| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

法院岗位责任目标量化管理考核制度

k***i

贡献于2015-07-18

字数:6889

法院岗位责目标量化理考核制度
  第章总
  第条进步强化岗位责建立完善运转高效工作机制提高办案质量效率践行司法民宗旨确保公正执法优质高效完成项工作务特制定办法
  第二条岗位责目标指根全院工作员职务应承担责必须达工作指标全面正确履行职责遵守项规章制度完成规定工作指标满分加分差错办法关条款减分直减零分止事实重复减分
  第三条目标量化理考核坚持全面量化民公开注重实绩物质奖励精神奖励相结合劳分配效率优先兼顾公相结合原
  第四条目标化理岗位责考评记分基础分招聘员分般干警分部门副职分部门正职分
  第二章性目标
  第五条未请示参加政治业务学机关组织活动次减分
  第六条规定容求组织学教育活动全院学教育活动外部门年少组织六次学教育做部门记录笔记部门记录少次减部门领导分减记录员分笔记少记次减分学教育求应写出部门学教育总结总结总结未时报总结减分
  第七条严格执行机关工作制度准迟早退旷工旷工天减分迟者早退次减分部门领导编造理隐瞒袒护次减分
  第八条严格执行请销假制度三天分院长批准三天院长批准全年事假累计天减分天月减分月取消总分越权批假次减责分批准假期超假旷工处理
  第九条部门日认真填写部门考勤表次月第工作日报送政治部未报送隐瞒事实作假负责填报次减直接责分减部门领导分
  第十条关规定着装岗者参加活动规定着装次减分
  第十条加强安全保卫工作班时关门窗关闭电源违反条规定造成盗设备障责负减责分
  第十二条保持室外整洁全年卫生检查均分合格减卫生责分
  第十三条倡导文明语禁止忌语接事接电话文明语言举报查证属实次减分
  第十四条全院干警必须求接受培训努力提高身素质未审批参加培训次减分考试格减分
  第十五条加强调研工作部门年研究室少报送高质量理文章者调研文章篇
业务庭(局)研究室报送司法统计专题分析报告篇撰写司法建议少件未完成减部门领导分
  第十六条部门积极配合研究室完成院里级部门达调研务未完成次减部门领导分
  第十七条加强宣传报道工作部门年少盟级新闻媒体发稿二篇少篇减部门领导分部门全年办公室报送简报信息少六条少条减部门领导分办公室采编发条部门领导加分
  第十八条服领导听指挥接受拒完成部门领导分配工作务次减责分部门完成院领导交办关事宜未完成次减部门领导分
  第十九条认真做类统计工作迟报漏报错报统计数次减责分
  第二十条关法院系统干警违法违纪损害法院形象行投诉理办法投诉干警次减分
  第二十条出现列情形减分
  ⒈工作期间饮酒影响工作酗酒赌博
  ⒉事简单粗暴造成良影响
  ⒊负责工作中出现般性事造成良影响
  ⒋泄露机关秘密丢失文件资料
  ⒌接受事亲友代理辩护吃请
  ⒍私事介绍律师
  第二十二条出现列情形减分
  ⒈泄露合议庭审判委员会机密
  ⒉丢失重机密文件卷宗材料造成严重果
  ⒊办情案关系案金钱案
  ⒋谋取私利目案件事充中介
  第二十三条列情形投诉已证实取消总分
  ⒈办私案
  ⒉受贿索贿
  ⒊办情案关系案金钱案造成严重错案
  ⒋骂滥枪支械具造成严重果影响恶劣
  ⒌参健康娱乐活动损坏法官形象
  ⒍违法单独外出办案造成良影响
  ⒎失职造成案件矛盾激化产生严重果
  ⒏违反计划生育政策
  ⒐出现重责事
  ⒑违法违纪受政纪处分
  第三章部门目标
  第二十四条立案庭工作目标
  ⒈该立案立案该立案立案件分减承办分减庭长分
  ⒉民事案件七日决定否立案行政案件行政庭审查日立案类案件立案三日转庭局未批准超述期限次减承办分
  ⒊申诉案件审查期限六月未批准超规定期限次减承办分
  申诉案件审查差错率超超百分点减庭长分承办审查案件出现差错件减分
  ⒌诉讼费计算错误次减承办分未规定减缓免诉讼费减庭长分缓交诉讼费立案庭督促业务庭收回诉讼费通知督促次减庭长分
  ⒍月通报次信访申诉情况未进行通报次减直接责分
  ⒎认真做信访工作协调院领导部门领导进行接分流访案件接认真耐心推拖擅离岗位造成事法院意见越级访次减接员分越级访控制治区法院系统均数立案庭庭长加分员加分
  ⒏加强审限监督月通报次审限报延情况未进行通报次减直接责分减庭长分
  ⒐认真填报案件流程信息表填写全者错误次减直接责分
  ⒑监督指导基层法院立案工作全年召开次业务联系会没开减庭长分
  ⒈时准确研究室提供类数延误者误报次减直接责分
  第二十五条刑事审判二庭工作目标
  ⒈严格法定程序审理案件准确定罪量刑审限结案率(法律文书原卷宗)承办延长审限案件超办案件总数超百分点减承办分减庭长分超法定审限取消承办全年总分减庭长分
  ⒉二审案件庭宣判率少百分点减承办分减庭长分
  ⒊二审法公开开庭率少百分点减庭长分审判员办案件法公开审判率达述指标少百分点减分
  ⒋案件评查办公室评查分分分案件件承办加分合议庭成员加分庭长加分分分―分案件加分减分分案件减少分减案件承办分减合议庭成员分案件合格率必须达少百分点减庭长分出现严重错案取消承办总分件减庭长分
  ⒌庭长亲办案低全庭案件数少百分点减庭长分
  ⒍鼓励办案承办审结案件超庭均数件加分
  ⒎鼓励办案提速二审减刑假释案件月审结减少天承办庭长加分
  ⒏裁判文书制作符合求出现般文字错误次减承办分出现重差错次减承办分
  ⒐认真填报案件流程信息表填写全者错误次减直接责分
  ⒑做死刑执行程中验明正身监督火化等项工作确保万失工作职责造成良影响次减直接责分减庭长分出现重事取消责总分减庭长分全年执行死刑正规安全漏洞分庭长审判员加分
  ⒈根院里求安排基层法院召开联系会院里安排未召开次减庭长分
  第二十六条民事二庭工作目标
  ⒈审限结案率(法律文书原卷宗)承办延长审限案件超办案件总数超百分点减承办分减庭长分超法定审限取消承办全年总分减庭长分
  ⒉结案前通知督促事交纳诉讼费通知督促件减承办分减庭长分
  ⒊二审案件庭宣判率少百分点减承办分减庭长分
  ⒋法公开开庭率少百分点减庭长分审判员办案件法公开审判率达述指标少百分点减分
  ⒌庭长亲办案低全庭案件数少百分点减庭长分
  ⒍鼓励做调解工作调解结案件承办加分
  ⒎案件评查办公室评查分分分案件件承办加分合议庭成员加分庭长加分分分―分案件加分减分分案件减少分减案件承办分减合议庭成员分案件合格率必须达少百分点减庭长分出现严重错案取消承办总分件减庭长分
  ⒏鼓励办案承办审结案件超庭均数件加分
  ⒐鼓励办案提速审案件四月二审案件二月审结减少天承办庭长加分
  ⒑裁判文书制作符合求出现般文字错误次减承办分出现重差错次减承办分
  ⒈认真填报案件流程信息表填写全者错误次减直接责分
  ⒉根院里求安排基层法院召开联系会院里安排未召开次减庭长分
  第二十七条行政庭(赔偿办)工作目标
  ⒈二审行政案件国家赔偿案件非诉行政案件审限结案率(法律文书原卷宗)承办延长审限案件超办案件总数超百分点减承办分减庭长分超法定审限取消承办全年总分减庭长分
  ⒉国家赔偿办公室时赔委会提交讨赔偿案件工作失误延误次减直接责分减赔偿办分
  ⒊法公开审判率少百分点减庭长分审判员办案件法公开审判率达述指标少百分点减分
  ⒋案件评查办公室评查分分分案件件承办加分合议庭成员加分庭长加分分分―分案件加分减分分案件减少分减案件承办分减合议庭成员分案件合格率必须达少百分点减庭长分出现严重错案取消承办总分件减庭长分
  ⒌庭长亲办案低全庭案件数少百分点减庭长分
  ⒍鼓励办案承办审结案件超庭均数件加分
  ⒎鼓励办案提速审案件二月二审案件天审结减少天承办庭长加分
  ⒏裁判文书制作符合求出现般文字错误次减承办分出现重差错次减承办分
  ⒐认真填报案件流程信息表填写全者错误次减直接责分
  ⒑根院里求安排基层法院召开联系会院里安排未召开次减庭长分
  第二十八条审监庭工作目标
  ⒈程序认真审理类审案件国家赔偿确认案件审限结案率承办延长审限案件超办案件总数超百分点减承办分减庭长分超法定审限取消承办全年总分减审判长分减庭长分
  ⒉法公开审判率少百分点减庭长分审判员办案件法公开审判率达述指标少百分点减分
  ⒊审案件庭宣判率审判员承办案件未达述指标少百分点减分少百分点减庭长分
  ⒋案件评查办公室评查分分分案件件承办加分合议庭成员加分庭长加分分分―分案件加分减分分案件减少分减案件承办分减合议庭成员分案件合格率必须达少百分点减庭长分出现严重错案取消承办总分件减庭长分
  ⒌庭长亲办案低全庭案件数少百分点减庭长分
  ⒍鼓励办案承办审结案件超庭均数件加分
  ⒎鼓励办案提速刑事审案件二月审结减少天承办审判长庭长加分
  ⒏裁判文书制作符合求出现般文字错误次减承办分出现重差错次减承办分
  ⒐认真填报案件流程信息表填写全者错误次减直接责分
  ⒑根院里求安排基层法院召开联系会院里安排未召开次减庭长分
  第二十九条执行局工作目标
  ⒈积极探索改进执行工作年案件执行期限执结率达少―百分点减局长分增加百分点局长加分执行员承办案件执限结案率少百分点减分增加百分点加分
  ⒉采取强制措施超标扣押违法执行第三财产裁决执行违反关规定程序违法件减承办分造成良影响件减承办分引起国家赔偿取消承办总分减局长分
  ⒊拘留罚款必须院长批准查封扣押等强制措施分院长批准未审批取消承办总分减局长分错报减承办分减局长分错批减批准分拘留罚款查封扣押等强制措施手续完备减承办分
  ⒋扣押查封物品保善造成损坏变质丢失承办价赔偿外减承办分
  ⒌严格规定处理涉案物品进行鉴定评估处理造成恶劣影响造成损失减直接责分减局长分
  ⒍鼓励办案承办执结案件超庭均数件加分
  ⒎鼓励办案提速执行案件应六月执结少天承办局长加分未审批增加天减承办局长分承办延长执限案件超办案件总数超百分点减承办分减庭长分超法定执行期限取消承办总分减局长分
  ⒏执行程中合法文书械具发生文书合法者械具次减直接责分
  ⒐法执行文明执行执行程中发生应告知未履行告知义务出示关证件应该着装没着装次减直接责分
  ⒑执行文书制作符合求出现般文字错误次减承办分出现重差错次减承办分
  ⒈认真填报案件流程信息表填写全者错误次减直接责分
  ⒉时准确报执行统计报表延报者误报次减直接责分
  ⒊指导基层法院执行工作指定交叉提级协助等方式基层法院执行工作予协调未进行减局长分
  ⒋根院里求安排基层法院召开联系会院里安排未召开次减庭长分
  ⒌实际执行费理严格规范帐簿齐全符合财务规定出现记帐坐收坐支票帐符时付款等情况减直接责分减局长分
  第三十条研究室工作目标
  ⒈抓全盟两级法院调研工作搞组织协调完成级法院级政部门达年度专题调研务未完成次减责分减分
  ⒉总结审判验指导审判实践全年基层调研二次未完成次减分
  ⒊正确司法统计软件动生成司法统计报表运作序软件错误延误报表生成次减直接责分
  ⒋报司法统计月报表季度报表月份组合报表年度报表时准确误出现迟报漏报差错次减直接责分司法统计报表高院减分次减统计员分
  ⒌印统计资料制作统计台帐未做次减直接责分
  ⒍时备份汇总数制作备份文件备份导致数法恢复次减直接责分分
  ⒎月撰写篇情况反映治区高院分半年报送综合分析专题分析二篇少篇情况反映减分少篇分析减分
  ⒏年年底质量较高司法统计总结少篇分析减直接责分司法统计总结减分
  ⒐做审判委员会会务工作未求印发议程表进行讨案件排期未通知汇报者记录次减直接责分
  ⒑时办理答复案件适法律请示时准确次减分:
  ⒈起草关审判工作综合性文件造成工作延误减直接责分
  ⒉年开展次法律文书评未完成评务减分
  ⒊认真做庭审观摩组织工作年底总结庭审观摩组织力出现重差错次减直接责分减分总结减分
  第三十条法警支队工作目标
  ⒈加强法警训练努力造准军事化法警队伍制定训练计划计划施训计划计划落实减支队长分
  ⒉履行职责认真做类案件值庭未时值庭次减责分减支队长分确保庭审秩序安全出现安全事减直接责分减支队长分
  ⒊保证押解工作安全工作负责致押解逃跑取消执行法警法警支队队长政委全年总分押解员受伤发生事取消执行法警总分减支队长政委分
  ⒋保证执行死刑工作安全工作负责致执行死刑工作出现般差错次减直接责分支队长分造成严重果取消责支队长政委总分执行死刑工作正规安全漏洞支队长执行法警加分
  ⒌全年协助执行送达工作差错工作负责致协助送达执行工作出现问题次减直接责分
  ⒍配合政治部办理司法警察晋衔评定时差错工作负责漏报迟报报送准确次减直接责分减支队长分
  ⒎严格执行值班值宿制度做机关警卫工作确保安全排班误造成漏岗减排班员分减支队长分漏岗次减值班法警分影响紧急处置次减直接责分减支队长分
  ⒏严格遵守民警察五条禁令严治警违反次减直接责分
  ⒐领导基层法院法警工作全年组织次集中训练没组织训练减支队长政委分
  ⒑加强枪支警械理维护出现丢失事减直接责分减支队长分枪支出现严重事减直接责总分减支队长分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

班级管理量化考核制度

一、宗旨:加强学校的规范管理,促进学生行为由规范向养成提升,提高学生的综合素质,进一步推进校园文化的建设。二、具体办法:建立班级管理量化考核制度,每班每月考核分50分,分项进行考核,各项分值扣完为止,不实行倒扣分。

平***7 1年前 上传222   0

残疾人工作量化目标管理考核细则

残疾人工作量化目标管理考核细则  考核项目  考核内容  评分标准  分值  自查分  考核分  一 基 层 组 织 建 设 22 分  1、残联工作有年度计划,有总结。有文字资料2  2、及时完善村残疾人协会组织,并开展活动一次以上,有活动记录。没有活动记录的扣2分。未开展活动的扣1分。3  3、居残疾人基础台帐完善且装订成册、章子、办公场所、制度牌子及

香***头 9年前 上传472   0

党员目标管理资料(制度、责任书、量化表)

党组织要坚持年初制定党员管理目标,目标内容要实际,党组织要坚持年初制定党员管理目标,目标内容要实际,切实可行,便于操作。切实可行,便于操作。要根据党员实际情况,进行分层次管理。

x***2 3年前 上传541   0

目标管理考核制度模板

目标管理考核制度模板党员目标管理制度一、党员目标管理资料⒈根据党员岗位确定党员管理目标。不同岗位的党员目标管理制度应体现本岗位特色。⒉党员目标管理资料应包括:组织生活出勤、工作目标达成、党员自我提高、遵守党风党纪、发挥先进性作用。二、每个党员具体目标的制订,应遵循个人自订、党支部互评与总支委会审定相结合的原则进行。三、党支部对党员完成目标的有关状况逐月分别记录,每学期向总支委会汇报一

s***7 2年前 上传387   0

学生党员工作目标管理考核制度

学生党员工作目标管理考核制度   在中文系党总支正确领导下,学生支部的队伍在不断壮大。为进一步规范学生党员的管理工作,使学生党员的工作体现出一定原则性、组织性、纪律性,也为能充分发挥每个学生党员的聪明才智,使学生党员的业务能力得到切实加强和锻炼,且能更好为广**学服务,以不断增强中文系学生党支部的凝聚力、战斗力,中文系学生党支部现从四方面对学生党员工作的具体考核。希望各学生党员能从实际出发,

小***凯 13年前 上传14511   0

量化管理专题

 量化管理专题 量化:绩效与薪酬的纽带 1 量化管理:持续改进的基础 2 量化管理法 5 考核标准的量化管理 6 如何量化软性绩效指标 8 企业量化管理的四大误区 9 个人价值的量化管理 10 案例:量化动态的人事管理 12 不能量化的工作,要不要考核? 14 如何考核难量化部门 16 量化内部管理的细节 18 人力资源成本和价值的量化 19 绩效

x***d 14年前 上传23430   0

班级量化管理细则

为创设一个良好的学习环境,形成健康向上的班级风貌,促进同学们养成良好的学习、生活、行为习惯,特制定本班量化管理细则。第一章考核说明1、每人基础分100分。

平***7 2年前 上传476   0

班级量化管理细则

班级量化管理细则 班级量化管理细则     第一部分:总则    第一条:为加强班级建设,创设一个良好的学习环境,形成健康向上的班级风貌。特制定本班级量化管理条例。    第二条:本条例对本班有效,全部班级成员都必需遵守。    第一章 班级精神    第三条:自信、独立、励志、合作、竞争是本班的班级精神。    自信:自信是胜利的前提,全部的同学都应当树立坚决的

天***猩 2个月前 上传139   0

2017年党支部党员量化考核制度

党支部党员量化考核制度  学生党员是学生中的先锋和骨干,做好学生党员的教育管理工作是加强学生党支部建设的关键,为了进一步贯彻党的教育方针,提高我院学生党员的思想政治素质,增强学生党员的组织纪律和服务意识,充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,依据党章中规定的党员的权利和义务,结合本支部学生党员的实际情况,特制定本制度。  第一条、考核内容  纪律方面(20分)、思想政治方

i***o 7年前 上传556   0

班级德育量化管理细则

班级德育量化管理细则为加强同学们自我管理、自我教育、自我约束能力,加强班风学风建设,营造竞争、创优、和谐的学习氛围,创建优秀班集体,本班将按学校规定实行德育量化管理制度。此制度主要根据同学们每天各方面的表现予以加分或扣分,每学期汇总德育量化考核表总得分,对同学们进行最终的评价(分优秀、良好、及格、不及格四个等级),并实行相关的奖惩。一.组成班级德育量化管理主要包括两个方面:扣分部分和奖励

Betty999888 3年前 上传1004   0

党员量化管理办法

为进一步加强党员队伍日常教育管理,建立科学完善的党员考核评价体系,激励广大党员积极发挥先锋模范作用,做讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行

落***人 2年前 上传847   0

班级量化管理规定1

 班级量化管理规定1  为使我班学生有一个更好的学习生活环境,本着责任到人的原则制定本规定。具体细则(以原始积分100分为准,优则加分,劣则减分)如下:  一、惩处条例:  1、下午1:55分前末到班扣0.5分,迟到扣1分,早退扣2分。旷课每节扣5分。请假需有班主任签字。否则当旷课计算(生活委员)  2、课堂上交头接耳、小声说话,课堂上无故趴着、睡觉,擅自换座、离座等扣1分;因纪律问题被

自***路 3年前 上传654   0

在法院目标管理绩效考核推进会上的讲话

在法院目标管理绩效考核推进会上的讲话  同志们:  这次会议是院党组研究决定召开的。现在,距年末还有不到1个月的时间。全院干警、特别是领导干部要进一步统一思想,认清形势,明确目标任务,坚决杜绝思想上存在某个单位的不担当、不作为、徘徊观望、消极畏难、争先创优意识不强等模糊认识或错误观念,动员全院力量,心往一处想,劲往一处使,凝神聚力,攻坚克难,全面完成全年各项工作任务。  刚才,志通报了我院

贝***2 2年前 上传629   0

人民法院2013年目标管理绩效考核办法

xxxx人民法院2013年目标管理绩效考核办法 (执行局)  为了全面推进我院各项工作,进一步强化职能、抓好管理、建好队伍,根据《全盟基层法院目标管理绩效考核办法》,制定我院本年度管理绩效考核办法。 一、考核目标(60分) 根据《全盟基层法院目标管理绩效考核办法(2012年修订)》(锡中法发﹝2012﹞43号)要求,将审判工作划分为审判公正、审判效率和审判效果三个指标。各项指标均以网上统

q***4 11年前 上传11088   0

「课件」量化管理专题-24页

量化管理专题 量化:绩效与薪酬的纽带 1 量化管理:持续改进的基础 3 量化管理法 6 考核标准的量化管理 7 如何量化软性绩效指标 8 企业量化管理的四大误区 9 个人价值的量化管理 10 案例:量化动态的人事管理 12 不能量化的工作,要不要考核? 13 如何考核难量化部门 16 量化内部管理的细节 18 人力资源成本和价值的量化 19 绩效考核中的非量化观

z***6 6年前 上传27808   0

学校的公寓管理量化扣分条例

学校的公寓管理量化扣分条例  1)在公寓检查中若发现宿舍使用大功率,由公寓部将其电器没收,并扣其班级公寓量化分10分。  2)若发现为叠被子的同学,将其被褥没收并扣除其班级公寓量化分10分,并给予警告处分。  3)公寓内任何时间发现宿舍门窗故意用纸或衣物遮挡,将扣除其班级公寓量化分10分.  4)在宿舍早晨检查中发现未关灯、风扇的宿舍,扣除其班级公寓量化分5分。  5)若发现

y***s 12年前 上传588   0

班级量化管理规定3篇

班级量化管理规定3篇为使我班学生有一个更好的学习生活环境,本着责任到人的原则制定本规定。具体细则(以原始积分___分为准,优则加分,劣则减分)如下:一、惩处条例:1、下午1:___分前末到班扣___分,迟到扣___分,早退扣___分。旷课每节扣___分。请假需有班主任签字。否则当旷课计算(生活委员)2、课堂上交头接耳、小声说话,课堂上无故趴着、睡觉,擅自换座、离座等扣___分;因纪律问题

s***7 2年前 上传474   0

初中班级量化管理细则

初中班级量化管理细则  为创设一个良好的学习环境,形成健康向上的班级风貌,促进同学们养成良好的学习、生活、行为习惯,特制定本班量化管理细则。  第一章   考核说明  1、每人基础分100分。  2、期末按总分评出名次,取前三十名发奖;低于基础分将受劝退。  第二章   加分项目  修养:  1、拾到钱物交还失主,每人次加2―5分。  2、生活中主动帮助他人,每人

e***o 11年前 上传608   0

XX学校教职工岗位目标考核量化细则

为了进一步完善岗位责任制,做到职、责、利的统一,把教职工履行职责情况与评优、评先、晋级、晋升职称及绩效奖紧密挂钩,使考核工作客观、公正,科学,更好地提高教职工的工作积极性和主动性

平***7 1年前 上传269   0

教职工目标量化考核办法

教职工目标量化考核办法  教职工目标量化考核办法  xxx中学,学校内部管理体制自实施“四制”改革以来,学校内部活力明显增强,教育教学质量明显提高,学校工作取得了明显成效。xxx年度新学期开始后,为引进竞争激励机制,继续实行“两纵三横一体化”管理,为更好的调动全校教职工的工作积极性,使教育教学质量再上新水平,根据“xxxx第9号”文件精神,以乡教委《教师量化考核细则》为依据,结合我校实际

L***之 11年前 上传645   0

教职工目标量化考核办法

教职工目标量化考核办法***中学,学校内部管理体制自实施“四制”改革以来,学校内部活力明显增强,教育教学质量明显提高,学校工作取得了明显成效。        ***年度新学期开始后,为引进竞争激励机制,继续实行“两纵三横一体化”管理,为更好的调动全校教职工的工作积极性,使教育教学质量再上新水平,根据“****第9号”文件精神,以乡教委《教师量化考核细则》为依据,结合我校实际,特制定教

w***4 9年前 上传498   0

火力发电厂关于岗位责任制管理考核制度

 各岗具体职责  1 运行班长:  1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务,执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人;  1.2 定期做好班组的工作计划、总结,落实好

奋***行 4年前 上传535   0

施工员岗位责任目标书

施工员岗位职责目标书     为适应公司建立现代企业制度的需要,进一步明确各类岗位人员的责、权、利,充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性,提高工作质量和绩效水平,保障公司生产经营工作的顺利进行,根据公司年度总体目标计划,经双方协商一致,特签订本岗位责任书。     一、岗位名称:施工员     岗位责任人:              二、责任期限:2012年1月1日至2012年12月

n***6 12年前 上传12370   0

招商局目标岗位责任制总结

 招商局目标岗位责任制总结      200X年,在区委区政府的坚强领导下,全区招商引资工作紧紧围绕年初目标任务,坚持以科学发展观为统揽,按照“奖励工业、鼓励旅游、控制房产“的总体要求,进一步加强领导、创新方式、突出重点,强化选商选资理念,克服多种不利因素,扎实开展招商引资工作,逐步形成各级领导齐抓共管、各个部门齐头并进、各行各业齐心协力的良好发展态势,全区招商引资工作实现了

r***h 9年前 上传473   0

安全生产责任制考核制度及目标文件

1、考核范围和对象 公司(分公司)安全组织机构与项目经理部,项目检查部与各班组签定责任状。 2、考核标准按百分制计算,项目经理责任状占 40 分,技术负责人责任状占 20 分,安全员责任状占 20 分,各班组长责任状占 10 分,施工人员占10分。

斛***雨 9个月前 上传195   1