利润中心资产负债表
月 日
说 明
合计
固定资产
设备折旧
流动资产
原料
物料
半成品
制成品
应收票
应收帐款
合计
资产
应付帐款
应付票
应付帐
款
合计
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期净值
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利润中心资产负债表月 日说 明合 计固定资产设备折旧流动资产原料物料半成品制成品应收票据应收帐款
h***3 9年前 上传475 0
利润中心管理规定 □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤奋,俾使全体股东获得更多的投资报酬,出力员工获得合理的酬金,借以提高敬业的精神,从而加速公司的成长与发展。 第三条 利润中心制度的推行,各部(中心)均须制定必须达成的年度盈
唉***妈 7年前 上传12408 0
利润中心入门指引 1利润中心的实施背景 2利润中心的运作机制 3综合性公司的利润中心制度 4对企业中利润中心地位的一点思考 6什么类型的公司适合利润中心制度 8信息中心变成“利润中心” 9利润中心的实施类型 12利润中心与功能性组织优缺点之比较 13案例:惠普公司的利润中心组织 16管理部门变利润中心 19利润中心如何分摊费用 20门市销售的利润中
o***y 9年前 上传520 0
利润中心资金预计表利润中心资金预计表 日期 月 日 中 心 目 项月 日月 日月 日月 日月 日月 日收 入 金 额应收票据已收 应收票据预计 押汇收入预计
a***g 11年前 上传696 0
利润中心管理办法 总则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤奋,俾使全体股东获得更多的投资报酬,出力员工获得合理的酬金,借以提高敬业的精神,从而加速公司的成长与发展。 第三条 利润中心制度的推行,各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标,施以分层负责,从而
李***伟 13年前 上传11280 0
经营管理研习系列如何建立有效利润中心制度]目 录第一章 緒 論┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1第二章 設立利潤中心┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3第三章 內部轉撥價格之決定┉┉┉┉┉┉┉┉┉11第四章 利潤中心績效之衡量與激勵辦法┉┉┉┉┉┉13第一章 绪 论利润中心制度是管理控制之最有效工具。管理控制为管
美***2 3年前 上传404 0
利润中心费用分摊表 月份费用类别分摊方式及标准合计金额%金额%金额%金额%金额%
a***3 9年前 上传620 0
利润中心损益表说明合计金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售额退回折让原料成本物料成本人工成本
我***远 9年前 上传510 0
利润中心资金预计表 日期 月 日 中 心 目 项月 日月 日月 日月 日月 日月 日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入预计销售收入预计
s***3 9年前 上传629 0
利润中心产销能力比较说 明计算式A直接员工B员工人数C生产设备D固定资产E资本额F营业额G生产额H每人生产额G÷A
z***a 11年前 上传498 0
利润中心资产负债表月 日说 明合 计固定资产设备折旧流动资产原料物料半成品制成品应收票据应收帐款
i***z 10年前 上传581 0
利润中心往来支出金额表月份 页次日期内部凭单号码款项月日
x***1 10年前 上传669 0
拓展项目:利润中心 项目:利润中心 游戏类型:团队建设: 参加人数:不限 游戏时间:45分钟左右 所需材料:蒙眼布、胶带、15条5米左右的细尼龙绳、橡胶管、吸管、一次性筷子、一个塑料盆、一个杯子 场地要求:室外的空地 活动目的 让学员体会团队共同合作完成任务时的合作精神。 让学员体会团队是如何选择计划方案以及如何发挥所有人的长处的。 让
p***a 7年前 上传389 0
利润中心产销能力比较利润中心产销能力比较 说 明计算式 A直接员工 B员工人数 C生产设备 D固定资产 E资本额 F营业
当***8 12年前 上传579 0
利润中心奖金分配表 单位: 营业所 年 月~ 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利
a***s 13年前 上传5922 0
利润中心费用分摊表利润中心费用分摊表 月份 费用类别分摊方式及标准 合计 金额%金额%金额%金额%金额%
转***跤 12年前 上传599 0
利润中心损益表利润中心损益表 说明 合计金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售额 退回折让 原料成本
a***s 10年前 上传425 0
明阳天下团建游戏---利润中心游戏类型:团队建设 参加人数:不限 游戏时间:45分钟左右所需材料:蒙眼布、胶带、15条5米左右的细尼龙绳、橡胶管、吸管、一次性筷子、一个塑料盆、一个杯子 场地要求:室外的空地活动目的v 让学员体会团队共同合作完成任务时的合作精神。v 让学员体会团队是如何选择计
a***n 11年前 上传492 0
经过十年来的高速发展,理财业务已经逐渐可以与“存”、“贷”、“汇”这三大传统业务竞相争艳,理财业务的组织架构模式也随着此项业务在银行众多业务中战略地位的提升而逐步变迁,从最初为投资部门或销售部门的附属业务到后来组织起团队成立理财部门的专营业务,从总行二级部门到一级部门,从人员隶属于多个传统部门进行分散化运作到专业团队化的集中运作。业内专家预计,随着银行理财事业部制度与体系的不断完善,目前的准事
a***g 5年前 上传850 0
各利润中心周转资金分析表 年 月 日 利润中心 奖金类别ABCDEFG合计现 金应收帐款应收票据成 品在 制 品
计***然 9年前 上传555 0
利润中心财务状况比较表说明半成品存量制成品存量原料存量物料存量余废料存量应收帐款应收票据合计应付帐款
g***3 10年前 上传529 0
利润中心资金支出计划表 月份 中 心 金 项 额 目材料款项直接人工支付制造费用资金支付短期借贷偿付长期借贷偿付
q***5 9年前 上传483 0
X X公司关于实行利润中心制度的规定 一、总 则 (目的) 第一条 本规则制定的目的是为激励各单位工作人员能够在规定工作时间内,发挥最大的工作潜能,并以提高各部门营运绩效为原则。 (资格适用) 第二条 凡能提高营运绩效的各事业单位均适用。 (计算期间) 第三条 奖金计算期间依会计年度而定,即从1月1日起至12月31日止,并
w***8 13年前 上传3309 0
利润中心往来支出金额表月份 页次 日期内部凭单号码款项 月日
鬼***笑 6个月前 上传111 0
利润中心奖金分配表 单位: 营业所 年 月~ 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利
s***6 8年前 上传18167 0