浅谈建筑施工型房产企业项目成理认识
前房产市场竞争日趋激烈条件房产企业尤建筑施工型房产企业加强项目成理科学理效益提高企业市场竞争意识质量意识效益意识种行效科学理方法
建筑施工型房产企业成理特点
建筑施工型房产企业生产环节特点工期长核算复杂成理应该全员全方位全程全环节理合理组织安排类工作员协调工作时宏观控制安排施工程环节步骤保证施工利进行时财务理企业营理核心成理财务理中心环节企业实现良济效益效保证市场济条件成理必须采现代理手段建立成预算成控制成核算成分析成考核容新成理体系
二建筑施工型房产企业成理存缺陷问题
()成核算体制成理方法落
建筑施工型房产企业理位工程干完成反映出种成理方法时收集传递处理储存生产营程中出现量数信息成信息做正确选择时准确发现成理中存根问题原难症药外容易存着会计信息失真等诸问题
(二)成理容全面
企业成理容认识然局限传统观念中认成理施工程中制造成费(工费材料费机械费施工理费等)核算缺乏生产营全程成理预算理成理脱节理费居高造成非制造成失控成直线升
(三)成理意识淡薄
企业成理普遍存着重事轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象轻质重部轻外部重战术轻战略弊病惯传统思想观念想问题办事情完成产值扩投资提高售价实现企业盈利企业方面防止
产值规模造成资源浪费方面防止盲目扩展规模广种薄收广种收企业陷入粗放理困境
三建筑施工型房产企业加强成理措施
现代成控制系统工程需方面配合配合协调事前事中事三角度进行控制理
()搞成预测编制成计划树立新成理理念
建立支专业化水高部预算队伍必须施工前期编制完成部预算建立预测模型选择成预测方法进行成预测制定目标成通成预测项目理部工程项目未施工前已项目利润高低初步解选择成低效益佳成方案够施工项目成形成程中针薄弱环节加强成控制克服盲目性提高预见性
成理生产营决定成逐渐成干预生产营开拓型成理方发展企业预测决策领域渗透技术质量理等方面扩展树立新成理理念搞企业成理工作前提条件
(二)建立责成中心
建筑施工房产企业普遍存成理责明确现象项目理认成理财务部门事情实际财务部员施工技术非常精通根法控制成建立责权利相统承担济责责成中心控制成效措施
建立工程项目成预测评估制度科学合理确定项目标成指标现代企业成理特征
建立底横位目标成理体系制定目标成时根市场企业实际通成预测考虑企业营条件拟定企业营目标成力求符合实际贴实际具控性签订企业法项目理部班组横企业法(项目理书记)分领导业务部门目标责合奖罚等原实施重奖重罚真正形成全员全方位全程立体式动态成理断提高成效益实现资保值增值
(三)加强成理程控制
1严资金控制关
建筑施工房产企业事房产开发建设周期长垫付资金量资金回笼速度相般性生产企业慢资金控制成控制重环防止出现烂尾楼现象资金控制方面求公司营流程合理化方面控制开发周期关重
2制定种材料消耗定额材料采购关
建筑施工房产企业成中材料整房屋成重中重材料成般占整工程成65左右制定种材料消耗定额搞材料成控制降低成提高济效益重作
3严格材料收发手续
进场种材料现场材料理员认真检查材料型号规格数量质量标准核误填写材料入库单加强监督作入库单必须两签字方效采取必济手段鼓励施工班组施工员回收利废旧材料配合相关竞赛活动推行收旧利废工作日常化保证企业营成控制目标实现
4加强工费核算理
建立支专业技术水高员稳定技术工种齐全劳务队伍必时采取公开招标等形式选拔合格施工队伍提供工作效率缩短工期降低工费支出
5加强质量理采新设备新技术
质量企业生存必条件想实现低质量成应该严格施工组织设计进行施工提高工程质量次成优率量避免窝工返工带损失着施工技术断发展施工程中新技术设备节省材料节约时间削减工程成缩短工期生产出高质量高技术精品工程树立良企业形象
6建立完善部控制制度
项目理部应紧密结合工程特点制定出合理行控制建立起具约束激励双重作部控制制度
7做预算成实际成分析
项目完成立成实际指标计划定额预算进行考核评定施工项目成计划完成情况责者业绩次予相应奖励处罚
规范成构成形成机制提高成报告真实性准确性时性堵塞成理中项漏洞努力实现低成高质量高效益发展战略推动建筑施工房产企业成理企业发展迈新台阶
(作者单位新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院)
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前房产市场竞争日趋激烈条件房产企业尤建筑施工型房产企业加强项目成理科学理效益提高企业市场竞争意识质量意识效益意识种行效科学理方法
建筑施工型房产企业成理特点
建筑施工型房产企业生产环节特点工期长核算复杂成理应该全员全方位全程全环节理合理组织安排类工作员协调工作时宏观控制安排施工程环节步骤保证施工利进行时财务理企业营理核心成理财务理中心环节企业实现良济效益效保证市场济条件成理必须采现代理手段建立成预算成控制成核算成分析成考核容新成理体系
二建筑施工型房产企业成理存缺陷问题
()成核算体制成理方法落
建筑施工型房产企业理位工程干完成反映出种成理方法时收集传递处理储存生产营程中出现量数信息成信息做正确选择时准确发现成理中存根问题原难症药外容易存着会计信息失真等诸问题
(二)成理容全面
企业成理容认识然局限传统观念中认成理施工程中制造成费(工费材料费机械费施工理费等)核算缺乏生产营全程成理预算理成理脱节理费居高造成非制造成失控成直线升
(三)成理意识淡薄
企业成理普遍存着重事轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象轻质重部轻外部重战术轻战略弊病惯传统思想观念想问题办事情完成产值扩投资提高售价实现企业盈利企业方面防止
产值规模造成资源浪费方面防止盲目扩展规模广种薄收广种收企业陷入粗放理困境
三建筑施工型房产企业加强成理措施
现代成控制系统工程需方面配合配合协调事前事中事三角度进行控制理
()搞成预测编制成计划树立新成理理念
建立支专业化水高部预算队伍必须施工前期编制完成部预算建立预测模型选择成预测方法进行成预测制定目标成通成预测项目理部工程项目未施工前已项目利润高低初步解选择成低效益佳成方案够施工项目成形成程中针薄弱环节加强成控制克服盲目性提高预见性
成理生产营决定成逐渐成干预生产营开拓型成理方发展企业预测决策领域渗透技术质量理等方面扩展树立新成理理念搞企业成理工作前提条件
(二)建立责成中心
建筑施工房产企业普遍存成理责明确现象项目理认成理财务部门事情实际财务部员施工技术非常精通根法控制成建立责权利相统承担济责责成中心控制成效措施
建立工程项目成预测评估制度科学合理确定项目标成指标现代企业成理特征
建立底横位目标成理体系制定目标成时根市场企业实际通成预测考虑企业营条件拟定企业营目标成力求符合实际贴实际具控性签订企业法项目理部班组横企业法(项目理书记)分领导业务部门目标责合奖罚等原实施重奖重罚真正形成全员全方位全程立体式动态成理断提高成效益实现资保值增值
(三)加强成理程控制
1严资金控制关
建筑施工房产企业事房产开发建设周期长垫付资金量资金回笼速度相般性生产企业慢资金控制成控制重环防止出现烂尾楼现象资金控制方面求公司营流程合理化方面控制开发周期关重
2制定种材料消耗定额材料采购关
建筑施工房产企业成中材料整房屋成重中重材料成般占整工程成65左右制定种材料消耗定额搞材料成控制降低成提高济效益重作
3严格材料收发手续
进场种材料现场材料理员认真检查材料型号规格数量质量标准核误填写材料入库单加强监督作入库单必须两签字方效采取必济手段鼓励施工班组施工员回收利废旧材料配合相关竞赛活动推行收旧利废工作日常化保证企业营成控制目标实现
4加强工费核算理
建立支专业技术水高员稳定技术工种齐全劳务队伍必时采取公开招标等形式选拔合格施工队伍提供工作效率缩短工期降低工费支出
5加强质量理采新设备新技术
质量企业生存必条件想实现低质量成应该严格施工组织设计进行施工提高工程质量次成优率量避免窝工返工带损失着施工技术断发展施工程中新技术设备节省材料节约时间削减工程成缩短工期生产出高质量高技术精品工程树立良企业形象
6建立完善部控制制度
项目理部应紧密结合工程特点制定出合理行控制建立起具约束激励双重作部控制制度
7做预算成实际成分析
项目完成立成实际指标计划定额预算进行考核评定施工项目成计划完成情况责者业绩次予相应奖励处罚
规范成构成形成机制提高成报告真实性准确性时性堵塞成理中项漏洞努力实现低成高质量高效益发展战略推动建筑施工房产企业成理企业发展迈新台阶
(作者单位新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院)
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