| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

××股份有限公司成本管理制度

康***宝

贡献于2014-10-04

字数:7268

××股份限公司成理制度
  ××股份限公司成理制度第章   总规范公司产品成核算加强成理控制中华民国会计法企业会计准企业会计制度等关规定结合企业相关产品生产营特点特制定成理制度第二章   成核算目加强成核算正确时反映种生产耗费生产费实际支出实时进行监督控制加强成核算时反映产品库存商品增减变动结存情况保护财产安全完整加强成核算正确时计算产品库存商品单位成总成提供种成信息满足项理工作济决策需加强成核算正确反映产品成构成情况提供降低产品成途径第三章  成会计科目核算容成计算体产品中心成计算金额元单位保留两位数××现三生产部门:电××部××部××系统部生产部门特点电××部现收入占全部收入80%导产品户表电××部产品属量批生产采品种法××部产品较稳定年收入100万元××部采分批法根产品定单生产××部预生产采品种法××系统部属特殊部门涉产品研发产品生产应该产品研发产品生产分开核算现××系统部正研发冷热水表前期研发费计入理费-研究开发费    ××成科目设两级科目生产成制造费两科目分设置明细科目现生产成设四三级明细科目生产成基生产成直接材料生产成基生产成直接工生产成基生产成直接福利费生产成基生产成制造费31 生产成科目核算容生产成基生产成直接材料:指产品生产程中形成产品种原材料科目中材料指直接发放产品种材料生产成基生产成直接工:指直接参加产品生产工工资绩效工资种补贴津贴生产成基生产成
直接福利费:指参加产品生产工例提取职工福利费生产成基生产成制造费:指月制造费科目余额中转入成32制造费明细科目核算容制造费-办公费:指生产车间耗文具印刷邮电费报刊杂志资料费等费制造费-差旅费:指车间职工公出差发生差旅费制造费-运输费:指铁路托运进入原材料成运杂费制造费-修理费:指修理生产固定资产费包括修理常修理费项低值易耗品修理费制造费-工资:指生产车间理员工资绩效工资制造费-福利费:指生产车间理员工资绩效工资提取定例职工福利费制造费-会议费:指生产车间理员参加会议费制造费-劳保费:指生产车间发生种劳动保护费指工作服工作鞋包括构成固定资产安全装置卫生设备通风设备等劳保品支出费制造费-低值易耗品摊销:指指生产车间低值易耗品摊销费包括家具备品计量工具型工具等费制造费-通讯费:指生产车间电话费通讯费生产车间理员月手机话费制造费-折旧费:指生产关固定资产规定提取折旧费制造费-水电费:指生产车间消耗水电(日常水明电)支付费制造费-停工费:指生产车间某班组停工期间发生项费包括停工期间发生原材料费工资福利费制造费果停工期间满工作日般计算停工损失制造费-:指产品生产程中发生未包括述项中制造费劳务费原出库单没生产计划号维修号合号增加三字段生产计划号维修号合号便备查材料成集做基础工作第四章  建立健全制定修订项定额资料产品项消耗定额编制成计划分析考核成水审核控制成标准计算产品成时产品原材料消耗定额工时定额作分配实际费标准加强生产理成理单位必须建立健全定额理制度够制定定额种消耗应该制定先
进合理切实行消耗定额着生产技术科技发展技术进步劳动生产率提高断修订消耗定额充分发挥应作产品项定额制定坏需部门密切配合首先明确生产工艺流程生产工艺流程生产质量部技术部制定生产工艺流程规定相应消耗定额作标准成基础领料根定额发料额外发料应总理批准生产车间负责制定生产定额提供工时利率保证完成产量品种等计划指标力求缩短生产周期减少产品资金占技术部门负责制定物资消耗定额产品设计工艺技术保证产品质量优成低适销路减少原材料等种物资消耗节约工时讲究济效益    生产质量部门负责全面质量理编制落实生产计划通知单预生产计划科研预投组织均衡生产提高优级品率减少部合格产品废品损失月生产质量部制作生产进程报告包括计划完成情况重问题应报告理层    供应部负责制定计划单价控制外部加工费合理组织物资采购节约物资采购保费做材料暂估    综合办负责制定劳动力合理组织制定劳动定额综合办生产部门配合提高工时利率劳动生产率控制工资福利支出节约劳动保护费开支    财务部负责述定额汇总制定公司种产品定额月根生产质量理部报生产进程报告生产资金占情况第五章  建立健全材料计量收发领退盘点制度存货占流动资产50%理存货防止存货丢失加强部控制提高存货周转速度提高流动资产变现力提企业日程中51 材料领料程序领发材料严格手续制度消耗定额定额发料没消耗定额合理需量发料防止材料乱领乱造成积压浪费正常领料:(1)领料部门填制材料出库单式三份:份留存份留库房份送交财务部材料出库单标明生产计划号种产品名称物料代码领产品名称(名称统)规格型号单位数量(2)仓库保员根出库单直接材料发放产品类登记金蝶仓存理-领料发货-生产领料
录入作材料成集月底财务结原材料账套前仓库应核收发料材料明细账务必账单致(3)车间办事员设立账簿账产品名称登记领材料月25日报财务部(4)财务部结转原材料帐套财务部周出次材料出库单便部门领料核根领料单成员编制产品名称直接材料汇总表财务记入生产成基生产成直接材料非正常领料:(1)生产中设计修改:果设计修改系新增材料材料成核算集正常领料果更换材料更换前领料做退库处理办理退库单更换材料成核算集正常领料记入生产成基生产成直接材料         (2)生产中质量事(生产操作原材料缺陷)发现需补领料必须持生产副总生产理质量理部门签字单子仓库领料仓库领料单标明发料名称原便存货理员作材料财务成分析时材料成核算集正常领料财务记入生产成基生产成-直接材料             (3)维修领料售服务领料应材料出库单标明维修号维修产品名称 物料代码物料名称规格型号数量材料成核算集正常领料产品维修领料记入生产成基生产成-直接材料产品售服务领料记入营业费售服务费领料:(1)材料出售正常领料手续财务记入业务支出        (2)产品研发应材料出库单标明科研计划号正常领料手续财务记入理费研究开发费        (3)材料应填制出库单式三份份留存份送交仓存份送交财务部材料应时未应月末书面文件说明原 52材料退库月发生批发生剩余材料应时月25日办理材料退库(1)    生产剩材料应该编制红字出库单退回仓库(2)    车间已领未月需继续材料避免月末交库月初领手续采假退料办法材料实物动填制份月份退料单表示改项余料已退库时编制份月份领料单表示改项材料作月份领料出库
53材料盘存 库存材料应定期清查盘点作账物相符避免差错霉烂变质防止积压浪费贪污盗窃保护财产安全 库存材料盘点采永续盘存制存货员少季盘存次写出盘点报告材料短缺应分析原追究事责第六章  建立产品产成品保移交传递制度61建立产品保移交传递制度产品企业重物资保护产品完整果保会发生丢失毁损等情况保护企业财产物资安全应搞产品成核算工作产品指生产程中尚未完工产品产品数量核算进行产品成计算基础企业计算产品成期末产品结存数量月车间办事员应盘点产品编制产品收发结存报表送交财务部产品出办员品填制产品出库单式三份份留存份送交仓存份送交财务部产品出应时产品应填制红字出库单仓存员应设置备查账簿登记产品出情况月报财务部份加强产品数量核算保护产品安全完整成会计员应定期产品进行清查特中期年度决算时必须进行次全面清查   62 明确制半成品   部件库首先应生产车间员生产质量理部门员技术部员协商制定部件标准   电××部生产特殊性生产步骤生产出半成品入部件库生产出半成品领步骤继续进行加工装备加强半成品核算更控制部件库收发情况必计算半成品成制半成品进行物流模块明确制半成品物料代码名称规格型号物料属性 ××现工资基里开电××部工资基公司账体现13000制造费月基15000元工制造费产品成中重××制半成品基耗原材料集××制半成品入库时计入::制半成品   贷:原材料××制半成品出库时:(1)果电××部领计入  :生产成-基生产成-直接材料    贷:制半成品                      
(2)果出售计入   :银行存款     贷:业务收入     贷:应交税金-应交增值税-销项税额    :业务支出      贷:制半成品                   月部件库核算员应财务部生产质量理部报出部件库收发结存报表63 加强库存商品保移交传递制度 保护财产物资安全必库存商品入出库核算加强 库存商品完工时车间理员填制入库单产成品入库单应详细标明生产计划号物料编码产品名称规格型号数量入库手仓库负责车间负责签字库存商品完工应时样正确计算出产品成基础正确准确计算出企业利润额计算利库存商品合理调节企业生产进度产成品库存增加时应减少产量产成品库存较少时适增加产量  库存商品出库时外转移部应时开具出库单出库单应详细标明合号客户名称产品名称规格型号单位数量出库手签订合  库房保员应仔细查实物产成品出库单否相符果致应求出库单重开第七章    成计算方法71 成计算中分批法××××部××系统部属单件批类型生产购货单位合生产××部××系统部根购货合采取生产成计算应采分批法产品批集生产费计算产品成成计算象购货者定单产品成明细账定单开设购货者份定单中种产品求时交货时该定单作成计算象购货者份定单中种产品种产品数量较求分批交货时生产质量理部门批开设部定单生产计划组织生产作成计算象间接费定单间分配时采月分配法采累计分配法月集定单实际生产费成计算期非定期会计报告期致生产周期致定单产品未完工前成明细账中集费累计数产品成该定单产品全部完工时成明细账中集费完工产品成 72 成计算中品种法××电××部生产属量批装配式生产总装生产线进行加工
焊接项单元板老化组进行高低温击调试组进行调试组装组进行组装成表老化组进行老化走字辅助生产线表盖子表裙子面板生产质量理部进行出厂检验辅助生产线进行包装出厂××电××部果月生产种产品该种产品成品计算象开设产品成明细账(产品成计算单)时企业发生费根领料单标明生产计划号合号领料途领料种产品进行集登记产品成明细账中基生产成直接材料明细表××电××部果月生产种产品分种产品成计算象分产品分设置成明细账发生生产费分产品成项目进行集采品种法定月计算产品成73 正确划分种产品费界限 分析考核种产品成计划成定额执行情况应分计算种产品成应该计入月产品成生产费应种产品间进行划分属某种产品单独发生够直接计入该种产品成生产费应该直接计入该种产品生产成属种产品发生直接计入某种产品成生产费应采适分配方法分配计入种产品成直接材料分配率=材料实际总耗量×材料单价                  种产品实际产量 某产品应分配材料费=该产品实际产量×材料费分配率 直接工分配率该产品期原材料消耗金额期车间领料合计某产品应分配直接工=该车间期发放工资总额×直接工分配率某种产品应分配直接福利费=某种产品应分配直接工×14% 制造费分配率=该产品期原材料消耗金额期车间领料合计某产品应分配制造费=该车间期发生制造费×制造费分配率   74生产费完工产品月末产品间分配   741 分批法生产费完工产品月末产品间分配果采分批法通常存批完工产品月末产品分批费问题定单批次产品未完工前成明细账中集费累计数产品成该定单批次产品全部完工时成明细账中集费完工产品总成果份定单批次产品跨月完工数量较时者干份定单干批次产品中跨月完工定单批次较时应采约产
量法完工产品月末产品间分配费便确定报告完工产品成月末产品成732 品种法生产费完工产品月末产品间分配简单品种法存完工产品月末产品间分配费问题月产品成明细账中集全部费该产品月完工产品总成总成产品该产品均单位成果产品数量较应采适方法完工产品月末产品间分配生产费便计算完工产品成月末产品成电××部产品数量较占费额较时月产品数量变化较应月计算产品成采约产量法(产品相完工产品产量)电××部产品成计算通月末车间盘点道工序产品数量形成产品成报表(见附表五)财务报表采约产量法计算出产品金额果原材料次投入时通常分批材料费时必计算产品中直接材料成项目约产量应完工产品产品数量例分配材料费直接材料费分配率=月初产品直接材料费+月发生直接材料费                                完工产品数量 +产品数量    月末产品直接材料成=月末产品数量×直接材料费分配率直接工制造费分配产品完工程度计算约产量完工产品产品约产量分配计算完工产品产品直接工制造费直接工费分配率=月初产品直接工费+月发生直接工费                               完工产品数量 +产品约产量产品约产量=月末产品数量×产品完工程度月末产品直接工=月末产品约产量×直接工费分配率月末产品直接福利费=月末产品直接工×14%制造费分配率=月初产品制造费+月发生制造费完工产品数量 +产品约产量    月末产品制造费=月末产品约产量×制造费分配率第八章 成分析控制成计算算结合算成进行分析考核企业成节约材料费提高企业济效益通成分析揭示企业生产技术营理方面取成绩存问题进步提高企业生产技术营理水成提供
实际成费作企业价格利润预测制定关生产营决策
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

《成本管理制度》

成本管理制度第一章 总 则第一条 目的为了提高公司成本费用核算水平,控制成本费用支出,提高经济效益,结合公司实际情况,特制订本办法第二条 适用范围本制度适用于XX公司成本费用管理相关工作。第三条 总体原则(一) 成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力

花***0 3年前 上传643   0

水厂成本核算管理制度

水厂成本核算管理制度  成本核算管理制度  1、水厂成本应帐目清晰,各项成本纳入微机管理,严格控制成本的支出。  2、成本的支出如:电费,材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后,经主管领导签字方可支出。  3、水厂对水源站不予报销非生产费用。生产所需材料,必须由水厂材料员统一进行购买。  4、水费的收缴经核对无误后,方可上交

h***9 11年前 上传633   0

成本费用管理制度

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 成本费用管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核,根据《企业会计制度》及相关规定,制定本制度。 第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门。 第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直

h***c 7年前 上传22392   0

万科地产成本管理制度

目 录     一、 总 则 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制 (三)施工招标环节的成本控制

莫***i 11年前 上传15351   0

公司成本核算管理制度

公司成本核算管理制度目 录第一章 总则第二章 成本核算的基础工作第三章 成本核算的基本要求第四章 成本核算的基本程序第五章 材料费的核算第六章 人工工资的核算第七章 制造费用的核算第八章 完工产品实际成本的确定第九章 产品销售成本的结转第十章 成本核算原始记录的管理第十一章 监督与检查第十二章 附则第一章 总则第一条 为

文***享 2年前 上传626   0

项目部成本管理制度

5月26日至27日,公司董事长、总经理一行到公司**项目部调研后,项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的指示精神,项目部结合近期工作情况连续召开会议,下发文件,对项目部各项成本管理进行梳理,规范制度。 行政车辆管理:项目部在开会讨论研究并听取各方意见后,连续修改完善了《车辆管理制度》和《油料管理制度》。项目部离县城近百公里,外出一次仅过路费及油料消耗就要近200元。为了规范车辆管理,提高行政

r***9 14年前 上传15998   0

《成本合约部管理制度》

 成本合约部管理制度 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 日 期:为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》,规范合同管理、分包管理、结算管理等工作,参照公司相关管理办法,结合项目部实际情况,特编制本制度。第一章 合同管理第一条 合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、

花***0 3年前 上传597   0

工程项目成本管理制度

项目成本管理制度 编制: 审核: 批准: 遂广高速公路SG1-LM1分部2014年X月项目成本管理制度一 总则为规范项目成本管理工作,提高成

z***u 11个月前 上传193   0

公司成本和费用管理制度

云鹏(集团)有限公司成本和费用管理制度     目  录         第一章  总则           第二章  成本和费用管理基础工作         第一节    定额管理         第二节    原始记录         第三节    计量验收         第四节    价格体系和内部结算         第五节    内部经济核算制        

q***8 14年前 上传16681   0

成本和费用管理制度

成本和费用管理制度 二○○○年十月三十日   目  录         第一章  总则           第二章  成本和费用管理基础工作         第一节    定额管理         第二节    原始记录         第三节    计量验收         第四节    价格体系和内部结算         第五节    内部经济核算制        

我***书 11年前 上传23583   0

053_0717_股份有限公司生产成本核算办法

工业股份〔集团〕生产本钱核算方法〔试行〕一、总那么一、为适应我公司推行标准本钱核算制度的需要,标准整个公司的生产本钱核算工作,特制定本制度。二、本制度由本钱计算依据、本钱计算方法和本钱复原程序三个局部构成。其中,本钱计算依据标准产品生产本钱计算的数据来源,本钱计算方法标准产品生产本钱的计算层次和计算方法,本钱复原程序标准产品生产本钱复原的步骤和方法。三、公司财务部本钱价格室应当

天***猩 2周前 上传52   0

酒店项目成本与招投标管理制度

酒店项目成本与招投标管理制度第1节 成本管理制度1 总则1.1 以股份公司现行成本管理制度为基础、根据酒店公司下属各项目部及项目公司特点,合理确定、有效控制成本。1.2 本制度仅表述酒店公司与股份公司所属项目公司不同操作特点之处,相同处均按股份公司现行成本管理制度实施。1.3 对于含酒店的综合体项目,按照附件1《综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程及成本界面》内容,由酒店

文艺范书香满屋 3年前 上传508   0

卫生院成本核算管理制度

为深化医院管理,优化各项资源配置,提高经济效益,打造节约型医院,现制定《xxx卫生院成本核算管理制度》。一、成立医院成本核算管理领导小组,加强管理工作成立由院长担任组长,财务人员担任副组长,各科室负责人担

平***7 2年前 上传690   0

房地产工程目标成本管理制度

1. 目的1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一,是实施工程成本事前控制的重要手段。1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责,实行全员参与、归口分级、全过程管理。2. 范围适用于xx地产集团下属各公司。

文艺范书香满屋 3年前 上传397   0

酒店成本管理制度(2022)

目录第一章总则及组织架构 1第1节总则 2第2节酒店建设有限公司组织架构 3第3节部门设置与职能 5第二章行政管理制度 7第1节公文管理制度 8第2节档案管理制度 11第3节印章管理制度 18第4节名片管理制度 20第5节办公用品管理制度 21第6节办公设备管理制度 23第7节办公用车管理制度 25第8节值班管理制度 28第9节安全管理制度 29第10节保密管理制度

上***9 2年前 上传369   0

房地产开发成本管理制度

四川XX实业房地产开发本钱控制管理制度目第一章总那么录第二章房地产本钱管理职责第一节 集团总部的本钱管理职责第二节 工程部的本钱管理职责第三章房地产建造本钱控制系统第一节 建造本钱管理控制系统第二节 建造本钱管理组织机构及岗位职责第三节 建造本钱管理控制系统的要求第四章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节 房地产本钱开发环节的建造

天***猩 3周前 上传73   0

酒店建设成本管理制度

酒店建设成本管理制度目 录综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司 135工程管理接力区界面 135成本与招投标管理制度 137第1节 成本管理制度 1371 总则 1372 项目目标成本确定 1373 项目目标成本分解 1374 项目成本过程管理 1375 项目成本结算管理 138第2节 招标(采购)管理制度 1381 总则 1382 招标(采购)分类

文艺范书香满屋 3年前 上传401   0

房地产企业的成本管理制度

 房地产企业的成本管理制度      随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,

叶***友 12年前 上传518   0

能源股份有限公司人事管理制度

能源股份有限公司人事管理制度 第一章 总则 第一条 本公司员工之管理,除法令或公司另有规定外,悉依本规则办理之。 第二条 本规则所称员工系指经本公司正式任用之男女员工而言,对试用中之员工, 亦准用本规则。 第二章 服务规则 第三条 员工应服从命令,敬业负责,尽忠职守,互相敬重,共同致力于善良风俗及公共秩序之维持。主管人员应尊重所属员工之人格,致力于统御和指导,以增进其技能和工作效

z***1 7年前 上传17171   0

××股份有限公司(上市公司)薪资管理制度

××股份有限公司(上市公司)薪资管理制度以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此,特做规定如下:     第一条 基本原则     第1款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。     第2款 根据激励、高效的原则,在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。

x***1 11年前 上传420   0

××股份有限公司(上市公司)薪资管理制度

××股份有限公司(上市公司)薪资管理制度 以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此,特做规定如下:     第一条 基本原则     第1款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。     第2款 根据激励、高效的原则,在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。

权***弘 7年前 上传6442   0

股份有限公司人力资源管理制度

为规范公司组织机构与编制管理工作,加强对公司各部门、所属单 位组织机构与编制的掌控,坚持科学、合理、有效的原则,促进公司业务的不断 发展,制定本办法.

诺***1 5年前 上传1802   0

北京XX股份有限公司——代理商管理制度

北京首信股份有限公司代理商管理制度(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过)总 则第一条 本规定的主旨根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规,结合本公司实际情况,本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。第二条 代理商的销售区域 代理商销售的区域,依《市场开发合作协议书》来决定。代理商如欲在指定以外的区域进行

s***6 10年前 上传533   0

成本管理 成本控制

内容摘要:成本控制,一直是企业财务管理的重要内容,是生产经营过程中企业管理工作的重要组成部分。生产力的发展和经济进步,使中小企业的生存挑战日益严峻,如何形成成本比较优势,提高企业市场占有率并让生产规模壮大,是当前中小企业财务管理研究中的重要课题。论文通过对中小企业成本管理研究的中外文献综述,以国内外中小企业成本管理的成熟理论结合我国中小企业发展中成本管理的现状,发现并分析中小企业成本管理中存在的

平***苏 2年前 上传687   0

标准成本与实际成本

成本差异在标准成本制度下,成本差异,是指一定时期生 产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。成本差异的类型  成本差异按照不同标准可分为以下类型:   (1)用量差异与价格差异   用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗不一致而产生的成本差异。其计算公式如下:   用量差异=标准价格×(实际用量一标准用量)   价

小***库 4年前 上传1359   0