20xx公司员工培训计划方案
学问济时代企业间竞争力资源竞争谁拥支高素养队伍谁抢占市场竞争制高点赢竞争成功坚实根底面2022公司员工培训算方案欢送参阅
2022公司员工培训算方案范文1
职工培训教育国社会义企业理重组成局部提高职工素养造四职工队伍效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行教育方针坚持面企业面生产材施教学结合定造原做出出
公司培训教育理领导安教部负责全公司文化技术业务培训做统规划组织实施培训教育算纳入公司生产算时达时落实时总结考核
岗位培训
练根功练实际操作根动作根技根底理遵部颁电业生产工技术等级标准应知应会求达三熟三
1变电线路设备运行员三熟三
(1) 熟识设备系统根原理
(2) 熟识操作事处理
(3) 熟识电业安工作规程岗位规程制度
(4) 正确进展操作分析运行状况
(5) 刚发觉障解障
(6) 驾驭般修理技
2供电员三熟三(含农村聘电工)
(1) 熟识电业安工作规程岗位规程制度
(2) 熟识电工根底学问
(3) 熟识检修维护工艺质量标准
(4) 娴熟进展工种检修维护运行操作正确处理事
(5) 娴熟进展触电急救工呼吸
(6) 懂常图纸驾驭常材料性
3财务审计电营销员三熟三
(1) 熟识岗位规程制度相关法规
(2) 熟识岗位业务学问求
(3) 熟识电工根底学问
(4) 娴熟进展财务营统计测算分析
(5) 娴熟填报类报表
(6) 娴熟运电脑进展文档处理制表
4计量员三熟三
(1) 熟识电计量装置根原理
(2) 熟识岗位规程制度相关法规
(3) 熟识电计量装置检修工艺质量标准
(4) 娴熟进展电计量装置安装校验
(5) 刚发觉障解障
(6) 正确进展计量误差退补
二 新工培训
1新工进公司首先安教部段时间培训考试合格前方安排岗位容分：政治思想传统教育遵纪遵守法律文明礼貌教育安生产局规局纪教育根底学问专业技教育
2复原传统师徒传帮带培训新工达岗位指定具较高业务水工师傅现场根制度学现场见班实三步骤考试合格确认独立操作实力报关部门批准前方独立岗作业
三 专业骨干培训
1目算选择优秀具较高技术水酷爱专业思想进步生产工班组技术员作专业骨干培训象编制专业骨干培训算取部门意
2专业 骨干培训做目标方理实际结合般状况轻易变动工作鼓舞专业提高
3站长培训
站长培训公司编制算组织实施站长应组织领导技术业务思想政治工作三方面提高特殊学会理学会做思想工作
四培训形式方法
1 岗中培训部门(班组站)岗实际求行组织部员进展相关业务学问培训岗中培训职教培训方式
2 集中培训组织公司相关员集中学职科室负责具较高技术水员轮番授课
3 专题讲座聘请公司外专业技术员针某专项容公司进展授课
4 短期脱产培训公司须算目专业技术骨干送外进展短期脱产学
五培训时间求
1 岗中技安规培训月次
2 技术考问月次
3 异样事分析月次
4 模拟演练事预想季次
5 集中培训季两次
6 安规技术规程根底学问考试半年次
7 专题讲座年四次技武半年次
2022公司员工培训算方案范文2
新员工培训目
1 新员工供应正确相关公司工作岗位信息鼓舞新员工士气
2 新员工解公司供应相关工作状况公司期
3 新员工解公司历史政策企业文化供应探讨台
4 新员工感受公司欢送新员工体会属感
5 新员工更进步明白工作职责加强事间关系
二 新员工培训容
)职前培训(部门理负责)
新员工表示欢送指定新员工工作部门理组长作新员工贴身学辅导教师解答新员工提出问题
二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)
介绍新员工相识部门员工参观工作部门介绍部门环境工作容部门特规定讲解新员工岗位职责求工作流程工作遇指定1名老职工带教新员工1周部门负责新员工进展交换法重申工作职责指出新员工工作中出现问题答复新员工提问新员工1周表现进展评估新员工步工作提出详细求
三)公司整体培训(部培训师负责)
分发员工培训手册(简述公司历史现状描述公司XX市理位置交通状况公司历史开展前景公司企业文化营理念公司组织构造领导公司部门职介绍效劳象效劳容效劳质量标准等公司关政策福利公司关规章制度员工合理化建议接受渠道解答新员工提出问题)
三 培训象
XXX公司全体新进员工
四 新员工培训教材
员工培训手册XXX公司规章制度
五 培训点
公司办公楼
六 培训时间
公司员工实际状况支配般7天宜
七 新员工培训实施
1召集公司负责培训员关公司新职工培训实施方案征求会者法完善培训方案
2快出具针性培训教材落实培训选协作公司组建培训理络
3公司部传播新员工培训方案通种形式全体职工解套新员工培训系统传播开展新员工培训工作重意义
4全部新员工正式岗前必需公司集中培训1次(培训容见中心岗前培训)然详细工作部门进展培训(培训容见部门岗位培训)公司新员工根状况实施相应培训教材培训合格发放结业证书培训合格名单报集团力资源部
八培训反应考核
1培训进展公司&rarr部门培训应公司选定培训师指导进展公司培训批新员工必需完成套新员工培训表
2训实施程应谨慎严格保证质量全部培训资料留意保存留意实施程中断修改完善
3培训结果公司相关员抽查统发放培训结业证书新员工培训状况季度公司总结反应次
2022公司员工培训算方案范文3
指导思想
培育先进企业文化目标加强团队建立提高职工综合素养核心创新效劳理念断改良作风提升工作绩效重点切实增加企业凝合力竞争力
二培训容
企业文化团队建立效劳理念专业学问业务技培训容作风转变效劳理念团队建立培训重点
1企业文化：思想观念效劳理念工作作风工作法团队精神公司价值观等
培训点：市场济导教育引导职工进步转变思想观念提高相识理心情认公司价值观企家爱岗敬业踏实工作增加责感危机意识提高效劳实力效劳质量
2专业学问技：
(1)仓储理客户效劳等根学问
培训点：
仓储理：仓库布局货物验收货物入库理货物堆码货物储存保货物出库理库存盘点等
客户效劳：客户效劳算客户效劳需求客户法调查客户联系走访特性化效劳客户投诉处理等
(2)岗位职责业务流程
(3)现代物流学问绩效理学问理念
三培训方法
1培训形式采纳集中培训分层次培训会代训学问讲座部门组织培训参观学等形式进展
2培训组织公司工会负责中层理员培训综合办公室负责公司全体职工集中培训部门负责部门职工培训
四落实措施
1公司季度培训算综合办公室负责制订组织实施部门月份详细培训支配分领导负责催促检查落实综合办公室帮助培训容题针性
2部门月5日前月培训支配月培训开展状况(培训容培训数培训效果)等通信箱报综合办公室
3公司集中培训月少1次综合办公室负责支配组织实施部门月培训少2次次少1时严格培训纪律实行考勤签名制度
4增加培训效果开展培训时支配座谈探讨互动沟通学问答题职工授课(讲)等方式环节加深培训容理解记忆提高思想相识学成效
5次培训求职工写出学心(45岁职工愿)
规定求参培训写出学心工会审核公司报销101元书报费未规定参培训未规定写出学心部门责监视辅导责成月补课否少参次培训少写篇心分扣减10元绩效工资
6部门培训状况绩效工资挂钩公司进展检查抽查规定求组织培训关规定减发部门责事绩效工资
7公司中层干部员入踊跃分子做表率作踊跃参加培训探讨踊跃发言做身边职工传帮带培训工作真正起实效
2022公司员工培训算方案：
1员工培训算范文
22022年企业员工培训算实施方案
32022公司年度培训工作方案
42022年度公司培训算
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学问济时代企业间竞争力资源竞争谁拥支高素养队伍谁抢占市场竞争制高点赢竞争成功坚实根底面2022公司员工培训算方案欢送参阅
2022公司员工培训算方案范文1
职工培训教育国社会义企业理重组成局部提高职工素养造四职工队伍效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行教育方针坚持面企业面生产材施教学结合定造原做出出
公司培训教育理领导安教部负责全公司文化技术业务培训做统规划组织实施培训教育算纳入公司生产算时达时落实时总结考核
岗位培训
练根功练实际操作根动作根技根底理遵部颁电业生产工技术等级标准应知应会求达三熟三
1变电线路设备运行员三熟三
(1) 熟识设备系统根原理
(2) 熟识操作事处理
(3) 熟识电业安工作规程岗位规程制度
(4) 正确进展操作分析运行状况
(5) 刚发觉障解障
(6) 驾驭般修理技
2供电员三熟三(含农村聘电工)
(1) 熟识电业安工作规程岗位规程制度
(2) 熟识电工根底学问
(3) 熟识检修维护工艺质量标准
(4) 娴熟进展工种检修维护运行操作正确处理事
(5) 娴熟进展触电急救工呼吸
(6) 懂常图纸驾驭常材料性
3财务审计电营销员三熟三
(1) 熟识岗位规程制度相关法规
(2) 熟识岗位业务学问求
(3) 熟识电工根底学问
(4) 娴熟进展财务营统计测算分析
(5) 娴熟填报类报表
(6) 娴熟运电脑进展文档处理制表
4计量员三熟三
(1) 熟识电计量装置根原理
(2) 熟识岗位规程制度相关法规
(3) 熟识电计量装置检修工艺质量标准
(4) 娴熟进展电计量装置安装校验
(5) 刚发觉障解障
(6) 正确进展计量误差退补
二 新工培训
1新工进公司首先安教部段时间培训考试合格前方安排岗位容分：政治思想传统教育遵纪遵守法律文明礼貌教育安生产局规局纪教育根底学问专业技教育
2复原传统师徒传帮带培训新工达岗位指定具较高业务水工师傅现场根制度学现场见班实三步骤考试合格确认独立操作实力报关部门批准前方独立岗作业
三 专业骨干培训
1目算选择优秀具较高技术水酷爱专业思想进步生产工班组技术员作专业骨干培训象编制专业骨干培训算取部门意
2专业 骨干培训做目标方理实际结合般状况轻易变动工作鼓舞专业提高
3站长培训
站长培训公司编制算组织实施站长应组织领导技术业务思想政治工作三方面提高特殊学会理学会做思想工作
四培训形式方法
1 岗中培训部门(班组站)岗实际求行组织部员进展相关业务学问培训岗中培训职教培训方式
2 集中培训组织公司相关员集中学职科室负责具较高技术水员轮番授课
3 专题讲座聘请公司外专业技术员针某专项容公司进展授课
4 短期脱产培训公司须算目专业技术骨干送外进展短期脱产学
五培训时间求
1 岗中技安规培训月次
2 技术考问月次
3 异样事分析月次
4 模拟演练事预想季次
5 集中培训季两次
6 安规技术规程根底学问考试半年次
7 专题讲座年四次技武半年次
2022公司员工培训算方案范文2
新员工培训目
1 新员工供应正确相关公司工作岗位信息鼓舞新员工士气
2 新员工解公司供应相关工作状况公司期
3 新员工解公司历史政策企业文化供应探讨台
4 新员工感受公司欢送新员工体会属感
5 新员工更进步明白工作职责加强事间关系
二 新员工培训容
)职前培训(部门理负责)
新员工表示欢送指定新员工工作部门理组长作新员工贴身学辅导教师解答新员工提出问题
二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)
介绍新员工相识部门员工参观工作部门介绍部门环境工作容部门特规定讲解新员工岗位职责求工作流程工作遇指定1名老职工带教新员工1周部门负责新员工进展交换法重申工作职责指出新员工工作中出现问题答复新员工提问新员工1周表现进展评估新员工步工作提出详细求
三)公司整体培训(部培训师负责)
分发员工培训手册(简述公司历史现状描述公司XX市理位置交通状况公司历史开展前景公司企业文化营理念公司组织构造领导公司部门职介绍效劳象效劳容效劳质量标准等公司关政策福利公司关规章制度员工合理化建议接受渠道解答新员工提出问题)
三 培训象
XXX公司全体新进员工
四 新员工培训教材
员工培训手册XXX公司规章制度
五 培训点
公司办公楼
六 培训时间
公司员工实际状况支配般7天宜
七 新员工培训实施
1召集公司负责培训员关公司新职工培训实施方案征求会者法完善培训方案
2快出具针性培训教材落实培训选协作公司组建培训理络
3公司部传播新员工培训方案通种形式全体职工解套新员工培训系统传播开展新员工培训工作重意义
4全部新员工正式岗前必需公司集中培训1次(培训容见中心岗前培训)然详细工作部门进展培训(培训容见部门岗位培训)公司新员工根状况实施相应培训教材培训合格发放结业证书培训合格名单报集团力资源部
八培训反应考核
1培训进展公司&rarr部门培训应公司选定培训师指导进展公司培训批新员工必需完成套新员工培训表
2训实施程应谨慎严格保证质量全部培训资料留意保存留意实施程中断修改完善
3培训结果公司相关员抽查统发放培训结业证书新员工培训状况季度公司总结反应次
2022公司员工培训算方案范文3
指导思想
培育先进企业文化目标加强团队建立提高职工综合素养核心创新效劳理念断改良作风提升工作绩效重点切实增加企业凝合力竞争力
二培训容
企业文化团队建立效劳理念专业学问业务技培训容作风转变效劳理念团队建立培训重点
1企业文化：思想观念效劳理念工作作风工作法团队精神公司价值观等
培训点：市场济导教育引导职工进步转变思想观念提高相识理心情认公司价值观企家爱岗敬业踏实工作增加责感危机意识提高效劳实力效劳质量
2专业学问技：
(1)仓储理客户效劳等根学问
培训点：
仓储理：仓库布局货物验收货物入库理货物堆码货物储存保货物出库理库存盘点等
客户效劳：客户效劳算客户效劳需求客户法调查客户联系走访特性化效劳客户投诉处理等
(2)岗位职责业务流程
(3)现代物流学问绩效理学问理念
三培训方法
1培训形式采纳集中培训分层次培训会代训学问讲座部门组织培训参观学等形式进展
2培训组织公司工会负责中层理员培训综合办公室负责公司全体职工集中培训部门负责部门职工培训
四落实措施
1公司季度培训算综合办公室负责制订组织实施部门月份详细培训支配分领导负责催促检查落实综合办公室帮助培训容题针性
2部门月5日前月培训支配月培训开展状况(培训容培训数培训效果)等通信箱报综合办公室
3公司集中培训月少1次综合办公室负责支配组织实施部门月培训少2次次少1时严格培训纪律实行考勤签名制度
4增加培训效果开展培训时支配座谈探讨互动沟通学问答题职工授课(讲)等方式环节加深培训容理解记忆提高思想相识学成效
5次培训求职工写出学心(45岁职工愿)
规定求参培训写出学心工会审核公司报销101元书报费未规定参培训未规定写出学心部门责监视辅导责成月补课否少参次培训少写篇心分扣减10元绩效工资
6部门培训状况绩效工资挂钩公司进展检查抽查规定求组织培训关规定减发部门责事绩效工资
7公司中层干部员入踊跃分子做表率作踊跃参加培训探讨踊跃发言做身边职工传帮带培训工作真正起实效
2022公司员工培训算方案：
1员工培训算范文
22022年企业员工培训算实施方案
32022公司年度培训工作方案
42022年度公司培训算
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