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2017年物资采购合同4篇

B***r

贡献于2017-07-20

字数:7944

物资采购合4篇
文目录
1 物资采购合
2 物资采购合范
3 单位物资采购合
4 物资采购合范
  摘:企业面市场竞争更加激烈企业必须时俱进断创新物资理工作作重点抓挖掘身潜力提高身素质企业建立起核心竞争力日趋激烈市场竞争中立败文物资采购规范化理进行分析探讨
  引言
  资理项复杂系统工程企业理中具重位作企业理中缺少—部分企业物资理工作企业生产程中需种物资计划采购运输仓储保等进行计划组织控制合理解决物资供需间存时间空间数量品种价格质量等方面矛盾衔接生产环节确保生产利进行实现物流合理化效益化
  企业物资采购中存问题
  1市场济规律特点市场风险缺乏深刻认识忽视前市场法规尚够完善市场运行尚规范监督理尚位客观实际物资采购程中受骗二签订物资采购合符合购销合法规定企业遭受损失三计划理周密物资采购量超出合理物资消耗量形成库存积压造成浪费四物资采购口理严采购权分散采购环节造成采购成加五物资采购运作透明暗箱操作物
资采购员暗吃回扣六物资采购员次充抬高进价伪造进货发票进货原始证虚列进货涂改发票进货原始证少报虚报领采购费谋取私利七采购中没进行整体量利分析考虑采购物资价格素忽略素没采佳采购方式造成采购整体费高八缺少持续发展战略决策企业缺少中长期物资采购计划
  2缺乏细致物资成预算控制分析周密细致物资材料成预算辅科学材料成费分析企业控制物资材料成促进企业挖掘潜力节约消耗重手段形成物资材料成分析控制紧密结合反馈制度方面做奖惩工作物资材料指标完成坏济效益相联系方面分析结果应材料理中吸取验教训目前施工企业普遍缺乏工程科学计划组织前期准备工作严重足导致物资材料成预算脱离实际
  3缺乏套切实效责权利相结合物资材料理体制企业责部门达物资材料成目标时赋予该部门相应权利做权责机结合时必须定期工作实绩进行考评考核济利益紧密挂钩调动部门物资材料控制方面动性现行施工项目理体制没责权利三者结合起没形成完善物资材料理系统
  二物资采购规划理措施
  1加强物资计划理思想充分重视
  领导物资理工作组织者指挥者领导物资理工作重视员工物资理工作重视协调起做物资理工作
  2企业生产需种物资做预算
  物资供应部门年末根第二年度公司生产计划纲需物资种类数量进行分解参考年末物资库存情况统筹做物资采购计划预算时编制出物资需求计划表准确报公司物资计划需求种类数量企业生产计划纲基础偏离否物资采购计划没实际意义时会企业生产造成动物资需求计划准确否会出现—物资奇缺物资长期动态造成积压仅影响企业生产利进行企业造成济损失
  3加强物资采购合理采购物资理
  物资采购合签订公司关规定执行数额较合必须公司领导签署方生效签订合时注意合条款影响企业利益必须明确供应商应承担责义务合条款容违反国家法律法规关规定合采购回物资需符合质量求实际需量定时定量提供部门部门满意签订合期限适够满足全午需求物资需求时相稳定合作供应商采购关系保证物资供应稳定牲
  4合理运作采购资金完成物资采购工作关键环节
  仅保证企业产品质量需更堵住企业营成漏洞利润隐形流失需物资采购前明确企业需物资质量技术求时解市场行情时备选供应商理水技术力设备状况品控制力财务信状况进行深调查确保采购物资质量资质符合求做种物资质量等质量价格样价格服务等服务信誉
  5加强物资储备理保证生产序进行
  物资储备理企业保证生产正常进行必手段保证生产正常运行必须做仓储理工作企业物资储备理科学化条理化规范化签订合物资供应室根仓存需求物资量情况实行分批进货常零星物资根求部门需求量仓存情况进行分散进货做物资积压数量品种充足齐全(1)物资验收入库必须严格规定执行物资品种规格数量严格检查质量合格物资予退货(2)仓储物资储存程中采取良保手段科学方法做物资保工作仓库中物资根物理性化学成分体积重量等进行分类分加妥善保必须配备相应保养护手段确保库物资价值价值(3)严格财务制度完善物资进出库种手续定期进行盘点保证仓库中物资种类数量账目相(4)确定物资储备定额保持合理物资储备量储备会占企业量资金消耗量保费企业资金周转灵储备少旦物资供应脱节会影响生产连续性企业带重济损失应确定合理储存时间合理储存空间合理储存数量合理物资储备仅求总量合理求结构合理合理选择物资储存点通合理摆放效利仓储空间时根时间条件变化断完善修订物资消耗定额调整库存结构降低库存储备加快资金周转减少储备资金占物资储备理创新核心做物资储备工作企业库存物资常保持合理水节约储备占资金增强企业资金流动性增力口企业济效益
  6利信息化手段实现科学理
  掌握瞬息万变市场济商品信息价格行情等物供员必须常觉学业务知识提高商务工作力保证时保质保量做物资供应工作物资理系统身复杂性繁琐性包含物资种类众物资理工作提高定层
次做系统化规范化网络化必须采信息化手段物资计划采购仓储配送供应商理等容纳入网络理中效利享信息资源改善企业理环节实施效控制全程理通采先进科学理手段快速疏通企业部理信息渠道应建立起外部市场相通信息网络部物资信息网络外部市场信息机衔接时获取市场信息断提高企业身市场竞争力
  三强化企业物资采购理工作重性
  影响企业成关键素物资采购总体价格然压低物资价格时应确保采购物品质量合应条件真正做货三家质优价廉方发挥物资采购理真正价值般讲企业应树立样产品质量样质量考量价格样价格衡量信誉采购理原令物资采购理通严格关发挥实效性然基国现行市场没全面完善包含相复杂物资产品档次时存较中间环节令假伪劣物资产品进入市场流通产品质量等状况样会包含显著差异进令物资采购阶段中会形成非常态现象例采购理员没深入市场充分解前行情状况进行细致入微调查分析方咨询法物资产品价格进行全面位分析研究法严格进行物资质量关理选采购厂商时物资采购员通职务便谋取私利损害企业利益令采购成幅增加形成行业正风该类违规行企业实施严格监督控净化物资采购理员队伍进行整风建设较难作出时补救企业强化物资采购理方营造出真正公健康序市场竞争环境假伪劣物资产品真正清出市场节约采购成令企业获更利润效益真正提升核心竞争力
  结束语
  总提升企业核心竞争力重视物资采购理针实践工作中存问题制定科学效应策略树立廉政采购意识强化控注重宣传理创建严谨科学定价机制实施采购权理监督健全工作体制确保物资整体质量方令企业创设显著济效益社会效益节约成费激发采购物资综合应价值实现持续全面发展
  参考文献
  [1]刘洪彬赵全贵加强企业采购理[j]色金属工业XX(12)
  [2]郭峰现代济环境物资采购策略[j]营理者XX(03)
  [3]阎明浅议降低采购成途径[j]科技情报开发济XX(16)
物资采购合范
物资采购合(2) | 返回目录
  甲方:hhhh集团限公司(简称甲方)
  乙方: (简称乙方) 编号:hhhhjt XX
  甲方生产需乙方采购产品甲乙双方等互利基础遵行愿公合理原协商达成合:
  产品名称规格型号数量价格:
  产品名称
  规格型号
  计量单位
  单价(含税rmb)
  备 注
  双方确认电子邮件作日常信息传递:
  甲方接收邮件电子邮箱:
  乙方接收邮件电子邮箱:
  二产品技术质量求:甲方提供图样技术质量文件双方签订技术质量协议书准
  三交货时间点运输方式:
  1交货时间:采购订单中甲方求交货时间准
  2交货点:乙方负责货物送达甲方厂指定点
  3运送方式:运输方式乙方定相关费乙方负
  四包装标准包装物供应回收:
  乙方提供货物应该进行 包装包装物乙方予回收
  五验收标准方法提出异议期限:
  1验收标准:合约定技术质量求作验收标准
  2验收方法:甲方组织验收甲方质检部门出具进货环节验收结
  3异议期限:质量异议甲方货月乙方提出乙方应接甲方异议7天做出书面答复逾期视乙方意甲方提出异议处理意见
  4甲方进货环节质量验收结非该货物质量终结
  六结算方式付款方式期限:
  1结算方式:月 号双方月业务结算日乙方根甲方入库单开具增值税发票(附入库单)月5号前月发票(附月发票汇总表入库单)交甲方业务员审核入帐乙方原导致发票没时交甲方甲方权发票金额17求乙方予济补偿
  2付款方式:期限六月(含六月)银行承兑汇票支付
  3付款期限:乙方增值税发票交甲方业务员90天付款逾期甲方需乙方支付相应银行利息
  七售服务:
  乙方提供 年免费三包服务提供终身售服务
  八供货保障措施:
  1 乙方承诺完全力甲方求确保合项货物供应会影响甲方正常生产会旺季生产力足等理拒接甲方订单擅甲方订单转包公司生产
  2 乙方应甲方求时供货遇特殊情况应事先书面通知征甲方意乙方未甲方求
时供货乙方构成违约迟延时支付违约金 XX0 元甲方造成损失乙方应承担损失赔偿责违约金抵赔偿金额
  3 双方约定甲方已接收货物数量 范围甲方条件退货乙方接甲方退货通知月甲方运回费乙方理超出月乙方未运回乙方须天该退货货物价值5甲方支付仓储保费超出二月乙方未运回视乙方放弃该退货货物甲方权该退货货物做出处理处理资金甲方
  4 乙方运货运输工具等进入甲方厂区须服甲方厂区园区理规定违反乙方愿意甲方厂区园区理规定接受甲方处罚
  九保密责知识产权环境保护约定:
  1合方合洽谈缔约履行程中获知悉方资料信息均视保密容应承担保密义务方未方书面意述保密容方式透露第三方合外事项条款合生效合效者部分效合终止者部分终止失效
  2乙方必须保证产品技术享完整知识产权乙方产品发生知识产权纠纷全部责均乙方负责甲方关乙方发生知识产权纠纷牵连甲方造成甲方济声誉损失乙方应承担违约责赔偿损失公开赔礼道歉消影响
  3乙方提供甲方产品生产该产品原材料生产该产品工艺设备等应满足国家方行
业关环境保护法律法规求生产程中排放超标污染物(废水废气噪声等)必须积极采取措施处理乙方提供化学品时应时提供化学特性报告害化学品应提供安全说明书列明特性分类危害安全预防措施废料环境处理方法等基资料
  十甲乙双方均应合约定全面履行违约违约方应守约方支付违约金违约金条款中约定支付守约方造成损失违约方须赔偿损失违约金抵损失赔偿金额
  十二双方履行合程中发生争议纠纷应友协商解决协商成列( 1 )项方式解决
  1甲方民法院辖2提交xxxx市仲裁委员会仲裁
  十三约定:
  合式四份双方执贰份双方签盖章日起生效合效期合生效日起XX年12月31日止
  甲方:洪集团限公司 乙方:
  代表:________________ 代表:__________________
  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
单位物资采购合
物资采购合(3) | 返回目录
  甲方(采购单位):
  乙方(供货单位):
  加强物资设备采购供应中廉政建设规范约束采供双方行防止违法违纪廉洁问题发生维护双方合法利益双方意签订采购合时签订廉政协议
  甲方义务
  1乙方索取接受乙方形式现金银行卡价证券支付证贵重礼品等
  2
  咨询费劳务费等名义乙方索合外种费乙方报销应单位承担费
  3接受乙方提供公款旅游高消费健身娱乐等活动参加乙方组织影响公正履行合宴请等活动
  4求乙方亲友营活动提供便利条件
  5准乙方合签订验收付款等正常约履行时索取合约定外费推诿扯皮刁难
  二乙方义务
  1形式甲方工作员送礼金银行卡价证券支付证贵重礼品等
  2支付甲方工作员咨询费劳务费等名义索种费报销应甲方单位承担费
  3甲方工作员提供公款旅游高消费健身娱乐活动利宴请等活动影响甲方员公正履行合
  4甲方工作员亲友营利活动提供便利条件
  5合签订验收付款等履行环节获便利甲方支付合约定外费
  三违约责
  1乙方员事述行均视乙方谋取法利益甲方权决定否解采购合权没收已发生贿赂财产权乙方处110万元行贿金额5倍处罚涉犯罪法追究法律责
  2乙方发现甲方员收受贿赂违法违纪行协议指定监督部门甲方总裁举报知情报包庇容核实述约定执行采购物资总价货款总额50乙方作扣款处理
  乙方甲方员违法违纪行进行举报情况属实甲方予乙方举报1万元奖励
  3甲方员违反协议关条款甲方公司制度予违纪员济处罚解劳动合(济处罚标准违纪金额5倍)情节严重触犯法律移交司法机关处理
  4乙方违反协议约定义务约定支付相应罚金外甲方权终止直取消乙方作甲方采购单位资格
  双方履行述义务构成违法违纪司法机关关执纪部门辖权法纪处理认定事实处理结果作承担约定违约责
  四违约责追究
  1双方应觉履行协议书互相监督方履行协议方权利义务进行举报乙方举报甲方违规违纪行甲方保证乙方会正常业务中受公遇
  2双方单位工作员行造成违约双方单位承担述约定违约责
  3双方履行协议中发生争议方权方级部门执纪部门反映情况求帮助解决争议
  4违约方应关部门履行协议行做出处理结(约定时间)天方支付违约金
  五甲乙双方违反廉政规定行影响正确履行采购合国家关法令法规相关方予责追究
  六协议作采购合组成部分具采购合等法律效力
  七协议式二份甲乙双方执份
  八协议效期限采购合签署日起采购合履行期满止
  甲方(盖章):        乙方(盖章):
  代表签:          代表签:
  年月日                年月日
物资采购合范
物资采购合(4) | 返回目录
  甲方: (称甲方) 合编号:
  乙方: (简称乙方) 合履行:长沙岳麓区
  确保双方合法权益根中华民国合法规定甲乙双方充分协商特订立合便遵守
  产品名称规格数量金额交货日期
  写(含增值税): 整( )
  二产品技术标准质量求
  必须符合国家行业技术标准求没国家行业技术标准符合通常标准合目
  三产品包装
  1厂商原厂包装包装具备确保货物损伤包装良造成全部损失乙方承担包装费乙方支付
  2货应附:送货单产品质量合格证书
  四产品运输
  运输方式:乙方委托第三方货运公司承运交货点:甲方仓库运费 方承担
  五产品验收
  合规定验收卖方交货时应产品合格证说明书交买方验收甲方验收乙方确保提供产品年保质期
  六结算付款
  甲方合签定日起 日货款总金额 乙方支付预付款第二批货款应乙方交货物验收合格日起 日货款总金额 乙方支付剩余货款应乙方交货物验收合格日起 日乙方支付甲方支付货款前乙方应提供相应增值税专发票否甲方权拒付相应货款
  七违约责
  产品规格质量符合合规定卖方包换包退承担产生费乙方逾期交付产品逾期13天逾期天乙方支付逾期部份价款2 作违约金逾期47天逾期天支付逾期部分价款5作违约金逾期7天甲方权单方面解合求赔偿损失
  八
  1合双方委托代理签加盖公章生效传真件合原件具等法律效力
  2 合纠纷甲方民法院辖
  3合效期 年 月 日 年 月 日
  甲方: 乙方:
  电话传真: 电话传真:
  税号: 税号:
  开户行: 开户行:
  帐号: 帐号:
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1. 物资采购管理规定 1.      采购人员的主要工作职责是:根据生产部门和仓库填写物资申购单,及时进行询价、比价和议价,坚持货比三家原则,大宗采购物资必须定点采购。 2.      主要原材料的采购,尽量做到集中、批量采购。废料、元素等批量物资必须在申购单上注明价格,交总经理审核签字后进行采购。易耗品或单价在千元以下的物资,采购部可直接采购,但采购价格一般不得高于市场价和以往采购记录的

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基建物资采购管理规定1、矿井自购物资由综合科设立专职采购人员和管理人员,应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力,综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程,本着服务公司基建的宗旨,忠于职守,廉洁自律。2、矿井财务部门负责对公司的所有采购合同进行审核、监督,保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批,确保采购行为的合理和采购资金的落实。3、收

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物资采购的合作与竞争

物资采购的合作与竞争■竞合才能实现双赢 ■竞合中需保存实力  随着施工企业竞争的加剧,采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视,在采购成本的控制上,随着供应链理论体系的不断完善,物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现:程物资采购供应业务的合作竞争优于对抗竞争。   物资采购供应合作经营的必然性   工程施工企业物资采购供应业务的合作必须建立在社会信息高度共享基础上,信息技术共享

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物资采购主任职责

物资采购主任职责1、负责集团制服项目的采购统筹, 对供应商等资源进行规划,确保稳定供应2、负责内部行政物料新品的开发采购工作,按时保质有效交付,保障运营3、持续推进采购流程的优化,提升效率,控制成本且保证品质4、负责供应商的开发与管理,定期收集供应商信息及行业动态,适时提出改善建议,维护和保持双赢关系5、汇总、 核实各种统计资料, 按要求及时上报各种统计报表,并提出解决方案6、与上级

y***3 2年前 上传469   0

物资采购询比议价规定

供应课物资采购询比议价规定 为规范采购作业行为,指导采购人员正确运用采购方法,合理进行采购工作.为公司节约和控制采购成本,以合理的价位采购回公司所需物资.特制订物资采购询比议价规定.望全体采购人员严格遵照执行. 1. 采购工作询、比、议价是整个采购作业中必不可少的一个操作环节。任何物资的采购均应进行询、比、议价工作。 2. 询、比、议价工作是以合理的价格购回符合公司使用部门使用要求的或

n***i 13年前 上传31877   0