联想组织变革
现联想集团母公司联想集团控股公司（简称联想控股）前身１９８４年１１月中科院计算投资２０万元计算传达室成立计算新技术发展公司（简称新技术公司）公司成立初业务计算机维修培训服务展览承揽关项目１９８５年公司成功开发出畅销汉卡配汉卡计算机极度畅销联想走托汉化技术销代理路联想迅速成长
１９８７年４月新技术公司海淀区供销社签订联营协议成立中科院计算计算机技术公司新技术公司出资１２０万元占股６０％供销社１４００方米土折资产８０万元占股４０％成立该公司联想获中关村街宝贵土资源联营企业公司行更规范该公司成联想北京陆业务实际运作中心１９８９年该公司增资３０００万元新技术股份升８９％供销社土股增值３２０万元占股１１％年公司改名北京联想计算机集团公司常简称该公司北京联想时该公司新技术合起简称陆联想北京联想
北京联想联想集团组织变革出发点
成立香港联想
１９８８年４月新技术公司香港导远公司香港中国新技术转公司出资３０万港元香港成立香港联想控股限公司（简称香港联想）新技术公司投资成立香港联想原想进军海外时中国计算机市场国际市场中份额１％二利香港利国际性信息电子器件购销融资中心区位优势三国时政策常变化环境理想（利率高市场制时松时紧）四想生产ＰＣ机批准早１９８５年技术公司香港吕谭先生开始信息交流商业开始探讨合作吕谭先生熟悉国际市场新技术公司较强技术实力优势互补１９８８年４月诞生香港联想（注册完成该年６月）
香港联想发展快初期做贸易快进入板制造业１９８９年开始生产２８６ＰＣ机９０年代做板种板卡制造业约占销售收入６０％销售收入１９９３年已达２４．３亿１９９４年２月香港联想市市公司股达７．６ 亿港元１９９２年１９９５年香港联想先深圳惠阳建立板卡基目前已成世界第５板生产商板卡市场国际市场北美欧洲占９８％
香港北京联想直密切事关系：柳传志香港联想董事局席吕谭先生副席兼总理倪光南时陆联想香港联想总工密切业务关系香港联想陆分销业务通陆联想北京联想做惠阳基实际陆香港联想建设两联想控股关系独立营
二京港整合形成真正体化联想集团
１９９８年中期开始联想开始进行陆联想香港联想资产重组整合１９９８年初项工作全部完成整合结果新技术公司改联想控股公司北京联想公司作联想控股投资注入香港联想成香港联想子公司联想控股仅持香港联想４０％股份非控股股东成持香港联想７３．４％股份控股股东陆香港联想真正成整体进行业务整合香港北京联想原成体系系统集成贸易分销业务合整集团形成计算机贸易销板卡系统集成四块基业务
进行京港联想整合原着业务发展京港联想销代理系统集成等领域程度出现业务竞争控股关系双方独立性强协调困难香港联想板存储器幅降价理１９９５—１９９６年度巨额损达１．７亿港元１９９６—１９９７年处亏损边缘投资者求香港联想改进压力香港联想市公司整合利整联想集团通香港资市场融资降低联想负债率时陆联想实力整合两联想１９９６年前陆联想规模直香港联想（１９９５年陆香港收入分１１．５亿元３７亿港元）１９９４年陆联想ＰＣ机事业成功成长１９９６年度超ＩＢＭ位居陆第收入达２５亿元已香港联想２４．８亿港元收入持呈继续高速增长势头陆香港联想整合联想集团真正成体化集团整集团范围中国全球市场进行统运作
三公司组织结构：简单结构事业部体制
公司组织结构变化受制公司营事业结构营战略变化公司资源特点短短１５年联想家１１企业变成８０００产品线宽公司组织结构发生巨变化
１创建期（１９８４－１９８７）简单结构１９８５－１９８７年公司组织结构较简单总理领导设技术开发部工程部办公室财务室业务部业务部包括：宣传培训维修门市技术实体公司设ＩＢＭ代理北京中心集体制商店
种没权力等级简单结构联想称底快船结构总理直接指挥权力集中没层次维持组织灵活性快速决策时员少（职工数１９８５年５１１９８７年１８２）部门少业务贸易技术服务联想汉卡定规模数项目业务量保证彼间沟通资金紧张需集中领导必数级实行监督控制
实践证明时组织结构时联想情况基适结构：（１）初步形成联想面市场时部相集中组织思路
（２）总体企业组织结构较合理高效统企业早期资积累产品开发提供组织保证（３）培养批理业务骨干
２成长期组织结构：直线职制１９８８—１９９３年联想组织结构开始逐步转直线职制体制联想称种体制船结构模式种组织结构强调明确岗位责权力等级职分工强调交流沟通正式化强调统指挥专业化分工组织结构容特点：
（１） 统协调公司设置决策系统套服务系统供货渠道财务部门员统调动资金统理部实行目标理指令性工作方式
（２） 业务部门船舱实行济承包合制１９８８年起公司工作性质划分专业部务明确流水作业实行船舱式理
（３） 公司实行集团领导董事会设总裁（理）室
（４） 逐步实现制度化理
（５） 思想政治工作奖罚严明组织纪律结合
联想实行直线职制原：
（１）规模变１９８７年联想实现销售收入７０００万元职工数达１８２已完成初步创业开始收入成长期着规模扩继续实行高度集权抓底底快船理模式高层理者捉襟见肘结果降低决策效率需发挥职部门作分级理分工
（２）实现公司发展战略需１９８８年初公司提出６战略目标：抢占市场营业额１．３亿元开辟海外市场海外进军计算机领导形成技工贸产业结构全国设点办分公司筹建生产基抓研究室建设争取推出２—３效益产品非计算机领域做试探进行部理体制改革业务部技术部工程部电源部进行试点实行承包合制实现战略目标必须调整组织结构发挥方面作领导工作集中基决策效利企业资源
（３）防止资源分散联想船结构承包授权直线制利集中资源防止度分权１９８７年底１９８８年初中关村街刚刚发展起百家公司许提出分散营提出联想应该科海样——总公司面设堆公司公司做重复事赚钱柳传志首数志认兵力分散国科研企业理弊端没支组织严密战斗力强队伍企业成气候形成产业谈起进军海外市场ＰＣ机业
实践证明实行船结构体制联想集中资金力进口渠道确保公司形成拳头快速成长起重作意义发展信念价值观创造条件联想企业文化船结构组织形态逐渐形成
３公司时期组织结构：事业部制着环境变化企业规模范围扩直线制船结构已难适应企业发展求
１９９２年初公司总裁室提出事业部概念北京香港分建立事业部特香港全面实行事业部产生船变舰队指导思想提出旗舰领导计划理独立核算体制调整原公司改革提供指导思想
１９９２年半年开始汉字系统事业部型机事业部实行事业部制汉字系统事业部针发时汉卡开发生产销售服务脱节情况公司总裁室决定１９９２年秋季成立１９９３年该部全面实行事业部制开发生产销售售服务统规划统理汉卡业务较发展
公司型事业部充分权目标明确：完成利润缴数型机事业部采取系列措施调动员工积极度性供应技术支持外合作等方面采取系列措施１９９３年市场形势萎缩情况破年型机营业额百万美元徘徊局面跃千万美元形成北京海深圳三足鼎立系统集成开发基销售服务体系
１９９３年联想集团第次没完成计划指标微机计划销售３万台实际销售２万台种背景引发联想理思想讨１９９４年工作会议总结事业部验决定全面实行船结构事业部基组织形式体制谓舰队结构体制转变公司原营部门产品划分１４事业部公司总体战略部署统营计划指导事业部产供销环节实行统理享营决策权财务支配权事理权公司设立销售总监财务总监成立审计部健全事财务审计等方面制度事业部进行目标理程监控
１９９４年３月１９日联想集团微机事业部正式成立杨元庆出微机事业部总理曹江袁保玑事业部副总理事业部总理赋予营决策财务事三项权力微机供应生产销售质控技术服务软件支持等全部放事业部形成研发生产销售服务体化新微机产业体系联想决定调整船结构实行事业部制原首先船结构企业规模扩决策速度慢市场应变力差弊端日益显露船结构权力集中总部包括研发营销决策层贴市场适应激烈竞争高层理者精力力限妨碍企业制定合适战略利调动属积极性利培养干部特培养领军物
联想全面实行事业部意义重极成功联想走成熟重标志程中联想建班子定战略带队伍理三素思想逐步形成
联想微机事业部成立联想业务特ＰＣ机业务迅速成长事业部微机销售龙头统指挥消耗全方位降低成时完成４．５万台销量取较成果开始建立全国性分销体系１９９６年微机事业部率先中国市场掀起降价狂潮联想台式电脑年销量跃居中国市场第确立联想电脑中国市场优势位
４陆香港联想整合建立事业部加强区台建设：１９９７－１９９８年度陆香港联想整合联想事业部体制进步完善提供重条件整合集中三方面：
（１）资产业务重整类项联想事业部集团部真正统联想形成６事业部（公司）中电脑代理分销系统集成板卡制造销售基营事业部者说基战略营单位（ＳＢＵ）
（２）进步完善公司总部事业部集权／授权体系
第基事业部产供销环节实行统理享营决策权财务支配权事理权
第二财务方面贯彻财务理思想总部实行统财务外帐户事业部财务部门总部实行统理总部投资理办法预算制度统财务理接口制度投资总部决定总部参部门预算终审批修改高速预算总部决定
第三力资源方面事业部总理副总理总部命部门理副理事业部部决定命总部备案高级干部培训总部负责般理干部技术培训事业部负责薪酬制度总部统制定浮动工资部分事业部负责招聘总部事业部负责事业部决定聘员工档案总部
第四营方面事业部营权业务变化营举措请示总部科技发展公司做新业务——代理网络产品必须通总部原代理惠普家激光印机现代理第二家产品请示总部已意代理第二家产品代理第三家产品做子公司领导非常明白什事应该请示什事决定
第五总部子公司实行责利润考核责利润＝毛利－费－（应收款存货）准备金应收款存货时间长行贬值半年贬值５０％超年全部减掉
（３）建立区台区台联想公司联想区公司（海公司）称呼整合业务逐渐集中公司通区公司渠道支持展开业务公司账号统运筹支持联想业务区公司财务理角度费中心承担基产品事业部配合开拓区业务重务
区台建立联想逐渐形成产品事业部基础区台全国性网络基础营组织体制
四基事业部结构变化
１９９４年联想业务迅速扩张规模扩快京港联想整合联想事业部部组织结构更加复杂总事业部部体制直线职体制事业部（专业公司电脑公司）职部分两类类理部门职企划部关部门规划调查等部类职服务运作部门基业务提供职服务支持研发采购制造物控质控等部门
１９９４年事业部部组织根业务扩展验积累断完善单位视部组织年部调整正常事联想电脑公司部体制变化作代表
１９９４年刚成立电脑事业部时总理部门：销售部市场部技术部供应部综合部软件中心
１９９５年着业务扩调整部组织变化：（１）形成高质量规模生产采购力增设独立负责质量质控部理采购物流运作物控部（２）销售部门中分离出负责购销结算商务部样业务更专业化解决销售员做单开票效率低监督问题
１９９６年组织体制变化：（１）销售部市场部合整电脑公司造势研究工作均公司总理直接掌（２）成立研发部（研发中心）技术服务中心研发部承担研究开发职责入软件中心职责培训维修等职交专门技术服务中心（３）供应部更名制造部强化快速制造力（４） 电脑外购零件量占资金成立专采购部门物控部负责采购负责购销物流运作（５）成立产品部（实际成立１９９５年底）（６）成立信息理部
１９９７年理体制调整重点：（１）加强产品部设立商机家机笔记机服务器４产品总理研发部门产品部提出产品开发建议产品部全面抓产品立项指导开发工作（２）强化总部区销售领导区销售办公室北京放方应日益激烈销售竞争保证全国范围统协调
１９９８年根业务部增加产品线拉宽细化等情况电脑公司产品市场事业部中心次整合理体制整电脑公司分四系统：（１）产品事业部门台式机服务器笔记软件ＯＥＭ产品等部部通电脑公司职部门统理关产品研发产品资料质控工作（２）七区细分市场划分市场销售关理服务部门（３）生产理部门理北京深圳工厂工厂事业部计划安排生产（４）包括规划力资源财务信息台理品牌行政勤等企业理系统品牌推广部负责企业品牌总体理广告计划广告费理日常工作企理负责重决策高度重视品牌资产杨庆元直接负责
１９９９年重体制整合联想板卡事业部关业务入电脑公司
五公司领导体制
企业基领导体制企业法律关企业法律规定企业治理结构基框架时企业领导认识验商业文化关
新技术公司北京联想开始时实行总理负责制理事重决策方面服考虑公司投资者计算意见时实行总理负责制实际正副理议事基础总理负责制（总裁负责制）
１９９５年公司开始变成董事会领导总裁负责制进１９９６年演变成董事会设执委会执委会负责日常营决策总裁兼执委会席实行执委议事基础总裁负责制１９９５年变化新技术公司全民制企业变公司制企业中科院承认职工分红股情况关
香港联想开始公司成立初实行董事局负责重决策总理负责日常决策体制
１９９６年联想成立执委会设精干总裁办执委会决策承担调研受托承担某理协调职
１９９７—１９９８年京港联想整合联想成立负业务规划理财务资金理事公关行政信息技术理科研技术理等职责企划办代总裁办承担执委会决策调研参谋策划基制度制定某理协调工作企划办公司常务副总裁兼扩参谋辅助理机构职责联想规模扩京港联想整合进步进行基制度整合工作务重
六联想分家网弄潮
２０００年４月５日联想集团业务分成两公司联想电脑公司体负责网络接入端产品信息产品ＩＳＰＩＣＰ服务联想神州数码限公司组建联想神州数码限公司负责电子商务中心网络产品客户提供全面系统集成方案令关注两名三十岁侯补接班杨元庆郭分成两子公司少帅
业士说联想电脑销量然成亚太第含金量足维持长远发展更说进入国际市场竞争网络领域十年会稳定高速增长市场会ＩＴ行业中心联想进入网络业已事宜迟
整联想集团业务分成两子公司两名三十岁侯补接班杨元庆郭分成两子公司少帅
分家子公司杨元庆旗联想电脑公司体负责网络接入端产品信息产品ＩＳＰＩＣＰ服务郭领军联想科技发展公司组建联想神州数码限公司负责电子商务中心网络产品客户提供全面系统集成方案
联想集团总裁柳传志说次调整考虑业务发展需外界许士认失联想掌门问题解决道
目前联想成国产ＰＣ代名词面全国发展网络信息产业联想电子商务等领域需外品牌支撑神州数码柳传志集团ＣＥＯ（首席执行官）负责集团长远规划文化整合培养等更高层面决策
（１）股市推着联想走
早年开始传媒爆炒关联想集团进行重调整消息
次调整原联想集团部透露长期联想集团旗联想电脑公司联想科技公司领域获成功着业务断扩联想电脑公司联想科技公司业务间出现定程度交叉两公司间产品销售市场划分渠道建设等方面产生磨擦更重两公司采联想品牌股民联想究竟做品牌代理商问题认识较模糊长种现象联想股市业绩增长产生定利影响种情况联想集团部进行样调整调整结束柳传志接受传媒采访时承认进军互联网迎合投资者算柳传志认资市场推动力起作联想开始意识联想客户身仅包括买产品买联想股票客户客户代表联想财务顾问高盛公司高盛仅联想负责股民负责常柳传志传达调查解投资者意图开始柳传志觉联想发展潜力股价迅速升高股价越越高出柳预期时柳觉必须认真考虑投资者意图柳传志说：希成网络门户公司什种求等等问题认真进行考虑点透东西公司市值高做成东西做成点ＡＯＬ购时代华纳启发
联想集团年首次港股集资行动证明股民联想进入互联网产业充满信心２月２９日港市联想集团限公司宣布项配股计划：母公司联想集团控股公司机构投资者出３５００万股现股份时联想集团限公司投资者发行５０００万股新股股作价均３３．７５港元样扣配股开支母公司市公司集资２８亿港元
联想宣布市公司集超１６亿港元４５％投资收购网容供应商购买容版权等外２０％发展先进互联网接入设备接入技术服务等外约２０％研究开发推广电子商务解决方案余改善公司目前营运资金状况母公司集超１１亿港元中长期高科技项目研究开发高科技风险投资联想强调部分互联网方柳传志接受香港媒体采访时称国互联网行业发展初阶段表示联想必须握机会迅速业务扩展涌现限商机市场
外８月前年６月联想刚刚配股１．３亿时配股价７．２港元集９．３６亿港元两次配股价相差２０港元见网络概念真点石成金非效果
（２）局外急局
果问中国电脑业谁执牛耳然会说联想集团联想推出１＋１概念媒体电脑短短年时间全国设立３０００营销点处土洋电脑商纷纷落马桂花臣服联想麾家电脑概念联想重新定义
美国家喻户晓日美国报年底头版头条登篇引注目文章——联想集团创造神话１９９５年前ＩＢＭ康柏ＡＳＴ三电脑商中国轮流坐庄１９９６年联想突然行动敏锐洞察力准确产品定位瞄准国家电脑市场采取系列措施包括幅度降价保证质量售服务年起联想电脑份额开始迅速增长……１９９９年第三季度联想市场份额１７．３％升２２．９％时ＩＢＭ康柏惠普加起份额１５．４％降１３％资深市场分析家认季度取样业绩史前例
根国家信息部国家税务总局关统计国外权威报道数出联想集团骄业绩１９９９年中国电子行业百强第年销售额突破２００亿关市场占率２３％缴利税１５．６亿元１９９９年联想电脑销量８０万台雄居亚太区榜首１９９９年销售收入增长４６％净盈利增长３４％
业士说联想然成亚太第电脑消费市场——欧洲然ＩＢＭ康柏天品牌机综合技术指标联想然存差距更重联想芯片存硬盘等体硬件操作系统美国然生产板卡外设等硬件集成片进口软件开发汉化简单应没垄断性技术点含金量高般性技术足维持长远发展更说进入国际市场竞争
已联想树立中国ＩＴ业中民族英雄然寄予更深厚期联想面日中天网络业动倒局外局更心急年１１月联想集团发布号称特网电脑天禧电脑表明联想意进入互联网业务明确态度正原股民开始踊跃入市联想股价７元路涨１７－１８港元春节更节节攀升３０港元
事实联想信息服务领域圈块天禧电脑捆绑ＦＭ３６５网站网站天禧电脑发布会出风头未吸引更注意力天禧电脑已卖出１０万台联想公布ＦＭ３６５日页面流量二三十万批评者眼里ＦＭ３６５简直象征传统ＩＴ厂商互联网转型笨拙说联想做信息服务想卖电脑
杨元庆承认否ＦＭ３６５作项独立业务发展前直没想没准备杨元庆番话巧妙摆脱质疑：户关心资讯更丰富生活更方便频少存少联想技术产品供应商现转变信息服务信息技术重供应商联想特长解户需求果终户隔开发挥特长？
（３）友讯盈动助阵
认联想举动姗姗迟认联想聪明认互联网焦头烂额际联想已养精蓄锐重拳出击联想集成电信联想集成办公联想数码投影联想笔记推出联想掌电脑辅天盖便立住阵脚联想集团更找高手合作发展互联网生意更加联想刮目相２月１８日联想集团友讯科技北京宣布合资成立联想网络限公司昔日竞争手演变成天合作合资伙伴联想集团高级副总裁郭称合资公司成立时动产物两家公司四年恋爱结果
次合资谓强强联合台湾友讯科技公司品牌Ｄ－ＬＩＮＫ网络产品行销全世界已具相知名度联想作中国ＩＴ业排头兵年７月宣布全面进军互联网推出联想品牌全线网络产品
众周知网络领域迅速发展潜力巨市场网络领域十年会稳定高速增长市场会ＩＴ行业中心里孕育着巨商机网络设备言国网络市场年增长率５０％年７３亿元
解半年联想网络产品销售额已超５０００万民币进入中国网络市场份额前１０位联想认身核心技术特网络技术趋势前瞻性握存着定差距规模产品制造存明显足友讯科技刚弥补述问题差距联想形成优势互补友讯科技目前美国外世界网络产品ＯＥＭ制造商介绍双方投资成立合资公司名称联想网络限公司联想控股５７％合资公司注册点香港合资公司联想友讯推联合品牌原两家公司两品牌户全部售服务维修技术支持等问题合资公司全部承担合资公司营业范围包括全线网络软硬件产品服务设计开发品牌行销咨询集成代理售服务电子商务解决方案服务
郭预计合资公司年获６０００万美元收入占中国市场１０％２００３年达２．５亿美元做中国网络产品方案供应商成中国网络产品标准制定者
消息称３月初盈动已联想集团组成策略性联盟合作发展宽频互联网服务容根协议联想集团设计制造新代置调制解调器电脑户够高速连接互联网外电脑设置专门键户直接联系ＮＯＷ网络种电脑双方联合品牌命名外盈动联想合作发展专门针户设互联网容宽频互联网服务
柳传志表示宽频网络服务产品容庞市场需求发展潜力联想集团作业务重点盈科数码动力限公司席李泽楷说项协议两家科技领先公司紧密合作双方优势提供优质电脑机顶盒宽频服务述电脑双方联合品牌命名称联想－ＮＯＷ电脑
互联网业务发展日千里联想否走更更关注次分家柳传志确实走着棋仅见利润电脑硬件生产中拔出脚踏入前景限量互联网事业令颇感棘手接班问题轻松合理解决然联想更加理然赋予更重条路
七联想造三艘航母
２００５年联想业务三家企业联想科技神州数码联想基金艘炮艇变成三艘航母
（１）坚定土搏击战
联想制定２０００－２００５年发展战略中２００５年营业目标确定１００亿美元左右数额保证２０１０年前进入世界５００强奠定基础
联想２０００年营业目标３０亿美元２００５年１００亿美元两条路线供选择条路线学国外公司追求专精深某类产品全球发展做成国际品牌公司IntelCiscoDellSun全样
条路线土发展业务面做宽种产品发展种产品产品业务发展信息服务业务１９９４年起国外强手竞争中发挥全部土优势柳传志说未三五年联想没力离开中国国际市场创立品牌成国际性ＩＴ企业没胆量没力联想选择第二条路线中国土业务面做宽仅信息产品方面联想成中国著名品牌信息服务方面联想成中国著名品牌
种背景年（２０００年）４月联想作重调整事业部体制变成子公司体制成立品牌联想电脑公司代理产品联想神州数码限公司业务调配事权等放子公司
ＰＣ接入端前景限联想目前技术位游柳传志态度坚定坚决中国土进行博击战
（２）神州数码：跑动中调整
关神州数码公司成立直低调联想公司总理称分开联想科技神州数码分开连体婴痛苦神州数码直做跑动中调整称第季度稳步渡基达预定目标
（３）信息服务业长跑
纳斯达克股市调整动摇信息服务业信心柳极信息服务业未定丰厚利润进入信息服务业两问题目前离取规模利润长时间关键企业资金否支持住果说５年回报想支持年春节ＩＳＰ／ＩＣＰ度犯迷糊劲喊快快快实信息服务业场跑长跑竞争认短跑赛目前没股市钱钱考虑支持久柳传志称第二问题信息服务业包容性远没ＰＣＰＣ业公司十家公司百家活做网站生存做做
联想说似成问题
信息服务领域中做竞争强者？柳说国外恰相反联想ＩＣＰＩＳＰ业务支持产品销售说ＩＣＰＩＳＰ免费支持禧天禧电脑销售电脑产品赢利反支持信息服务业长期发展
（４）联想基金理公司
联想成立联想基金理公司
联想电脑联想神州科技外联想香港市公司股东——联想控股公司新业务方柳传志说联想控股做风险投资体业务风险投资基金源出售部分市公司股份方现联想控股公司市值约６００－７００亿元间果１０％出做风险投资中中科院部员工持股股东占５７％股份占４３％基金公司１年成立许会联想风险投资基金
钱源成问题问题
柳说风险投资业务流程分四块：融资选项培养退出家讲融资退出实重选项项目理没理手段没长远眼光
然风险投资全面成联想控股公司业务领域联想集团总裁柳传志做风险投资家？柳传志回答肯定：李勤联想日常事务中脱离出做风险投资资家
样２００５年联想业务三家企业联想科技神州数码联想基金艘炮艇变成三艘航母
（５）ＦＭ３６５走社区
直联想认理没技术柳传志说信息服务技术果指通服务器技术话联想已掌握果指专技术说财技术联想具备合作联想入赢时通基样考虑然种技术身终发挥作理柳传志说联想收购赢时通赢时通线短信息联想掌电脑发送短信息证券领域做电子商务壮ＦＭ３６５阵营
ＦＭ３６５作门户网站频道变成垂直网站然走社区柳说点击率渡目标点击率高广告定高ＦＭ３６５垂直网站做进做成ＩＳＰＩＣＰ结合起社区形成固定模式
问题：
１联想公司京港整合意义什？
２联想公司京港整合联想控股持股例７３．４％成香港联想控股股东控股例否高？否会形成企业部相互制衡足情况？
３结合联想公司组织结构谈谈事业部制组织结构特点
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
现联想集团母公司联想集团控股公司（简称联想控股）前身１９８４年１１月中科院计算投资２０万元计算传达室成立计算新技术发展公司（简称新技术公司）公司成立初业务计算机维修培训服务展览承揽关项目１９８５年公司成功开发出畅销汉卡配汉卡计算机极度畅销联想走托汉化技术销代理路联想迅速成长
１９８７年４月新技术公司海淀区供销社签订联营协议成立中科院计算计算机技术公司新技术公司出资１２０万元占股６０％供销社１４００方米土折资产８０万元占股４０％成立该公司联想获中关村街宝贵土资源联营企业公司行更规范该公司成联想北京陆业务实际运作中心１９８９年该公司增资３０００万元新技术股份升８９％供销社土股增值３２０万元占股１１％年公司改名北京联想计算机集团公司常简称该公司北京联想时该公司新技术合起简称陆联想北京联想
北京联想联想集团组织变革出发点
成立香港联想
１９８８年４月新技术公司香港导远公司香港中国新技术转公司出资３０万港元香港成立香港联想控股限公司（简称香港联想）新技术公司投资成立香港联想原想进军海外时中国计算机市场国际市场中份额１％二利香港利国际性信息电子器件购销融资中心区位优势三国时政策常变化环境理想（利率高市场制时松时紧）四想生产ＰＣ机批准早１９８５年技术公司香港吕谭先生开始信息交流商业开始探讨合作吕谭先生熟悉国际市场新技术公司较强技术实力优势互补１９８８年４月诞生香港联想（注册完成该年６月）
香港联想发展快初期做贸易快进入板制造业１９８９年开始生产２８６ＰＣ机９０年代做板种板卡制造业约占销售收入６０％销售收入１９９３年已达２４．３亿１９９４年２月香港联想市市公司股达７．６ 亿港元１９９２年１９９５年香港联想先深圳惠阳建立板卡基目前已成世界第５板生产商板卡市场国际市场北美欧洲占９８％
香港北京联想直密切事关系：柳传志香港联想董事局席吕谭先生副席兼总理倪光南时陆联想香港联想总工密切业务关系香港联想陆分销业务通陆联想北京联想做惠阳基实际陆香港联想建设两联想控股关系独立营
二京港整合形成真正体化联想集团
１９９８年中期开始联想开始进行陆联想香港联想资产重组整合１９９８年初项工作全部完成整合结果新技术公司改联想控股公司北京联想公司作联想控股投资注入香港联想成香港联想子公司联想控股仅持香港联想４０％股份非控股股东成持香港联想７３．４％股份控股股东陆香港联想真正成整体进行业务整合香港北京联想原成体系系统集成贸易分销业务合整集团形成计算机贸易销板卡系统集成四块基业务
进行京港联想整合原着业务发展京港联想销代理系统集成等领域程度出现业务竞争控股关系双方独立性强协调困难香港联想板存储器幅降价理１９９５—１９９６年度巨额损达１．７亿港元１９９６—１９９７年处亏损边缘投资者求香港联想改进压力香港联想市公司整合利整联想集团通香港资市场融资降低联想负债率时陆联想实力整合两联想１９９６年前陆联想规模直香港联想（１９９５年陆香港收入分１１．５亿元３７亿港元）１９９４年陆联想ＰＣ机事业成功成长１９９６年度超ＩＢＭ位居陆第收入达２５亿元已香港联想２４．８亿港元收入持呈继续高速增长势头陆香港联想整合联想集团真正成体化集团整集团范围中国全球市场进行统运作
三公司组织结构：简单结构事业部体制
公司组织结构变化受制公司营事业结构营战略变化公司资源特点短短１５年联想家１１企业变成８０００产品线宽公司组织结构发生巨变化
１创建期（１９８４－１９８７）简单结构１９８５－１９８７年公司组织结构较简单总理领导设技术开发部工程部办公室财务室业务部业务部包括：宣传培训维修门市技术实体公司设ＩＢＭ代理北京中心集体制商店
种没权力等级简单结构联想称底快船结构总理直接指挥权力集中没层次维持组织灵活性快速决策时员少（职工数１９８５年５１１９８７年１８２）部门少业务贸易技术服务联想汉卡定规模数项目业务量保证彼间沟通资金紧张需集中领导必数级实行监督控制
实践证明时组织结构时联想情况基适结构：（１）初步形成联想面市场时部相集中组织思路
（２）总体企业组织结构较合理高效统企业早期资积累产品开发提供组织保证（３）培养批理业务骨干
２成长期组织结构：直线职制１９８８—１９９３年联想组织结构开始逐步转直线职制体制联想称种体制船结构模式种组织结构强调明确岗位责权力等级职分工强调交流沟通正式化强调统指挥专业化分工组织结构容特点：
（１） 统协调公司设置决策系统套服务系统供货渠道财务部门员统调动资金统理部实行目标理指令性工作方式
（２） 业务部门船舱实行济承包合制１９８８年起公司工作性质划分专业部务明确流水作业实行船舱式理
（３） 公司实行集团领导董事会设总裁（理）室
（４） 逐步实现制度化理
（５） 思想政治工作奖罚严明组织纪律结合
联想实行直线职制原：
（１）规模变１９８７年联想实现销售收入７０００万元职工数达１８２已完成初步创业开始收入成长期着规模扩继续实行高度集权抓底底快船理模式高层理者捉襟见肘结果降低决策效率需发挥职部门作分级理分工
（２）实现公司发展战略需１９８８年初公司提出６战略目标：抢占市场营业额１．３亿元开辟海外市场海外进军计算机领导形成技工贸产业结构全国设点办分公司筹建生产基抓研究室建设争取推出２—３效益产品非计算机领域做试探进行部理体制改革业务部技术部工程部电源部进行试点实行承包合制实现战略目标必须调整组织结构发挥方面作领导工作集中基决策效利企业资源
（３）防止资源分散联想船结构承包授权直线制利集中资源防止度分权１９８７年底１９８８年初中关村街刚刚发展起百家公司许提出分散营提出联想应该科海样——总公司面设堆公司公司做重复事赚钱柳传志首数志认兵力分散国科研企业理弊端没支组织严密战斗力强队伍企业成气候形成产业谈起进军海外市场ＰＣ机业
实践证明实行船结构体制联想集中资金力进口渠道确保公司形成拳头快速成长起重作意义发展信念价值观创造条件联想企业文化船结构组织形态逐渐形成
３公司时期组织结构：事业部制着环境变化企业规模范围扩直线制船结构已难适应企业发展求
１９９２年初公司总裁室提出事业部概念北京香港分建立事业部特香港全面实行事业部产生船变舰队指导思想提出旗舰领导计划理独立核算体制调整原公司改革提供指导思想
１９９２年半年开始汉字系统事业部型机事业部实行事业部制汉字系统事业部针发时汉卡开发生产销售服务脱节情况公司总裁室决定１９９２年秋季成立１９９３年该部全面实行事业部制开发生产销售售服务统规划统理汉卡业务较发展
公司型事业部充分权目标明确：完成利润缴数型机事业部采取系列措施调动员工积极度性供应技术支持外合作等方面采取系列措施１９９３年市场形势萎缩情况破年型机营业额百万美元徘徊局面跃千万美元形成北京海深圳三足鼎立系统集成开发基销售服务体系
１９９３年联想集团第次没完成计划指标微机计划销售３万台实际销售２万台种背景引发联想理思想讨１９９４年工作会议总结事业部验决定全面实行船结构事业部基组织形式体制谓舰队结构体制转变公司原营部门产品划分１４事业部公司总体战略部署统营计划指导事业部产供销环节实行统理享营决策权财务支配权事理权公司设立销售总监财务总监成立审计部健全事财务审计等方面制度事业部进行目标理程监控
１９９４年３月１９日联想集团微机事业部正式成立杨元庆出微机事业部总理曹江袁保玑事业部副总理事业部总理赋予营决策财务事三项权力微机供应生产销售质控技术服务软件支持等全部放事业部形成研发生产销售服务体化新微机产业体系联想决定调整船结构实行事业部制原首先船结构企业规模扩决策速度慢市场应变力差弊端日益显露船结构权力集中总部包括研发营销决策层贴市场适应激烈竞争高层理者精力力限妨碍企业制定合适战略利调动属积极性利培养干部特培养领军物
联想全面实行事业部意义重极成功联想走成熟重标志程中联想建班子定战略带队伍理三素思想逐步形成
联想微机事业部成立联想业务特ＰＣ机业务迅速成长事业部微机销售龙头统指挥消耗全方位降低成时完成４．５万台销量取较成果开始建立全国性分销体系１９９６年微机事业部率先中国市场掀起降价狂潮联想台式电脑年销量跃居中国市场第确立联想电脑中国市场优势位
４陆香港联想整合建立事业部加强区台建设：１９９７－１９９８年度陆香港联想整合联想事业部体制进步完善提供重条件整合集中三方面：
（１）资产业务重整类项联想事业部集团部真正统联想形成６事业部（公司）中电脑代理分销系统集成板卡制造销售基营事业部者说基战略营单位（ＳＢＵ）
（２）进步完善公司总部事业部集权／授权体系
第基事业部产供销环节实行统理享营决策权财务支配权事理权
第二财务方面贯彻财务理思想总部实行统财务外帐户事业部财务部门总部实行统理总部投资理办法预算制度统财务理接口制度投资总部决定总部参部门预算终审批修改高速预算总部决定
第三力资源方面事业部总理副总理总部命部门理副理事业部部决定命总部备案高级干部培训总部负责般理干部技术培训事业部负责薪酬制度总部统制定浮动工资部分事业部负责招聘总部事业部负责事业部决定聘员工档案总部
第四营方面事业部营权业务变化营举措请示总部科技发展公司做新业务——代理网络产品必须通总部原代理惠普家激光印机现代理第二家产品请示总部已意代理第二家产品代理第三家产品做子公司领导非常明白什事应该请示什事决定
第五总部子公司实行责利润考核责利润＝毛利－费－（应收款存货）准备金应收款存货时间长行贬值半年贬值５０％超年全部减掉
（３）建立区台区台联想公司联想区公司（海公司）称呼整合业务逐渐集中公司通区公司渠道支持展开业务公司账号统运筹支持联想业务区公司财务理角度费中心承担基产品事业部配合开拓区业务重务
区台建立联想逐渐形成产品事业部基础区台全国性网络基础营组织体制
四基事业部结构变化
１９９４年联想业务迅速扩张规模扩快京港联想整合联想事业部部组织结构更加复杂总事业部部体制直线职体制事业部（专业公司电脑公司）职部分两类类理部门职企划部关部门规划调查等部类职服务运作部门基业务提供职服务支持研发采购制造物控质控等部门
１９９４年事业部部组织根业务扩展验积累断完善单位视部组织年部调整正常事联想电脑公司部体制变化作代表
１９９４年刚成立电脑事业部时总理部门：销售部市场部技术部供应部综合部软件中心
１９９５年着业务扩调整部组织变化：（１）形成高质量规模生产采购力增设独立负责质量质控部理采购物流运作物控部（２）销售部门中分离出负责购销结算商务部样业务更专业化解决销售员做单开票效率低监督问题
１９９６年组织体制变化：（１）销售部市场部合整电脑公司造势研究工作均公司总理直接掌（２）成立研发部（研发中心）技术服务中心研发部承担研究开发职责入软件中心职责培训维修等职交专门技术服务中心（３）供应部更名制造部强化快速制造力（４） 电脑外购零件量占资金成立专采购部门物控部负责采购负责购销物流运作（５）成立产品部（实际成立１９９５年底）（６）成立信息理部
１９９７年理体制调整重点：（１）加强产品部设立商机家机笔记机服务器４产品总理研发部门产品部提出产品开发建议产品部全面抓产品立项指导开发工作（２）强化总部区销售领导区销售办公室北京放方应日益激烈销售竞争保证全国范围统协调
１９９８年根业务部增加产品线拉宽细化等情况电脑公司产品市场事业部中心次整合理体制整电脑公司分四系统：（１）产品事业部门台式机服务器笔记软件ＯＥＭ产品等部部通电脑公司职部门统理关产品研发产品资料质控工作（２）七区细分市场划分市场销售关理服务部门（３）生产理部门理北京深圳工厂工厂事业部计划安排生产（４）包括规划力资源财务信息台理品牌行政勤等企业理系统品牌推广部负责企业品牌总体理广告计划广告费理日常工作企理负责重决策高度重视品牌资产杨庆元直接负责
１９９９年重体制整合联想板卡事业部关业务入电脑公司
五公司领导体制
企业基领导体制企业法律关企业法律规定企业治理结构基框架时企业领导认识验商业文化关
新技术公司北京联想开始时实行总理负责制理事重决策方面服考虑公司投资者计算意见时实行总理负责制实际正副理议事基础总理负责制（总裁负责制）
１９９５年公司开始变成董事会领导总裁负责制进１９９６年演变成董事会设执委会执委会负责日常营决策总裁兼执委会席实行执委议事基础总裁负责制１９９５年变化新技术公司全民制企业变公司制企业中科院承认职工分红股情况关
香港联想开始公司成立初实行董事局负责重决策总理负责日常决策体制
１９９６年联想成立执委会设精干总裁办执委会决策承担调研受托承担某理协调职
１９９７—１９９８年京港联想整合联想成立负业务规划理财务资金理事公关行政信息技术理科研技术理等职责企划办代总裁办承担执委会决策调研参谋策划基制度制定某理协调工作企划办公司常务副总裁兼扩参谋辅助理机构职责联想规模扩京港联想整合进步进行基制度整合工作务重
六联想分家网弄潮
２０００年４月５日联想集团业务分成两公司联想电脑公司体负责网络接入端产品信息产品ＩＳＰＩＣＰ服务联想神州数码限公司组建联想神州数码限公司负责电子商务中心网络产品客户提供全面系统集成方案令关注两名三十岁侯补接班杨元庆郭分成两子公司少帅
业士说联想电脑销量然成亚太第含金量足维持长远发展更说进入国际市场竞争网络领域十年会稳定高速增长市场会ＩＴ行业中心联想进入网络业已事宜迟
整联想集团业务分成两子公司两名三十岁侯补接班杨元庆郭分成两子公司少帅
分家子公司杨元庆旗联想电脑公司体负责网络接入端产品信息产品ＩＳＰＩＣＰ服务郭领军联想科技发展公司组建联想神州数码限公司负责电子商务中心网络产品客户提供全面系统集成方案
联想集团总裁柳传志说次调整考虑业务发展需外界许士认失联想掌门问题解决道
目前联想成国产ＰＣ代名词面全国发展网络信息产业联想电子商务等领域需外品牌支撑神州数码柳传志集团ＣＥＯ（首席执行官）负责集团长远规划文化整合培养等更高层面决策
（１）股市推着联想走
早年开始传媒爆炒关联想集团进行重调整消息
次调整原联想集团部透露长期联想集团旗联想电脑公司联想科技公司领域获成功着业务断扩联想电脑公司联想科技公司业务间出现定程度交叉两公司间产品销售市场划分渠道建设等方面产生磨擦更重两公司采联想品牌股民联想究竟做品牌代理商问题认识较模糊长种现象联想股市业绩增长产生定利影响种情况联想集团部进行样调整调整结束柳传志接受传媒采访时承认进军互联网迎合投资者算柳传志认资市场推动力起作联想开始意识联想客户身仅包括买产品买联想股票客户客户代表联想财务顾问高盛公司高盛仅联想负责股民负责常柳传志传达调查解投资者意图开始柳传志觉联想发展潜力股价迅速升高股价越越高出柳预期时柳觉必须认真考虑投资者意图柳传志说：希成网络门户公司什种求等等问题认真进行考虑点透东西公司市值高做成东西做成点ＡＯＬ购时代华纳启发
联想集团年首次港股集资行动证明股民联想进入互联网产业充满信心２月２９日港市联想集团限公司宣布项配股计划：母公司联想集团控股公司机构投资者出３５００万股现股份时联想集团限公司投资者发行５０００万股新股股作价均３３．７５港元样扣配股开支母公司市公司集资２８亿港元
联想宣布市公司集超１６亿港元４５％投资收购网容供应商购买容版权等外２０％发展先进互联网接入设备接入技术服务等外约２０％研究开发推广电子商务解决方案余改善公司目前营运资金状况母公司集超１１亿港元中长期高科技项目研究开发高科技风险投资联想强调部分互联网方柳传志接受香港媒体采访时称国互联网行业发展初阶段表示联想必须握机会迅速业务扩展涌现限商机市场
外８月前年６月联想刚刚配股１．３亿时配股价７．２港元集９．３６亿港元两次配股价相差２０港元见网络概念真点石成金非效果
（２）局外急局
果问中国电脑业谁执牛耳然会说联想集团联想推出１＋１概念媒体电脑短短年时间全国设立３０００营销点处土洋电脑商纷纷落马桂花臣服联想麾家电脑概念联想重新定义
美国家喻户晓日美国报年底头版头条登篇引注目文章——联想集团创造神话１９９５年前ＩＢＭ康柏ＡＳＴ三电脑商中国轮流坐庄１９９６年联想突然行动敏锐洞察力准确产品定位瞄准国家电脑市场采取系列措施包括幅度降价保证质量售服务年起联想电脑份额开始迅速增长……１９９９年第三季度联想市场份额１７．３％升２２．９％时ＩＢＭ康柏惠普加起份额１５．４％降１３％资深市场分析家认季度取样业绩史前例
根国家信息部国家税务总局关统计国外权威报道数出联想集团骄业绩１９９９年中国电子行业百强第年销售额突破２００亿关市场占率２３％缴利税１５．６亿元１９９９年联想电脑销量８０万台雄居亚太区榜首１９９９年销售收入增长４６％净盈利增长３４％
业士说联想然成亚太第电脑消费市场——欧洲然ＩＢＭ康柏天品牌机综合技术指标联想然存差距更重联想芯片存硬盘等体硬件操作系统美国然生产板卡外设等硬件集成片进口软件开发汉化简单应没垄断性技术点含金量高般性技术足维持长远发展更说进入国际市场竞争
已联想树立中国ＩＴ业中民族英雄然寄予更深厚期联想面日中天网络业动倒局外局更心急年１１月联想集团发布号称特网电脑天禧电脑表明联想意进入互联网业务明确态度正原股民开始踊跃入市联想股价７元路涨１７－１８港元春节更节节攀升３０港元
事实联想信息服务领域圈块天禧电脑捆绑ＦＭ３６５网站网站天禧电脑发布会出风头未吸引更注意力天禧电脑已卖出１０万台联想公布ＦＭ３６５日页面流量二三十万批评者眼里ＦＭ３６５简直象征传统ＩＴ厂商互联网转型笨拙说联想做信息服务想卖电脑
杨元庆承认否ＦＭ３６５作项独立业务发展前直没想没准备杨元庆番话巧妙摆脱质疑：户关心资讯更丰富生活更方便频少存少联想技术产品供应商现转变信息服务信息技术重供应商联想特长解户需求果终户隔开发挥特长？
（３）友讯盈动助阵
认联想举动姗姗迟认联想聪明认互联网焦头烂额际联想已养精蓄锐重拳出击联想集成电信联想集成办公联想数码投影联想笔记推出联想掌电脑辅天盖便立住阵脚联想集团更找高手合作发展互联网生意更加联想刮目相２月１８日联想集团友讯科技北京宣布合资成立联想网络限公司昔日竞争手演变成天合作合资伙伴联想集团高级副总裁郭称合资公司成立时动产物两家公司四年恋爱结果
次合资谓强强联合台湾友讯科技公司品牌Ｄ－ＬＩＮＫ网络产品行销全世界已具相知名度联想作中国ＩＴ业排头兵年７月宣布全面进军互联网推出联想品牌全线网络产品
众周知网络领域迅速发展潜力巨市场网络领域十年会稳定高速增长市场会ＩＴ行业中心里孕育着巨商机网络设备言国网络市场年增长率５０％年７３亿元
解半年联想网络产品销售额已超５０００万民币进入中国网络市场份额前１０位联想认身核心技术特网络技术趋势前瞻性握存着定差距规模产品制造存明显足友讯科技刚弥补述问题差距联想形成优势互补友讯科技目前美国外世界网络产品ＯＥＭ制造商介绍双方投资成立合资公司名称联想网络限公司联想控股５７％合资公司注册点香港合资公司联想友讯推联合品牌原两家公司两品牌户全部售服务维修技术支持等问题合资公司全部承担合资公司营业范围包括全线网络软硬件产品服务设计开发品牌行销咨询集成代理售服务电子商务解决方案服务
郭预计合资公司年获６０００万美元收入占中国市场１０％２００３年达２．５亿美元做中国网络产品方案供应商成中国网络产品标准制定者
消息称３月初盈动已联想集团组成策略性联盟合作发展宽频互联网服务容根协议联想集团设计制造新代置调制解调器电脑户够高速连接互联网外电脑设置专门键户直接联系ＮＯＷ网络种电脑双方联合品牌命名外盈动联想合作发展专门针户设互联网容宽频互联网服务
柳传志表示宽频网络服务产品容庞市场需求发展潜力联想集团作业务重点盈科数码动力限公司席李泽楷说项协议两家科技领先公司紧密合作双方优势提供优质电脑机顶盒宽频服务述电脑双方联合品牌命名称联想－ＮＯＷ电脑
互联网业务发展日千里联想否走更更关注次分家柳传志确实走着棋仅见利润电脑硬件生产中拔出脚踏入前景限量互联网事业令颇感棘手接班问题轻松合理解决然联想更加理然赋予更重条路
七联想造三艘航母
２００５年联想业务三家企业联想科技神州数码联想基金艘炮艇变成三艘航母
（１）坚定土搏击战
联想制定２０００－２００５年发展战略中２００５年营业目标确定１００亿美元左右数额保证２０１０年前进入世界５００强奠定基础
联想２０００年营业目标３０亿美元２００５年１００亿美元两条路线供选择条路线学国外公司追求专精深某类产品全球发展做成国际品牌公司IntelCiscoDellSun全样
条路线土发展业务面做宽种产品发展种产品产品业务发展信息服务业务１９９４年起国外强手竞争中发挥全部土优势柳传志说未三五年联想没力离开中国国际市场创立品牌成国际性ＩＴ企业没胆量没力联想选择第二条路线中国土业务面做宽仅信息产品方面联想成中国著名品牌信息服务方面联想成中国著名品牌
种背景年（２０００年）４月联想作重调整事业部体制变成子公司体制成立品牌联想电脑公司代理产品联想神州数码限公司业务调配事权等放子公司
ＰＣ接入端前景限联想目前技术位游柳传志态度坚定坚决中国土进行博击战
（２）神州数码：跑动中调整
关神州数码公司成立直低调联想公司总理称分开联想科技神州数码分开连体婴痛苦神州数码直做跑动中调整称第季度稳步渡基达预定目标
（３）信息服务业长跑
纳斯达克股市调整动摇信息服务业信心柳极信息服务业未定丰厚利润进入信息服务业两问题目前离取规模利润长时间关键企业资金否支持住果说５年回报想支持年春节ＩＳＰ／ＩＣＰ度犯迷糊劲喊快快快实信息服务业场跑长跑竞争认短跑赛目前没股市钱钱考虑支持久柳传志称第二问题信息服务业包容性远没ＰＣＰＣ业公司十家公司百家活做网站生存做做
联想说似成问题
信息服务领域中做竞争强者？柳说国外恰相反联想ＩＣＰＩＳＰ业务支持产品销售说ＩＣＰＩＳＰ免费支持禧天禧电脑销售电脑产品赢利反支持信息服务业长期发展
（４）联想基金理公司
联想成立联想基金理公司
联想电脑联想神州科技外联想香港市公司股东——联想控股公司新业务方柳传志说联想控股做风险投资体业务风险投资基金源出售部分市公司股份方现联想控股公司市值约６００－７００亿元间果１０％出做风险投资中中科院部员工持股股东占５７％股份占４３％基金公司１年成立许会联想风险投资基金
钱源成问题问题
柳说风险投资业务流程分四块：融资选项培养退出家讲融资退出实重选项项目理没理手段没长远眼光
然风险投资全面成联想控股公司业务领域联想集团总裁柳传志做风险投资家？柳传志回答肯定：李勤联想日常事务中脱离出做风险投资资家
样２００５年联想业务三家企业联想科技神州数码联想基金艘炮艇变成三艘航母
（５）ＦＭ３６５走社区
直联想认理没技术柳传志说信息服务技术果指通服务器技术话联想已掌握果指专技术说财技术联想具备合作联想入赢时通基样考虑然种技术身终发挥作理柳传志说联想收购赢时通赢时通线短信息联想掌电脑发送短信息证券领域做电子商务壮ＦＭ３６５阵营
ＦＭ３６５作门户网站频道变成垂直网站然走社区柳说点击率渡目标点击率高广告定高ＦＭ３６５垂直网站做进做成ＩＳＰＩＣＰ结合起社区形成固定模式
问题：
１联想公司京港整合意义什？
２联想公司京港整合联想控股持股例７３．４％成香港联想控股股东控股例否高？否会形成企业部相互制衡足情况？
３结合联想公司组织结构谈谈事业部制组织结构特点
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档