目标理考核制度模板
员目标理制度
员目标理资料
⒈根员岗位确定员理目标岗位员目标理制度应体现岗位特色
⒉员目标理资料应包括：组织生活出勤工作目标达成员提高遵守风纪发挥先进性作
二员具体目标制订应遵循订支部互评总支委会审定相结合原进行
三支部员完成目标关状况逐月分记录学期总支委会汇报次
四员目标理考核评分年终进行总评民评议员相结合目标理资料分解项目采取百分制分方法进行
五考评步骤：
⒈总结评议
⒉民评议征求群众关部门意见
⒊支部鉴定公布考核结果
⒋根考核结果确定优秀合格合格员进行相应表彰组织处理考核状况报局委
目标理制度(二)
支部目标理制度
1省高校工委级组织关支部工作目标理求制定具体工作计划
2结合实际制定出员支部工作中应承担职责务必完成务提出具体数量时间求
3透效理手段实现员支部目标务
4全面加强建设开创项工作新局面支部建工作实行目标理职责制支部书记建目标理第职责
5员职责目标包括五方面：员心参加种政治生活提高员政治素质二遵纪守法身作三作风建设四心参加精神礼貌建设密切联系群众发挥先锋模范作五努力完成岗位职责争先创优
6目标理争创活动相结合目标理考核实绩作创先争优时作评选优秀员
7年度支部年目标理进行总结讲评先进促进支部全体志讨年度目标拟定年次构成制度
目标理制度(三)
财务目标理制度
第条
总目标：加强理研究创新扩营业额控制成创造利润
第二条
部门目标：
1贸易部：
(1)充分消化现产
(2)利现市场购销相关产品扩营业额
(3)销售费控制(运输费报关费保险费等)
(4)呆品处理
(5)外销成长率()年度外销金额()元
2销部：
(1)估计销产品销售数量协调生产理中心建立适库存量
(2)建立销销售网扩现客户采购规格数量
(3)呆品处理
(4)销成长率()年度销金额()元
3供应部：
(1)建立机物料ABC分类实施重点控制
(2)建立原物料安全库存量济采购量选取优良供应厂商商订长期采购合加强价功降低采购价格
(3)降低均库存量：A料()天()磅B料()天()磅机物料降低()()元
4总务部事科：
(1)建立员工进升迁薪资考核奖惩事制度
(2)精简事控制理费
5事业关系室：
(1)建立物出入厂理规
(2)加强警卫勤务训练
目标理制度(四)
总：方针目标理现代理科学办法
二制订方针目标
第条：国家方针政策国家政治济形势级部门达产品品种质量产量利润等技术济指标求
三方针目标编制程序
第二条：年初工厂分厂长工程师提出年度工厂目标设想厂务会集讨构成工厂方针目标指导思想厂长达指令
四方针目标执行
第三条：方针目标展开必须坚持数说话原目标值定量化资料般包括品种质量生产潜力科研技改企业理技术济指标安全环保礼貌生产思想交流工作职工福利等
五方针目标实施
第四条：确保工厂方针目标实现工厂年组织两次分阶段PDCA循环阶段PDCA循环计划三办会关部门根工厂年度方针目标安排进度厂长令制订
六方针目标检查诊断考核
第五条：方针目标理设立综合部门分设三口部门口部务必认真做工厂方针目标组织实施协调检查考核工作
考核分类：
甲级：目标进度求实施效果较成绩显著
乙级：基目标进度求实施效果般
丙级：没达目标进度求效果较差观努力够致
奖惩措施：
第六条：方针目标进行诊断评价甲级目标视难易效果坏等予表彰奖励列入年终评选重条件达丙级目标追究职责认真分析原帮忙纠正根实际状况予济惩罚
第七条：部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题职分解落实
目标理制度(五)
目标理考核暂行办法
明确职责加强工作督查考核保证项工作利实施特制定办法
目标理考核
()局项工作均实行目标职责制理
(二)目标理考核实行百分制目标理职责书中职责指标分职目标目标___分总分值___分
(三)局属单位职责指标完成状况目标理职责书中确定科室进行督促检查关科室进行定期定期检查检查结果记录单位科室职责指标常性进行检查完整查资料
(四)科室单位目标理职责书完成状况局目标理考评组统考核考评组根实际状况进行季度半年等重点考核年终进行全面考核科室考核采取集中统考核科室分考核办法进行年终考核项指标超额完成___加___分加分超___分少完成___扣___分直该项分值扣完止(注明外)
(五)局目标理考评组办行办计财科事科监察室关业务科室组成行办牵头
(六)考核局属单位时领导考评组成员考核单位政班子成员中层理干部等参加科室集中统考核时局领导考评组成员机关全体局属单位负责等参加分考核时领导考评组成员科室全体相关单位负责参加
(七)目标理考核采取听汇报重点检查相结合办法般状况程序：考核科室单位汇报完成状况考评组逐项进行全面检查考核组进行民评议考评组评定等级提交局务会议审定
(八)单位科室工作变化求调整职目标时应时局办公室提出职目标分值调整意见局务会议审查意调整方案执行考核进入第四季度年度职目标调整
(九)单位科室目标职责书年终全面考核考评组分提交局务会议根考核分值综合评定
二事项
()单位科室发生类生事务必日时告知局局办公室领导汇报发生性重事情须___时报告领导办公室必时报市委督查室市政府督查室隐瞒报者加倍扣分追究单位科室负责职责年发生重问题事单位科室评优
(二)目标理考核结果公务员职员工勤员专业技术员考评挂钩考核总分值低___分单位科室工作员律评优
(三)办法___年___月___日起执行
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员目标理制度
员目标理资料
⒈根员岗位确定员理目标岗位员目标理制度应体现岗位特色
⒉员目标理资料应包括：组织生活出勤工作目标达成员提高遵守风纪发挥先进性作
二员具体目标制订应遵循订支部互评总支委会审定相结合原进行
三支部员完成目标关状况逐月分记录学期总支委会汇报次
四员目标理考核评分年终进行总评民评议员相结合目标理资料分解项目采取百分制分方法进行
五考评步骤：
⒈总结评议
⒉民评议征求群众关部门意见
⒊支部鉴定公布考核结果
⒋根考核结果确定优秀合格合格员进行相应表彰组织处理考核状况报局委
目标理制度(二)
支部目标理制度
1省高校工委级组织关支部工作目标理求制定具体工作计划
2结合实际制定出员支部工作中应承担职责务必完成务提出具体数量时间求
3透效理手段实现员支部目标务
4全面加强建设开创项工作新局面支部建工作实行目标理职责制支部书记建目标理第职责
5员职责目标包括五方面：员心参加种政治生活提高员政治素质二遵纪守法身作三作风建设四心参加精神礼貌建设密切联系群众发挥先锋模范作五努力完成岗位职责争先创优
6目标理争创活动相结合目标理考核实绩作创先争优时作评选优秀员
7年度支部年目标理进行总结讲评先进促进支部全体志讨年度目标拟定年次构成制度
目标理制度(三)
财务目标理制度
第条
总目标：加强理研究创新扩营业额控制成创造利润
第二条
部门目标：
1贸易部：
(1)充分消化现产
(2)利现市场购销相关产品扩营业额
(3)销售费控制(运输费报关费保险费等)
(4)呆品处理
(5)外销成长率()年度外销金额()元
2销部：
(1)估计销产品销售数量协调生产理中心建立适库存量
(2)建立销销售网扩现客户采购规格数量
(3)呆品处理
(4)销成长率()年度销金额()元
3供应部：
(1)建立机物料ABC分类实施重点控制
(2)建立原物料安全库存量济采购量选取优良供应厂商商订长期采购合加强价功降低采购价格
(3)降低均库存量：A料()天()磅B料()天()磅机物料降低()()元
4总务部事科：
(1)建立员工进升迁薪资考核奖惩事制度
(2)精简事控制理费
5事业关系室：
(1)建立物出入厂理规
(2)加强警卫勤务训练
目标理制度(四)
总：方针目标理现代理科学办法
二制订方针目标
第条：国家方针政策国家政治济形势级部门达产品品种质量产量利润等技术济指标求
三方针目标编制程序
第二条：年初工厂分厂长工程师提出年度工厂目标设想厂务会集讨构成工厂方针目标指导思想厂长达指令
四方针目标执行
第三条：方针目标展开必须坚持数说话原目标值定量化资料般包括品种质量生产潜力科研技改企业理技术济指标安全环保礼貌生产思想交流工作职工福利等
五方针目标实施
第四条：确保工厂方针目标实现工厂年组织两次分阶段PDCA循环阶段PDCA循环计划三办会关部门根工厂年度方针目标安排进度厂长令制订
六方针目标检查诊断考核
第五条：方针目标理设立综合部门分设三口部门口部务必认真做工厂方针目标组织实施协调检查考核工作
考核分类：
甲级：目标进度求实施效果较成绩显著
乙级：基目标进度求实施效果般
丙级：没达目标进度求效果较差观努力够致
奖惩措施：
第六条：方针目标进行诊断评价甲级目标视难易效果坏等予表彰奖励列入年终评选重条件达丙级目标追究职责认真分析原帮忙纠正根实际状况予济惩罚
第七条：部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题职分解落实
目标理制度(五)
目标理考核暂行办法
明确职责加强工作督查考核保证项工作利实施特制定办法
目标理考核
()局项工作均实行目标职责制理
(二)目标理考核实行百分制目标理职责书中职责指标分职目标目标___分总分值___分
(三)局属单位职责指标完成状况目标理职责书中确定科室进行督促检查关科室进行定期定期检查检查结果记录单位科室职责指标常性进行检查完整查资料
(四)科室单位目标理职责书完成状况局目标理考评组统考核考评组根实际状况进行季度半年等重点考核年终进行全面考核科室考核采取集中统考核科室分考核办法进行年终考核项指标超额完成___加___分加分超___分少完成___扣___分直该项分值扣完止(注明外)
(五)局目标理考评组办行办计财科事科监察室关业务科室组成行办牵头
(六)考核局属单位时领导考评组成员考核单位政班子成员中层理干部等参加科室集中统考核时局领导考评组成员机关全体局属单位负责等参加分考核时领导考评组成员科室全体相关单位负责参加
(七)目标理考核采取听汇报重点检查相结合办法般状况程序：考核科室单位汇报完成状况考评组逐项进行全面检查考核组进行民评议考评组评定等级提交局务会议审定
(八)单位科室工作变化求调整职目标时应时局办公室提出职目标分值调整意见局务会议审查意调整方案执行考核进入第四季度年度职目标调整
(九)单位科室目标职责书年终全面考核考评组分提交局务会议根考核分值综合评定
二事项
()单位科室发生类生事务必日时告知局局办公室领导汇报发生性重事情须___时报告领导办公室必时报市委督查室市政府督查室隐瞒报者加倍扣分追究单位科室负责职责年发生重问题事单位科室评优
(二)目标理考核结果公务员职员工勤员专业技术员考评挂钩考核总分值低___分单位科室工作员律评优
(三)办法___年___月___日起执行
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