谈优化建筑施工企业的现场管理

谈优化建筑施工企业现场理
　　建筑施工企业说天天现场理交道现场理实际企业生产营活动基础时企业整体理工作中重组成部分换言施工企业想日趋白热化市场竞争中获应份额必须优化现场理
　　某种意义说现场理优化水代表企业理水施工企业生产营建设综合表现施工企业应该抓现场外抓市场市场促现场现场保市场基础断优化现场理
　　优化现场理基原
　　优化现场理必须遵循三基原：
　　济效益原施工现场理定克服抓进度质量计成市场形成单纯生产观进度观项目部应精品奉献降低成拓展市场等方面功夫时生产营诸素中时时处处精细算力争少投入产出坚决杜绝浪费合理开支
　　二科学合理原施工现场项工作应科学合理原办事期做现场理科学化真正符合现代化生产客观求做操作方法作业流程合理现场资源利效现场定置安全科学员工聪明智够充分发挥出
　　三标准化规范化原标准化规范化施工现场基理求事实效协调进行施工生产活动施工现场诸素必须坚决服统意志克服
观意性样根提高施工现场生产工作效率理效益建立起科学规范现场作业秩序
　　优化施工现场理容施工作业理物资流通理施工质量理现场整体理诊断岗位责制职责落实等通述施工现场理容优化实现优化目标市场导户提供满意建筑精品全面完成项生产务二彻底消施工生产中浪费现象科学合理组织作业真正实现生产营高效率高效益三优化力资源断提高全员思想素质技术素质四加强定额理降低物耗耗减少物料压库占资金现象断降低成五优化现场协调作业发挥综合理效益效控制现场投入投入换取产出六均衡组织施工作业实现标准化作业理七加强基础工作施工现场始终处正常序控状态八文明施工确保安全生产文明作业
　　现场理途径
　　中心优化施工现场全员素质现场理复杂性艰巨性突显规章制度局限性庞杂施工现场众工种岗位越越短工期断压缩理层做时时监督处处检查优化施工现场根坚持中心科学理千方百计调动激发全员积极性动性责感充分发挥加强现场理体作重视现场员工思想素质技术素质提高
　　二班组重点优化企业现场理组织班组企业现场理保证班组活动范围现场工作象现场加强现场理项工作例外通班组实施班组施工企业现场理承担者抓班组建设抓住现场理核心容优化施工现场理组织必须班组重点
　　三技术济指标突破口优化施工现场理效益质量成企业生命企业效益时候市场会钟情质优价廉产品质优价廉产品需严格现场理保证否企业产品质量成问题难开拓新市场影响企业市场占率济效益
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