新员工转正考核表

新员工转正考核表
　　入职时间
　　员工姓名
　　部门
　　岗位
　　考核项目
　　评 估 标 准
　　改革创新意识
　　□工作动性强需监督(1012分)
　　□工作动性较强少需监督(79分)
　　□工作动性般需定监督(46分)
　　□工作动性差必须监督(03分)
　　勤勉度
　　□非常勤勉完全赖工作(1012分)
　　□部分时间诚恳做事偶尔需提醒(79分)
　　□工作勤勉性般需提醒工作(46分)
　　□时常忽视工作必须常提醒(03分)
　　沟通协调力
　　□事协调相处家评价高(1013分)
　　□基事协调相处数员工评价较高(79分)
　　□事相处般时家沟通较少(46分)
　　□协调相容性较差缺乏团队精神(03分)
　　解决问题力
　　□指派工作极佳知识少需指导(1013分)
　　□相知识运力熟悉业务深入偶尔需指导(79分)
　　□知识运力足岗位需求解足(46分)
　　□知识明显工作求知极少(03分)
　　适应力
　　□适应力强弹性轻松掌握新工作(1012分)
　　□吸收快学新工作轻松基适应公司节奏(79分)
　　□适应力般尚需进步解学(46分)
　　□适应力较差转换工作解新务均困难(03分)
　　工作
　　进取心
　　□工作进取心强虚心学快手(1013分)
　　□工作进取心较强问题请教基手(79分)
　　□工作进取心般虚心学够手较慢(46分)
　　□工作进取心较差少请教(03分)
　　劳动纪律
　　□出勤记录极佳始终准时坚守工作岗位(1013分)
　　□少请假迟早退基坚守工作岗位(79分)
　　□偶尔请假迟早退事先报告(46分)
　　□出勤规律少事先请假令放心交付工作(03分)
　　工作绩效
　　□绩效相突出远超工作目标25(1012分)
　　□绩效较突出超工作目标10～25(79分)
　　□绩效般完成基务介目标0～10(46分)
　　□绩效较差未完成务低目标10(03分)
　　综合评价 分
　　指导签字
　　综合评价 分
　　部门领导签字
　　新员工试期满申请表
　　姓名
　　性
　　试时间
　　部门
　　岗位
　　工作总结
　　足处
　　发展方
　　签名 日期
　　新员工试期满申请表(续表)
　　指导意见 □提前 月转正 □期转正 □延期 月转正
　　签名 日期
　　部门意见 □提前 月转正 □期转正 □延期 月转正
　　正式留留 职 调整薪资(税前) 元
　　签名 日期
　　力资源部意见 □提前 月转正 □期转正 □延期 月转正
　　根部门意见调整薪资 级实工资(扣保险公积金税等负担部分) 元
　　签名 日期
　　分事领导意见 □提前 月转正 □期转正 □延期 月转正
　　签名 日期
　　分领导意见 □提前 月转正 □期转正 □延期 月转正
　　签名 日期
　　总理意见 □提前 月转正 □期转正 □延期 月转正
　　签名 日期
　　转正通知书(存根)
　　字第( )号
　　姓名
　　部门
　　岗位
　　转正日期
　　类型
　　□提前 月转正 □期转正
　　□延期 月转正
　　备注
　　办 日期
　　…………………………………………………………………………………………
　　转正通知书(留存)
　　字第( )号
　　志
　　通试期考察综合考核审核批准您□提前 月转正 □期转正 □延期 月转正转正日期 年 月 日
　　需办理事项1事档案关系调入
　　2养老保险转入
　　3公积金转入
　　单位公积金帐号 开户行
　　特通知
　　公司力资源部
　　年 月 日
　　…………………………………………………………………………………………
　　转正通知书(部门留存)
　　字第( )号
　　部门
　　通试期考察综合考核审核批准部门 志
　　□提前 月转正 □期转正 □延期 月转正转正日期
　　 年 月 日
　　特通知
　　公司力资源部
　　年 月 日
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