项目管理工作心得

项目理工作心
　　1工作定计划计划定考核尤工作目标定明确没工作计划目标会期动完成没计划正计划失败工作目标明确谁谁负责谁完成务什时间完成完成谁交接布置务责清造成执行效率低原尤界定清工作范围工程实践分包队伍工程进度影响整体工程目标实现时立开出工程督改通知单开出罚金起紧工期总想办法期实现
　　2组织识关重欲者胜员工解释什做事情样做事情更重时员工缺少力意识原料场二期工程尾项中尤牵涉生产方交付情况容易出现工作扯皮推诿现象提项原中条甲方争辩告诉现场专业作乙方树立甲方服务思想甲方提问题解决问题出现问题精力关注问题身90精力放解决问题甚提出果安排务理解做定时反映志思想改观加快尾项工程处理速度
　　3定工作原做事强调工作程序施工理中遇问题层出穷难预期求处理时间非常紧现场求更原迅速处理定征领导意原料场二期工程中提原：①定图施工定书面图纸设计变更作图纸没甲方意定时办理现场签证②甲方争辩90精力放解决问题问题身③定时沟通解决问题定时反映积压错时机补救太难④工作积极动道工序做完时通知道工序道工序动催道工序甚甲方项目部提出问题时提出解决问题方案⑤做
负责施工方继续项目部品牌认项目部仅抢工期更做尾项服务善始更善终⑥定处理甲方项目相关方关系允许情况关系搞拧矛盾激化方完全错误完全站工作立场行错接受方式改正干活赚钱甲方关系搞丢合格换句话说做事更做⑦情绪带工作施工理工作务重工期紧压力情况复杂间难免磕磕碰碰矛盾定时排解绝许工作作渲泄情绪私工具逐条专业负责解释志思想受震动终达思想统
　　4项目风险预控方案工程项目必须事先风险预控方案事前控制永远事中事控制做事前控制时积累目前甲方原引发项目马已成工程项目风险首素甲方种种原取消延迟造成员组织前期准备谓浪费
　　5理定进行效确认理算完成理位理效果理效益质量期完成完成时报告付出资源投入完成常见说法：已分包方说设备已催甲方负责材料供应底事情办什程度知道清楚理张张嘴说说句话实际行动实际效果更文字游戏检查效果评估职处室工作进行反思没理制度理制度更面喊声便没文制度墙
　　6决心决定成败事情困难解决速度快慢取决解决信心决心决心定解决定找解决问题正确办法途径原料场工程项目部接第亿元型综合工程工程部领导普通员工次巨挑
战尤施工总包工程部传统土建施工队伍工艺设备安装负荷试车较陌生具备施工条件时间较晚320节点变时工程部次动员开工前宣誓克服困难啃块硬骨头影响工期关键素进行摸排筛查等动出击全体员工铆足劲绷紧弦克服重重困难期交工干二期工程时候感觉松口气工程始终紧张起终工程延期
　　7提倡双赢赢思维现代社会求组织组织组织间关系赢输输赢更输输赢赢双赢赢思维竞合单纯竞争关系分包方济利益立双方更利益体干工程代表形象荣俱荣损俱损理停留理控制阶段包括工程处罚作项目合作方更帮助扶持甚改变停留评价批评静态层面职工更应充分考虑员工正常需求成长考虑思想结合组织目标予满足成长会组织成长需求满足组织目标实现相反果求组织目标实现考虑需求会什样结果
　　8分工更协作劳动分工社会化生产发展定阶段必然产物提高工作效率重途径分工目更协作刚项目部时常见现象土建负责土建电气负责电气水暖负责水暖设备安装设备安装牵涉工序交错出现扯皮现象动动说土建活水暖说算等似道理道理造成简单件事通项目理协调完成尾项工程计划考核中引进跨专业考核办法工作分配完土建考核电气电气考核设备安装设备安装考核水暖水暖考核土建考核仅负责考核工作务时负责考核
象工作需条件资源协调奖罚负责报考核象天工作概况工作概况报考核力促进专业融合协作精神形成
　　9公司组织发展追求应目标体系衡式发展追求济效益财务指标单目标实现赚钱利润干工程起码求唯求更钱遮百丑果企业没客户增长业务流程优化组织员工学成长没种衡式发展实现健康持续发展更说财务指标尤企业发展期组织学成长甚赚钱重二期尾项工程综合仓库工程中专业员出现工作失误出原直想掩饰告诉事情已发生全力补救怕犯错误怕犯错误错误谓态度怕犯两次样错误中吸取验教训增长干采取效措施解决解决问题解决类问题批问题样项目部工程部意义次遇时更工程
　　10施工项目理参设计施工项目理具备设计力果条件项目理参设计工程实践甲方项目部许现场工程理员前期介入设计院开始换句话说理监理工程象设计图纸土建水电工艺设备安装等环节理非常位思路非常清晰指挥心应手二条线期贯通新建工程快速达产达效足奇
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