股份限公司员工培训方案
响应公司创建学型企业号召适应知识济发展需更应市场济挑战提高企业员工整体综合素质提升企业核心竞争力现根公司创建学型企业实施意见时结合公司实际情况制定出第十年员工培训方案
培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前力资源部认真进行培训需求调查调查方式：访谈法问卷调查法中访谈象分6位部门理10名部门线员工问卷调查法：发放调查问卷200份收回效问卷186份效率93调查结果：
（）职位培训（96希接受培训）
培训容
希培训
培训方式
参加公开课
训
学教材
1业务技
75
60
22
18
2理技巧
14
76
24
0
3两者培训
11
50
40
10
（二）培训容（排名列前十位）
培训容
希培训率
1提升理力
57
2专业前资讯
45
3力资源理
32
4沟通商务礼仪
28
5财务理
20
6市场营销技巧
18
7心理学
12
8英语计算机
8
9法律
5
10企业文化
1
通调查解员工专业技理力培训较关注着干什学什缺什补什原制订年度培训方案
二培训目
（）满足公司发展求
第十年公司发展战略攻p4市场全力生产p4然p4工技术级理员理水求十分高现公司员工技术水整体素质远远求制约公司发展速度解决问题力资源部通培训逐步调整员工知识结构提高员工技术水敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质
（二）员工身发展需求
通培训提高员工相关技帮助员工增加工作信心动力工作岗位应技促进部门目标完成
三指导思想
（）工作培训 培训目通培训――工作结合员工发生益公司发展变化提高工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
（二） 理层培训师级理均负培训属职责通日常工作员工进行计划培
训员工具备工作必须知识技工作态度解决问题力属培训作级理考核重容
（三） 培训双赢 通培训公司相低成获发展需员工通培训晋级晋升机会仅获物质满足时获精神满足
四培训指导原
战略导需培训提高效率学致保证转化时俱进提倡动参奖励积极
五培训时间
根公司第九年度产
计划公司发展需分两次培训
第次培训时间：月1日月30日
第二次培训时间：四月1日四月月30日
六培训象
1新进员工
2直接生产工
3行政理员
4培训需员
七．培训容
1新进员工：公司情况章程等岗前培训目：员工快适应公司文化快进入工作状态
容：（1）科创股份限公司简介
（2）公司营理念（3）公司发展事记
（4）公司制度规范（5）组织文化
2直接生产工：针技知识培训目：提高技术水进提高合格率
容： （1）生产理新理知识（2）实际操作技
3行政理员：针理力知识培训目：提高科学理水公司发展铸造支高素质理队伍
容： （1）理新理（2）理力
4培训需员：根员工提出求考核结果定
八具体培训安排
分4部分（）发动员工学（二）企业部培训（三）企业外部培训（四）举办种活动
（）发动企业员工学全面提高企业员工文化素质重发动员工发学公司三方面着手：
1加强宣传教育创新公司宣传栏增加三站宣传栏积极职工宣传企业创建学型组织重性
2保证受训员时质量满足公司规定达水
3鼓励员工根工作需专业口报读类专业申报类专业职称公司意批准取学历职称证书员工予全额报销学费取职称员工实行聘予相应工资遇
（二）企业部培训公司针直接生产工行政理员进行培训培训方式两种：1邀请社会专家公司授课2请公司部优秀专业技术员授课讲授实际疑难解答心等
（三）外部培训1积极参加外部机构组织种交流会讲座等2脱产半脱产方式公司选派优秀员学校专业培训点进行培训3分批组织公司业务骨干理员全国先进区参观学断更新理者观念
（四）举办种活动公司根实际需定期组织种活动
八培训预算（底九年工资总额15计提）
第九年工资总额xxxxxxx提第九年工资总额15xxxxxxx第十年培训预算
九培训保障机制
保证培训计划利实施培训质量建立相关保障机制首先公司设立专门基金次建立培训纪律求学员均参加培训第二培训员进行考核参加学员写出参观心第三相关部门学员培训出勤考核成绩进行记录做公司选拔第四学培训具体负责相关学培训记录进行整理档资料送公司行政部门备案
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响应公司创建学型企业号召适应知识济发展需更应市场济挑战提高企业员工整体综合素质提升企业核心竞争力现根公司创建学型企业实施意见时结合公司实际情况制定出第十年员工培训方案
培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前力资源部认真进行培训需求调查调查方式：访谈法问卷调查法中访谈象分6位部门理10名部门线员工问卷调查法：发放调查问卷200份收回效问卷186份效率93调查结果：
（）职位培训（96希接受培训）
培训容
希培训
培训方式
参加公开课
训
学教材
1业务技
75
60
22
18
2理技巧
14
76
24
0
3两者培训
11
50
40
10
（二）培训容（排名列前十位）
培训容
希培训率
1提升理力
57
2专业前资讯
45
3力资源理
32
4沟通商务礼仪
28
5财务理
20
6市场营销技巧
18
7心理学
12
8英语计算机
8
9法律
5
10企业文化
1
通调查解员工专业技理力培训较关注着干什学什缺什补什原制订年度培训方案
二培训目
（）满足公司发展求
第十年公司发展战略攻p4市场全力生产p4然p4工技术级理员理水求十分高现公司员工技术水整体素质远远求制约公司发展速度解决问题力资源部通培训逐步调整员工知识结构提高员工技术水敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质
（二）员工身发展需求
通培训提高员工相关技帮助员工增加工作信心动力工作岗位应技促进部门目标完成
三指导思想
（）工作培训 培训目通培训――工作结合员工发生益公司发展变化提高工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
（二） 理层培训师级理均负培训属职责通日常工作员工进行计划培
训员工具备工作必须知识技工作态度解决问题力属培训作级理考核重容
（三） 培训双赢 通培训公司相低成获发展需员工通培训晋级晋升机会仅获物质满足时获精神满足
四培训指导原
战略导需培训提高效率学致保证转化时俱进提倡动参奖励积极
五培训时间
根公司第九年度产
计划公司发展需分两次培训
第次培训时间：月1日月30日
第二次培训时间：四月1日四月月30日
六培训象
1新进员工
2直接生产工
3行政理员
4培训需员
七．培训容
1新进员工：公司情况章程等岗前培训目：员工快适应公司文化快进入工作状态
容：（1）科创股份限公司简介
（2）公司营理念（3）公司发展事记
（4）公司制度规范（5）组织文化
2直接生产工：针技知识培训目：提高技术水进提高合格率
容： （1）生产理新理知识（2）实际操作技
3行政理员：针理力知识培训目：提高科学理水公司发展铸造支高素质理队伍
容： （1）理新理（2）理力
4培训需员：根员工提出求考核结果定
八具体培训安排
分4部分（）发动员工学（二）企业部培训（三）企业外部培训（四）举办种活动
（）发动企业员工学全面提高企业员工文化素质重发动员工发学公司三方面着手：
1加强宣传教育创新公司宣传栏增加三站宣传栏积极职工宣传企业创建学型组织重性
2保证受训员时质量满足公司规定达水
3鼓励员工根工作需专业口报读类专业申报类专业职称公司意批准取学历职称证书员工予全额报销学费取职称员工实行聘予相应工资遇
（二）企业部培训公司针直接生产工行政理员进行培训培训方式两种：1邀请社会专家公司授课2请公司部优秀专业技术员授课讲授实际疑难解答心等
（三）外部培训1积极参加外部机构组织种交流会讲座等2脱产半脱产方式公司选派优秀员学校专业培训点进行培训3分批组织公司业务骨干理员全国先进区参观学断更新理者观念
（四）举办种活动公司根实际需定期组织种活动
八培训预算（底九年工资总额15计提）
第九年工资总额xxxxxxx提第九年工资总额15xxxxxxx第十年培训预算
九培训保障机制
保证培训计划利实施培训质量建立相关保障机制首先公司设立专门基金次建立培训纪律求学员均参加培训第二培训员进行考核参加学员写出参观心第三相关部门学员培训出勤考核成绩进行记录做公司选拔第四学培训具体负责相关学培训记录进行整理档资料送公司行政部门备案
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