2018年公司人力资源部门工作制度

公司力资源部门工作制度
　　1 目
　　程序规定事质量活动关员进行力识提出分层次录培训求断提高员素质促进质量理体系效持续运行
　　2 适范围
　　程序适公司事质量活动理执行验证特殊工作员力求识员录培训考核控制
　　3 职责权限
　　31 理部
　　负责事质量活动员进行力识力资源进行控制会品部生产部市场部等关部门商讨培训确定培训求汇总年度培训计划组织实施
　　32 职部门
　　负责编制部门员工岗位描述书新员工入职求根需提出招聘申请年度培训计划品部市场部生产部等相关部门负责关知识讲课参加考核工作
　　33 总理
　　负责审定部门理岗位描述书审批职工入职求年度员培训计划审批招聘申请表监督实施
　　4 工作程序
　　41 理部负责力资源控制
　　42 岗位力识
　　421 总理审定部门理入职求
　　422 部门理制定部门类员入职求根工作岗位职条件填写招聘申请表包括年龄性学历工作简历等总理审批作录职工
　　423 员录总理批准理部实施招聘工作招聘时统发放招聘登记表交述材料：
　　a)学历职称证明 b)简历 c)身份证复印件
　　424 理部审阅招聘登记表组织相关员进行面试合格者理部发放员工登记表进行登记新进员工必须培训
　　43 培训计划制定审批实施
　　431 部门根需求年末年初会理部公司实际情况职工素质等编制年度培训计划总理批准理部实施
　　432 理部根年度培训计划会品部市场部等商讨培训考试考核具体工作
　　433 公司举办类培训班公司外训合格员公司已获岗证特殊专业员讲师必时聘请外部专家授课选派员外培训
　　44 培训象容
　　441 理员
　　质量理基知识iso9000族标准公司质量手册相关质量体系程序文件教材组织学懂公司质量体系结构素基求掌握公司相关质量体系程序运行理中需方法理技
　　442 作业员
　　执行员(事执行技术员转岗员新进员)培训质量活动需方法技公司质量体系程序文件规范作业指导书教材技术员逐步开展统计技术运基础知识培训适应公司生产需新进员培训公司简介营理念质量方针目标规章制度等教材通培训树立质量意识法规意识完成职工作重性迫切性
　　443 检验员
　　培训重点完成务需测试检验方法技相关质量体系文件规范标准等教材
　　444 特殊岗位员
　　a 审员驾驶员等国家方政府关规定派出外训
　　b 关键工序员培训作业指导书容
　　45 培训方式考试考核
　　451 培训方式
　　a 举办种部培训班
　　b 岗位培训
　　c 参加全国省市级培训班
　　d 师带徒
　　e 学讨班
　　452 考试(口试)考核
　　程序441442443条款员进行笔试(口试)必时进行考核考核讲教师命题根需理部组织设计部生产部等关部门员成立考核组应进行考核作岗新进员工进行培训考核合格者加入公司试：
　　a 理员作业员试期~三月
　　b 理员作业员试期满前周部门填写新进员试期考核表具实填写交理部呈报总理审核操作工试期满生产部组长填写新进员试期考核表报生产部负责审核交理部存档
　　c 试合格者转正式职工享受正式职工遇公司签订劳动合
　　d 试合格者公司发放试期基工资发补偿费
　　e 程序444条款员需撰写心报告提供培训教材结业证书
　　453 公司举办类培训班程序452条款规定进行考试考核
　　454 理部组织实施培训时根职部门采取纠正预防措施需培训信息扩提高培训时 需增补培训计划中总理批准组织培训
　　455 理部次考试(口试)考核成绩时填写员工培训履历表作岗证发放
　　46 岗证发放认
　　461 生产员须技培训iso9000相关知识培训岗定期定期进行轮训提高员质量意识
　　462 参加全国省市种培训班取合格证书员理部直接发岗证
　　463 特殊资格员电工电焊工等须具备资格证岗作业
　　47 职工工作意识
　　理部通部沟通员工进行宣传教育员工深切体会公司远抱负激发求知欲创造心员工意识事工作相关性重性断充实努力
实现质量目标做出贡献时利济杠杆作公司做出贡献员工进行表彰厂兴荣厂衰耻思想深入心
　　48 记录档
　　培训记录程序关记录理部文件记录控制程序进行理档
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