深化安全文化建设实施安全理活动方案
落实安全责实施理安全工作基石实施安全理落实三六预安全文化建设重点现结合运搬工区实际制定活动方案：
指导思想
科学发展观重思想指导树立安全发展观构建安全文化培育安全员工建立安全团队实现安全理确保安全生产长治久安
二目标理念
1．目标：理时时安全生产
2．理念：理珍惜生命做安全事安全
三具体措施
1．开展岗前安全预知辨识岗位风险预控 班前会四讲提问活动班前会活动时间少50分钟
突出安全预知辨识岗位风险预控题结合运搬工区岗位实际实践三六预素发挥班前会导教育作分四层次讲特讲提问安全注意事项增强职工安全意识岗位规范意识四讲具体措施：（1）日值班长结合公司日早会工区日早会晚调度会强调协调安全事项结合班次存问题安全事项进行分析讲解（2）班班副区长结合班次现场存问题进行分析讲解安全注意事项（3）班正副班长结合班组实际结合值班长班副区长强调事项进行分工安排（4）班出勤职工结合岗位规程措施日常工作中注意事项
容易出现违章规范行进行安全预知辨识关联岗位职工班长进行补充说明提问具体措施：日值班长根四讲情况检查班出勤职工吸收领会情况确保班前会会议强调事项职工入脑入心效果时认真会议强调事项职工进行考核处罚
2．开展班前集体安全宣誓活动[莲 山课件]
（1）班班前会结束日值班长组织班副区长班出勤职工集体参列队面安全誓词举起右手进行宣誓宣誓庄重严肃声音洪亮清晰起振奋精神振作士气凝聚力量作（2）运搬工区安全宣誓誓词：光荣天池公司员工已做岗准备郑重宣誓：安全第铭记心里预防做起狠反三违消隐患职责确保安全保证做定做
3．开展做安全员工建安全团队题安全思想教育活动树立正确安全理念实现安全安全解决想安全问题
（1）摆查安全思想存片面认识生产程中良安全行惯纠正
（2）站角度班组区队公司确保安全求建议意见
（3）班组单位组织学安全理念工安全生产10项权利班组长8项权利
（4）学煤业公司发安全教育读方法篇警示篇充分利安全日活动组织学分析事案例
通活动找出安全思想根源提高安全意识明确责义务权利树立正确安全理念达想安全
4．开展懂规程精技题规范行活动解决会安全问题[莲山课~件 articlelistlist_20htm]
（1）组织开展学操作规程练操作技活动
（2）强化技术培训真培训求真效
充分利周安全学日周五业务技术学日活动安全培训规范行落脚点放职工安全理力培养增强职工事隐患判断力防范力现场操作力通活动职工熟练掌握岗位操作规程树立章操作意识职工会安全
5．开展整制度查隐患搞精品题谐安全环境营造活动解决安全问题
（1）整理原安全制度理安全生产协调关系建立责明确方协调安全生产效益关系衡谐安全新机制
（2）常查找种设备否安全运转查找生产环节存安全隐患
（3）井开展质量标准化活动搞精品工程达标示范点树立责事事达标质量理念
（4）加技改力度安全创造条件
通活动职工创造良安全生产条件营造良安全生产氛围职工安全
四实施载体
日班十想工作状态四问宣传教育五十分析事六追
（）日班十想工班十想（班前会想想亲叮嘱忘入井更衣想想劳动品全带坐车前想想停稳莫慌忙工作前想想标准作业莫违章发现隐患想想时处理隐藏工作中想想认真负责保质量务完成想想千万早脱岗交班时候想想相互交换周详回家里想想安全换幸福长劝志想想安全第记心）干部班十想（级干部想想岗位职责切莫忘班前会想想安全点必须讲布置工作想想安全措施班井想想做榜样开工前想想排隐患违章制定措施想想安全质量考虑详紧急关头想想指挥定莫慌张遇事想想救援预案值班时间想想职工否异常事想想职工生命记心）求职工天岗做十想
（二）工作状态四问
求职工（班组）进入工作状态做四问
1．前安全生产中（班组）扮演角色？
2．（班组）角色承担责义务？
3．（班组）现资格（技权利环境）帮助承担责义务？做没做？
4．样做更履行职责义务？
通10想4问明确岗位安全职责义务增强理意识检查理素培育理意识
（三）宣传教育五十：会背10条安全理念会讲10事案例熟练掌握10条岗位操作规程查出10处安全隐患制止10起三违
通五十活动开展树立安全理念掌握安全技达想安全会安全目
（四）分析事六追：事考验安全工作面镜子事中发现安全理安全制度安全协调职工安全意识技等方面漏洞足搞事分析做安全工作效方法途径
1．事什会发生？原什？（观客观系统职工原干部制度）
2．什素导致原存？
3．素控？控？
4．控素失控？控否变控？
5．类事预防采取措施？
6．职工应吸取事教训？
事追底通系统追问查出事发生根源找出安全理漏洞明确岗位责提高职工理意识提升安全理水
五考评奖惩
１．考评象安全理考核象井直接辅助单位
２．考评标准根安全理形式容效果制定安全理考核百分制量化标准实行发生死亡级非伤亡事票否决制
３．考评办法工区考核领导组组织考核月考评次重点考查职工理班组理情况检查时现场察安全活动组织开展情况机提问职工理岗位技安全知识安全法规解掌握情况抽查安全学日活动情况详细检查记录检查完评分标准考核区域排出名次
４．奖惩办法安全理作月安全奖惩会项容进行专项奖惩工区设立安全理奖 月三班组合进行绩效考核奖励安全理先进班组奖罚标准：（1）生产班（三班组）提取1000元月月通考核奖罚（2）质检班机电班机电二班提取700元月月通考核奖罚（3）月末次月2号前班组申报工区审核予月工资绩效考核
六点求
1．实施安全理确保安全长治久安重措施基保证班组高度重视精心组织项活动职工班次抓起抓底抓出成效
2．建立工区统领导班组组织协调车间工会青团支部广职工群众广泛参安全理格局形成全员全方位安全理体系安全理工作班组岗位头入脑入心
3．充分利宣传栏黑板报运搬信息网安全运搬工区博客等宣传形式阵力宣传安全理念宣传安全先进典型事迹结合工区班组实际开展安全宣誓文艺节目等型样安全教育活动全工区营造理关爱生命浓厚氛围
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落实安全责实施理安全工作基石实施安全理落实三六预安全文化建设重点现结合运搬工区实际制定活动方案：
指导思想
科学发展观重思想指导树立安全发展观构建安全文化培育安全员工建立安全团队实现安全理确保安全生产长治久安
二目标理念
1．目标：理时时安全生产
2．理念：理珍惜生命做安全事安全
三具体措施
1．开展岗前安全预知辨识岗位风险预控 班前会四讲提问活动班前会活动时间少50分钟
突出安全预知辨识岗位风险预控题结合运搬工区岗位实际实践三六预素发挥班前会导教育作分四层次讲特讲提问安全注意事项增强职工安全意识岗位规范意识四讲具体措施：（1）日值班长结合公司日早会工区日早会晚调度会强调协调安全事项结合班次存问题安全事项进行分析讲解（2）班班副区长结合班次现场存问题进行分析讲解安全注意事项（3）班正副班长结合班组实际结合值班长班副区长强调事项进行分工安排（4）班出勤职工结合岗位规程措施日常工作中注意事项
容易出现违章规范行进行安全预知辨识关联岗位职工班长进行补充说明提问具体措施：日值班长根四讲情况检查班出勤职工吸收领会情况确保班前会会议强调事项职工入脑入心效果时认真会议强调事项职工进行考核处罚
2．开展班前集体安全宣誓活动[莲 山课件]
（1）班班前会结束日值班长组织班副区长班出勤职工集体参列队面安全誓词举起右手进行宣誓宣誓庄重严肃声音洪亮清晰起振奋精神振作士气凝聚力量作（2）运搬工区安全宣誓誓词：光荣天池公司员工已做岗准备郑重宣誓：安全第铭记心里预防做起狠反三违消隐患职责确保安全保证做定做
3．开展做安全员工建安全团队题安全思想教育活动树立正确安全理念实现安全安全解决想安全问题
（1）摆查安全思想存片面认识生产程中良安全行惯纠正
（2）站角度班组区队公司确保安全求建议意见
（3）班组单位组织学安全理念工安全生产10项权利班组长8项权利
（4）学煤业公司发安全教育读方法篇警示篇充分利安全日活动组织学分析事案例
通活动找出安全思想根源提高安全意识明确责义务权利树立正确安全理念达想安全
4．开展懂规程精技题规范行活动解决会安全问题[莲山课~件 articlelistlist_20htm]
（1）组织开展学操作规程练操作技活动
（2）强化技术培训真培训求真效
充分利周安全学日周五业务技术学日活动安全培训规范行落脚点放职工安全理力培养增强职工事隐患判断力防范力现场操作力通活动职工熟练掌握岗位操作规程树立章操作意识职工会安全
5．开展整制度查隐患搞精品题谐安全环境营造活动解决安全问题
（1）整理原安全制度理安全生产协调关系建立责明确方协调安全生产效益关系衡谐安全新机制
（2）常查找种设备否安全运转查找生产环节存安全隐患
（3）井开展质量标准化活动搞精品工程达标示范点树立责事事达标质量理念
（4）加技改力度安全创造条件
通活动职工创造良安全生产条件营造良安全生产氛围职工安全
四实施载体
日班十想工作状态四问宣传教育五十分析事六追
（）日班十想工班十想（班前会想想亲叮嘱忘入井更衣想想劳动品全带坐车前想想停稳莫慌忙工作前想想标准作业莫违章发现隐患想想时处理隐藏工作中想想认真负责保质量务完成想想千万早脱岗交班时候想想相互交换周详回家里想想安全换幸福长劝志想想安全第记心）干部班十想（级干部想想岗位职责切莫忘班前会想想安全点必须讲布置工作想想安全措施班井想想做榜样开工前想想排隐患违章制定措施想想安全质量考虑详紧急关头想想指挥定莫慌张遇事想想救援预案值班时间想想职工否异常事想想职工生命记心）求职工天岗做十想
（二）工作状态四问
求职工（班组）进入工作状态做四问
1．前安全生产中（班组）扮演角色？
2．（班组）角色承担责义务？
3．（班组）现资格（技权利环境）帮助承担责义务？做没做？
4．样做更履行职责义务？
通10想4问明确岗位安全职责义务增强理意识检查理素培育理意识
（三）宣传教育五十：会背10条安全理念会讲10事案例熟练掌握10条岗位操作规程查出10处安全隐患制止10起三违
通五十活动开展树立安全理念掌握安全技达想安全会安全目
（四）分析事六追：事考验安全工作面镜子事中发现安全理安全制度安全协调职工安全意识技等方面漏洞足搞事分析做安全工作效方法途径
1．事什会发生？原什？（观客观系统职工原干部制度）
2．什素导致原存？
3．素控？控？
4．控素失控？控否变控？
5．类事预防采取措施？
6．职工应吸取事教训？
事追底通系统追问查出事发生根源找出安全理漏洞明确岗位责提高职工理意识提升安全理水
五考评奖惩
１．考评象安全理考核象井直接辅助单位
２．考评标准根安全理形式容效果制定安全理考核百分制量化标准实行发生死亡级非伤亡事票否决制
３．考评办法工区考核领导组组织考核月考评次重点考查职工理班组理情况检查时现场察安全活动组织开展情况机提问职工理岗位技安全知识安全法规解掌握情况抽查安全学日活动情况详细检查记录检查完评分标准考核区域排出名次
４．奖惩办法安全理作月安全奖惩会项容进行专项奖惩工区设立安全理奖 月三班组合进行绩效考核奖励安全理先进班组奖罚标准：（1）生产班（三班组）提取1000元月月通考核奖罚（2）质检班机电班机电二班提取700元月月通考核奖罚（3）月末次月2号前班组申报工区审核予月工资绩效考核
六点求
1．实施安全理确保安全长治久安重措施基保证班组高度重视精心组织项活动职工班次抓起抓底抓出成效
2．建立工区统领导班组组织协调车间工会青团支部广职工群众广泛参安全理格局形成全员全方位安全理体系安全理工作班组岗位头入脑入心
3．充分利宣传栏黑板报运搬信息网安全运搬工区博客等宣传形式阵力宣传安全理念宣传安全先进典型事迹结合工区班组实际开展安全宣誓文艺节目等型样安全教育活动全工区营造理关爱生命浓厚氛围
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