员配置促进职工技发挥针职工特点岗位进行调整安排够充分发挥特长避免浪费
4加强团队融合提高团队素质进行团队活动考核便加强团队合作整体提高整体素质
加强职工培训良际关系相互配合工作环境公公正基础更激发职工工作热情斗志全身心投入工作中动性创造性然倾泻出觉理者道工作做仅职工觉实现生理想时企业满足感属感企业职工发展真正实现企业职工双赢企业应明确培训政策企业支持培训政策仅表明企业政策限度发挥职工力职工种培训
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