新进员工转正/转岗考核表

新进员工转正转岗考核表（原创WORD表格文档载格式正常）
基情况
姓  名
 
公  司
**舜宇光电信息限公司
部门
组装测试部
岗位
系长
学   历
专
职   称
实系长
毕业院校时间专业
 
试期时间
 
试

期

转
岗
期
考
核
试期转岗期务考核标准
踪考核
时  间
工作务目标
考核素标准
      评
部门考核
时  间
完成情况
存问题建议求
时  间
考核结果
问题意见反馈
20121052013
1熟悉部门环境解部门6S部门课室配置课室职责
2解岗位操作手法标准岗位员配置
3解独立完成产线开始结束准备收尾工作
4保质保量完成日生产计划
5产线生产异常员异常应部门科室理员交际沟通
6利空余时间学部门工艺流程理模式等
1 熟悉部门固定设备位置处解部门课室员员岗位职责做问题时知道应找谁协调处理
2 熟悉岗位作业标准根标准监督指导员工熟悉岗位员配置工作分工
3 熟悉产线辅料领取流程产线单填写标准生产程中数量控质量控方法
4 根产品工艺合理排员配置生产程中注意员配置异常做时协调解决生产中瓶颈关注生产中注意事项落实否位做时发现解决反馈生产中问题时关注生产中员工6S执行情况
5 产线出现异常时针性进行应出现确认异常做时进确认处理方案处理方案产品进行时处理做信息沟通位导致产品停留产线出现员异常时做时沟通协调
6  清晰明确制造良项部门出现岗位
110月510月8日
210月810月10日
310月610月10日
410月1010月15日
511月111月10日
6．11月1012月31日
1完成
2完成
3完成
4完成
5基完成
6基完成
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
考核签名：
问题1员沟通方式方法需加强方
2知道问题点出现推动起力心方面需加强际沟通专业知识学
 
 
 
综合评价：
 
 
 
 
 
 
 
 
 
评核：
工作力 工作业绩  工作态度
□   □   □
□     □     □
□般   □般   □般
□较差   □较差   □较差
□差     □差     □差
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 









结： □提前正式录
□正式录
□延长试
□适合解合
考核签名：

结

部门
意  见
 
力资源部
意  见
 
副总
意  见
 
 
 
总理
意  见
 
 
 

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