团队沟通技巧培训小游戏

h***n

贡献于2015-04-12

字数:389

团队沟通技巧培训游戏
　　游戏：苹果凤梨
　　游戏说明：
　　1全体学员围成圈
　　2培训师先相邻进行演示
　　培训师：苹果
　　相邻回答：什
　　培训师：苹果
　　相邻回答：谢谢
　　3回答完话程序相邻(甲)开始问伴(乙)相问题：
　　甲：苹果
　　乙：什
　　甲(培训师说)：什
　　培训师：苹果
　　甲：苹果
　　乙：谢谢
　　4话直持续终传培训师时培训师方相邻传递凤梨样两句话相反方进行传递
　　5注意事项：
　　1)培训师密切注意话流特苹果凤梨走
　　2)非常趣复杂游戏培训师应该提醒话程中回答规律求参加培训员特高注意力反应力
　　3)做晚会游戏者暖场游戏发生回答错误学员适做惩罚
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

相关文档

团队沟通中的误区与技巧

团队沟通中的误区与技巧　　英国作家萧伯纳很形象地说道：如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么每人只有一个苹果;如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，每个人就有了两种、甚至多于两种思想。心理学家ERICK FROMM说过：“我们每一个人均有与他人沟通的需要，人类可利用沟通克服孤单隔离之痛苦，我们有与他人分享思想与感情的需要，我们需要被了解，也需要了解别人。”　　沟通既是一门科学

小***7 9年前上传776 0

团队小游戏-适合在办公室玩的有益团队锻炼沟通能力的小游戏

中保比讯策划部团队活动游戏库室内部分（场地要求较小）　一：记忆考验　　简述：随着越来越多要记的东西，试试自已可不可以　　人数：每组一名代表　　场地：会议室　　游戏方法：　　1. 参与人围成一圈，从第一个人开始说“今天我吃了一个AA“(AA为随意食物名!)　　2. 接着第二个接着说，吃了一个AA，二个BB…(BB不同的食物名!)　　3. 像这样一直传下

书***o 9年前上传409 0

沟通技巧培训心得

沟通技巧培训心得第一篇：沟通技巧培训心得沟通技巧培训心得这次培训让我深刻领会到在日常工作中沟通的重要性以及掌握各类谈判技巧的重要性；其一，沟通是双向的，有效的沟通不只是勇敢的说出来，而是要从实际问题出发，结合一个人对事情的判断、了解以及一个解决方法，从而有据可依，可据可论来进行沟通，这样才能达到事半功倍的效果。其二，在我们追求有效沟通的同时无效沟通即沟通障碍也需要我们去解决。

缘***定 12年前上传496 0

课堂团队小游戏

课堂团队小游戏　　课堂团队小游戏一：众志成城　　目的：1、现实团队合作的重要性　　2、让学生体会个人在团队中的价值　　步骤：　　1、分成8-12人小组　　2、教师在地板上画一个一米见方的正方形　　3、要求小组成员尽可能多地进入正方形，无论什么方法都可以，但脚不能踏出正方形外　　4、站立人数多的小组获胜　　讨论：　　1、这个游戏给我们什么启示　

马***3 12年前上传674 0

团队拓展小游戏总汇

团队拓展小游戏总汇　　团队拓展小游戏　　游戏一：乒乓球　　1、游戏方法：全班分成若干组(每组7——8人为宜)。游戏开始，由本组的任一同学说“乒”，相邻的下一位学生说“乓”，在下一位相邻的学生说“球”，说“球”的学生，在说“球”的同时，要用手指准确的指向本组的任何学生，被指的学生要快速说“乒”。当然，说“球”的学生也可以用手指向本人，但也要快速说“乒”。以下循环反复。　　2、游戏要

d***2 9年前上传539 0

室内团队建设小游戏

室内团队建设小游戏　　一、解手链　　一、游戏简介：所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的，但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆，一个联系着大家，能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下，如何让网成为一个圆?这是团队的严峻挑战。　　二、游戏人数：8-12 人/组　　三、场地要求：开阔的场地一块　　四、游戏

果***平 12年前上传727 0

团队拓展小游戏

团队拓展小游戏　　1.联合舰队　　方法:所有队员除了一名队员绑住手脚,不能在地上移动外,其余队员全部戴上眼罩,从一个地方移动到另一个地方.　　目的:体验盲人的感觉,感受指令的准确性.　　2.步步为营　　方法:所有队员站在规定的地方,并不断改变地方的大小,要求所有的队员在规定时间内站上去.　　目的:体验变通和技巧　　3.食指游戏　　方法:双手平伸,体前交叉,向内翻,

a***l 8年前上传438 0

团队合作小游戏室内

团队合作小游戏室内　　一、瞎子摸号　　形式：14-16个人为一组比较合适　　类型：问题解决方法及沟通　　时间：30分钟　　材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地　　适用对象：参加团队建设训练的全体人员　　操作程序　　1、让每位学员戴上眼罩　　2、给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道　　3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线　　4、

天***找 8年前上传626 0

室内团队小游戏大全

室内团队小游戏大全　　一、拍七令　　用具：无　　人数：无限制　　方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。　　兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。　　二、游戏名称：开火车　　用具：无　　人数：两人以上，多多益善　　方法：在开始之前，每个

g***6 11年前上传680 0

年会团队小游戏

年会团队小游戏一、游戏名称：责任　　1、每队 4 个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边; 　　2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的　　鼻子; 　　3、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来;继续开始下一局; 　　游戏点评：　　1、如何看待责任? 　　2、当别人失败的时候，有没有抱怨? 　　3、两个人有没有同心协力对付

焦***宝 5年前上传1198 0

知名企业的团队沟通技巧

知名企业的团队沟通技巧现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是世界经理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鉴的好做法：　　1、讲故事　　波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉

w***q 11年前上传489 0

服务型系统集成项目的沟通与团队管理技巧

服务型系统集成项目的沟通与团队管理技巧服务型系统集成项目，特别是在金融IT服务领域里，由于客户方也拥有着自己的技术团队，客户的软件项目通常不直接将项目整体交由集成商控制，而是购买系统集成供应商的服务。如此一来，甲方就占据着绝对的强势地位，项目的计划、进度与开发的方方面面均由甲方统一控制和管理，从而公司项目团队便承担更少的责任和风险。但与此同时由于其职能结构的混合性，带来了一些与自主管理项

姜***璐 12年前上传401 0

沟通技巧

有效沟通技巧姓名: ____________日期: ____________沟通的定义: 为了设定的目标,把信息,思想,情感在个人或群体之间传递,并达成协议的过程.定义要素

h***n 9年前上传769 0

沟通必读之团队沟通的误区

沟通必读之团队沟通的误区　　一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚;而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。　　可是，在现实生活中，领导与员工之间相互沟通并不是一件容易

d***9 10年前上传782 0

2018年精选室内团队培训小游戏

精选室内团队培训小游戏　　游戏——交换名字　　内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。　　方法：　　(1)人数在10个人最适合　　(2)参加者围成一个圆圈坐着。　　(3)围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。　　(4)以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。　　(5)当主持人问及“张

侯***文 6年前上传358 0

2018年适合团队培训时玩的室内小游戏

适合团队培训时玩的室内小游戏　　一、名称：猜猜他是谁?　　道具：一叠空白卡片　　人数：4-7人。如果有更多参与者，将他们分成人数相等的小组。　　游戏过程：　　1. 事先准备4-6个相关的问题。以我昨天下午的培训为例，准备的六个问题是：　　(1)你觉得搞这个培训交流会最主要的目的是什么?　　(2)对这样的培训交流会你最大的担心是什么?　　(3)你认为目前互联网行业最

h***a 6年前上传612 0

2018年团队培训前小游戏

团队培训前小游戏　　默契报数　　目标：体验团队的默契　　规则：　　1、谁都可以开始; 2、同一个人不可连续重复报数; 3、成员间不可以沟通、提醒、暗示或使眼色; 4、若有两人同时或多人共同报数，则重来; 5、以不超过三十分钟为原则; 6、每组五到十五人;　　操作：　　1、让所有成员围成一个大圆圈;　　2、所有人同时面向圆心，分别往圆内走五步，碰到人则让开继续走，可根据

l***n 6年前上传256 0

沟通交流技巧：沟通交谈的13大技巧

1、应善于运用礼貌语言礼貌是对他人尊重的情感的外露，是谈话双方心心相印的导线。人们对礼貌的感知十分敏锐。有位优秀的售票员，每次出车总是“请”字当先，“谢 ”字结尾。如：请哪位同志让个座，照顾一下这位抱婴儿的女同志。“有人让座后，他便立即向让座者说：”谢谢。“再如：”请出示月票：“然后说：”谢谢，请您把月票收好。“这样，使整个车厢的乘客都感到温暖，气氛和谐，在他的感染下，无人吵架、抢坐。2、请不要

减***肥 2年前上传450 0

营销技巧-沟通技巧

目录目录 1 引言 3 第1章学习基本技巧 3 1.1改进沟通 3 1.2理解身体语言 5 1.3理解和运用手势 6 1.4学会聆听 7 1.5提问 9 1.6高效率阅读 10 1.7作好记录 12 第2章交流信息 13 2.1进行接触 13 2.2传递信息 14 2.3使用电话 15 2.4运用信息技术 16 2.5书写信件 18

h***y 12年前上传10530 0

团队建设的方法及技巧

团队建设的方法及技巧团队建设的方法与技巧团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。1，认识团队◇团队的组织结构团队成

x***b 12年前上传609 0

团队建设方法与技巧

团队建设方法与技巧（一）来源：互联网 2010-12-09 16:14:04 您是第976位阅读者团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设

0***9 11年前上传730 0

IT项目团队的管理技巧

IT项目团队的管理技巧　　如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会

歌***德 8年前上传543 0

拓展心得——团队、沟通

拓展心得――团队、沟通　　团队、沟通　　slc拓展培训心得体会　　XX年10月19日,质量精益管理部与人力资源部共同组织的“做中学” 拓展培训,结合“ie课程的培训”与“客户满意月”活动,用一天时间参加了 “人众人”拓展训练的四项活动，身体力行都感到疲惫，但却充满收获的喜悦，“团队、协作、沟通”这些往常挂到嘴边的，今天都得到了实实在在体现。　　参加的每一个游戏，都是智慧的结晶，

m***y 9年前上传562 0

多元文化团队的沟通问题

多元文化团队的沟通问题随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两种以上。由于不同文化背景的影响和制约，在多元文化团队中常常会出现一些沟通问题。首先，在语言沟通方面，不同文化背景的团队成员由于所习惯使用的母语不同，因此会造成语言沟通的困难，有时甚至会变成

味***儿 9年前上传673 0

团队管理中的有效沟通

团队管理中的有效沟通每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决；是否对人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题做好企业和社会中的事。　　而就IT项目成员来讲，大多数成员不是很善于言谈，因为大多数人基

w***8 9年前上传599 0