乳业限公司公司理述职报告(精选篇)
第篇：乳业限公司公司理述职报告
二〇〇年十月九日受唐山汉沽三鹿乳业限公司董事会聘出该公司理时日已年零八月余乳业限公司公司理述职报告值董事会召开际首先衷心感谢田董事长位董事级领导部门事唐山汉沽三鹿乳业限公司领导班子鼎力支持帮助职期间通广干部职工努力取成绩距董事会集团求存着差距特工作中缺点足恳请领导予批评指正现职期间企业生产营情况董事会汇报：
2014年度工作回顾
1抓资源谋发展强化奶源基建设
2014年国入世第年乳业市场环境发生重变化方面国乳业巨头群雄争霸进入全线出击状态方面国外跨国公司量涌入抢滩中国乳业市场国引起市场战奶源争夺战唐山区尤激烈年唐山区史奶源竞争价格波动年企业周边纷纷投资建厂扩液态奶生产力时高价收奶异调拨争抢资源面严峻挑战积极应分析企业奶量原奶途交奶方式价格体系等素遵循集团四统分集中建站原理模式着稳牛场抓外县强力发展奶牛养殖园区奶源发展思路制定立足滦南县覆盖开区丰南区建设方案采取走出请进办法抓住县力发展奶牛业农村种养结构调整利时机搞级政府关系求支持边抓资源普查边抓新站建设2014年建站9基础2014年新建机械化挤奶中心20（已投产13）引入集约化牛场5奶户投设备建挤奶站2液态奶原料奶量达100吨日2014年新建奶站前年建站总数2倍新增机械化挤奶量达60吨日已阶段性满足生产需稳定奶源增加奶量良基矗
抓奶源基建设时牢牢树立奶源基第车间奶源质量产品质量基幢思想强化服务意识全心全意奶农着想完善服务体系扶植农民养牛确定合理价格体系适时调整价格保护奶农利益奶农形成存荣关系
面变幻莫测原料奶市场做认真调研科学预测准确握年初奶源竞争期胆调收购价格两次达历史低点—奶粉奶130元kg液态奶奶175元kg（单项计价办法尚达价格）降低生产成200万元进入910月份原料奶价格扬竞争激烈适时调整两月
时间连续三次调奶价历史高点——奶粉奶162元kg液态奶奶185元kg（单项计价办法奶价达190元kg）
奶价调整时合理稳定老奶源发展新奶源起积极作值提重书笔强化奶站监力度促进保证原料奶质量时效保证终端产品质量产品异常信息幅降根提高原奶品质机械化挤奶中心（牛场）采取模式化运营规范化理新思路标准化抓起结合集团求先出台机械化挤奶中心建设理办法奶量理办法机械化挤奶中心操作规程液态奶分项计价方法等理性文件二抓服务监督技术培训技术咨询消耗材料配件均时位规范操作奶站采取连续性现场监督直达标止违规章处罚逐步奶源理步入科学规范轨道保证产成品优良品质奶源控制合格细菌数30万抗生素检出率8减少良信息发生
2抓生产促质量生产技术提升
公司生产装备员配置状态新旧老少液态奶新装备新员奶粉车间旧设备老职工面种状况摆正关系理清思路正确处理生产技术生产理产量质量新旧老少关系老职工敬业精神带动新职工技术先导促进质量腾飞新血液促进整体水提高
质量企业立足严产品质量关确保三鹿品牌位确保市场牢固树立质量第思想充分发挥全员作发挥检验监督部门职作做双齐全员作方面质量教育基础力开展岗位培训技术练兵活动强化质量理现场理职作方面原料线检测成品检测层层关提高检测水投资150万元引进具国际先进水丹麦福斯公司产fc细菌检验仪ft120牛乳成分分析仪台检验工作提高新水2014年实行原料奶抗生素检测原料奶进行全方位检测时准确提高透明度提高企业诚信度美誉度
严格着iso9002质量保证体系运行生产程处受控状态生产技术工作机结合相益彰2014年公司产品检合格率达100集团次检验合格率奶粉类100液态奶类合格率98
3供销理工作
供应工作较适应生产需求购物资做货三家幅度降低成液态奶包装膜原19000元吨降17500元吨仅项年节约资金5691万元原煤购进较年降低单价总体降低成节约资金物流理力减少运输费部车辆实行日原始证→月单车成核算→季济指标分析三级核算确定
单车百公里备件消耗辅料消耗燃油消耗定额根运力情况作业环境运输容奖金工资出车补助捆绑起配货车辆物流周转站交涉沟通佳济配运体系2014年相全年均顿运费降6182万元成效尤显著
产品营销工作集团公司统理运作前直市场营销工作做公司生产营工作重中重抓市场竞争激烈买促力度较济效益受影响营销工作倾注心血坚持市场导断完善市场网络体系加强理力度提高网络服务质量特着液态奶扩建工程投产液态奶产量剧增营销工作带较压力认真进行市场策划断加强营销机构队伍机制建设狠抓市场开拓通加强代理商理选择三鹿液态奶忠诚度高实力先进营销理念代理商形成厂商建机制实行片区营销理模式亲参代理商铺市进店配送售服务工作严格控制货架期收定成效二转移工作中心巩固稳定送奶楼（入户）业务时开辟省会外城市周边县区市加整体市场健全市场网络述职报告乳业限公司公司理述职报告 开展亲情服务通片区业务员市场巡视程促进厂商间密切沟通产品基础位牢固市场稳定销量升生产提供定前提条件更销售统工作稳渡较基矗
4新线马技改工作
集团投资6000万元新液态奶生产线施工试车投产全程中全力赴力物力财力方面积极投入全面配合施工方提供方便增派员强化安全保卫工作影响工程进度垫付资金5月份试车阶段提前做相应准备工作员位工装位原辅料位项基础理工作先行试车次成功马转入批量生产2014年底该生产线（两条线）已满负荷生产
满足现状根集团安排液态奶专业化生产转变积极开发生产新品进行相应技术改造工作通研发中心积极进行甜牛奶试产工作通集团部门力支持该品种快速面市花色奶中占定份额
企业现250型喷粉塔两座设备陈旧落伍产品质量易保证已集团研究决定2014年4月停塔塔投资3万元分风箱塔锥体进行维修继续生产部分配方粉外肩负着液态奶车间奶源剩时分流工作
5财务劳动理工作进步规范化
财务理企业理核心容2014年公司成控制工作做理工作完善财务制度树立起紧日子硬仗思想补充制定业务招费规定财务部理制度电话费报销理规定职工医疗费报销规定等制度基层理
责权利等方面严格求做真算帐算真帐公司生产分析财务分析营资金筹划等工作结合起形成成控制重点济效益中心事算帐转事前预测决策达财务成紧密结合二强化程控制方面财务监职作落实物资采购评审制度招投标制度专项资金申报制度等理规范中进行两头价格控制保证质量前提限度降低均成方面产品生产配方搞成核算防止成实造成虚盈实亏2014年2014年期相业务招费降109万元差旅费降26万元修理费降70万元
劳动理工作2014年相应进行强化合理进行力资源配置钢刀刃时工理逐步予规范根实际情况时工工资相应予调
6加强班子建设发挥团队作
企业班子成员7均明确分工较注重班子建设遇事沟通商量定期召开班子会集思广益广纳群言较发挥团队作重问题事项集体决策搞言堂避免工作失误损失提倡建立起学型班子团结型班子事业型班子够带领职工完成项工作合力办企业
7加制度化建设力度坚持走法治理道路
企业理容较庞杂制度化建设做文章项工作逐步规范建立健全相应规章制度项工作法明确干什谁干干干什程度等详细容项工作逐步走法治理轨道成立考核组织检查督促考核部门落实情况制度流形式停留纸通制度化理避免理情化倾职工气服气时树起正气
8注重民理加强思想建设丰富职工生活创建文明企业
企业年没工会组织认工会组织企业说缺积极申请成立汉沽三鹿工会通工会调动职工积极性稳定劳动关系维护职工合法权益参企业民理民监督充分行工会合法权利义务企业健康发展起积极作
开展次种形式文体活动丰富职工文化生活思想工作娱教乐提高职工参意识理意识修养全局观念通联欢会诗歌朗诵会发现职工展现台家展身手提高职工凝聚力心力起作
限福利费职工旧房改造修建食堂该食堂启解决生产线职工吃饭难老问题举深职工拥护提倡安全生产文明生产2014年度未出
现重安全事倡导实行烟工厂提高职工安全意识职工参理领导实行监督层次领导记名投票考核提高透明度提高参意识增强领导干部紧迫感责感
9强化职工培训注重展现
2014年度投入职工教育费14000元培训率达2014次职工程度接受岗位培训重点进行骨干培训化验员取证培训电工电气焊工司炉工取证培训财务员培训等参加盛市组织食品安全培训系统学haccpgmp理容企业培养提高素质基矗
注重备力量培养拘格特注重知识型培养企业装备越越精良员求相越越高进入企业年中专毕业生目前步入较重岗位担班组长担科室负责已形成缺少骨干力量发挥着日益显著作
三遗留问题足处
1应收款（见应收款明细表）
2产品质量关严形成62吨中老年奶粉合格中20吨已调丰宁回40吨尚处理
3子公司相组织机构偏理员勤员偏理水限改革力度够未予调整改革精减优化组合
4子公司相企业吨粉耗较高理费高吨粉工资偏高采取策急起直追
5安全生产工作意发生两次职工操作失造成轻伤反映出日常安全理疏漏职工安全意识淡泊工作失职
6国体制理模式行规范思维方式消极素影响着企业发展进程企业发展尚适应处深化改革
7分配体系进步改革现企业执行档案工资调动职工积极性分配体系企业效绩联系紧密存吃锅饭现象方式建议实行聘制分配实行岗位技工资
半年集团支持帮助进步加快奶粉液态奶生产转化步伐握机遇应市场走专业化生产道路时进步强化部理抓奶源基建设搞企业文化建设形成支够适应乳业发展需够硬仗队伍
总结级领导帮助支持较履行职务足进步加强身修养取长补短三鹿乳业发展继续懈努力工作企业发展做出更贡献
第二篇：乳业限公司公司理述职报告
二〇〇年十月九日受唐山汉沽三鹿乳业限公司董事会聘出该公司理时日已年零八月余值董事会召开际首先衷心感谢田董事长位董事级领导部门事唐山汉沽三鹿乳业限公司领导班子鼎力支持帮助职期间通广干部职工努力取成绩距董事会集团求存着差距特工作中缺点足恳请领导予批评指正现职期间企业生产营情况董事会汇报：
2014年度工作回顾
1抓资源谋发展强化奶源基建设
2014年国入世第年乳业市场环境发生重变化方面国乳业巨头群雄争霸进入全线出击状态方面国外跨国公司量涌入抢滩中国乳业市场国引起市场战奶源争夺战唐山区尤激烈年唐山区史奶源竞争价格波动年企业周边纷纷投资建厂扩液态奶生产力时高价收奶异调拨争抢资源面严峻挑战积极应分析企业奶量原奶途交奶方式价格体系等素遵循集团四统分集中建站原理模式着稳牛场抓外县强力发展奶牛养殖园区奶源发展思路制定立足滦南县覆盖开区丰南区建设方案采取走出请进办法抓住县力发展奶牛业农村种养结构调整利时机搞级政府关系求支持边抓资源普查边抓新站建设2014年建站9基础2014年新建机械化挤奶中心20（已投产13）引入集约化牛场5奶户投设备建挤奶站2液态奶原料奶量达100吨日 2014年新建奶站前年建站总数2倍新增机械化挤奶量达60吨日已阶段性满足生产需稳定奶源增加奶量良基础
抓奶源基建设时牢牢树立奶源基第车间奶源质量产品质量基础思想强化服务意识全心全意奶农着想完善服务体系扶植农民养牛确定合理价格体系适时调整价格保护奶农利益奶农形成存荣关系
面变幻莫测原料奶市场做认真调研科学预测准确握年初奶源竞争期胆调收购价格两次达历史低点—奶粉奶130元kg液态奶奶175元kg（单项计价办法尚达价格）降低生产成200万元进入910月份原料奶价格扬竞争激烈适时调整两月时间连续三次调奶价历史高点——奶粉奶162元kg液态奶奶185元kg（单项计价办法奶价达190元kg）
奶价调整时合理稳定老奶源发展新奶源起积极作值提重书笔强化奶站监力度促进保证原料奶质量时效保证终端产品质量产品异常信息幅降根提高原奶品质机械化挤奶中心（牛场）采取模式化运营规范化理新思路标准化抓起结合集团求先出台机械化挤奶中心建设理办法奶量理办法机械化挤奶中心操作规程液态奶分项计价方法等理性文件二抓服务监督技术培训技术咨询消耗材料配件均时位规范操作奶站采取连续性现场监督直达标止违规章处罚逐步奶源理步入科学规范轨道保证产成品优良品质奶源控制合格细菌数30万抗生素检出率8减少良信息发生
2抓生产促质量生产技术提升
公司生产装备员配置状态新旧老少液态奶新装备新员奶粉车间旧设备老职工面种状况摆正关系理清思路正确处理生产技术生产理产量质量新旧老少关系老职工敬业精神带动新职工技术先导促进质量腾飞新血液促进整体水提高
质量企业立足严产品质量关确保三鹿品牌位确保市场牢固树立业务时开辟省会外城市周边县区市加整体市场健全市场网络开展亲情服务通片区业务员市场巡视程促进厂商间密切沟通产品基础位牢固市场稳定销量升生产提供定前提条件更销售统工作稳渡较基础
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第篇：乳业限公司公司理述职报告
二〇〇年十月九日受唐山汉沽三鹿乳业限公司董事会聘出该公司理时日已年零八月余乳业限公司公司理述职报告值董事会召开际首先衷心感谢田董事长位董事级领导部门事唐山汉沽三鹿乳业限公司领导班子鼎力支持帮助职期间通广干部职工努力取成绩距董事会集团求存着差距特工作中缺点足恳请领导予批评指正现职期间企业生产营情况董事会汇报：
2014年度工作回顾
1抓资源谋发展强化奶源基建设
2014年国入世第年乳业市场环境发生重变化方面国乳业巨头群雄争霸进入全线出击状态方面国外跨国公司量涌入抢滩中国乳业市场国引起市场战奶源争夺战唐山区尤激烈年唐山区史奶源竞争价格波动年企业周边纷纷投资建厂扩液态奶生产力时高价收奶异调拨争抢资源面严峻挑战积极应分析企业奶量原奶途交奶方式价格体系等素遵循集团四统分集中建站原理模式着稳牛场抓外县强力发展奶牛养殖园区奶源发展思路制定立足滦南县覆盖开区丰南区建设方案采取走出请进办法抓住县力发展奶牛业农村种养结构调整利时机搞级政府关系求支持边抓资源普查边抓新站建设2014年建站9基础2014年新建机械化挤奶中心20（已投产13）引入集约化牛场5奶户投设备建挤奶站2液态奶原料奶量达100吨日2014年新建奶站前年建站总数2倍新增机械化挤奶量达60吨日已阶段性满足生产需稳定奶源增加奶量良基矗
抓奶源基建设时牢牢树立奶源基第车间奶源质量产品质量基幢思想强化服务意识全心全意奶农着想完善服务体系扶植农民养牛确定合理价格体系适时调整价格保护奶农利益奶农形成存荣关系
面变幻莫测原料奶市场做认真调研科学预测准确握年初奶源竞争期胆调收购价格两次达历史低点—奶粉奶130元kg液态奶奶175元kg（单项计价办法尚达价格）降低生产成200万元进入910月份原料奶价格扬竞争激烈适时调整两月
时间连续三次调奶价历史高点——奶粉奶162元kg液态奶奶185元kg（单项计价办法奶价达190元kg）
奶价调整时合理稳定老奶源发展新奶源起积极作值提重书笔强化奶站监力度促进保证原料奶质量时效保证终端产品质量产品异常信息幅降根提高原奶品质机械化挤奶中心（牛场）采取模式化运营规范化理新思路标准化抓起结合集团求先出台机械化挤奶中心建设理办法奶量理办法机械化挤奶中心操作规程液态奶分项计价方法等理性文件二抓服务监督技术培训技术咨询消耗材料配件均时位规范操作奶站采取连续性现场监督直达标止违规章处罚逐步奶源理步入科学规范轨道保证产成品优良品质奶源控制合格细菌数30万抗生素检出率8减少良信息发生
2抓生产促质量生产技术提升
公司生产装备员配置状态新旧老少液态奶新装备新员奶粉车间旧设备老职工面种状况摆正关系理清思路正确处理生产技术生产理产量质量新旧老少关系老职工敬业精神带动新职工技术先导促进质量腾飞新血液促进整体水提高
质量企业立足严产品质量关确保三鹿品牌位确保市场牢固树立质量第思想充分发挥全员作发挥检验监督部门职作做双齐全员作方面质量教育基础力开展岗位培训技术练兵活动强化质量理现场理职作方面原料线检测成品检测层层关提高检测水投资150万元引进具国际先进水丹麦福斯公司产fc细菌检验仪ft120牛乳成分分析仪台检验工作提高新水2014年实行原料奶抗生素检测原料奶进行全方位检测时准确提高透明度提高企业诚信度美誉度
严格着iso9002质量保证体系运行生产程处受控状态生产技术工作机结合相益彰2014年公司产品检合格率达100集团次检验合格率奶粉类100液态奶类合格率98
3供销理工作
供应工作较适应生产需求购物资做货三家幅度降低成液态奶包装膜原19000元吨降17500元吨仅项年节约资金5691万元原煤购进较年降低单价总体降低成节约资金物流理力减少运输费部车辆实行日原始证→月单车成核算→季济指标分析三级核算确定
单车百公里备件消耗辅料消耗燃油消耗定额根运力情况作业环境运输容奖金工资出车补助捆绑起配货车辆物流周转站交涉沟通佳济配运体系2014年相全年均顿运费降6182万元成效尤显著
产品营销工作集团公司统理运作前直市场营销工作做公司生产营工作重中重抓市场竞争激烈买促力度较济效益受影响营销工作倾注心血坚持市场导断完善市场网络体系加强理力度提高网络服务质量特着液态奶扩建工程投产液态奶产量剧增营销工作带较压力认真进行市场策划断加强营销机构队伍机制建设狠抓市场开拓通加强代理商理选择三鹿液态奶忠诚度高实力先进营销理念代理商形成厂商建机制实行片区营销理模式亲参代理商铺市进店配送售服务工作严格控制货架期收定成效二转移工作中心巩固稳定送奶楼（入户）业务时开辟省会外城市周边县区市加整体市场健全市场网络述职报告乳业限公司公司理述职报告 开展亲情服务通片区业务员市场巡视程促进厂商间密切沟通产品基础位牢固市场稳定销量升生产提供定前提条件更销售统工作稳渡较基矗
4新线马技改工作
集团投资6000万元新液态奶生产线施工试车投产全程中全力赴力物力财力方面积极投入全面配合施工方提供方便增派员强化安全保卫工作影响工程进度垫付资金5月份试车阶段提前做相应准备工作员位工装位原辅料位项基础理工作先行试车次成功马转入批量生产2014年底该生产线（两条线）已满负荷生产
满足现状根集团安排液态奶专业化生产转变积极开发生产新品进行相应技术改造工作通研发中心积极进行甜牛奶试产工作通集团部门力支持该品种快速面市花色奶中占定份额
企业现250型喷粉塔两座设备陈旧落伍产品质量易保证已集团研究决定2014年4月停塔塔投资3万元分风箱塔锥体进行维修继续生产部分配方粉外肩负着液态奶车间奶源剩时分流工作
5财务劳动理工作进步规范化
财务理企业理核心容2014年公司成控制工作做理工作完善财务制度树立起紧日子硬仗思想补充制定业务招费规定财务部理制度电话费报销理规定职工医疗费报销规定等制度基层理
责权利等方面严格求做真算帐算真帐公司生产分析财务分析营资金筹划等工作结合起形成成控制重点济效益中心事算帐转事前预测决策达财务成紧密结合二强化程控制方面财务监职作落实物资采购评审制度招投标制度专项资金申报制度等理规范中进行两头价格控制保证质量前提限度降低均成方面产品生产配方搞成核算防止成实造成虚盈实亏2014年2014年期相业务招费降109万元差旅费降26万元修理费降70万元
劳动理工作2014年相应进行强化合理进行力资源配置钢刀刃时工理逐步予规范根实际情况时工工资相应予调
6加强班子建设发挥团队作
企业班子成员7均明确分工较注重班子建设遇事沟通商量定期召开班子会集思广益广纳群言较发挥团队作重问题事项集体决策搞言堂避免工作失误损失提倡建立起学型班子团结型班子事业型班子够带领职工完成项工作合力办企业
7加制度化建设力度坚持走法治理道路
企业理容较庞杂制度化建设做文章项工作逐步规范建立健全相应规章制度项工作法明确干什谁干干干什程度等详细容项工作逐步走法治理轨道成立考核组织检查督促考核部门落实情况制度流形式停留纸通制度化理避免理情化倾职工气服气时树起正气
8注重民理加强思想建设丰富职工生活创建文明企业
企业年没工会组织认工会组织企业说缺积极申请成立汉沽三鹿工会通工会调动职工积极性稳定劳动关系维护职工合法权益参企业民理民监督充分行工会合法权利义务企业健康发展起积极作
开展次种形式文体活动丰富职工文化生活思想工作娱教乐提高职工参意识理意识修养全局观念通联欢会诗歌朗诵会发现职工展现台家展身手提高职工凝聚力心力起作
限福利费职工旧房改造修建食堂该食堂启解决生产线职工吃饭难老问题举深职工拥护提倡安全生产文明生产2014年度未出
现重安全事倡导实行烟工厂提高职工安全意识职工参理领导实行监督层次领导记名投票考核提高透明度提高参意识增强领导干部紧迫感责感
9强化职工培训注重展现
2014年度投入职工教育费14000元培训率达2014次职工程度接受岗位培训重点进行骨干培训化验员取证培训电工电气焊工司炉工取证培训财务员培训等参加盛市组织食品安全培训系统学haccpgmp理容企业培养提高素质基矗
注重备力量培养拘格特注重知识型培养企业装备越越精良员求相越越高进入企业年中专毕业生目前步入较重岗位担班组长担科室负责已形成缺少骨干力量发挥着日益显著作
三遗留问题足处
1应收款（见应收款明细表）
2产品质量关严形成62吨中老年奶粉合格中20吨已调丰宁回40吨尚处理
3子公司相组织机构偏理员勤员偏理水限改革力度够未予调整改革精减优化组合
4子公司相企业吨粉耗较高理费高吨粉工资偏高采取策急起直追
5安全生产工作意发生两次职工操作失造成轻伤反映出日常安全理疏漏职工安全意识淡泊工作失职
6国体制理模式行规范思维方式消极素影响着企业发展进程企业发展尚适应处深化改革
7分配体系进步改革现企业执行档案工资调动职工积极性分配体系企业效绩联系紧密存吃锅饭现象方式建议实行聘制分配实行岗位技工资
半年集团支持帮助进步加快奶粉液态奶生产转化步伐握机遇应市场走专业化生产道路时进步强化部理抓奶源基建设搞企业文化建设形成支够适应乳业发展需够硬仗队伍
总结级领导帮助支持较履行职务足进步加强身修养取长补短三鹿乳业发展继续懈努力工作企业发展做出更贡献
第二篇：乳业限公司公司理述职报告
二〇〇年十月九日受唐山汉沽三鹿乳业限公司董事会聘出该公司理时日已年零八月余值董事会召开际首先衷心感谢田董事长位董事级领导部门事唐山汉沽三鹿乳业限公司领导班子鼎力支持帮助职期间通广干部职工努力取成绩距董事会集团求存着差距特工作中缺点足恳请领导予批评指正现职期间企业生产营情况董事会汇报：
2014年度工作回顾
1抓资源谋发展强化奶源基建设
2014年国入世第年乳业市场环境发生重变化方面国乳业巨头群雄争霸进入全线出击状态方面国外跨国公司量涌入抢滩中国乳业市场国引起市场战奶源争夺战唐山区尤激烈年唐山区史奶源竞争价格波动年企业周边纷纷投资建厂扩液态奶生产力时高价收奶异调拨争抢资源面严峻挑战积极应分析企业奶量原奶途交奶方式价格体系等素遵循集团四统分集中建站原理模式着稳牛场抓外县强力发展奶牛养殖园区奶源发展思路制定立足滦南县覆盖开区丰南区建设方案采取走出请进办法抓住县力发展奶牛业农村种养结构调整利时机搞级政府关系求支持边抓资源普查边抓新站建设2014年建站9基础2014年新建机械化挤奶中心20（已投产13）引入集约化牛场5奶户投设备建挤奶站2液态奶原料奶量达100吨日 2014年新建奶站前年建站总数2倍新增机械化挤奶量达60吨日已阶段性满足生产需稳定奶源增加奶量良基础
抓奶源基建设时牢牢树立奶源基第车间奶源质量产品质量基础思想强化服务意识全心全意奶农着想完善服务体系扶植农民养牛确定合理价格体系适时调整价格保护奶农利益奶农形成存荣关系
面变幻莫测原料奶市场做认真调研科学预测准确握年初奶源竞争期胆调收购价格两次达历史低点—奶粉奶130元kg液态奶奶175元kg（单项计价办法尚达价格）降低生产成200万元进入910月份原料奶价格扬竞争激烈适时调整两月时间连续三次调奶价历史高点——奶粉奶162元kg液态奶奶185元kg（单项计价办法奶价达190元kg）
奶价调整时合理稳定老奶源发展新奶源起积极作值提重书笔强化奶站监力度促进保证原料奶质量时效保证终端产品质量产品异常信息幅降根提高原奶品质机械化挤奶中心（牛场）采取模式化运营规范化理新思路标准化抓起结合集团求先出台机械化挤奶中心建设理办法奶量理办法机械化挤奶中心操作规程液态奶分项计价方法等理性文件二抓服务监督技术培训技术咨询消耗材料配件均时位规范操作奶站采取连续性现场监督直达标止违规章处罚逐步奶源理步入科学规范轨道保证产成品优良品质奶源控制合格细菌数30万抗生素检出率8减少良信息发生
2抓生产促质量生产技术提升
公司生产装备员配置状态新旧老少液态奶新装备新员奶粉车间旧设备老职工面种状况摆正关系理清思路正确处理生产技术生产理产量质量新旧老少关系老职工敬业精神带动新职工技术先导促进质量腾飞新血液促进整体水提高
质量企业立足严产品质量关确保三鹿品牌位确保市场牢固树立业务时开辟省会外城市周边县区市加整体市场健全市场网络开展亲情服务通片区业务员市场巡视程促进厂商间密切沟通产品基础位牢固市场稳定销量升生产提供定前提条件更销售统工作稳渡较基础
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