形考务
题目1
企业分工业企业农业企业商业企业等（ ）划分
a 企业产品结构
b 企业属行业
c 企业营资源
d 企业生产营组织形式
反馈
题目2
企业分单业制企业合伙制企业公司制企业（ ）划分
a 企业财产组织形式
b 企业技术水
c 企业营方
d 企业面市场状况
反馈
题目3
公司制企业营决策机构（ ）
a 董事会
b 股东会
c 监事会
d 总理首执行机构
反馈
题目4
公司制企业法治理结构股东会董事会高层理班子（ ）四部分组成
a 监事会
b 监理会
c 工会
d 委会
反馈
题目5
董事会公司理员间种（ ）关系
a 信委托
b 委托监督
c 监督制衡
d 委托代理
反馈
题目6
消费者购买行受种素影响中消费者处社会阶层会影响购买行社会阶层属（ ）
a 心理素
b 社会素
c 文化素
d 素
反馈
题目7
消费者某品牌评价较差会该品牌产品形成评价特性反映态度（ ）
a 倾性
b 稳定性
c 伸缩性
d 易变性
反馈
题目8
市场营销理父（ ）
a 罗宾斯
b 科特勒
c 温德尔史密斯
d 德鲁克
反馈
题目9
企业应工作重点放广告推销方面努力现实顾客潜顾客展示企业产品促购买市场营销（ ）观念
a 生产
b 营销
c 产品
d 推销
反馈
题目10
企业价格种产品卖顾客属（ ）策略
a 点差定价
b 途差定价
c 顾客差定价
d 产品形式差定价
反馈
题目11
公司企业非企业公司公司法非法公司（ ）
错
反馈
题目12
民营企业私企业（ ）
错
反馈
题目13
消费者品牌信念某品牌优劣程度总法般说品牌信念产品真实属性致（ ）
错
反馈
题目14
企业公司区企业概念公司概念企业组织形式晚公司组织形式（ ）
错
反馈
题目15
倾保留态度信念相符信息（ ）
错
反馈
题目16
消费者需动机成正需越强烈动机越强烈（ ）
错
反馈
江崎泡泡糖市场营销策略
日泡泡糖市场年销售额约740亿日元中部分劳特垄断谓江山唯劳特独坐企业想挤进泡泡糖市场谈容易江崎糖业公司畏惧公司成立市场开发班子专门研究霸劳特产品足短处寻找市场缝隙周密调查分析终发现劳特四点足：第成年象目标市场正扩劳特旧重点放童泡泡糖市场第二劳特产品果味型泡泡糖现消费者需求正样化第三劳特年直生产单调条板状泡泡糖缺乏新型式样第四劳特产品价格顾客购买时常掏硬币便
通分析江崎糖业公司决定成泡泡糖市场目标市场制定相应市场策略久便推出功性泡泡糖四产品：司机泡泡糖浓度薄荷天然牛黄强烈刺激消司机困倦交际泡泡糖清洁口腔祛口臭体育泡泡糖含种维生素益消疲劳轻松性泡泡糖通添加叶绿素改变良情绪精心设计包装造型价格定50日元100日元两种避免找零钱麻烦
功性泡泡糖问世风样席卷全日江崎公司仅挤进劳特独霸泡泡糖市场占领定市场份额年达25％销售额达l75亿日元
请根述案例回答问题：
题目17
1江崎开发出劳特没新泡泡糖产品劳特生产相产品市场竞争属（ ）策略
a 差定价
b 差渠道
c 组合包装
d 差市场
反馈
题目18
江崎发现成年象目标市场正扩劳特旧重点放童泡泡糖市场说明劳特（ ）定位出现偏误
a 营销
b 产品
c 市场
d 消费象
反馈
题目19
认江崎销售列种产品（ ）
a 童泡泡糖
b 成泡泡糖
c 薄荷泡泡糖
d 清新口气泡泡糖
反馈
题目20
江崎产品定位成泡泡糖市场避开劳特竞争根（ ）进行市场细分
a 收入水
b 消费者年龄
c 购买惯
d 生活方式
形考务二
题目1
JIT指（ ）
a 柔性制造制
b 制造资源计划
c 准时生产制
d 全员参制
反馈
题目2
5S理起源（ ）
a 日
b 美国
c 德国
d 英国
反馈
题目3
安装电梯门车间入口容包括现场理位置图属（ ）
a 现场布局板
b 品质现状板
c 工序板
d 员动态板
反馈
题目4
敏捷制造核心思想（ ）
a 灵活理
b 柔性化
c 规模定制
d 技术化
反馈
题目5
目视理中显示信号清晰位置适宜现场员见清遵循（ ）求
a 实
b 简约
c 统
d 鲜明
反馈
题目6
质量理容包括（ ）
a 全
b 开展质量控制质量保证活动
c 制定质量方针目标建立质量体系
d 进行质量改进
反馈
题目7
质量检验阶段质量理活动（ ）
a 检验工作
b 预防工作
c 补救工作
d 控制工作
反馈
题目8
现代质量理阶段代表理（ ）
a 六西格玛理
b 全面质量理理
c 统计程控制理
d 零缺陷质量理理
反馈
题目9
全面质量理（ ）中心
a 产品质量
b 全体员工
c 社会利益
d 顾客满意度
反馈
题目10
生产程质量理务（ ）
a 关帮助关
b 质量监督
c 质量检验
d 质量控制
反馈
题目11
生产理目标需时候适宜价格顾客提供具适质量产品服务（ ）
错
反馈
题目12
5S活动终结果位员工养成良惯遵守规做事（ ）
错
反馈
题目13
JIT生产方式基目标降低成彻底排浪费（ ）
错
反馈
题目14
质量理指确定质量方针目标职责通质量体系中质量策划质量控制质量保证质量改进实现理职全部活动（ ）
错
反馈
题目15
全面质量理求专职质检员质量控制员质量理员参求理员生产服务员相关消费者参（ ）
错
反馈
题目16
企业利质量体系认证标志作广告宣传表明企业具质量信誉标产品证明产品合格方式（ ）
错
反馈
质量理者免唱黑脸长安质量理部门黑脸唱成受尊敬受称赞角色次家合作年零部件配套商查出存供货合格问题质量理部开出11万元罚单家配套商规模11万元巨额罚金令吃消负责找质量理部部长刘正均求情刘正均拉着位负责手坦诚说：第企业质量理处罚制度遵循第二然处罚带暂时损失果引戒改进质量理未发展更帮助位企业负责回召集全厂员工认真反思总结教训研究改进办法家企业已成质量模范赢更配套份额位负责见刘正均便真诚感谢：亏初罚11万
长安质量理程中出现正面反面典型采取正负激励结合措施功奖罚形成制度前段时间长安发动机工厂位员工总装时发现某批次50台发动机存螺栓长度余出毫米问题位员工意识螺栓长仅耗费材料会留漏油隐患厂部反映问题工厂立采纳奖励300元奖金问题快反映质量理部质部决定该员工追加奖励500元失察责研发等3名相关责予处罚2010年3月30日长安荣获重庆市长质量理奖黄奇帆市长长安颁发奖牌50万元奖金公司决定奖金质量理部全额领走作奖励基金加提出质量改进意见者奖励
请根述案例回答问题：
题目17
案例中讨（ ）质量理
a 生产制造程
b 计划开发程
c 辅助生产程（采购供应）
d 服务程
反馈
题目18
该案例中体现质量理PDCA工作方法（ ）特点
a 环套环相互促进断运动
b 实事求讲求实效
c 断循环断提高质量
反馈
题目19
该案例中出质量问题采激励理（ ）
a 目标设置理
b 双素理
c 期理
d 强化理
反馈
题目20
案例解决质量理程中（ ）阶段问题
a 处理
b 检查
c 执行
d 计划
形考务三
题目1
操作者仓库中走趟时完成订单分拣务（ ）
a 订单分类
b 严格分拣
c 批量分拣
d 区域分拣
反馈
题目2
现代物流永恒题（ ）努力提升物流增值性服务
a 费利润
b 价格效益
c 成服务
d 质量数量
反馈
题目3
物流服务程质量中基（ ）
a 承诺质量
b 物品保护质量
c 响应质量
d 沟通质量
反馈
题目4
供应链理中切均围绕着（ ）理念运作
a 方赢
b 降低成
c 信息资源享
d 客户中心
反馈
题目5
RFID（ ）简称
a 射频技术
b 条形码
c 电子数交换
d 电子标签
反馈
题目6
（ ）招聘渠道够迅速信息传达读者信息保留时间较短较适合某特定区候选数量较职位
a 电视
b 报纸
c 广播
d 杂志
反馈
题目7
（ ）属部招聘渠道
a 晋升
b 猎头公司
c 校园招聘
d 网络招聘
反馈
题目8
工伤保险属（ ）
a 非强制性福利
b 特种福利
c 助餐式福利
d 强制性福利
反馈
题目9
民族治方企事业单位招收员时候优先招收（ ）
a 退出现役军
b 妇女
c 残疾
d 少数民族员
反馈
题目10
（ ）通猎头公司招聘
a 高层理员
b 高级技术员
c 企业特定
d 技工
反馈
题目11
供应部门已购进未投入原材料外购件尚未售出产成品生产中正加工运输检验处等状态制品处储备状态库存物质（ ）
错
反馈
题目12
谓物流成理理物流成通成理物流（ ）
错
反馈
题目13
严格分拣次完成订单分拣（ ）
错
反馈
题目14
国允许单位招收台港澳居民陆业（ ）
错
反馈
题目15
时需工作求目标量明确合理富定挑战性样真正激发职工工作热情（ ）
错
反馈
题目16
360度绩效考核法考核级级级()部客户外部客户考核者担评价者角度考核者进行全方位评价（ ）
错
反馈
清华紫光工程
清华紫光关工作作首工程
清华紫光工程基战略宏观选拔微观培育
清华紫光留住采取方针提供适合发展舞台创造良工作条件环境提供少顾忧直顾忧勤服务
清华紫光分帅兵闲四类帅提供舞台基条件企业带丰厚利润提出攻方提供基条件完成务兵指导完成具体工作闲什干安排四类结构企业力资源配置关键帅目前企业中缺少太会企业稳定闲量减少会影响企业活力清华紫光提倡合理配置前三类层次层面专长讲求文理渗透合理搭配工程挑选提拔帅兵三合理配备发展
利做适时适适适合时候适合安排适合位置
激励清华紫光实施股权期权激励基理哲学思想企业财富员工创造企业利润首先回报员工持股员工激励作实现利益分享时改变员工企业中位置更动企业发展效力中高层理员核心技术员企业采取股票期权激励企业长期利益捆绑起
薪酬体系方面清华紫光推出工资+期权力资源薪酬决策原工资基础增加工资额度部分工资会34年发员工手中称期权工资公司戏称观效工资
员工养老金计划：员工年工资中例抽出部分作养老金企业数额定倍数增加金额资金存起等员工退休时取清华紫光工作超10年离开员工退回工资部分发放企业增发部分相反企业工作越久养老金越
请根述案例回答问题：
题目17
清华紫光留策略（ ）
a 培训
b 工作环境
c 高奖金
d 高工资
反馈
题目18
清华紫光策略（ ）
a 越越
b 帅越越
c 合理搭配
d 关系第
反馈
题目19
清华紫光工资+期权薪酬体系目（ ）
a 培养员工短期奉献精神
b 增加员工收入
c 鼓励员工关注现金前支付
d 公司员工长期发展联系起
反馈
题目20
清华紫光员工养老金计划属（ ）
a 非强制性福利
b 奖金
c 强制性福利
d 利润分红
形考务四
题目1
财务理企业生产程中（ ）进行理
a 价值运动
b 理活动
c 生产活动
d 资金运动
反馈
题目2
企业利润化财务理目标优点（ ）
a 反映期营活动中投入产出结果定程度体现企业济效益高低
b 没考虑风险素高额利润承担风险
c 片面追求利润化导致企业短期行产生
d 利润化中利润额绝数没反映出利润额投入资额关系
反馈
题目3
优先股股东权利（ ）
a 表决权
b 优先求偿权
c 营权
d 选举权
反馈
题目4
利润分配容包括（ ）
a 提取公益金
b 提取留存收益
c 提取盈余公积金
d 投资者分配利润
反馈
题目5
企业股利支付方式包括（ ）
a 股票回购
b 现金股利
c 股票股利
d 财产股利
反馈
题目6
首次提出创新概念著名济学家（ ）
a 彼德鲁克
b 彼德·圣吉
c 迈克尔·波特
d 熊彼特
反馈
题目7
创新实行生产素新组合列属创新情况（ ）
a 更新生产设备
b 采种新生产方法
c 引入种新产品提供种产品新质量
d 开辟新市场
反馈
题目8
企业创新核心（ ）
a 市场创新
b 技术创新
c 制度创新
d 理创新
反馈
题目9
企业创新目（ ）
a 市场创新
b 理创新
c 技术创新
d 制度创新
反馈
题目10
市场创新特征（ ）
a 具动进取性
b 具时效性
c 注重消费者需求满足
d 着重市场开拓
反馈
题目11
企业时候情况意增减资金（ ）
错
反馈
题目12
企业必须利润分配中定例提取法定盈余公积金（ ）
错
反馈
题目13
普通股股东公司负责（ ）
错
反馈
题目14
谓企业创新企业体市场导获取济社会效益企业存方式营观念制度安排济行生产素进行新调整新组合程行（ ）
错
反馈
题目15
技术创新企业创新核心市场创新企业创新目理创新制度创新企业创新保证手段（ ）
错
反馈
题目16
技术创新市场创新追求技术先进性产品精美性目标开拓新市场创造新需求提供新满足宗旨（ ）
错
反馈
1984年亏损147万元2005年全球营业额实现1039亿元濒倒闭集体厂拥15国外工业园区国际化公司单生产冰箱形成96门类15100规格产品群创业21年海尔集团创造均年增长63世界奇迹闯出条创新跨跃发展成功路2005年海尔英国金融时报评中国十世界级品牌首海尔中国制造世界品牌正着全球市场扩张快速提升影响力
迄止海尔投资5亿元建立海尔中央研究院美国日法国荷兰等国北京海等建立48研发机构拥11国家级实验室15信息中心18设计中心1989年申请第项专利海尔累计申请专利6189项819项发明专利中防电墙热水器双动力洗衣机技术两项标准已列入国际电工委员会标准提案
海尔技术创新发展路径：第台引进第二台国产第三台出口第四台境外生产技术集成起进行创新实现转变站巨肩膀终形成市场竞争力产品海尔创新仅仅限具体产品理推陈出新探索实施OEC理模式市场链理模式海尔集团创新引进消化吸收创新集成创新原始创新创新海尔发展起重支持作
海尔集团创造单合发展模式国际理界誉号准全球商业脉搏现代理模式单合：指员工创新体单竞争力市场目标单合创新体第竞争力市场目标终极统中包含着重创新精神全员创新：员工参创新创出海尔全球化品牌
海尔集团企业文化倡导全方位创新说光技术创新观念创新组织创新理模式创新认全方位创新够企业实现竞争力目标
请根述案例回答问题：
题目17
案例中没提海尔创新模式（ ）
a 市场创新
b 制度创新
c
理创新
d 技术创新
反馈
题目18
海尔技术创新通（ ）实现
a 产品创新
b 生产工艺创新
c 素创新
d
素组合方法创新
反馈
题目19
海尔集团创新方式包括（ ）
a 引进消化吸收创新
b 原始创新
c 集成创新
d 模仿创新
反馈
题目20
海尔集团单合发展模式（ ）创新
a 理理念
b 理制度
c 理模式
d 理风格
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题目1
企业分工业企业农业企业商业企业等（ ）划分
a 企业产品结构
b 企业属行业
c 企业营资源
d 企业生产营组织形式
反馈
题目2
企业分单业制企业合伙制企业公司制企业（ ）划分
a 企业财产组织形式
b 企业技术水
c 企业营方
d 企业面市场状况
反馈
题目3
公司制企业营决策机构（ ）
a 董事会
b 股东会
c 监事会
d 总理首执行机构
反馈
题目4
公司制企业法治理结构股东会董事会高层理班子（ ）四部分组成
a 监事会
b 监理会
c 工会
d 委会
反馈
题目5
董事会公司理员间种（ ）关系
a 信委托
b 委托监督
c 监督制衡
d 委托代理
反馈
题目6
消费者购买行受种素影响中消费者处社会阶层会影响购买行社会阶层属（ ）
a 心理素
b 社会素
c 文化素
d 素
反馈
题目7
消费者某品牌评价较差会该品牌产品形成评价特性反映态度（ ）
a 倾性
b 稳定性
c 伸缩性
d 易变性
反馈
题目8
市场营销理父（ ）
a 罗宾斯
b 科特勒
c 温德尔史密斯
d 德鲁克
反馈
题目9
企业应工作重点放广告推销方面努力现实顾客潜顾客展示企业产品促购买市场营销（ ）观念
a 生产
b 营销
c 产品
d 推销
反馈
题目10
企业价格种产品卖顾客属（ ）策略
a 点差定价
b 途差定价
c 顾客差定价
d 产品形式差定价
反馈
题目11
公司企业非企业公司公司法非法公司（ ）
错
反馈
题目12
民营企业私企业（ ）
错
反馈
题目13
消费者品牌信念某品牌优劣程度总法般说品牌信念产品真实属性致（ ）
错
反馈
题目14
企业公司区企业概念公司概念企业组织形式晚公司组织形式（ ）
错
反馈
题目15
倾保留态度信念相符信息（ ）
错
反馈
题目16
消费者需动机成正需越强烈动机越强烈（ ）
错
反馈
江崎泡泡糖市场营销策略
日泡泡糖市场年销售额约740亿日元中部分劳特垄断谓江山唯劳特独坐企业想挤进泡泡糖市场谈容易江崎糖业公司畏惧公司成立市场开发班子专门研究霸劳特产品足短处寻找市场缝隙周密调查分析终发现劳特四点足：第成年象目标市场正扩劳特旧重点放童泡泡糖市场第二劳特产品果味型泡泡糖现消费者需求正样化第三劳特年直生产单调条板状泡泡糖缺乏新型式样第四劳特产品价格顾客购买时常掏硬币便
通分析江崎糖业公司决定成泡泡糖市场目标市场制定相应市场策略久便推出功性泡泡糖四产品：司机泡泡糖浓度薄荷天然牛黄强烈刺激消司机困倦交际泡泡糖清洁口腔祛口臭体育泡泡糖含种维生素益消疲劳轻松性泡泡糖通添加叶绿素改变良情绪精心设计包装造型价格定50日元100日元两种避免找零钱麻烦
功性泡泡糖问世风样席卷全日江崎公司仅挤进劳特独霸泡泡糖市场占领定市场份额年达25％销售额达l75亿日元
请根述案例回答问题：
题目17
1江崎开发出劳特没新泡泡糖产品劳特生产相产品市场竞争属（ ）策略
a 差定价
b 差渠道
c 组合包装
d 差市场
反馈
题目18
江崎发现成年象目标市场正扩劳特旧重点放童泡泡糖市场说明劳特（ ）定位出现偏误
a 营销
b 产品
c 市场
d 消费象
反馈
题目19
认江崎销售列种产品（ ）
a 童泡泡糖
b 成泡泡糖
c 薄荷泡泡糖
d 清新口气泡泡糖
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题目20
江崎产品定位成泡泡糖市场避开劳特竞争根（ ）进行市场细分
a 收入水
b 消费者年龄
c 购买惯
d 生活方式
形考务二
题目1
JIT指（ ）
a 柔性制造制
b 制造资源计划
c 准时生产制
d 全员参制
反馈
题目2
5S理起源（ ）
a 日
b 美国
c 德国
d 英国
反馈
题目3
安装电梯门车间入口容包括现场理位置图属（ ）
a 现场布局板
b 品质现状板
c 工序板
d 员动态板
反馈
题目4
敏捷制造核心思想（ ）
a 灵活理
b 柔性化
c 规模定制
d 技术化
反馈
题目5
目视理中显示信号清晰位置适宜现场员见清遵循（ ）求
a 实
b 简约
c 统
d 鲜明
反馈
题目6
质量理容包括（ ）
a 全
b 开展质量控制质量保证活动
c 制定质量方针目标建立质量体系
d 进行质量改进
反馈
题目7
质量检验阶段质量理活动（ ）
a 检验工作
b 预防工作
c 补救工作
d 控制工作
反馈
题目8
现代质量理阶段代表理（ ）
a 六西格玛理
b 全面质量理理
c 统计程控制理
d 零缺陷质量理理
反馈
题目9
全面质量理（ ）中心
a 产品质量
b 全体员工
c 社会利益
d 顾客满意度
反馈
题目10
生产程质量理务（ ）
a 关帮助关
b 质量监督
c 质量检验
d 质量控制
反馈
题目11
生产理目标需时候适宜价格顾客提供具适质量产品服务（ ）
错
反馈
题目12
5S活动终结果位员工养成良惯遵守规做事（ ）
错
反馈
题目13
JIT生产方式基目标降低成彻底排浪费（ ）
错
反馈
题目14
质量理指确定质量方针目标职责通质量体系中质量策划质量控制质量保证质量改进实现理职全部活动（ ）
错
反馈
题目15
全面质量理求专职质检员质量控制员质量理员参求理员生产服务员相关消费者参（ ）
错
反馈
题目16
企业利质量体系认证标志作广告宣传表明企业具质量信誉标产品证明产品合格方式（ ）
错
反馈
质量理者免唱黑脸长安质量理部门黑脸唱成受尊敬受称赞角色次家合作年零部件配套商查出存供货合格问题质量理部开出11万元罚单家配套商规模11万元巨额罚金令吃消负责找质量理部部长刘正均求情刘正均拉着位负责手坦诚说：第企业质量理处罚制度遵循第二然处罚带暂时损失果引戒改进质量理未发展更帮助位企业负责回召集全厂员工认真反思总结教训研究改进办法家企业已成质量模范赢更配套份额位负责见刘正均便真诚感谢：亏初罚11万
长安质量理程中出现正面反面典型采取正负激励结合措施功奖罚形成制度前段时间长安发动机工厂位员工总装时发现某批次50台发动机存螺栓长度余出毫米问题位员工意识螺栓长仅耗费材料会留漏油隐患厂部反映问题工厂立采纳奖励300元奖金问题快反映质量理部质部决定该员工追加奖励500元失察责研发等3名相关责予处罚2010年3月30日长安荣获重庆市长质量理奖黄奇帆市长长安颁发奖牌50万元奖金公司决定奖金质量理部全额领走作奖励基金加提出质量改进意见者奖励
请根述案例回答问题：
题目17
案例中讨（ ）质量理
a 生产制造程
b 计划开发程
c 辅助生产程（采购供应）
d 服务程
反馈
题目18
该案例中体现质量理PDCA工作方法（ ）特点
a 环套环相互促进断运动
b 实事求讲求实效
c 断循环断提高质量
反馈
题目19
该案例中出质量问题采激励理（ ）
a 目标设置理
b 双素理
c 期理
d 强化理
反馈
题目20
案例解决质量理程中（ ）阶段问题
a 处理
b 检查
c 执行
d 计划
形考务三
题目1
操作者仓库中走趟时完成订单分拣务（ ）
a 订单分类
b 严格分拣
c 批量分拣
d 区域分拣
反馈
题目2
现代物流永恒题（ ）努力提升物流增值性服务
a 费利润
b 价格效益
c 成服务
d 质量数量
反馈
题目3
物流服务程质量中基（ ）
a 承诺质量
b 物品保护质量
c 响应质量
d 沟通质量
反馈
题目4
供应链理中切均围绕着（ ）理念运作
a 方赢
b 降低成
c 信息资源享
d 客户中心
反馈
题目5
RFID（ ）简称
a 射频技术
b 条形码
c 电子数交换
d 电子标签
反馈
题目6
（ ）招聘渠道够迅速信息传达读者信息保留时间较短较适合某特定区候选数量较职位
a 电视
b 报纸
c 广播
d 杂志
反馈
题目7
（ ）属部招聘渠道
a 晋升
b 猎头公司
c 校园招聘
d 网络招聘
反馈
题目8
工伤保险属（ ）
a 非强制性福利
b 特种福利
c 助餐式福利
d 强制性福利
反馈
题目9
民族治方企事业单位招收员时候优先招收（ ）
a 退出现役军
b 妇女
c 残疾
d 少数民族员
反馈
题目10
（ ）通猎头公司招聘
a 高层理员
b 高级技术员
c 企业特定
d 技工
反馈
题目11
供应部门已购进未投入原材料外购件尚未售出产成品生产中正加工运输检验处等状态制品处储备状态库存物质（ ）
错
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题目12
谓物流成理理物流成通成理物流（ ）
错
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题目13
严格分拣次完成订单分拣（ ）
错
反馈
题目14
国允许单位招收台港澳居民陆业（ ）
错
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题目15
时需工作求目标量明确合理富定挑战性样真正激发职工工作热情（ ）
错
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题目16
360度绩效考核法考核级级级()部客户外部客户考核者担评价者角度考核者进行全方位评价（ ）
错
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清华紫光工程
清华紫光关工作作首工程
清华紫光工程基战略宏观选拔微观培育
清华紫光留住采取方针提供适合发展舞台创造良工作条件环境提供少顾忧直顾忧勤服务
清华紫光分帅兵闲四类帅提供舞台基条件企业带丰厚利润提出攻方提供基条件完成务兵指导完成具体工作闲什干安排四类结构企业力资源配置关键帅目前企业中缺少太会企业稳定闲量减少会影响企业活力清华紫光提倡合理配置前三类层次层面专长讲求文理渗透合理搭配工程挑选提拔帅兵三合理配备发展
利做适时适适适合时候适合安排适合位置
激励清华紫光实施股权期权激励基理哲学思想企业财富员工创造企业利润首先回报员工持股员工激励作实现利益分享时改变员工企业中位置更动企业发展效力中高层理员核心技术员企业采取股票期权激励企业长期利益捆绑起
薪酬体系方面清华紫光推出工资+期权力资源薪酬决策原工资基础增加工资额度部分工资会34年发员工手中称期权工资公司戏称观效工资
员工养老金计划：员工年工资中例抽出部分作养老金企业数额定倍数增加金额资金存起等员工退休时取清华紫光工作超10年离开员工退回工资部分发放企业增发部分相反企业工作越久养老金越
请根述案例回答问题：
题目17
清华紫光留策略（ ）
a 培训
b 工作环境
c 高奖金
d 高工资
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题目18
清华紫光策略（ ）
a 越越
b 帅越越
c 合理搭配
d 关系第
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题目19
清华紫光工资+期权薪酬体系目（ ）
a 培养员工短期奉献精神
b 增加员工收入
c 鼓励员工关注现金前支付
d 公司员工长期发展联系起
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题目20
清华紫光员工养老金计划属（ ）
a 非强制性福利
b 奖金
c 强制性福利
d 利润分红
形考务四
题目1
财务理企业生产程中（ ）进行理
a 价值运动
b 理活动
c 生产活动
d 资金运动
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题目2
企业利润化财务理目标优点（ ）
a 反映期营活动中投入产出结果定程度体现企业济效益高低
b 没考虑风险素高额利润承担风险
c 片面追求利润化导致企业短期行产生
d 利润化中利润额绝数没反映出利润额投入资额关系
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题目3
优先股股东权利（ ）
a 表决权
b 优先求偿权
c 营权
d 选举权
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题目4
利润分配容包括（ ）
a 提取公益金
b 提取留存收益
c 提取盈余公积金
d 投资者分配利润
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题目5
企业股利支付方式包括（ ）
a 股票回购
b 现金股利
c 股票股利
d 财产股利
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题目6
首次提出创新概念著名济学家（ ）
a 彼德鲁克
b 彼德·圣吉
c 迈克尔·波特
d 熊彼特
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题目7
创新实行生产素新组合列属创新情况（ ）
a 更新生产设备
b 采种新生产方法
c 引入种新产品提供种产品新质量
d 开辟新市场
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题目8
企业创新核心（ ）
a 市场创新
b 技术创新
c 制度创新
d 理创新
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题目9
企业创新目（ ）
a 市场创新
b 理创新
c 技术创新
d 制度创新
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题目10
市场创新特征（ ）
a 具动进取性
b 具时效性
c 注重消费者需求满足
d 着重市场开拓
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题目11
企业时候情况意增减资金（ ）
错
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题目12
企业必须利润分配中定例提取法定盈余公积金（ ）
错
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题目13
普通股股东公司负责（ ）
错
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题目14
谓企业创新企业体市场导获取济社会效益企业存方式营观念制度安排济行生产素进行新调整新组合程行（ ）
错
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题目15
技术创新企业创新核心市场创新企业创新目理创新制度创新企业创新保证手段（ ）
错
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题目16
技术创新市场创新追求技术先进性产品精美性目标开拓新市场创造新需求提供新满足宗旨（ ）
错
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1984年亏损147万元2005年全球营业额实现1039亿元濒倒闭集体厂拥15国外工业园区国际化公司单生产冰箱形成96门类15100规格产品群创业21年海尔集团创造均年增长63世界奇迹闯出条创新跨跃发展成功路2005年海尔英国金融时报评中国十世界级品牌首海尔中国制造世界品牌正着全球市场扩张快速提升影响力
迄止海尔投资5亿元建立海尔中央研究院美国日法国荷兰等国北京海等建立48研发机构拥11国家级实验室15信息中心18设计中心1989年申请第项专利海尔累计申请专利6189项819项发明专利中防电墙热水器双动力洗衣机技术两项标准已列入国际电工委员会标准提案
海尔技术创新发展路径：第台引进第二台国产第三台出口第四台境外生产技术集成起进行创新实现转变站巨肩膀终形成市场竞争力产品海尔创新仅仅限具体产品理推陈出新探索实施OEC理模式市场链理模式海尔集团创新引进消化吸收创新集成创新原始创新创新海尔发展起重支持作
海尔集团创造单合发展模式国际理界誉号准全球商业脉搏现代理模式单合：指员工创新体单竞争力市场目标单合创新体第竞争力市场目标终极统中包含着重创新精神全员创新：员工参创新创出海尔全球化品牌
海尔集团企业文化倡导全方位创新说光技术创新观念创新组织创新理模式创新认全方位创新够企业实现竞争力目标
请根述案例回答问题：
题目17
案例中没提海尔创新模式（ ）
a 市场创新
b 制度创新
c
理创新
d 技术创新
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题目18
海尔技术创新通（ ）实现
a 产品创新
b 生产工艺创新
c 素创新
d
素组合方法创新
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题目19
海尔集团创新方式包括（ ）
a 引进消化吸收创新
b 原始创新
c 集成创新
d 模仿创新
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题目20
海尔集团单合发展模式（ ）创新
a 理理念
b 理制度
c 理模式
d 理风格
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